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建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。
以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。
首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。
这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。
在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。
同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。
其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。
这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。
企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。
同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。
项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。
从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。
这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。
此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。
资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。
人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。
财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。
物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。
此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。
随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。
同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。
最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。
经营范围企业管理服务包括哪些内容简介经营范围企业管理服务是一种为企业提供全面管理支持的业务形式。
它通过专业的管理团队，运用先进的管理理念和方法，为企业提供各种管理服务，帮助企业提高管理水平，促进企业持续发展。
经营范围企业管理服务的目标经营范围企业管理服务的目标是帮助企业实现高效的运营和管理，促进企业的快速发展。
通过提供全面的管理支持，包括战略规划、组织架构优化、流程设计、绩效管理、人才培养等一系列服务，帮助企业解决管理问题，提高业务效率和竞争力。
经营范围企业管理服务的内容1.战略规划战略规划是企业管理的基础，也是企业持续发展的关键。
经营范围企业管理服务包括帮助企业制定战略目标、明确发展方向，制定战略计划和行动方案。
它通过对企业内外环境的分析和研究，为企业提供合理化的战略规划指导，推动企业朝着长远目标前进。
2.组织架构优化组织架构是企业内部各个职能部门之间的关系和职责划分，对企业运营和管理具有重要影响。
经营范围企业管理服务通过评估企业的组织架构和工作流程，帮助企业发现问题和瓶颈，并提出改进建议。
它可以优化企业的组织结构，提高工作效率，降低成本。
3.流程设计流程设计是企业管理的重要内容，它涉及到企业内部各个环节的协调和运作。
经营范围企业管理服务可以对企业的各个流程进行分析和优化，帮助企业建立起高效、顺畅的工作流程。
通过优化流程设计，企业可以减少冗余环节，提高工作效率和客户满意度。
4.绩效管理绩效管理是对企业员工绩效进行评估和激励的一种管理方式。
经营范围企业管理服务提供绩效管理方案，帮助企业建立科学的绩效评估体系，制定合理的绩效目标和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过有效的绩效管理，企业可以提高员工的工作质量和效率，实现组织目标。
5.人才培养人才是企业发展的核心，经营范围企业管理服务也包括人才培养方案。
它通过评估企业的员工能力和潜力，为企业提供有效的培训和发展计划。
它可以帮助企业发现潜在的人才，培养和挖掘员工的潜能，提高员工的专业水平和管理能力。
企业经营管理干事工作流程及内容
1. 首先啊，咱得搞清楚企业的目标和需求，这就好比你要去一个陌生地方，得先知道目的地在哪儿呀！例子：就像上次咱公司要拓展新市场，不搞清楚方向怎么行呢？我就去各个部门搜集信息，和大家好好聊一聊了解真正的需求。
2. 然后呢，制定详细的工作计划，这就像建房子得有个设计图一样重要啊！例子：上次那个大项目，我就精心做了个计划，啥时候该干啥安排得明明白白，大家都跟着计划走，多有条理。
3. 接下来，要协调各部门之间的合作，这可不是个轻松活儿，就跟拉纤一样得协调好力量！例子：那次和销售部、生产部一起合作，我在中间来回沟通协调，可费了不少劲呢，不过最后效果那叫一个好呀！
4. 还要时刻跟进工作进度，哎呀，就像看着孩子一步步成长一样操心呐！例子：上次那个任务，我每天都要看看进展如何，有问题及时调整，真的是眼睛都不敢眨一下。
5. 发现问题得赶紧解决呀，这就像灭火一样得迅速！例子：有回遇到个难题，我马上召集大家一起想办法，就像消防员冲向火场一样，迅速把问题解决掉了。
6. 得及时向上级汇报工作情况呀，可不能让领导干着急啊！例子：我都是定期给领导汇报，让领导心里有底，就像给家长汇报学习情况一样。
