专八2009AB篇阅读翻译

A

我们一直想要带孩子们，到他们从未去过的地方去拓展视野，而欧洲和美国已经去过就不做考虑了。所以几经思考，我们决定从我们居住的日内瓦去伊斯坦布尔（Istanbul），而从苏黎世（Zurich）到美国要飞两个小时。

我们将这次的旅行当做是异国情调之旅的一个开端，今年可能还会去新德里(New Delhi)和曼谷（Bangkok)之类的地方。但现在我们11岁和13岁的孩子，需要迈出成长的第一步，离开父母萌荫的康庄大道和纯洁无暇的世界。

让我们意想不到的是朋友们的反应，他们恐吓我们这样做是把孩子们“置于险地”。他们说的危险，比如疾病、恐怖袭击和一些不可预知的潜在威胁等，大都模糊不清，没有依据，所以绝大部分都是错误的想法。离开家出门旅行前，为了了解新德里是个怎样的城市和让孩子们选择他们感兴趣的地方游玩，我们购买并详尽阅读了新德里的最佳导游指南。

朋友们的温馨提醒并没有改变我们的计划，尽管我们早就应该谨慎的了解一番美国政府提到的动荡地区。在新德里呆了六天，我们并没有看见很多像我们一样带着孩子来旅游的游客，但是我们发现旅游区域真的很安全，并且奇趣纷呈，甚至连我们挑剔的儿子也乐在其中。儿子曾再三要求旅途中绝不看教堂和博物馆。

为了去新德里而做接种没有必要，但考虑到我们停留期间可能要饮用当地的水，所以我们决定在那期间饮水和刷牙一律使用瓶装水。虽然这样做好像有点夸张，但好在我们一直都健健康康的。

我们还听从了一个朋友的意见，在主要的旅游景点聚集区域周围20分钟路程内预定了一个旅馆。这样一来，我们不仅有了晨练的机会，闲逛着穿过卡拉克桥（Karakoy Bridge), 还能领略到当地丰富多彩的生活原貌，像渔民、摊贩、擦鞋匠等。

对于十几岁的孩子来说，伊斯坦布尔简直是谜一样的存在，因为几乎所有的东西都可以在外面买得到。孩子们现在的年纪恰好可以在香料市场里穿梭玩耍，消耗时间，市场里到处可见麻袋装着的辛辣刺鼻的草药。倘若孩子年纪再小一点，恐怕就不能这么做了，因为市场里挤满了人，孩子极容易走丢。

孩子们的购物经验仅限于在百货商店和商业街的精品店里，所以讨价还价对他们来说真是十分新奇的体验，尤其是能以一样东西的价格买到两样东西时。他们还学会了换算土耳其的货币里拉（Turkish lira）的价值，这不是件容易的事，

因为这涉及到许多个零。

探索伊斯兰教是我们旅游中很重要的一部分。对此，我们做的第一件事就是参观清真寺，尤其是气势恢宏的蓝色清真寺（Blue Mosque），我们想从中了解这个大宗教是怎样发展运行的。在这个城市的五日里，孩子们的好奇心早已被激起，他们好奇为什么这个宗教要每天通过扬声器召唤城里每一个祈祷者，为什么街上有这么多头戴纱巾的妇女。

旅行中孩子们的伙食是个问题，但是街边或饭店买的羊肉串可以轻松解决这个问题，毕竟羊肉串一直受欢迎，经久不衰。因为这次的旅行并不讲究吃食，所以羊肉串令我们不需要再烦恼，该怎么找到这样的饭店，既能满足大人尝试新鲜吃食的胃口又能满足孩子们饥肠辘辘的肚子的。后来，我们有时也兵分两路，各自寻找土耳其的特色美食。

尽管我们的儿子已经简单的了解了伊斯兰教，但还不足以解答有可能会出现的棘手的问题。像我们参观奥斯曼帝国（Topkapi Sarayi）的普卡普宫殿（Ottoman

Sultans’ Place)时，没有导游带领只能靠我们自己，按着导游指南上面的走，错过了许多有趣的历史轶事，而这些是专业的导游才能细说道来的。若有下次，我们必定会提前做好准备，提前找好导游，避免这样的情况再现。

