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工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
浅谈我国工程项目管理存在的问题及对策目录摘要(Ⅰ)1 引言 (1)1.1 研究的背景、意义和目的 (1)1.2国内外研究应用现状 (1)1.3 研究内容及目标 (2)1.4研究工作基础 (3)2 工程项目管理概论 (4)2.1 工程项目管理基本概念 (4)2.2 工程项目管理的特点 (4)2.3 工程项目管理的研究对象 (4)2.4 工程项目管理的研究范围 (4)2.5 工程项目管理的发展趋势 (5)3 工程项目管理的主要问题与原因分析 (6)3.1 工程项目管理存在的主要问题 (6)3.2 工程项目管理问题的原因分析 (8)4 对策研究 (9)5 结论 (12)参考文献 (13)山东城市建设职业学院学生毕业论文摘要随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的企业管理生产经营管理体制已基本形成。
加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，实行工程项目管理已成为建筑业的必然趋势。
工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。
本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法及对策。
关键词建筑工程，项目管理，现状，对策1 引言1.1 研究的背景随着我国改革开放的不断深入，建筑市场得到大力发展，我国的建筑施工企业也由单纯的生产型企业转向经营型企业。
根据WTO协议，中国在建筑工程行业方面，3年内允许外商在境内成立独自的建筑施工企业，5年内允许设立外商独资勘查设计企业、招投标代理机构；合资、合作建筑工程企业的设立条件及承包工程服务范围将不受限制，完全实行国民待遇[1]。
此后，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，于是工程项目管理作为一门新学科越来越被人们重视。
工程管理存在的问题及对策工程管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和评价的一种管理活动。
在现代社会中，工程管理起着至关重要的作用，能够保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
然而，工程管理也存在一些问题，需要我们采取相应的对策来解决。
首先，工程管理中存在着人力资源不足的问题。
随着社会的发展，工程项目越来越多，需要大量的工程管理人员来进行统筹和协调。
然而，目前市场上对于工程管理人员的需求量大于供给量，导致了人力资源短缺的问题。
为了解决这个问题，我们可以通过加大对工程管理人才的培养力度，提高他们的专业素质和管理能力。
同时，还可以引进外部专业机构或者咨询公司来提供工程管理服务，以弥补人力资源不足的缺口。
其次，工程管理中存在着沟通不畅的问题。
由于工程项目涉及到多个部门和多个层级的协作，沟通环节非常复杂。
而且，由于各个部门和层级之间存在着信息不对称和利益冲突等问题，导致了沟通不畅的现象。
为了解决这个问题，我们可以建立起一个高效的沟通机制，明确各个部门和层级之间的沟通渠道和流程。
同时，还可以加强沟通技巧培训，提高各个部门和层级之间的沟通能力和协作能力。
再次，工程管理中存在着进度延误的问题。
由于工程项目的复杂性和不确定性，很容易出现进度延误的情况。
而且，一旦出现进度延误，往往会导致其他环节的延误和资源浪费。
为了解决这个问题，我们可以采取一系列的措施来提高工程项目的进度控制能力。
例如，制定详细的工期计划，并进行合理的资源分配；加强对工程项目各个环节的监督和检查；及时发现和解决进度延误的问题等。
最后，工程管理中存在着成本控制不力的问题。
由于工程项目涉及到大量的投资和资源，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，在实际操作中，很容易出现成本超支和资源浪费等问题。
为了解决这个问题，我们可以加强对工程项目成本的监控和控制。
例如，制定详细的成本预算，并进行合理的成本分配；加强对工程项目各个环节的成本核算和分析；加强对供应商和承包商的管理等。
工程管理现状与问题分析摘要工程管理是指对工程项目的计划、组织、协调和控制等活动的系统化过程。
随着我国经济的高速发展及各种基础建设项目的增加，对工程管理的需求日益增长。
然而，目前我国工程管理存在着一些问题，如项目进度延误、成本超支、质量问题等。
本文主要从工程管理的角度出发，对现状进行了深入分析，并提出一些建议以解决这些问题。
1. 引言在当今社会，工程项目管理起着至关重要的作用。
工程管理的主要目标是确保项目按时、按质、按量完成，以满足客户和利益相关者的需求。
随着工程项目越来越复杂，工程管理面临着更大的挑战。
本文将描述我国工程管理现状及其存在的问题，并探讨一些改进措施。
2. 工程管理的重要性工程管理对于项目成功的实现至关重要。
它不仅关乎项目的完成质量，还关涉到项目的时间、成本和利益相关方的满意度。
良好的工程管理可以提升项目的竞争力，增加项目成功的可能性。
3. 现状分析3.1 项目进度延误在实际的工程项目中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因有很多，例如不合理的时间安排、施工过程中遇到的问题、人力资源不足等。
这些问题的出现导致了项目的整体进度无法按计划进行，给项目方和利益相关者带来了很大的困扰。
3.2 成本控制不力成本控制是工程管理的重要内容之一。
然而，在实际操作中，很多项目由于各种原因造成了成本超支的情况。
例如，原材料价格波动、工期延误等都会导致项目的成本超过原本预算，给项目方和利益相关者带来了经济损失。
