【开题报告】工程项目管理毕业论文开题报告

毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述一、课题背景改革开放三十年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。

加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。

将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。

为了适应这一新的形势，建筑企业对工程项目的管理的模式应由先前的粗放型向着精细化节约型转变，建筑企业应采用科学的方法加强对成本进度质量的控制，以增强建筑企业的核心竞争力。

同时，随着社会经济的发展，城市化进程的加快，人与土地矛盾突显出来，城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发展。

这一矛盾直接导致了当前的民用建筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的方向发展。

由于人口的增多导致工程规模越来越大，工程的结构也越来越复杂。

没有一个合理的项目管理规划，难以有效协调业主方、设计方、监理方及各专业施工方。

这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发生事故时责任难以划分，管理控制的目标无法实现。

工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要，而这一需要即指项目相关方的利益期望。

项目的参各方者，对该工程项目抱有各自的利益期望，作为投资者：他们期望能够以一定量的投资完成工程项目的建设；通过工程项目的运营取得投资回报；较低的投资风险。

作为工程任务的承担者，他们期望:取得工程价款；降低工程施工成本；尽可能在合同期内完成工程。

作为用户，他们期望：功能符合要求；讲究舒适安全健康可用；有周到完备的人性化服务。

若要同时满足参与各方的不同利益期望，这就需要一个合理的项目的项目管理规划，一种有效地施工控制。

从以上表述不难看出，若要保证建筑企业具备较强的核心竞争力，若要保证建设工程项目能够在既定的投资进度质量下顺利建设，若要保证项目参与各方的利益期望值均得到满足。

工程管理开题报告一、项目背景。

近年来，我国工程建设项目规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。

然而，由于项目复杂性、风险性增加，工程管理面临着许多挑战和问题。

因此，本次开题报告旨在探讨工程管理的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为工程管理实践提供理论支持和指导。

二、问题分析。

1. 项目管理效率低下，由于工程项目的复杂性和不确定性，项目管理往往面临进度延误、成本超支等问题，导致项目管理效率低下。

2. 项目风险管控不到位，工程项目的风险难以完全预测和避免，因此项目风险管控显得尤为重要，但目前存在着风险评估不全面、风险应对不及时等问题。

3. 沟通协调困难，在工程管理中，涉及到多方利益相关者，沟通协调是十分重要的，然而由于信息不对称、利益冲突等原因，沟通协调困难成为制约工程管理的障碍。

三、解决方案。

1. 引入信息化技术，通过引入信息化技术，实现对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和精准度。

2. 建立完善的风险管理体系，建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、规避和应对，提高项目风险管控的能力，降低项目风险带来的损失。

3. 加强沟通协调机制，建立多方参与的沟通协调机制，明确各方责任和权利，加强信息共享和沟通，化解利益冲突，提高工程管理的协同效率。

四、预期效果。

通过以上解决方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 项目管理效率提升，信息化技术的引入将提高项目管理的效率和精准度，减少因信息不对称而导致的管理失误。

2. 项目风险降低，建立完善的风险管理体系可以有效降低项目风险，保障工程项目的顺利实施。

3. 沟通协调效果明显，加强沟通协调机制将化解利益冲突，提高各方的满意度，有利于项目的顺利进行。

五、结语。

工程管理是一个复杂而又重要的领域，解决好工程管理中存在的问题，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。

我们希望通过本次研究，能够为工程管理实践提供一定的理论支持和指导，推动工程管理的不断进步和发展。

工程管理毕业设计开题报告一、选题背景现代社会，工程建设日新月异，工程管理更是备受关注。

有效地管理一个工程项目，不仅关系到工程成本、进度和质量，还与社会生态环境、安全和文化等多方面因素息息相关。

因此，研究和应用工程管理方法已成为工程建设现代化和企业市场化发展的必然选择。

二、选题的意义和价值本毕业设计旨在通过对工程管理理论的研究，旨在全面掌握当前国内外工程管理相关理论和方法，并结合实际工程应用，深入分析并总结出一套适合我国国情的高效工程管理方法，为我国工程建设能够更好地实施提供参考和借鉴。

三、研究内容和方法本课题涉及到下列研究内容：1. 工程管理理论和方法2. 工程建设现状及问题分析；3. 基于实践的工程管理案例分析；4. 适用于我国国情的高效工程管理措施的制定和实践；本设计的方法主要包括以下几点：1. 文献资料法2. 实地考察法3. 参考案例法4. 制定实践方案等四、预期目标和成果1. 深入理解和应用全球工程管理的理论和基础知识，总结出我国适用的高效工程管理方法；2. 为工程项目的执行提供有力保障，提升工程管理的质量和水平；3. 在实践中发现问题，发掘解决问题的新思路，政府、企业或工程公司可以采用项目管理思想和方法，提供有力支持。

