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(完整版)供应商资格审查表(工程施工类)

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成都中冶文投置业有限公司 ZYWT-HY-LC01-附录05-3.1

第 1 页 共 5 页 供应商资格审查明细表

单位名称 拟投标项目名称

办公地点 加工厂地点

考察项目名称1 项目地点

考察人员 考察时间

审查

流程 审查

项目 审查内容及要求提示 审查结果及情况简述

资

质

原

件

审

查 经营资格 营业执照是否在年检有效期内、营业范围是否与拟投标项目相符、是否已被停业、是否有税务登记、税务登记与经营范围一致；如外地企业是否有入川备案许可，是否在成都有分支机构。 企业性质： ；注册资金： ；

成立时间： ；年检信息： ；

入川本案许可： ；成都地区分支机构： ；

审查结果：符合招标要求。

企业资质 资质等级、是否在有效期以内、是否为权威机构颁发 主项资质等级： ；其他资质等级： ；

发证机关： ；有效期： ；

审查结果：符合招标要求。

安全生产许可 是否具备安全生产许可，是否在有效期内 有效期： ；

审查结果：符合招标要求。

财务审计报告 近三年资产规模、营业收入、盈利能力、偿债能力等是否满足投标要求，提供数据是否与《资格预审申请文件》中一致 近三年主营业务收入：2012年、2011年、2010年；

其他数据与资格预审文件一致： ；

审查结果：

质量、环境、职业健康体系认证 认证内容是否与投标项目相符，是否是权威机构颁发，是否在有效期内等 认证机构： ；认证范围： ；

认证标准： ；有效期： ；

审查结果：符合招标要求。

开户行证明及银行资信等级 是否为开户行颁发 资信等级： ；

审查结果：

企业信誉 哪个机构颁发，是否在有效期内等、是否被暂停或取消投标资格、是否资产被接管或冻结等；近三年是否有质量安全事故、履约情况、诉讼及仲裁情况等 颁发机构： ；信誉等级： ；

有效期： ；其他情况： ；

审查结果：符合招标要求。 成都中冶文投置业有限公司 ZYWT-HY-LC01-附录05-3.1

第 2 页 共 5 页 获奖荣誉证书 荣誉是否是权威机构颁发、颁发时间 主要荣誉： ；颁发机构： ；颁发时间： ；

类似业绩合同 提供合同是否为本公司签订、签约方为业主还是总包，合同承包内容是否与拟招标项目类似、合同金额、合同签订及履行时间等 1.项目名称（与业主/总包签订、承包范围、合同金额、履约时间）

2.

审查结果：

办公地点实地考察及交流 办公场所 办公室面积，租赁还是自持，整体概貌、整洁情况等 办公面积：约 m2；物业类型： ；

整体情况： ；工作人员状况： 。

拟派项目团队 团队人员业务经验是否丰富，管理能力是否符合项目要求，执业资格是否符合要求，是否为本单位固定员工

公司与项目部责任划分 责任划分是否清晰、是否有相关制度、项目上的授权度有多大

工程项目施工管理 在各方面管理是否先进合理，是否有规范的质量验收、进度管理、安全管理流程，是否有详细的应急预案

材料采购及验收管理 采购流程是否规范和系统，是否有严格管理办法控制材料采购，现场检验制度是否健全

合同及造价管理 是否有专业人员负责合同及造价管理，是否专门的合同交底，履约监管制度是否有，发生违约事件、签证事宜的处理流程

售后服务管理 是否在成都地区有固定的服务团队、团队人员数量及经验等，是否进行专门的技术培训、出现故障的处理态度及速度，备品备件是否齐备，其他质保期内外的承诺等

工程技术重难点分析 是否对本工程重难点进行了准备，是否进行了专项分析，是否把握了工程重难点，分析是否透彻等

加

工

厂

实

地

考 加工场地 厂房占地及厂房面积，租赁还是自持，整体概貌情况，进出管理是否规范等 厂房面积：约 m2；物业类型： ；

整体情况： ；工作人员状况： 。

场内管理 防火设施设备是否完善、工艺流程、检验制度等管理制度是否上墙、作业工人是否统一着装，管理是否规范等 成都中冶文投置业有限公司 ZYWT-HY-LC01-附录05-3.1

