倾听基层声音

巡听旁听工作表态发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家汇报巡听旁听工作的相关情况。

在过去的一段时间里，我作为巡听旁听的一员，深入一线，倾听基层的声音，了解群众的需求，积极参与解决问题的过程。

今天，我想分享一些工作经验，以及我对巡听旁听工作的一些体会和思考。

首先，巡听旁听工作是一项重要的任务，旨在增进党群之间的联系和沟通，促进党的工作更好地为人民群众服务。

在实践中，我们发现巡听旁听工作要做到以下几点：一是要深入实际，贴近群众。

作为巡听旁听的一员，我们要深入一线，走进群众身边，亲自听取他们的心声和呼声。

只有真正了解基层的实际情况，才能更好地为他们提供帮助和支持。

二是要倾听真实，积极回应。

巡听旁听的目的是为了倾听群众的声音，了解他们的需求和意见。

在听取的过程中，我们要保持真实的态度，积极回应他们的问题和建议。

只有真正关注和解决他们的困难，才能赢得他们的信任和支持。

三是要加强沟通，促进共建。

巡听旁听工作是一种互动的过程，要加强与群众之间的沟通和交流，形成互利共赢的局面。

我们要积极与各方沟通，在问题解决的过程中，形成多方合力，共同推动工作的开展。

在巡听旁听的过程中，我深刻体会到了以下几点：一是群众的需求是多元的。

不同的人有不同的需求，我们不能一概而论，要因地制宜，因人而异，根据不同的情况来制定相应的解决方案。

只有将群众的需求作为出发点和落脚点，才能更好地为他们提供服务。

二是问题的解决需要时间。

在巡听旁听过程中，我们会遇到各种各样的问题和困难。

解决这些问题需要时间和耐心，不能急于求成，更不能因为一时的困难而放弃。

只有坚持下去，才能找到问题的根源，从而更好地解决它们。

三是团结合作是关键。

巡听旁听工作需要多方力量的共同参与和支持，需要各方的协调和合作。

只有形成合力，才能更好地推动工作的开展，解决问题的难题。

最后，我想说的是，巡听旁听工作是一项重要的任务，需要我们共同努力，才能取得更好的效果。

大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，为大家带来一篇关于我为基层发声的演讲稿。

基层，这个看似平凡却又充满活力的词汇，承载着无数默默奉献者的辛勤付出。

在这个充满挑战与机遇的时代，我们基层工作者更应该勇敢地站出来，发出我们的声音，为我们的权益和基层的发展发声。

首先，我想谈谈基层工作者的角色和重要性。

基层工作者是党和国家政策的执行者，是人民群众的贴心人，是维护社会稳定和谐的基石。

我们身处基层，贴近群众，了解民情，是我们连接政府与民众的桥梁。

在这个桥梁上，我们既要传递政府的温暖，又要倾听民众的心声。

一、基层工作者面临的困境1. 工作压力大基层工作繁重，任务艰巨，往往需要面对各种复杂的情况。

我们不仅要处理日常事务，还要应对突发事件，承受巨大的工作压力。

2. 薪酬待遇低尽管基层工作的重要性不言而喻，但许多基层工作者的薪酬待遇却并不理想。

这导致许多优秀人才流失，基层工作队伍不稳定。

3. 职业发展受限基层工作者晋升空间有限，许多人在基层工作多年，却依然难以实现职业发展。

二、我为基层发声的必要性1. 维护基层工作者的权益我为基层发声，是为了让更多的人了解基层工作者的辛勤付出，关注我们的权益，提高我们的社会地位。

2. 促进基层工作的发展我为基层发声，是为了推动基层工作制度的完善，提高基层工作效率，为基层发展注入新的活力。

3. 构建和谐社会我为基层发声，是为了让政府更加重视基层工作，关心民众疾苦，共同构建和谐社会。

三、我为基层发声的具体行动1. 加强自身素质作为基层工作者，我们要不断提高自身素质，提升业务能力，以更好地服务民众。

2. 积极参与基层工作我们要积极参与基层工作，发挥自己的专业特长，为基层发展贡献自己的力量。