五、计划安排本毕业设计的计划安排如下：1. 第一周：阅读文献，梳理研究思路；2. 第二周：走访国内工程管理相关部门和企业，建立联系；3. 第三周至第七周：实地考察和案例分析，深入研究全球及我国工程管理现状和问题；4. 第八周至第十周：制定高效工程管理措施和实践方案；5. 第十一周至第十三周：实践措施的执行和总结；6. 第十四周至第十五周：对所有研究成果进行整理和报告撰写。

六、参考文献[1] 李明涛. 项目管理方法教程[M]. 人民邮电出版社, 2005.[2] 辛鲁生, 魏江伟. 工程项目质量管理——EPC项目质量管理实践[M].人民邮电出版社, 2010.[3] 王海. 现代工程管理[M]. 清华大学出版社, 2009.以上参考文献均为工程管理领域的经典著作，具有较大的参考价值，是本毕业设计的重要参考资料来源。

工程管理毕业开题报告1. 研究背景和目的工程管理是指在各种工程项目中，利用系统和科学的方法，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评估的活动。

随着经济的快速发展和全球化的趋势，工程项目日益增多、规模和复杂程度也不断增加。

因此，对于工程管理人员的需求也越来越大。

本研究旨在通过对工程管理的深入研究，提出一种有效的工程管理方法，以提高项目的执行效率和质量。

2. 研究内容和方法本研究将着重研究以下几个方面：•工程管理的基本理论和原则：通过对工程管理的相关理论和原则进行梳理和总结，建立一个系统的理论框架。

•工程项目规划和组织：研究工程项目在规划和组织阶段的关键问题和方法，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配等。

•工程项目协调和控制：研究项目执行过程中的协调和控制问题，包括进度管理、质量管理、成本管理等。

•工程项目评估：研究项目完成后的评估方法和指标，包括项目绩效评估、风险评估等。

本研究将采用文献研究和案例分析相结合的方法进行，通过查阅相关文献，了解工程管理的理论和实践，然后通过对一些典型的工程项目案例进行分析，找出其中的问题和解决方法。

3. 研究成果和意义本研究期望能够提出一种有效的工程管理方法，对于提高项目的执行效率和质量具有重要意义。

通过对工程项目的规划、组织、协调、控制和评估等环节进行科学管理，可以有效减少项目风险，提高项目成功率，降低项目成本，增加项目价值。

同时，本研究的成果还可以为相关的国家政府和企事业单位提供决策依据，提高工程领域的管理水平和竞争力。

4. 研究计划本研究计划从2022年3月开始，历时一年完成。

具体的研究计划如下：任务计划时间完成时间文献研究2022.3 2022.5建立理论框架2022.6 2022.7案例分析2022.8 2022.10结果总结与报告撰写2022.11 2023.2毕业论文撰写与答辩准备2023.3 2023.65. 预期结果预计本研究将得出以下几个方面的结果：•建立一个系统的工程管理理论框架，包括基本理论和原则。

工程管理毕业设计开题报告工程管理毕业设计开题报告一、选题背景和意义工程管理作为一门综合性的学科，涵盖了工程项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。

在当前社会经济发展的背景下，工程管理在各个领域都扮演着重要的角色。

因此，本毕业设计旨在通过对某一具体工程项目的管理实践，探索工程管理的相关问题，并提出相应的解决方案，为实际工程项目的顺利进行提供参考。

二、研究目标和内容本毕业设计的研究目标是通过对某一具体工程项目的管理实践，深入分析工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

具体研究内容包括以下几个方面：1. 工程项目的规划与组织：对工程项目进行全面的规划和组织，包括项目目标的确定、项目资源的配置、项目进度的控制等。

2. 工程项目的协调与沟通：通过合理的协调和沟通机制，确保各个相关方之间的利益平衡，提高工程项目的整体效益。

3. 工程项目的风险管理：对工程项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，并提出相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。

4. 工程项目的质量控制：通过建立有效的质量管理体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，提高工程项目的可靠性和可持续性。

三、研究方法和步骤本毕业设计将采用实证研究方法，通过对某一具体工程项目的管理实践进行观察和分析，获取相关数据和信息，以支持对工程管理问题的深入研究。

具体的研究步骤包括以下几个方面：1. 选取研究对象：根据实际情况，选择一个具有代表性的工程项目作为研究对象，确保研究结果的可靠性和有效性。

2. 数据收集与整理：通过实地观察、访谈和文献研究等方式，收集和整理相关数据和信息，为后续的研究提供支持。

3. 问题分析与解决方案提出：在收集和整理数据的基础上，对工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