第 3 页 共 5 页 察 工艺流程及水平 工艺流程是否规范、是否先进、是否拥有专利技术等（详情附后表）

原材料检验 是否有规范的检验程序、是否规范仓储、材料等级（详情附后表）

生产设备 设备是否先进、自动化程度等

半成品检验 是否有半成品检验、标准是否符合要求、是否进行抽样或全部检验等

成品检验 是否有成品检验、标准是否符合要求、是否进行抽样或全部检验等

成品入库及发货 管理是否规范、发货是否及时、标示是否清楚等

质量保证措施 是否有规范的制度、是否严格执行等

其他 在工厂考察过程中细节类容等

类

似

项

目

1

实

地

考

察 项目概况 工地现场管理的基本概貌，出入管理是否规范，场内管理是否规范，资料是否整理归档

现场办公区 现场办公室内管理是否规范，办公室内资料是否成列整齐

质量管理 现场施工质量、工艺水平情况，施工前是否有交底，完工后是否有专门的验收程序，验收记录是否签字齐全，是否有专职技术负责人

进度管理 进度是否满足业主单位要求，出现进度偏差后的赶工措施

安全管理 现场安全管理是否规范，临边及孔洞防护措施是否到位，临边作业是否系安全带，是否有专职的安全员

材料管理 材料采购管理是否规范，材料进场验收和堆放、仓储管理是否规范

造价合同管理 来往经济资料是否管理规范，造价负责人经验水平等

应急预案管理 是否有规范的应急预案举措

其他 考察过程中其他细节情况或需说明的情况，已完项目的效果，与物管的售后服务沟通等 成都中冶文投置业有限公司 ZYWT-HY-LC01-附录05-3.1

第 4 页 共 5 页 其他 对本项目重视程度 是否对本项目足够重视，是否由专人负责跟踪，考察接待的领导，整体考察准备是否充分

同行业竞争对手描述 行业内的技术能力、业绩、信誉、产品价格情况等（本项目仅作为参考）

其他 在考察中是否其他细节内容等

资格审查结论简述

资格审查人员签字

成都中冶文投置业有限公司 ZYWT-HY-LC01-附录05-3.1

第 5 页 共 5 页 供应商资格审查汇总表

序号 单位名称 资质原件资料审查项目 办公地及工厂考察情况 类似项目考察情况

审查意见 经营资格 施工资质 财务状况 类似业绩 信誉状况 拟派团队 厂内管理 工艺水平 生产设备 试验检验 进度管理 质量管理 安全管理 造价管理 材料管理 应急预案

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

资格预审人员会签

备注：本表中对预审合格的填写“√”、不合格的填写“×”、审查意见填写“建议入围”、“建议不入围”、“不合格”