3.3 质量问题工程项目的质量问题严重影响着项目的可持续发展。
不合理的设计、施工中的瑕疵以及材料的质量问题都可能导致项目的整体质量下降。
这些质量问题不仅会造成工程损失，还会影响到项目方的声誉。
4. 改进措施4.1 强化项目管理团队建设项目管理团队是工程管理中的核心力量。
通过加强团队建设，提升团队成员的职业素养和专业技能，可以有效地提高项目管理的能力。
此外，建立有效的沟通机制和团队协作机制也是非常重要的。
工程项目管理中常见问题及应对措施在工程项目管理中，常见问题和挑战似乎永远不会消失。
在2023年的今天，随着业务规模和复杂性的增加，项目管理已经变得更为重要。
在这篇文章中，我们将探讨一些常见问题以及相应的应对措施，以帮助项目管理人员更好地应对挑战。
1. 资源分配工程项目管理中最常见的问题之一是如何合理地分配资源。
项目的成功关键之一是根据需要，合理分配人力、物力、财力和时间。
然而，这样的资源分配必须严格遵守预算和时间表，这往往是非常困难的。
过多的资源投入会导致项目变得过度宽松，导致时间延误和超支的情况发生。
应对措施：良好的资源规划和管理是必不可少的。
在计划和制定预算时，必须在整个项目周期内明确定义和识别资源需求。
其中包括对成本、时间、人员、技能和设备等的预估。
随着数据分析和技术的不断发展，可以将数据与各种资源池相结合，以实时监控和管理资源分配。
2. 风险管理在大多数项目中，风险是一个不可避免的问题。
一些例子可能包括技术和技能的差异、成本和进度的控制以及市场变化等。
如果团队在风险管理方面缺乏有效的策略，这些因素可能导致项目失败。
应对措施：从项目开始就应该有一个完整的风险管理计划。
这个计划包括风险评估、风险响应、风险监控和风险调整。
在评估过程中，应识别并记录项目中可能出现的所有风险，以及抵消和缓解这些风险的策略。
此外，在项目的不同阶段应该定期评估和监控所有的风险，并采取适当的措施来确保项目能够如期实施。
3. 通信和协调在项目管理中，有效的沟通和协调对于项目成功非常关键。
特别是当团队成员遍布不同的地理位置和时区时，管理人员必须确保沟通无缝，并保持所有团队成员的明确和一致。
应对措施：使用贯穿整个项目生命周期的高效通信和协调工具。
这些工具可以包括项目管理软件、即时通讯和在线会议平台等等。
在团队选定这些工具时，应确保工具易于使用，并可让所有团队成员充分使用和参与。
此外，应该周期性地进行会议和汇报，以保留团队成员之间的当前状态和项目方向。
工程管理专业毕业论文工程管理专业毕业论文导语：目前施工组织设计编制工作还存在一定的问题，随着工程管理水平的逐步提高，以下是小编为大家整理的工程管理专业毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴！1、我国建筑工程项目的施工风险管理现状1.1风险意识淡薄大多数施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理理念淡薄，这使得很多问题层层嵌套，公路工程安全管理的难度很大;其次，建筑行业是一个特殊的行业，很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进，很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性，加大了整个工程的危险系数;最后，我国的很多管理水平对于工程风险的专业手段欠缺，很多风险明显存在，却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。
1.2我国的法律制度不健全我国目前出台了一系列关于工程项目风险及其解决方案的法律法规，但是仍欠缺实际性能较强的法律，在建筑领域的法律制度不够完善，且很多法律只是规范性的推荐并不是强制的执行，因为很多监护施工项目是由政府来承担的，风险成本也是政府进行控制的，所以很多资金没有得到充分营运，使得我国建筑领域的风险管理难度再一次加大。
1.3建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞建筑工程施工过程的现场监理不到位也是风险加大的重要原因。
国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。
2、提高工程项目的施工风险管理的有效途径当今我国的施工现状使得很多施工工程没有取得预想的效果，很多工程长期受困于这些因素而没有较好的业绩，随着很多新的问题的不断的涌现和新情况的出现，我们有必要积极探索可能改进的措施。
工程项目管理存在的问题及对策引言工程建设涉及极其复杂的工序，在工程建设中，项目管理水平的高低与企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题有着直接联系，最终在经济效益水平上有所体现。
施工单位要围绕项目建设目标，对项目加强管理，将前期准备工作做好，进一步优化资源配置，使工作效率不断提高，项目成本有效降低，围绕工程的安全、质量和工期要求实施项目管理。
1工程项目管理的重要性在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。
因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。
工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。
另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。
经济效益作为工程建设的最终目标，加强工程项目管理能够进一步优化施工计划，在保证原材料质量的情况下使施工成本得到压缩，通过合理安排和使用施工设备使施工时间大幅减少，使租借费用大幅降低，从而降低项目成本，提高经济效益。
