能源管理交流论文

1 QHJGNGCL公司推行能源管理工作

在节能降耗中初尝甜头

蒋仁全

qhjgngcl有限公司

摘 要：qhjgng材料有限公司作为一家传统铁合金冶炼生产及销售的企业，在能源管理这个基础管理工作尚较薄弱。本文介绍了该公司从建设初不重视能源管理这个基础性管理工作，节能方面存在诸多问题，到逐步开展该项工作，逐步建立和完善了管理制度，逐步建立了考核及保障机制。通过几年的管理和运行实践，取得较好的节能效果，降低了企业生产成本，提高市场竞争力。该公司认为：企业几句推进能源管理工作，也是企业降低成本﹑提高效益的重要管理手段。

关键词：能源管理 现状 节能降耗 企业 成效

前 言

能源利用和管理应该是涉及全社会生产、生活的各个领域，节约能源工作需要全社会的共同努力。国家和政府层面，通过节能立法来规范和调整全社会在能源利用过程中的各种权利和义务关系，对于合理使用和节约能源，动员全社会节约能源，有着积极的现实意义。节约能源几乎涉及到国民经济和社会生活的各个领域。

然而，对于一些管理制度不完善的企业/单位，一般只重视生产管理和经营管理，只重视表面的﹑眼前的利益，在节能管理工作上重视程度不高，认识比较肤浅，特别是节能技改投入方面往往缺乏主动性和积极性。

事实上，企业通过推进能源管理工作，积极应用能源新技术，应用先进的节能管理理念，是节能降耗降低成本的重要管理手段，已有诸多企业从中受益匪浅。

1 qhjgng材料公司在能源管理方面曾经存在问题

1.1 企业简介

qhjgng材料有限公司是由JG股份有限公司（民营）和XN工业园开发建设有限公司共同出资组建而成的，成立于2007年1月，由JG公司控股经营。该公司位于XX工业园区。主要从事镍铁合金、铬合金及镍铬合金的生产、销售。公司注册资本为25000万元人民币，固定资产总额80000万元人民币。该公司建设内容6×9DDDDKVA精炼炉及配套2条Ø3.4×55m回转窑，2×25000KVA矿热炉及配套XXm2 2 带式烧结机，生产规模10万吨高碳铬铁及10万吨镍铁合金，年产值10~25亿。由于种种原因，企业开始设立的机构简单，管理人员，特别是专业管理人员不足，该公司只设总经理（全面负责，主抓经营）﹑副总（主抓生产）各一名，下设：生产科（兼管设备管理）﹑综合办公室（兼管安全环保﹑保卫科）﹑供销科，无专职的安全环保﹑能源管理部门等职能部门。由于机构不健全，专业人员配备少，导致很多基础性管理工作开展力不从心，企业未能发挥出最好的经营管理成效。

1.2 公司能源管理方面曾经所存在的问题

1.1 领导层重视不够

该公司作为一家民营企业，在QH省建设当初，对企业的能源管理认识不够，认为会增加管理负担，增加管理成本费用，由此，对节能和技改也无主动性，投资兴趣不浓。运行

1.2 全员节能意识不强

公司在QH建设和发展过程中，能源消耗量呈逐年增加趋势，一方面，生产规模的扩大、生产耗能设备增多、在职工人数增长等方面的原因，同时，也存在对节能管理工作重视不够，各物料﹑能源环节“跑冒滴漏”现象普遍，常明灯、长流水现象长期存在，处理﹑维修不够及时，能源使用中忽视经济效益；公司管理部门节能宣传力度不够，“节约用焦、节约用电、节约用水”的意识没有深入人心。

1.3 节能制度不完善

该公司的节能管理存在制度不健全，管理不到位，没有节奖超罚措施。节能管理机构不完善，人员配备不足，配置人员结构不合理。管理部门没有发挥应有的作用；企业专职管理人员业务素质不高，现有的供电、供暖管理制度涉及节能的内容较多，对耗能设备的数量、状态、节能潜力缺乏统计、分析，没有形成对节能项目的论证、立项和节能效果的评估制度，节能效果不突出。