7. 最后呀，对整个工作进行总结反思，为下次做得更好打下基础，就像比赛完了要复盘一样！例子：每次做完一个大活儿，我都要好好总结下经验教训，下次肯定能更棒！总之，企业经营管理干事的工作虽然繁琐但超级重要，咱可得认真干，把企业经营得越来越好！。
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
简述经营管理的主要职能
经营管理是指组织和协调企业资源，以达到企业目标的过程。
其主要职能包括以下几点：
1. 制定战略规划：企业需要根据市场环境和竞争情况，制定长期和短期的战略规划，明确企业的愿景、使命和目标，以及如何实现这些目标。
2. 组织和人员管理：企业需要建立有效的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，同时需要对员工进行招聘、培训、考核和激励等方面的管理。
3. 财务管理：企业需要制定财务预算和计划，控制成本和支出，同时需要进行财务分析和决策，以确保企业的财务健康和稳定。
4. 营销管理：企业需要制定营销策略和计划，开发和维护客户关系，同时需要进行市场调研和竞争分析，以确保企业的市场份额和盈利能力。
5. 生产和供应链管理：企业需要制定生产计划和流程，管理生产资源和供应链，以确保产品质量和交货期，同时需要进行库存管理和成本控制。
6. 质量管理：企业需要建立质量管理体系，制定质量标准和流程，对产品和服务进行质量控制和改进，以确保企业的产品和服务符合客户需求和标准。
总之，经营管理的主要职能是通过有效的组织和协调，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
经营管理工作业务范围
一、引言
经营管理是企业运作中至关重要的一环，它涵盖了诸多业务范围，包括但不限于战略规划、资源配置、组织协调、营销销售、财务管理等方面。
本文将详细介绍经营管理工作的业务范围。
二、战略规划
1.制定企业长期发展规划；
2.设定年度经营目标与绩效指标；
3.分析市场竞争环境，做出合理竞争策略。
三、资源配置
1.确定人力资源规划和招聘计划；
2.优化生产资源配置，提高生产效率；
3.控制成本，合理分配财务资源。
四、组织协调
1.设计组织架构，明确岗位职责；
2.沟通协调各部门工作，确保协同合作；
3.建立有效的信息传递机制，提高工作效率。
五、营销销售
1.制定营销策略，推动产品销售；
2.完善客户关系管理，提高客户满意度；
3.分析销售数据，调整销售策略。
六、财务管理
1.编制年度预算，控制资金使用；
2.统计财务数据，进行财务分析；
3.设定财务目标，监控财务状况。
七、总结
经营管理工作的范围是非常广泛的，涉及到企业的方方面面，需要高效的管理团队和系统的工作机制来支持。
只有不断适应市场变化，开拓创新，才能保持企业的竞争力和持续发展。
以上是关于经营管理工作业务范围的介绍，希望对您有所帮助。
企业管理经营范围有哪些内容1. 引言企业管理经营范围是指企业在法律规定的范围内可以进行的经营活动。
一个企业的经营范围将直接决定其业务领域和发展方向，对企业的运营和发展具有重要意义。
本文将就企业管理经营范围涉及的几个重要方面进行探讨。
2. 产品或服务范围企业的产品或服务范围是经营活动的核心，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
通常，企业可以通过生产、销售、提供服务或其他方式来开展业务。
不同行业和企业的产品或服务范围各有差异，以下是一些常见的示例：•制造业：生产和销售各类产品，如汽车、手机、电脑等；•零售业：销售各类商品，如食品、服装、电器等；•服务业：提供各类服务，如咨询、教育、金融等；•IT行业：开发和销售软件、网络服务等；•餐饮业：提供餐饮服务；•医疗行业：提供医疗服务等。
3. 经营范围扩展随着市场需求的变化以及企业的发展战略调整，许多企业会考虑扩大其经营范围。
经营范围扩展可以通过多种方式实现，以下是一些常见的扩展方式：•垂直整合：企业通过收购或合作伙伴关系扩大其价值链的范围；•横向扩张：企业进入相同或相关行业，以拓展产品或服务范围；•地域扩展：企业将业务范围扩展到新的地理区域，以开拓新的市场；•创新业务：企业不断创新，开发新产品或服务，以满足市场需求。
4. 经营许可与法律合规在开展经营活动的过程中，企业需要获得相关的经营许可和合规许可。
这些许可将确保企业在合法和规范的框架下运营。
以下是一些常见的许可和合规要求：•行业许可：根据所在行业的要求，获得相关专业许可或资格；•商业注册和营业执照：依法完成企业注册和获得营业执照；•知识产权保护：保护企业的知识产权，如专利、商标等；•环境和安全合规：遵守环境和安全法规，确保企业的运营符合相关标准；•金融合规：根据金融监管要求，完成相关合规程序。
5. 经营管理体系一个良好的经营管理体系对企业的高效运营和可持续发展至关重要。
有效的经营管理体系应包括以下关键要素：•战略规划：明确企业的长期和短期发展目标，并制定相应的战略和计划；•组织架构：建立适当的组织结构，明确职责和权责关系，确保有效的沟通和协作；•决策与控制：建立科学的决策和控制机制，确保企业能够及时作出正确的决策并控制风险；•绩效管理：制定明确的绩效目标和指标，对员工和部门进行考核和激励；•制度和流程：建立规范化的制度和流程，确保各项工作按照既定规则进行；•资源管理：合理配置和管理企业的各种资源，如资金、人力、物资等。
企业生产经营管理的重要内容包括1. 生产计划与调度生产计划与调度是企业生产经营管理的重要内容之一。
通过制定合理的生产计划，可以实现资源的合理配置，提高生产效率，降低生产成本。
同时，合理的调度安排可以有效地提高生产线利用率，减少生产中的浪费，提升企业的竞争力。
1.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况，制定将来一段时间内生产活动的安排。
它涉及到生产量、生产周期、资源需求等方面的决策。
一个有效的生产计划应该考虑到市场的需求量和变化趋势，同时充分利用和优化企业的资源。
1.2 生产调度生产调度是根据生产计划，合理安排生产中的各个环节和工序，以实现生产活动的顺利进行。
调度的目标是提高生产效率和资源利用率，同时确保产品质量和交货期的要求。
一个有效的生产调度应该考虑到生产线的各种约束条件和限制，比如设备的容量、人力资源的配置等。
2. 质量管理质量管理是企业生产经营管理的核心内容之一。