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供应商评审记录表

供应商评审记录表

供应商评审记录表

管理编号：

企业名称： 合作项目：

企业地址： 企业性质：

一、新供应商评审项目（评审填写是与否）

1．是否为顾客指定的供应商：

2．是否已取得ISO9000证书或有关品质之国际认证标准的供应商：

3．是否为合格制造商的批发商/代理商：

4．供应商现场考核是否合格：

5．供应商能否满足公司要求：

6．价格是否合理：

二、旧供应商评审项目（评审采取打分制：总分为100分，品质占50分；交期占30分；价格及结付方式占20分）

1．供应商品质是否良好： （分）

2．供应商交期是否准时： （分）

3．价格和结付方式是否合符公司要求： （分）

4．综合评定分数： （分）

三、供应商评审结果（在□中涂黑）

合格供应商 □ 不合格供应商 □

新供应商评审表格模板

新供应商评审表格模板

新供应商评审表格模板

以下是一个新供应商评审表格模板的示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。

序号 评审项目 评审标准 评审结果

1 公司基本信息 公司名称、地址、联系方式等是否准确完整

2 公司资质 是否具备相应的资质证书和经营许可证等

3 公司规模与实力 公司规模、年销售额、员工人数等指标是否符合要求

4 公司经营状况 公司经营状况是否良好，是否有不良记录等

5 产品质量 产品是否符合质量标准，是否有质量管理体系认证等

6 供货能力 供应商的供货能力是否能够满足需求，是否能够保证及时供货等

7 价格与成本 产品价格是否合理，是否具备成本优势等

8 合同履约能力 是否能够按照合同约定履行供货义务，是否有违约记录等

9 服务与售后支持 是否能够提供良好的售后服务和技术支持，是否有专业团队等

10 其他要求 其他特殊要求，如环保要求、社会责任等

评审结果：

1. 通过

2. 未通过

3. 需要进一步了解或谈判

4. 其他（请注明）

评审意见和建议：

（在此栏中填写对供应商的评审意见和建议，例如：“建议在产品包装方面加强质量控制”、“需要加强售后服务体系建设”等）

最后，您可以根据实际需要增加或减少评审项目，并根据供应商实际情况填写评审结果和评审意见和建议。

供应商调查评审记录表范例

供应商调查评审记录表范例

德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 供应商调查评审记录表

供方名称 联系人

供方地址

供方电话 供方传真

提供产品/服务

序号 评价项目 调查结果 部门 调查人 日期

1 提供营业执照、税务登记证明 □已提供 □未提供 业务部

2 提供质量体系认证证书 □已提供 □未提供 业务部

3 提供产品认证证书 □已提供 □未提供 业务部

4 供方生产现场状况 □好 □一般 □差 业务部

5 样品检测 □已通过 □未通过 品质部

6 生产设备能否满足要求 □可以 □不可以 技术部

7 质量控制能否满足需求 □可以 □不可以 品质部

备注：

1、合格供方4、5、6项必须具备，第4项不能被评审为差

2、评审过程还要考虑供方的配合意识、财务状况、法律法规执行情况

3、评审过程应确认其提供的产品或服务能否满足顾客的特殊要求

评审内容 调查人 日期

1 供货质量（检查进料检验） □优 □良 □中 □差 品质部

2 交货期（查计划单与验收单） □准时□基本准时□不准时 生产部

3 价格（与同品种规格比较） □偏高 □适中 □偏低 业务

4 服务及其他 □满意 □尚可 □不满 业务

评价方法：

1、先由业务组织相关人员收集评价项目的有关资料并签名生效

2、评价项目的有关资料收集完后，由业务组织相关部门对评审内进行会签评审

3、对新供应商或客户指定供应商则由业务组织相关部门进行会议评审

4、对评审结果由经理评定综合意见，最后由总经理审批

综合意见： 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区

□合格 □不合格 业务部： 日期：

(新)供应商评审表

(新)供应商评审表

报告编号:GLOBE-04-7.4.2-18-A供应商审核清单

实际总分42无系统明显不足需改善充分

实际得分00123

序号评审内容得分

1通过了ISO9001认证或等效的质量管理体系证书.

2有组织架构图.

3组织架构图职责描述中含盖了质量控制,技术管理,生产管理,设备/工装/模具管理,仪器/仪表计量,员工培训,客户投诉处理等管理职责.4有质量控制架构图,质量控制架构图职责描述中含盖了来料质量控制,过程质量控制,成品质量控制,投诉处理及预防等管理职责.

5供应商有指定了一个可以保证质量管理系统可被执行和维护的有责任和权利的管理者代表.

6供应商制定了可测量的并与质量方针保持一致的年度质量目标,年度质量目标由具体质量指标组成.

7管理代表有通过记录和报告追踪和调整质量管理系统表现的改善.

8至少每月总结质量目标的完成情况,完不成质量目标时,进行了检讨并有效地跟进,以连续三个月质量目标评审记录为样本.

9有客观记录证明至少每年一次正式内审活动.

10内部稽核有遵照计划的安排，ＩＳＯ标准和品质管理系统．

11内部评审不符合项都得到了跟进，直到关闭．

12制定了成文的员工培训程序．

13供应商有根据不同岗位的需求制定培训计划，并有按时完成培训和确认了培训效果．

14是否有推动品质持续改善的活动和记录．

实际总分231无系统明显不足需改善充分

实际得分00123

990

序号评审内容得分

1是否有专门的进料检验程序，并有专门的检验人员执行它．

2检验员熟悉来料抽样准则，来料检验要点及判定标准，本公司来料检验状态标识及其意义，图纸及技术要求的理解，实验仪器操作及监控，来料不格反馈及处理流程等．

3检验员有上岗证或有资格考核相关记录．

4检验有正式书面文件支持，内容至少包括：N/A

4.1抽样计划及接收准则．

4.2来料检查要点及判断标准，图纸及技术要求或零件规格书．

4.3功能，安全，可靠性实验的实验方法，内容至少有：实验条件设置及监控，操作流程，仪器日常维护／保养项目．实际得分供 应 商 审 核 报 告