1.4 节能手段落后，节能改造资金投入不足，节能新技术应用发展滞后

公司对节能资金投入不足是当时节能工作面临的突出问题。

1.5 制度不明确

该公司在二期建设投产后，也响应政府的号召成立了能源管理机构，建立了部分能源管理制度，但是也存在着一定的问题。存在的问题是：能源管理制度与指标考核标准﹑安全生产管理制度和操作管理制度混杂，没有明确的能源管理制度；计量器具配备不全，无法针对 3 各个生产环节的耗能情况进行准确的计量；对已制定的能源考核办法没有进行专项考核，也没有相关的节奖超罚制度。

1.6 节能考核机制尚未形成

该公司节能考核机制尚未形成，吃“大锅饭”心理还普遍存在；节能技术进步的机制没有真正形成。节能管理机构建立后，内部缺乏自我约束的内部核算控制体系，致使节能管理工作不到位。职工服务意识不够，思想还没有彻底转变。

2 逐步建立能源管理制度

该公司建设完毕后，在各级政府引导下，通过对比其他重视能源管理的单位所取得成绩启发带动下，该公司也下决心，逐步开展能源计量管理这项基础管理工作。首先，从建章立制做起。在参考有关能源管理的法律和法规的主要制度基础上，逐步建立能源方面的管理制度。参考内容包括以下几个方面：一是，规定了各级政府及有关部门在节能工作中应尽的职责义务，主要包括制定规划、计划和技术政策、经济政策，加强管理、监督，推进技术进步，开展宣传教育等。二是，规定了用能单位，特别是重点用能单位合理用能的权利、义务，包括遵守有关法律制度、节能政策、规范、标准、限额，履行应尽的节能义务。三是，规定了生产用能产品的设备的单位和个人，在用能产品质量管理和推广先进用能产品方面的权利和义务。

现阶段，该公司在能源管理制度建设主要包括以下方面：

能源生产管理制度；

能源消耗定额管理制度；

节能技术措施管理制度；

④能源统计管理制度；

⑤能源计量器具管理制度

⑥能源财务管理制度

⑦能源节奖超罚制度

⑧能源检查和评价管理制度

3 推行能源管理的保障措施

3.1 逐步建立能源管理体制

加强组织领导，转变思想观念，为实行全面节能打好基础

该公司作为一家高耗能的冶金企业，结合企业能源使用现状来看，深入分析，其节能潜力非常巨大。认识到开展节能降耗活动是一项长期的工作，狠抓企业职工节能意识的提高，认真贯彻国家能源方针和各项节能法规、制度，纠正过去的“重建设，轻节约”、“重保障， 4 轻效益”的错误观念，提高对节能必要性和重要性的认识，切实加强对节能工作的领导，公司一把手亲自抓，把节能工作列入各级领导的议事日程。积极开展节能宣传，号召职工树立“节约光荣﹑浪费可耻”的思想，“从我做起”、从“小事做起”、从“一度电、节约一滴水、一粒焦”做起，增强忧患意识和主人翁责任感，是实现全面节能的思想基础。

成立能源计量管理部门

该公司成立能源计量管理部门，配备专职人员，推进能源计量管理工作。规定了部门主要职责：制定能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能耗消耗定额、节能奖惩办法和执行监督；考核监督各部门能源消耗定额执行情况，确定节能奖金的使用方案；组织用能分析、节能测试、协助节能管理工作部门完成节能监督、检测，发现问题督促有关部门进行整改；组织开展节能竞赛；开展节能宣传、组织节能培训、进行节能数据统计、信息交流；积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；组织编写能源利用状况报告；开展能源审计等工作。

逐步建立节能管理网络体系

建立能源管理职能部门、各部门科室、职工三级节能管理网络体系，实行垂直管理，层层负责，明确工作任务和要求，指标分解，责任到人，采取节奖超罚等措施，全面促进节约。

④逐步理顺能源管理体制

逐步制定科学的节能政策，理顺能源管理体制。

⑤改进节能管理手段

逐步对于能源利用管理实现制度化﹑数字化管理，为指标管理创造条件；投入人力物力完成耗能设备和供水、供电、供暖线路、管路数量、位置、能源消耗情况的普查和统计与分析，确定耗能指标；逐步淘汰高耗能型设备，更新为节能型设备；实施“绿色照明”工程，提高能源利用率，取消白炽灯和高能耗灯，统一更换为节能灯具；办公场所等安装用电智能监控设备等。

