论管理控制与企业经营管理之间的关系
摘要：在市场经济体制不断深化改革的背景下，企业需要进一步做好管理控制工作，同时充分明确管理控制和企业经营管理之间的关系。企业的内部控制、内部审计、公司理财和管理会计等方面与管理控制具有十分紧密的联系，因此，企业要在掌握管理控制与企业经营管理各个方面之间关系的基础上进行全面细致的梳理和应对，使企业管理的各个方面有效融合，实现协同作业、优势互补，进而为企业经营管理水平的有效提升和经济效益的增长提供必要的前提。基于此，论文重点分析了管理控制与企业经营管理之间的关系，以供参考。
关键词：管理控制；企业经营管理；内部控制；内部审计；管理会计；公司理财
1引言
在新形势下，社会分工越来越明晰化、精细化，在企业的经营管理工作中，所涉及的管理内容也越来越精细。在当前市场经济体制不断变革的环境下，企业之间面临的竞争日益激烈，在这种情况下需要企业在管理控制方面进一步明确自身的发展战略，并且在经营管理过程中进一步落实相关战略内容和发展目标，进而为企业战略的成功实施和经济效益的提升提供根本条件。
2管理控制与内部控制的关系
2.1管理控制与内部控制在企业的发展过程中同步推进
在企业的经营管理过程中，管理控制和内部控制有着紧密联系，同时有着极为深厚的渊源，二者在企业的内部控制发展过程中贯穿始终，在整个企业的发展历程中同步推进。管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效的组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理职能的组成部分，同时表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施将其与内部控制同步落实，提高经济效益，实现经济发展目标。
2.2管理控制是内部控制中十分重要的组成部分
在企业建立之初，需要充分做好内部控制的相关工作，在内部控制中主要涉及3个层次：第一，法规控制，即严格按照相对应的法律法规的要求，推动企业各项经营管理工作的开展，按照法规的要求合规合法运营，这是企业内部控制的基本前提；第二，会计控制，即充分确保会计信息更加精准可靠，以此为内部控制工作和相关控制活动的推进奠定基础；第三，管理控制，通过管理控制的有效强化，使企业的经营管理质量、管理效率得到显著提升，为企业战略目标的切实落实提供必要的导向和帮助。在企业的具体内控管理环节，可以更充分地体现出应有的管理效能和内控价值，并得到审计程序委员会和审计准则委员会的认可和接受。对于内部控制来说，在实践的过程中也充分体现出内控所具有的双重属性，即会计控制属性和管理控制属性，其中，法规控制内嵌于会计控制当中。
管理、运营、经营是什么
其实我们大家有没有思考过什么是管理？什么又是企业管理？一谈起企业管理，可能很多人都会问，“哦，企业管理，你们是做培训的？你们是记账的？...”一些书籍上面关于企业运营、管理运营、企业管理等等一堆专业术语更是搞到我们晕头转向，今天我们5D小讲堂开堂的第一讲，我们就来搞懂何为“管理”、“经营”、“运营”、“整体运营”？
百度上的解释是：
管理:是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
经营:含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
是不是看完了依然觉得一头雾水？社会上所谓的专家教授一辈子在研究理论，用一些名词解释忽悠了我们几十年，不想掉进“文字游戏”的坑，不想搞企业文学化，我们必须要自己重新定义，用生活中最简单朴素的道理来阐述它们的意义。
“管理”其实源于政府，是属于政府行为的，“经营管理”这个词来源于工业时代，只有在发达的企业制度之下、具有企业性质的属性上才有的经营管理。管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起来，把事情怎么理顺，你作为一个管理者，要为它排列理清事情的先后顺序。不管从狭义还是广义上来看，管理涵盖的内容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了经营。
有了企业的存在之后才能匹配企业经营管理，那么对企业来说，企业管理为什么要用经营这个词，何为经营呢？其实一开始经营就是做生意，一个买和一个卖，后来才慢慢产生了经营管理这个说辞。
经营管理换一种说法
今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其含义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行与处理，也渉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
基于上述“经营”“管理”的概念界定，经营从本质上说就是“赚钱”的过程，归根结底，如果不会经营或不会“赚钱”，那么这个企业也就没有存在的必要了。但是如何持久、长远地“赚钱”就需要从管理的角度来理解。对企业而言，经营处于第一位，管理是其次的。这并不意味着管理不重要，而是管理变成了基础。
由此推论，管理实际上是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”，追求从企业外部获取资源和风险
建立影响；管理强调“内向性”，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要资源，要赚钱，是企业的赚钱能力的体现；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：
1.内容不同。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。
3.重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4.目的不同。经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。 5.范畴不同。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。
6.形态不同。经营多属于实体形态，最终体现在服务上，管理多属于非实体形态，最终体现在环境氛围与文化感觉上。
7.趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8.关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益
运营管理和经营管理
运营管理和经营管理是企业管理中的两个重要方面。 运营管理着重于管理企业运营过程中的各种资源，以实现高效率和高质量的生产。而经营管理则聚焦于制定宏观战略和决策，为企业的长期发展提供指导。接下来，我们将探讨并比较这两个概念。
首先，运营管理关注的是企业的内部运作。它包括计划生产过程、组织和调度资源、控制和监测生产活动、以确保生产达到既定目标。在运营管理中，我们需要考虑到员工的技能和培训、生产设备的维护和更新、原材料和供应链管理等方面的事务。通过提高效率和生产能力，运营管理可以实现降低成本、提高产品质量和满足客户需求的目标。
相比之下，经营管理关注的是企业的整体战略和发展。经营管理需要制定长期目标和计划，并构建企业的核心竞争优势。在经营管理中，我们需要考虑市场需求、竞争环境和行业变化等因素。经营管理还包括制定营销策略、投资决策、人力资源规划、财务管理等方面的工作。通过制定正确的决策和战略，经营管理可以实现企业的长期增长和盈利能力。
尽管运营管理和经营管理有一些区别，但它们也有密切关联和相互依赖之处。运营管理提供给经营管理数据和反馈，以支持决策制定过程。例如，通过有效的运营管理，经营管理可以获得有关生产效率、成本控制和质量保证的信息。另一方面，经营管理为运营管理提供了指导和框架。它确保运营活动与企业策略一致，并提供资源和支持。
此外，运营管理和经营管理都涉及到与利益相关者的合作。运营管理需要与供应商、分销商、合作伙伴以及其他利益相关者建立良好的关系，并进行有效的沟通和协调，以确保各个环节的顺畅运作。经营管理则需要与股东、管理层、员工和客户等相关方合作，以制定和实施企业的战略目标。
综上所述，运营管理和经营管理是企业管理的两个关键方面。运营管理聚焦于内部运作和资源管理，以提高效率和质量。经营管理则面向未来，制定长期目标和决策，为企业发展提供指导。尽管有一些区别，运营管理和经营管理是相互依存的，并通过合作与利益相关者共同推动企业的成功。