2工程项目管理存在的主要问题2.1质量管理存在漏洞在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。
目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理;二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应，因此施工技术管理方面出现被动的局面;三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。
工程项目管理目前存在的问题及对策摘要：电力工程项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法关键词工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理一、目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
二、加强工程项目进度管理的对策（一）合同措施建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。
根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
工程项目管理存在的问题及对策工程项目管理体系是工程建设中的重要组成部分，缺乏完善的管理体系会导致工程建设中的各种问题无法得到有效解决。
在工程项目管理中，需要建立科学、规范、有效的管理体系，包括项目计划管理、工程质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
然而，目前我国工程项目管理体系还存在一些问题。
一是管理体系建设不够成熟，很多单位在管理体系的建设方面存在缺陷；二是管理体系标准化程度不高，缺乏统一的标准和规范；三是管理体系缺乏运行的有效性和实效性，需要进一步完善和优化。
3工程项目管理的改进措施为了提高工程项目管理水平，需要采取一系列的改进措施。
首先，要建立健全的工程项目管理体系，制定科学合理的管理制度和规范，加强对项目的计划、质量、安全、成本等多个方面的管理。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的专业技能和素质水平，使其能够适应工程领域的新发展趋势。
此外，还需要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和安全性。
最后，要加强对工程建设全过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保工程建设的顺利进行。
结论工程项目管理对于工程建设的成功实施和经济效益的实现具有重要意义。
在工程项目管理中，需要加强对工程质量、安全、成本等多个方面的管理，建立健全的管理体系，提高施工人员的素质水平，加强对施工材料和设备的管理，及时发现和解决问题，确保工程建设的顺利进行。
我国工程建设行业资源配置不够合理，存在着资源浪费和资源短缺的问题。
因此，优化资源配置是提高工程项目管理水平的重要途径之一。
企业应该根据工程项目的实际需要，合理配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低成本，提高工程项目管理水平和市场竞争力。
3.3加强培训和教育为了提高工程项目管理人员的专业素质，需要加强培训和教育。
相关部门可以设立工程项目管理培训机构，提供系统化的培训课程，让工程项目管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理水平。
此外，高校也应该开设实用性强的工程项目管理课程，使学生在学校期间就能够掌握实际工程管理所需的知识和技能。
工程项目管理中存在的问题及对策一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到项目目标和要求的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，存在着许多问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
因此，本文将从不同角度探讨工程项目管理中存在的问题及对策。
二、进度延误问题及对策1. 问题在工程项目管理中，进度延误是一个很常见的问题。
常见的原因有：计划不合理、资源分配不当、施工过程中遇到意外情况等。
2. 对策为了避免进度延误，需要采取以下措施：（1）制定合理的计划。
在制定计划时需要充分考虑各种可能出现的情况，并且要根据实际情况灵活调整。
（2）合理分配资源。
需要根据各项任务的优先级和紧急程度来合理分配资源，并且要注意资源之间的协调。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
三、成本超支问题及对策1. 问题成本超支是工程项目管理中常见的问题之一。
常见的原因有：预算不合理、施工过程中遇到意外情况、材料价格上涨等。
2. 对策为了避免成本超支，需要采取以下措施：（1）制定合理的预算。
在制定预算时需要充分考虑各种可能出现的情况，对每项费用进行详细的估算和计划。
（2）加强材料采购管理。
需要建立完善的采购管理体系，及时掌握市场行情，对材料价格进行有效的控制。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
四、质量问题及对策1. 问题在工程项目管理中，质量问题是一个很重要的问题。
常见的原因有：施工人员素质不高、材料质量不过关等。
2. 对策为了避免质量问题，需要采取以下措施：（1）加强培训和教育。
需要对施工人员进行专业技能培训和素质教育，提高其技能水平和责任心。
（2）严格执行规范标准。
要求所有施工过程符合规范标准，严格控制材料的质量。
（3）加强监督与管理。