4. 结果评估与总结：对提出的解决方案进行评估和验证，总结研究结果，并提出进一步的改进和完善建议。

工程管理论文开题报告工程管理论文开题报告一、引言工程管理作为一门独立的学科，旨在通过系统的规划、组织、协调和控制，有效地管理工程项目的各项活动，以实现项目的目标。

随着社会的不断发展和进步，工程项目越来越复杂，项目管理的难度也逐渐增加。

因此，研究工程管理的理论和方法，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。

二、研究背景近年来，随着全球化和信息化的快速发展，工程项目的规模和复杂程度不断增加。

传统的工程管理方法已经无法满足现代工程项目的需求。

因此，研究如何应对这些挑战，提高工程管理的效果和效率，成为当前工程管理领域的热点问题。

三、研究目的本论文旨在通过对工程管理领域的相关理论和方法进行深入研究，探讨如何提高工程项目的管理水平，实现项目目标的同时，确保项目的质量和安全。

四、研究内容1. 工程项目管理的基本原理和方法本部分将对工程项目管理的基本原理进行归纳总结，包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的分配与管理、进度控制和质量管理等方面的内容。

同时，还将对目前常用的工程项目管理方法进行比较和评价，为后续研究提供理论基础。

2. 工程项目管理中的风险管理工程项目的风险管理是工程管理中的一个重要环节。

本部分将重点研究如何对工程项目中的各种风险进行识别、评估和控制，以降低项目失败的风险。

同时，还将探讨如何制定有效的风险管理策略，提高项目管理的成功率。

3. 工程项目管理中的团队建设项目团队是工程项目成功的重要保障。

本部分将研究如何有效地组建和管理工程项目团队，包括团队成员的选拔、培训和激励机制的建立等方面的内容。

同时，还将探讨如何提高团队合作和沟通的效率，以增强项目团队的凝聚力和执行力。

4. 工程项目管理中的信息化技术应用随着信息化技术的不断发展和应用，工程项目管理中的信息化已经成为一种趋势。

本部分将研究如何利用信息化技术提高工程项目管理的效率和质量，包括项目管理软件的选择和应用、信息系统的建设和管理等方面的内容。

工程项目管理毕业论文开题报告尊敬的导员：我是一名工程项目管理专业的研究生，现定于撰写一篇关于工程项目管理的毕业论文。

本文将重点探讨工程项目管理的重要性、方法和策略，以及对项目成功的影响因素等内容。

目前，工程项目管理已成为各行各业的重要组成部分，它涵盖了规划、组织、资源分配、进度控制等方面，以确保项目能够按时、按质量完成。

工程项目管理的优劣直接影响着项目是否能达到预期目标，因此深入研究工程项目管理的方法和策略，找出影响项目成功的关键因素，对提高项目管理效率和质量具有重要意义。

在这篇毕业论文中，我打算从以下几个方面展开研究：首先，我将介绍工程项目管理的概念和背景。

工程项目管理的起源、发展和应用领域是了解该领域的基础。

我将从理论和实践两个方面，对工程项目管理的定义、基本原理和构成要素进行阐述，以使读者对工程项目管理有更深刻的认识。

其次，我将介绍工程项目管理的方法和策略。

在项目管理中，有许多常用的方法和策略，譬如项目计划制定、团队管理、风险管理等。

我将逐一介绍这些方法和策略，并分析它们的优缺点以及实际应用中的案例，以帮助读者更好地理解和应用这些方法和策略。

接着，我将探讨工程项目成功的关键因素。

项目成功并不仅仅意味着项目能够按时、按质量完工，更包括了项目团队的合作、与利益相关方的沟通等方面。

我将结合实际案例，分析影响项目成功的因素，包括项目管理者的能力、项目团队的协作、利益相关方的支持等。

通过了解这些因素，可以帮助项目管理者制定更有效的项目管理策略。

最后，我将总结本文的主要内容，并提出一些建议。

在总结中，我将强调工程项目管理的重要性，并指出未来研究的方向和局限性。

通过对工程项目管理的研究，我希望能够为项目管理领域的发展提供一些新的思路和方法。

在本文的撰写过程中，我将参考大量的文献资料，包括书籍、学术论文和项目案例分析等。

我将充分利用图表、表格和案例分析等方法，以使论文内容更具科学性、准确性和可读性。

谢谢。

最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)工程管理毕业论文设计开题报告篇一选题依据：施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。