⑥建立对电、焦炭、水供应及消耗的调控手段，发挥能源管理及综合管理部门的作用

能源管理部门认真组织各部门/车间核定用电计划、用水和指标。按生产、设备、办公、生活等不同类型，分别核定电能耗指标，制定用水用电开支计划，费用总额严格控制，避免超支。

⑦加强能源计量管理 5 加强对能源计量器具的统一管理，在选型、采购、安装、调试、验收、检定、维修等，由能源计量部门（技术部）实行集中监督，统一管理，提高计量精度。

⑧加强监督检查力度

按照公司能源管理制度，对外协单位按照节能合同和节能要求，实行即时性考核，做好日常巡查，及时发现问题，督促改正，确保节能效果。定期完成能源消耗统计报表，对超能耗的部门和个人对浪费电、焦的单位和个人予以公布，处罚。结余给予奖励，充分调动职工的积极性，转变职工思想观念，增强主动服务意识，采取指标分解，责任到人，节奖超罚等措施。

3.2 逐渐健全保障机制

加强人员培训

组织管理人员和一线操作人员的节能技术培训，提供节能意识，养成节约能源的习惯，不断提高和改善节能技术、方法、手段，促进节能工作的开展。

定期进行能源平衡测试

公司定期组织检验是否取得取用平衡，并发现电效率低点、漏水点、大功率电器使用点，确定能耗增加原因，及时采取措施，及时堵塞漏洞。

建立节能综合示范点

以生产车间为试点，综合分析能源消耗各要素，确定节能方案，对能耗高的工序进行重点分析和攻坚；加强日常管理和监督，评估节能效果，为全面节能创造条件。

④在建设项目前期做好节能控制工作

⑤加强节能管理信息传播

⑥鼓励开展节能研究，提倡节能新工艺﹑新技术的应用

⑦尝试逐步推行能源审计制度

4 近年来，该公司通过逐步开展能源管理工作后，在节能降耗中初见成效

近几年，通过开展能源管理工作以来，该公司取得较大的成效：

显著降低产品能耗，降低生产成本

项目 开展能源管理前 开展能源管理后 对比

冶炼电单耗,Kwh/t 3900 3700 降200

动力电单耗,Kwh/t 90 60 降30

焦耗，t/t 0.5 0.46 降0.04 6 铬金属回收率，% 89 90.5 升高1.5

镍金属回收率，% 90 92 升高2.0

推进节能技改和新兴技术应用，提高能源使用效率

该公司在2010年，积极推进煤改气工程，提高热效率，减少环境污染；2011年投资4000余万元在行业率先建设45m2的带式烧结机生产线，降粉矿烧结处理，显著降低能耗，降低成本；镍系全热矿入炉技改工程，降低能耗在5~15%；镍矿+铬矿混合烧结技术，降低烧结能耗10~20%；积极推进余热利用。

争取到省﹑市节能专项资金，给予了企业积极开展节能降耗﹑推动技改的极大的鼓励和坚定的信心。

5 结论

qhjgng公司在能源管理方面，从无到有，从有制度到逐步完善的过程中，认识到能源管理工作应该是领导高度重视的、一种自发、自下而上、独立自主的，以节能为市场、以科学用能技术为支撑、以服务为手段、以营利为目的的经营行为，而不是政府干预和管制的一种方式或结果。各种能源用户单位（尤其是高载能企业）通过合理有效地优化能源使用方式，节约能源费用，降低成本，同时，减少能源消耗和污染排放，并能够实现可持续发展。企业通过建立能源管理体系，实施有效的能源管理，企业在不需要额外投资的基础上就可以实现节能1~5%，如果，再以强化能源管理的思想，不断加强技术创新，投入适当的节能技改投资，可以降低能耗5~30%以上，更能大弧度地降低成本，提高企业的市场竞争力。