3. 倡导社会关注我们要通过各种途径，如媒体、网络等，倡导社会关注基层工作，让更多的人了解基层工作者的付出。

4. 发起维权活动我们要勇敢地站出来，发起维权活动，争取我们的合法权益。

5. 提出合理化建议我们要针对基层工作中存在的问题，提出合理化建议，为基层工作改革提供有益参考。

大家好！今天，很荣幸能够在这里参加这次银行调研座谈会。

在此，我代表我行就近期调研情况及心得体会与大家进行交流分享。

首先，我要感谢各位领导和同仁们给予我们的关心与支持。

此次调研，我们深入基层，了解客户需求，倾听基层声音，切实感受到了广大客户对我行的信任与期待。

以下是我调研的几点心得体会：一、强化服务意识，提升客户满意度在调研过程中，我们深刻认识到，银行作为服务实体经济的重要支柱，必须始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。

为此，我们要：1. 深入推进网点转型，优化服务环境，提高服务效率。

2. 加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

3. 拓展线上渠道，实现线上线下融合发展，为客户提供便捷的金融服务。

二、聚焦实体经济，助力企业发展实体经济是银行发展的根基。

在调研中，我们了解到，部分企业因资金链紧张、市场环境变化等因素，面临着一定的经营压力。

为此，我们要：1. 积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度。

2. 创新金融产品，满足企业多元化融资需求。

3. 提高信贷审批效率，降低企业融资成本。

三、防范金融风险，确保银行稳健经营金融风险是银行稳健经营的生命线。

在调研中，我们注意到，部分企业存在一定程度的信用风险、流动性风险等。

为此，我们要：1. 严格执行信贷政策，加强风险防控。

2. 加强贷后管理，确保信贷资金安全。

3. 深化内部管理，提高风险管理能力。

四、加强创新驱动，提升核心竞争力在当前金融市场竞争日益激烈的情况下，创新是银行发展的动力。

在调研中，我们了解到，客户对金融服务的需求越来越多样化、个性化。

为此，我们要：1. 加快金融科技研发，提升金融服务水平。

2. 拓展跨界合作，实现资源共享。

3. 深化内部改革，激发创新活力。

总之，此次调研让我们受益匪浅。

在今后的工作中，我们将以此次调研为契机，进一步改进工作作风，提高服务质量，为推动我行高质量发展贡献力量。

最后，再次感谢各位领导和同仁们的支持与关注。

让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，为了更好地了解社会、服务群众，我们深入基层，广泛开展走访活动。

本次年度走访总结报告，旨在全面回顾总结走访工作，分析存在的问题和不足，为今后更好地开展走访工作提供借鉴。

二、走访工作概述1. 走访目的本次走访活动的目的是：了解基层群众的生产生活状况，倾听群众心声，反映群众诉求，推动政策措施落地生根，促进社会和谐稳定。

2. 走访范围本次走访活动覆盖了全市各乡镇、街道、社区、企事业单位、学校、医院等基层单位，走访对象包括基层干部、企事业单位员工、社区居民、农民、学生、教师、医护人员等。

3. 走访方式本次走访活动采取实地考察、座谈交流、问卷调查、个别访谈等多种形式，确保走访工作的全面性和实效性。

三、走访工作成果1. 了解基层群众生产生活状况通过走访，我们深入了解了基层群众在生产、生活、就业、教育、医疗、社会保障等方面的困难和需求，为政策制定和调整提供了有力依据。

2. 反映群众诉求走访过程中，我们收集了大量群众诉求，如：基础设施改善、环境整治、公共服务提升、民生保障等方面的问题，及时向相关部门反映，推动问题解决。

3. 推动政策措施落地生根针对走访中发现的困难和问题，我们积极推动政策措施落地生根，如：加大基础设施建设投入、优化公共服务、加强民生保障等，切实提高了群众的获得感、幸福感、安全感。

