规范正规秩序 促进全面建设

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规范正规秩序 促进全面建设

局首长、各队列单位领导:
首先,我代表崔处长和服务处全体官兵、职工对大
家莅临我处检查指导工作表示欢迎和感谢。大家的到来
既是对我处开展“抓正规促安全”活动的一次有力帮建,
更是对我们下一步持续抓好正规化建设的鞭策和鼓励。
8月1日至20日,我们按照管理局《关于深入组织开
展“抓正规促安全”活动的通知》精神,结合我处实际
情况,对照《通知》中提出的五个方面问题,通过集中
学习、参观见学和规范整改,逐项进行了规范和落实,
取得了一定成效。下面,我就服务处开展“抓正规促安
全”活动开展情况向大家作一个简要汇报。
一、统一思想,强力推进。接到局里的通知和试点
任务后,我们感到此次任务是提高服务处正规化建设水
平的一次难得机遇,要想抓实抓好抓出成效,必须从思
想上抓起。一是纠正错误思想。作为一个以服务保障为
主要任务的休干单位,许多人认为,我们只要把服务保
障搞好了,服务对象的保障标准上去了,不给上级首长
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机关添麻烦,就算干好工作了,正不正规是次要的。针
对这种情况,我们专门召开党委会分析形势,剖析问题,
纠正错误认识,统一了“只有一流队伍,才能提供一流
服务”的思想。二是克服畏难情绪。我们处现负责保障
的46户首长、遗孀,分散居住在沈阳的4个区、20多
个点,现有69名战士,除19名处直战士集中居住外,
其他40名战士都分散居住在服务对象家,人员和车辆
管理难度都非常大,面对现状许多人对抓好试点信心不
足。我们组织了深入的教育动员,传达上级指示精神,
阐明活动的重要意义,树立了抓好正规化的信心。三是
树立标准意识。我们组织深入学习各类法规制度,深化
理解认识,把抓正规化管理上升到单位建设的高度,让
大家都认识到,管理局把我们处作为正规化工作试点,
既是信任,也是期望,更是机遇,我们必须牢牢把握,
借势而为,树立工作高标准,提高正规化建设水平,推
动服务处建设水平的跃升。
二、分工负责,逐项规范。在崔处长的统一领导下,
我们对《通知》中明确需要解决的问题分层包块,多措
并举,逐项进行了解决。一是解决了军容风纪不严整的
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问题。在明确要求的前提下,采取发现一次当面纠正、
发现两次批评秘书、发现三次通报首长建议调离的方
法,每次就餐组织检查,基本杜绝了公勤人员不按规定
着装、工作时间着便装的问题。二是解决了内务秩序不
正规的问题。我们一次性的更换了干部文件盒、杂物筐,
粉刷了战士宿舍的墙壁,对办公室物品的摆放,宿舍床
头柜、衣柜、鞋架、洗漱用品的摆放,储藏室个人物品
存放都进行了统一,提高了正规化水平。三是解决了日
常制度不正规的问题。根据管理局队列单位统一的七本
要求,建立健全了点名册、请假登记本、值班记录本等,
按规定进行点名、请销假、查铺,每周组织出操训练,
规范了部队秩序。四是解决了安全防范不到位的问题。
我们加固了延安里大院围墙,安装了防护网,维修了大
院监控系统,设置了警示标识,对各户首长家常住人员
和出入车辆进行了登记;对单独居住的首长家公勤人员
组织了安全教育,具体到首长家水、电、煤气开关和消
防器材的位置,都要求公勤人员必须掌握;安装了车辆
管理电子显示屏;建立了涉密载体和重点岗位人员政审
登记。确保管理到位,防范措施得力。
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三、坚持经常,巩固成果。通过这次“抓正规促安
全”活动和试点任务,提高了我处正规化管理水平,但
我们也清醒的认识到,如何巩固现有成果并在此基础上
继续深化更加重要。一是用制度管理。在活动开展过程
中,我们为加强大院管理,制定了《延安里大院管理规
定》,待征求的各首长家意见反馈后,即作为大院管理
的制度。根据办公室物品设置情况,我们还制定了《办
公室物品摆放规定》,今后我们还要对全处各方面的正
规化管理制定相应的制度,这样在今后的工作中就能让
大家有标准、有制约,让管理工作看得见,摸得着。二
是用检查监督。为保证现有成果的可持续,让正规化秩
序成为大家的自觉行为,我们加强检查,监督各项制度
的落实情况,对违犯制度的人和事坚决纠正,限期整改,
通过检查,不断发现问题,解决问题。三是用责任强化。
我们服务保障单位因其自身特点,管理上也存在这样那
样的难点,我们对管理人员提出具体要求,明确责任分
工,责任到人,签订责任状。做到赏罚严明,对抓正规
化管理的先进单位和个人给予奖励,对出现问题的要追
究责任,形成事按制度办、人按职责干的良好氛围,通
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过责任强化促进管理工作的落实。
通过这次“抓安全促正规”活动,使我处的日常管
理更加正规,工作和生活秩序更加规范,安全发展的基
础更加扎实。但我们也清醒的认识到,我们和一些先进
单位的差距还不小,正规化管理工作任重而道远。下一
步我们将经常抓、抓经常,实现单位建设的安全发展,
当好管理局的服务窗口,做让局首长和上级机关放心的
单位。
汇报完毕,请首长和各位领导批评指正。