在这次的旅行中，我们领略到了华丽多元的异国文化，有皇室珍宝、民间院落，也有伊斯兰教的后宫。最后一项的疑惑，我们十分乐意将之交给相关的学者去研究。

B

第一波婴儿潮出生的人现在都已经60岁了。自1946年到1964年出生的数量众多的这一代人即将退休，隐约可见的“人口悬崖”表明，大量的技术工人即将退出劳动者大军。

发达国家的劳动力正逐步趋于老龄化。在欧盟，50到64岁的工人在未来20年中将会增加25%，而那些20到29岁的工人将减少20%。在日本，几乎20%的人都已经超过了65岁，是世界上老龄化人口比例最高的国家。在美国，55到64岁的工人在最近十年已经增长了50%多，与此同时35到44岁的工人下降了

10%。

鉴于大多数国家规定工人的退休年龄为65岁，很多公司都即将面临着知识管理的问题，即确保这些老雇员在离开之前不仅要交出办公室钥匙和他们的邮箱地址，而且还要将他们的专业知识传授给下一代。IBM公司去年对人力资源部经理所做的调查显示：当婴儿潮出生的这一代退休后，许多公司就会发现某个职位的宝贵经验都随之而去，剩下填补这些职位空缺的人才数量将严重不足，不过他们意识到这点的时候已经太迟了。

一些公司也在面临着专业人才的短缺问题。例如，航空航天业和国防业的一些公司在未来五年内将有高达40%的工人符合退休标准，与此同时发达国家的机械工程毕业生数量也在急剧下降。

一些公司在这些方面的问题很紧迫，并且已经采取了特殊措施。今年年初，《洛杉矶时报》采访了一位富有进取心的澳大利亚企业家，他住在比弗利山庄，却试图劝说当地人搬到昆士兰州的图文巴市，去为他在那里的机械制造公司工作。难道今天的图文巴就是其他发达国家的明天？

如果研究得够仔细，就会发现一些公司已经开始调整工作场所以照顾老员工。美国退休人员协会每年都会评出成员中的最佳雇主，医疗卫生企业总是排在前列，因为它们是最需要技术工人的行业之一，世界大企业联合会指出，像石油、天然气、能源和政府等部门也同样受到影响。

美国退休人员协会最近评出的名单上靠前的是迪尔公司（Deere & Company)，该公司是伊利诺州( Illinois )的一家正牌的工业设备制造商，其64000名雇员中超过50岁的约占35%，其中许多都已经70多岁了。它所采用的措施有弹性工作制、远程办公等，这同时也帮助年老的工人延长了工作年限。这个公司在其工厂的人类工程学上花费了大量时间，让工作变得不那么让人厌倦，这样年长的工人在那里会待得更久。

同样地，被认为是世界上最先进的制造商的丰田汽车公司，十几年来也在调整工作岗位以照顾年老工人。汽车行业技术工人短缺使得各公司极其热情地招聘年老的工人。BMW公司最近在Leipzip新建了一家工厂，明确了雇用45岁以上的工人。这实在是形势所迫，不得已而为之。也有公司在发展他们的校友网络。IBM公司利用关系网招聘退休人员来做特殊项目。像安永会计师事务所

( Ernst&Young )是一家专业的服务公司，有大约30000名注册校友，有经验的新雇员中约25%是以前退休又回来的。

但是这种例子还是很少。安永会计师事务所上个月在美国做的调查发现：尽管美国公司都预见到了婴儿潮出生的工人退休会带来劳动力的严重短缺，可他们并没有在解决问题。德勤( Deloitte )调查的1400家跨国公司中几乎有四分之三的公司表示，他们预料到了在未来三到五年内高薪职员的短缺，但是他们中很少会用年老工人来填补这种短缺，甚至更少的公司会用年老工人填补已经出现的其他空缺。欧美的许多公司都抱怨说他们很难为理事会找到高品质的主管。当那些来自相同公司的退休人员共同合作时，这种情况就越来越普遍。

公司为什么不努力留住老雇员呢？一部分原因是这种困境已经超出了大部分管理人的能力范畴，紧紧抓住年老工人并不是解决劳动力供给不足的唯一方法。不管发达国家目前的困境如何，发展中国家加入全球经济却增加了劳动力供给。大量的工作已经被送到了国外，如中国、印度等，将来还会发展到其他更多的国家。一些国家，像澳大利亚，正在放宽他们的移民政策，允许从国外引进更多需要的技术。还有一些国家在机械和机动化产业上投入大量钱财，以避开对技术工人的需求。