施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。

首先熟悉工程概况以及周围的各种环境，然后根据场地的大小和出入路线合理布置场地的临时设施和仓库的位置，由着方便、安全的原则合理布置平面。

根据施工队伍以及人员配置和施工方案编制合适的施工进度，对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制，保持工程有序、稳定的实施。

工程管理专业毕业论文开题报告工程管理专业毕业论文开题报告题目：青山小镇住宅项目开发可行性研究1. 结合课题任务情况，根据所查阅的文献资料，撰写1000字以上的文献综述。

这次我做的毕业设计题目是∶青山小镇住宅项目开发可行性研究㈠建设单位基本情况∶本项目建设单位为万科地产，成立于1996年，注册资金为2.8亿元。

万科地产是国内颇具影响力的房地产品牌之一，拥有房地产开发一级资质。

经权威部门评估，品牌价值已达到13亿元。

公司成立于1996年，以房地产项目开发经营、市政配套建设、产业项目投资为主，兼营机电产品、化工产品物业管理等业务。

公司以“理顺关系，盘活资产，务实经营，挖掘潜能，发挥优势，稳健发展”为经营理念，始终关注企业文化的建设和经营理念的凝练，塑造了一支勇于创新，敬业奉献的团队。

㈡项目概况∶本项目市场定位为中高档住宅小区，兼有少量商业物业。

其中大部分住宅为小高层，少部分为多层，沿街楼群底层为商铺。

规划总建筑面积为21.6万平方米，其中规划住宅面积19.5万平方米，其他建筑面积2.1万平方米。

容积率2.50左右，绿地率40﹪左右。

项目自有资金为2.5亿元。

本项目土地费115万元/亩，三通一平已完成，地上没有待拆迁的建筑物，建设用地呈长方形，占地面积约为110亩。

㈢项目建设条件∶项目的建设条件包括项目建设的自然条件、项目建设的用地条件以及项目建设的市政配套条件等几个方面。

项目建设的自然条件∶年平均气温17.2℃，最冷月平均气温4.7℃，最热月平均气温29.3℃。

年平均风速2.7m/s，30年一遇最大风速23.7m/s日照时数1677.1小时最冷月平均相对湿度81%，最热月平均相对湿度75%无霜期236天平均气压为870.4帕年平均总降水量1394.5mm，一月最大降水量192.5mm降水天数132天长沙地区地震烈度∶基本地震烈度为6度。

工程地质条件∶长沙市地域结构属于长衡丘陵，以平岗为主，山丘兼而有之，呈弧形状态，背东朝西分步。

工程项目管理论文开题报告工程项目管理论文开题报告一、研究背景和意义工程项目管理是一门涉及多学科知识的综合性学科，它对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。

随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程项目日益复杂化，管理难度也越来越大。

因此，深入研究工程项目管理的理论和方法，对于提高工程项目的管理水平和推动经济社会发展具有重要意义。

二、研究目标和内容本论文旨在通过对工程项目管理的研究，探索提高工程项目管理效率和质量的方法和途径，为实际工程项目提供理论指导和实践经验。

具体研究内容包括以下几个方面：1. 工程项目管理的现状和问题分析：通过对当前工程项目管理的现状进行调研和分析，探讨目前存在的问题和挑战。

2. 工程项目管理的理论研究：对工程项目管理的理论进行深入研究，包括项目计划、项目组织、项目控制等方面的理论探讨。

3. 工程项目管理的方法和工具研究：通过对工程项目管理的方法和工具进行研究，寻找提高工程项目管理效率和质量的途径。

4. 工程项目管理的案例研究：选取几个具有代表性的工程项目进行案例研究，分析其管理过程和效果，总结经验和教训。

三、研究方法和技术路线本论文将采用综合性研究方法，包括文献调研、实地调查、案例分析等。

具体的技术路线如下：1. 文献调研：通过查阅相关的文献和研究资料，了解国内外工程项目管理的研究现状和发展趋势。

2. 实地调查：选择几个具有代表性的工程项目，进行实地调查和访谈，了解项目管理的实际情况和存在的问题。

3. 案例分析：选取几个成功的工程项目进行深入分析，总结其成功的经验和管理方法。

4. 理论探讨：在前期的调研和案例分析的基础上，对工程项目管理的理论进行探讨和总结。

5. 方法和工具研究：对工程项目管理的方法和工具进行研究和评估，寻找提高管理效率和质量的途径。

四、预期成果和创新点通过本论文的研究，预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对工程项目管理的现状和问题进行分析，提出相应的改进措施和建议。