一个企业如果不能提供符合市场和客户需求的高质量产品，将很难在竞争激烈的市场中立足。
因此，企业需要建立完善的质量管理体系，以确保生产出的产品符合质量标准和要求。
2.1 质量控制质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控和调整，以确保产品能够达到预定的质量要求。
质量控制包括对生产过程中各个环节的监测和检测，以及对不合格产品的处理和纠正措施的采取。
通过质量控制，企业可以及时发现和解决产品质量问题，有效提升产品的质量水平。
2.2 质量改进质量改进是指通过持续的努力和改进措施，提高产品质量和生产效率。
企业可以通过引入先进的生产技术、培训员工、改善生产流程等方式来实现质量的改进。
质量改进是一个持续的过程，需要企业始终保持关注和投入。
3. 成本控制成本控制是企业生产经营管理的关键内容之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，提升市场竞争力。
3.1 成本分析成本分析是指对企业生产过程中产生的各项成本进行分析和评估。
通过成本分析，企业可以了解到各个环节的成本构成和使用情况，找出成本高、浪费多的问题，并提出相应的改进措施。
企业经营管理的内容1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。
所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。
也就是说，双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。
为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。
不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandtaff)制度。
5、管理幅度(大)原则它也称为“管理范围”(panofcontrole)。
每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。
通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次(少)原则管理阶层愈短愈好。
如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。
本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。
把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。
它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。
有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。
分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。
成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。
企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。
企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。
企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。
农业企业经营管理的主要内容、方法与实务农业企业经营管理的主要内容涵盖以下几个方面：1. 企业战略管理：农业企业需要制定长期发展战略，确定企业的定位、目标和发展方向，包括市场定位、产品定位、竞争策略等。
2. 组织与人力资源管理：包括建立健全的组织结构、设立合理的岗位设置、招聘、培训与员工发展规划、绩效管理等。
3. 供应链管理：农业企业需要与种植户、养殖户、供应商、批发商、零售商等相关方建立良好的合作关系，并建立有效的供应链体系，保障产品的供应和质量。
4. 财务管理：包括资金筹措、预算编制、成本控制、财务分析与决策等。
5. 生产管理：农业企业需要进行农业生产管理，包括种植、养殖、农机具备案、施肥、病虫害防治、生产计划等。
6. 市场营销管理：包括市场调研、产品定价、渠道管理、品牌建设、销售推广等。
农业企业经营管理的方法主要包括：1. SWOT分析：进行企业内外部环境分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
2. 目标管理：设定明确的经营目标，并制定相应的措施和绩效评价体系，监控和推动企业的发展。
3. 信息化管理：借助信息技术，建立农业企业经营管理的信息化平台，实现信息的及时、准确、高效管理。
4. 团队管理：重视团队建设，培养高效的团队协作能力，激发团队成员的创造力和积极性。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，通过质量控制和质量改进，提高产品的质量和市场竞争力。
农业企业经营管理的实务包括：1. 农业技术应用与创新：使用先进的农业技术手段提高农产品的产量和质量，并进行技术创新，推动农业企业的可持续发展。
2. 合理规划资源利用：合理规划土地、水资源、人力资源等，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 建立良好的品牌形象：注重产品质量和品牌形象建设，提升产品的市场竞争力。
4. 风险管理和危机处理：制定风险管理策略，预防和化解各种风险，及时处理危机事件，保障企业的稳定发展。
5. 与政府的合作与协调：加强与政府相关部门的沟通与合作，了解政策法规，争取政策支持，并积极参与农业产业规划与农业发展项目。
企业的特征企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。
其特征主要有：•1．企业是经济组织。
•2．企业是经济法人。
•3．企业以市场为导向。
•4．企业是现代社会经济的基本单位。
• 5. 道德与责任至上。
企业的功能1．推动了技术进步。
2．满足了人们日益增长的物质需要。