需要建立有效的监督机制和管理体系，及时发现并解决问题。
五、沟通协调问题及对策1. 问题在工程项目管理中，沟通协调问题是一个很常见的问题。
目录一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 (1)（一）重视质量承揽，轻视项目管理 (1)（二）只管工程如何干，不管工程如何算 (1)（三）强调工程进度，忽视工程质量 (1)（四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实 (2)二、施工项目管理问题的对策 (2)（一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“ (2)（二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础” (3)（三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” (3)1、建立健全项目责任成本集约化管理体系 (3)2、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度” (3)（四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来 (3)（五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算 (3)（六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优 (3)（七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节 (3)（八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础 (6)十、结束语 (6)参考文献 (7)致 (8)引言好的工程项目管理对企业的社会影响力和个体的经济效益及内部人才的培养起着至关重要的作用，管理是企业的一个永恒的话题，而工程项目是否成功则关乎企业的成败。
在头部民营建筑施工企业快速发展且行业竞争日趋激烈的同时，项目一线管理环节依旧非常薄弱，如项目管理制度不完善，合同、成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关、企业打造的“施工服务”这一产品受限于基层民工职业素养等问题。
为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理的基层队伍建设作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。
本文为作者在施工一线多年的见闻及思考，主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行探讨。
浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，我国施工企业项目管理经过十五年的时间，虽然积累了大量的管理经验，但仍存在一些薄弱环节。
为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。
近期，关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一个热点话题，尤其是影响到施工企业的未来发展方向。
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量是施工企业生存和发展永恒的主题。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
一、施工企业项目管理存在的问题项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用，虽然我国施工企业项目管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在的许多问题，其具体表现在以下几方面：1、重视项目的承揽，轻视项目的管理近年来建筑业发展速度飞快，各施工企业竟相开展了项目承揽大竞争，从各企业的生产经营计划到工作安排，全部将工程项目承接放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。
由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益的滑坡。
2、项目管理制度不健全，各项管理难以落实施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不实用，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。
3、成本管核算意识薄弱施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象，在大型企业中不同程度地普遍存在。
每个大型施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个，施工地点分布在全国各地，形成面宽点多，在成本核算人员有限的情况下，项目管理难度增大。
施工项目中标上场后，单纯强调施工方案和速度，只保工程按时完成，忽视工程项目的成本核算。
由于成本核算人员少，对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程成本核算问题考虑较少，加之管理措施不健全、管理手段不科学。
因此，在对工程项目的成本核算上存在着很多薄弱环节，引起各施工企业管理者的高度重视。