4. 促进社会和谐稳定通过走访，我们及时了解基层动态，化解矛盾纠纷，维护社会稳定，为经济社会发展创造了良好环境。

四、存在问题与不足1. 走访范围不够广泛尽管走访活动覆盖了全市各基层单位，但仍有部分群众未能参与到走访中来，走访范围有待进一步扩大。

2. 走访内容不够深入部分走访活动内容较为表面，未能深入了解群众的真实需求和困难，走访效果有待提升。

3. 走访方式有待创新部分走访活动方式单一，缺乏创新，未能充分调动群众参与走访的积极性。

4. 走访成果转化不足部分走访成果未能得到有效转化，问题解决进度缓慢，走访效果有待提高。

服务基层的能力
服务基层的能力包括以下几个方面：
1. 沟通能力：服务基层需要与不同背景、不同需求的人群进行有效的沟通，包括听取他们的意见和需求、解答他们的问题、传递信息等。

2. 协调能力：基层服务需要与各种机构和组织进行协调，包括政府机构、非政府组织、社区组织等，以便更好地满足基层居民的需求。

3. 解决问题的能力：基层服务工作面临各种问题和挑战，需要具备解决问题的能力，包括分析问题、找到解决方案、协调资源等。

4. 组织能力：基层服务需要组织和管理不同的服务项目和活动，需要具备良好的组织能力，包括制定计划、安排资源、协调工作等。

5. 感知能力：服务基层需要对基层居民的需求和问题进行敏锐的感知和观察，及时发现问题并采取相应的措施。

6. 适应能力：服务基层需要适应基层环境和条件的变化，包括人群的多样性、资源的不足等，需要能够灵活应对各种情况。

7. 倾听和同理心：服务基层需要倾听基层居民的声音，理解他们的需求和问题，并对他们的困境和挑战保持同理心，为他们
提供有效的支持和帮助。

以上是服务基层的一些基本能力，当然还有其他能力因具体情况而异。

不同工作岗位对服务基层的要求也有差异，因此，在服务基层时需要根据具体情况不断提升和完善相应的能力。

细化量化基层减负措施
细化量化基层减负措施可以包括以下几个方面：
1.精简会议和文件。

减少不必要的会议和文件，合并内容
相近的会议，提高会议效率。

同时，控制文件数量和篇幅，提高文件质量。

2.简化工作流程。

优化工作流程，减少不必要的环节和程
序，提高工作效率。

同时，明确工作责任和任务，避免工作推诿和扯皮。

3.推进信息化建设。

利用信息技术手段，实现信息共享、
流程自动化等，提高工作效率和质量。

同时，加强信息安全保护，防止信息泄露和滥用。

4.加强培训和指导。

加强对基层工作人员的培训和指导，
提高其业务能力和工作水平。

同时，鼓励基层工作人员之间的交流和学习，促进经验分享和知识传播。

5.完善考核机制。

建立科学合理的考核机制，对基层工作
人员的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。

同时，将考核结果作为奖惩、晋升的重要依据，激励基层工作人员积极工作、争先创优。

6.落实休息制度。

保障基层工作人员的休息时间，合理安
排工作任务和时间表，避免过度加班和疲劳工作。

同时，鼓
励基层工作人员积极参加体育锻炼和文化活动，保持身心健康。

7.倾听基层声音。

畅通基层工作人员的意见反馈渠道，倾
听他们的声音和建议，及时了解和解决他们在工作中遇到的问题和困难。

同时，加强对基层工作人员的关心和支持，增强他们的归属感和凝聚力。

通过以上细化量化措施的实施，可以有效减轻基层工作人员的负担，提高工作效率和质量，促进基层工作的顺利开展。

倾听群众声音，领会群众需求——群众路线实践心得。

在我参与组织工作中，我充分认识到了倾听群众的重要性。

群众路线的实践让我领会了如何与群众沟通、如何站在他们的角度去看问题，以及如何掌握他们的需求。

在这里，我愿意分享一些我在实践中的收获和体会。

一、倾听群众声音群众是我们党的基本群体，我们无法独善其身。