4、进度与质量管理协调薄弱随着工程项目的增多，施工企业都想把自己做强大，单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，扩大自己的施工领地，对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。
做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。
通过近年来建筑工程质量事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。
5、安全生产与文明施工管理水平薄弱目前建筑业仍然是事故率较高的行业，从我国的建筑安全事故来看，违规设计、违章指挥、违章操作、违章施工和工人素质低是事故率较高的主要原因。
同时个性很强、特点突出的建设工程的施工和管理难度在不断加大，新技术层出不穷，相应的安全与健康法律法规和技术规难以及时跟上，出现的风险得不到有效控制。
这也是事故多发的一个重要原因。
因此，加强安全生产与文明施工管理，建立科学的管理机制，推广有效的管理方法和手段，是当前进一步提高施工企业安全管理水平的根本出路。
6、管理人才及机制薄弱，施工人员整体素质不高、流动性大在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。
但在我国目前，绝大部分项目管理人员达不到要求。
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
据有关方面统计，在我国九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低，客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是项目经理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。
人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
7、建筑材料质量不过关施工企业管理者对国家有关建筑的法律法规规标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购买一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。
二、施工项目管理问题的对策加强施工项目管理，健全项目管理制度，认真进行成本核算，严格控制进度和工艺，提倡全面质量监管，合理科学地使用设备和劳力，克服项目短期行为，提高项目管理思想认识，把施工项目基础管理和项目全面建设，同施工企业的经济体制改革有机地结合起来。
现提出以下几项对策，供大家探讨。
1、把项目承接与管理紧密结合起来大中型施工企业基本具有工程承包或工程总承包企业资质，对于这类企业来说，从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任，这是干好工程的前提，也是把项目承接与管理紧密结合的关键。
首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。
以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任；项目经理作为企业法人在项目上的代理，对项目的管理全面负责；总工程师是项目技术管理的核心，对项目施工进度、施工工艺、安全质量负责；施工技术部门编制施工组织设计，负责技术交底与指导、实验检测、变更设计签证、竣工资料编制及实物工程量的计量和验收；计划财务部门编制单项分部工程预算和财务收支计划，制定费用指标，确定工资总额，负责拟定成本核算方案和成本盈亏情况的汇总，组织经济活动分析；机运保障部门编制机械设备台班定额，燃料、动力消耗定额和维修费用定额，负责机械车辆调配，配件采购供应，指导各环节设备维修、保养，考核配件消耗，做好施工机械的使用和运输保障工作；物资供应部门编制材料消耗定额和降低物耗措施，负责材料采购供应、现场物资管理，考核分析物资消耗情况；安全监督质量管理制度与措施，负责完成工程的质量验收签证，监督安全质量考核指标、制度与措施在各环节中贯彻落实情况。
其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。
工程项目虽然是一次性的，但不能单一的看待某项目，项目作为施工企业的组成部分，它代表着企业的形象，影响并决定着施工企业的发展方向，施工项目干的好，工程质量优，会为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽，企业的长期利益得到保证，向着好的方向发展；。
2、健全项目管理制度工程项目是施工企业进行建筑产品生产的车间，必须建立健全项目的各项管理制度，同时将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。
项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度，施工管理计划制度，施工组织管理制度，施工进度控制管理制度，工程质量控制监督管理制度，机械设备使用管理制度，成本控制管理制度，物资采购供应管理制度，材料使用管理制度，劳动工资定额管理制度，财务管理和费用支出管理制度，职工队伍建设管理制度等，这些制度是工程项目不可少的管理制度，一个项目如果不建立这些管理制度，项目就难以正常运转，从近几年的项目评比和调查情况来看：工程搞得好的项目，都建立了各项管理制度。
因此，施工项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度必须符合实际，措施要具体实用，在施工的每个环节都能得到落实。
3、重视施工成本管理工程项目承揽是施工企业生存的前提，但不是根本，施工企业的兴旺与发展，主要依靠的是两手抓：一手抓好工程的干。
把承揽中标的每一个项目，都要认真地组织施工，确保工期，争创优质工程，让业主满意。