在我们的组织工作中，我们必须深入到群众中去了解他们的情况和需要。

在这个过程中，我们不能仅凭经验或者想象来分析问题，而是要用心倾听群众的声音。

这种声音来源于群众的实际生活，反映出了他们的需求、期望和意见。

我们必须深入到群众中间去，与他们亲近交流，了解他们的生活状态、思想状况、心理需求，这样才能知道需要去解决哪些问题，应该调整策略，并在实践中拥有更好的表现。

在我所任职的单位中，我们订立了一个全员倾听群众声音的目标。

我们会经常下基层，察看实际情况，认真听取群众的声音。

我们时刻关注群众的生产、生活和发展问题，以便在有需要时及时地采取有效措施。

我们在处理各种问题时，先决定的是采用哪些措施。

我们鼓励同仁们去多交流，经常接触基层，不断提高自己与群众交流的技巧和方法，增强活动的针对性，在实践中体现出共产党员想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困的精神风貌。

二、领会群众需求为了倾听群众的声音，我们必须领会群众的需求。

只有真正了解需要，才能制定正确的策略，才能做出正确的决策。

为了更好地领会群众的需求，我们需要有系统的、科学的调查方法，在统计中汇总分析数据，从中获取更多的讯息。

我们必须把调查分解为许多细节，深入到每一个生活的细节来了解群众的需求。

我曾经为了解群众需求而开展过几次调查。

每次调查之前，我们务必做好各项准备工作，在人员、时间、调查范围、调查方式上妥善安排。

调查内容必须是有针对性的，保障报告准确、完整、详尽。

通过几次调查，我体会到群众的需求是方方面面的，大大小小的需求都有。

为了不让群众的需求被忽视，我们就需要把自己的思维方式进行调整，不能再狭隘地去看问题，而是要多点审视，多思考，要从群众的诉求中找到最普遍、最紧迫的问题。

81houghts & Culture 思想·文化2023 / 12 中国石化“研究问题、制定政策、推进工作”必须进行全面深入的调查研究，不断增强走基层的脚力、察实情的听力、看问题的眼力、谋事情的脑力，让实事求是的调查研究成为谋事之基、成事之道。

坚持“问政于民”，增强走基层的脚力开展调查研究，唯有把步子迈向基层、把身子扎进基层，实地走一走、看一看、问一问，听实话、察实情，才能真切感悟基层的酸甜苦辣。

胜利油田领导班子坚持以身作则，亲自带队，对所有直属单位进行蹲点调研。

他们坚持群众路线，密切贴近基层、联系基层、服务基层，倾听基层声音、把准员工脉搏，确保决策符合实际、切实管用。

2023年上半年，油田领导班子历时近两个月到基层开展调查研究工作，全面覆盖了58家直属单位。

坚持“问需于民”，增强察民情的听力开展调查研究，只有坚持实事求是，作出的决策才不会脱离实际，才能有效解决实际问题。

胜利油田领导班子到基层蹲点调研时，既到工作局面好的单位去总结经验，也到困难多、情况复杂、矛盾尖锐的单位去发现问题；既看“门面”和“窗口”，也看“后院”和“角落”，通过多层次、多方位、多渠道的调查研究，摸实情、谋实招。

聚焦基层生产经营面临的痛点、难点、堵点，利用信息化手段，建立生产经营问题督导平台，畅通问题反馈解决沟通的渠道，实现“一网通办”，不断提高工作效能和管理效能。

为打消顾虑，胜利油田对基层反映的问题坚持不考核、不追责，只奖不罚，让基层放下包袱，敢说话、说实话，敢于讲真碰硬。

坚持“问计于民”，增强看问题的眼力调查研究应坚持问题导向，哪些方面问题突出，就聚焦到哪些方面，问题出在哪个环节，就从哪个环节切入开展深入调研，用“显微镜”查细节、用“放大镜”看危害、用“多棱镜”找根源，切实把基层面临的问题找出来，把员工反映的意见提上去，把群众提出的经验总结好，真正为基层发展提供“真经良方”。

坚持“问效于民”，增强谋事情的脑力七分调查，三分研究。