3．企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。
现代企业制度的内涵现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。
现代企业治理结构1. 股东大会2. 董事会3. 经理层4. 监事会管理的职能？管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作：1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作2、计划：如何低代价实现目标3、组织：如何使企业运行通畅4、领导：运用权力，保证权威5、控制：如何保证目标与计划的实现6、激励：如何使人用心工作企业管理的基础工作1、标准化工作标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。
标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。
2、定额工作定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。
由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。
按其内容不同，可分为以下几种：（1）劳动定额。
（2）设备定额。
（3）物资定额。
（4）流动资金定额。
（5）费用定额。
3、计量工作计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。
4、信息工作信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和利用等一系列工作。
企业信息分为内部信息和外部信息。
信息工作总的要求是准确、及时、全面。
5、规章制度——制度第一，总经理第二企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：一是基本制度。
它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。
二是工作制度。
它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。
三是责任制度。
它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。
责任制是企业规章制度的核心。
通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享有的权力和利益。
6、职业技术业务培训对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的：（1）政治素质教育。
（2）专业知识教育。
（3）技能培训。
企业经营与管理经营是指商品生产者为实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的一系列有组织活动的总称。
联系：现代企业没有离开经营的管理，也没有不需要管理的经营，经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。
区别：管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；管理适用于一切组织，而经营只适用于企业组织；管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
企业经营管理的职能(1)战略职能战略是企业经营管理的首要职能。
战略经营的具体体现是经营者要树立战略观念，并制定经营战略。
经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策以及战略规划等内容(2)决策职能经营管理的中心内容是决策，甚至可以说经营管理就是经营决策。
决策职能主要是通过环境预测，制定决策备选方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成的。
(3)开发职能人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”，构成企业经营管理开发职能的主体。
(4)财务职能资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析(5)公共关系职能经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系企业使命与经营哲学企业使命：指企业的宗旨、企业的价值观或经营哲学等一些抽象化、观念化的范畴。
经营哲学：经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化规律性的认识和树立的信念，常以某种信念的形式支配着人们的观念行为。
BCG方法的主要内容及其局限性答：①主要内容：波士顿矩阵方法是一种战略分析工具，简称BCG方法。
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。
由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。
它的主要内容是：a.划分经营领域。
主张将公司的全部经营范围划分为若干个经营领域，并且划分经营领域是公司战略的一个关键部分，是观察竞争形势和分析优先战略重点的基本方法。
鉴于每个公司都可以根据自己的具体特点进行划分，波士顿顾问公司建议寻找一个途径；以便能够将竞争者之间的差别反映到成本差别上去．并且这种成本差别应该能够维持下去。
对于不同的产品品种而言，划分的依据应该是产品成本与产品特色两者的结合。
当这种特色对顾客有价值时就可以划分为一个经营领域。
b.评价经营领域BCG方法提出使用两个标准来评价经营领域，即市场增长率和相对市场份额。
其中，市场增长率是指某个领域的市场在若干年中的复合增长率或平均增长率，相对市场份额是在给定市场上企业在该经营领域的销售额与最大竞争对手的销售额之比。
c.优化资源配置。
BCG方法建议，企业应该放弃失败的领域，利用收获的领域获取资金，把资金有选择的投向一些问题领域，使这些问题领域发展成为明星领域。
而明星领域的市场增长率迟早降低，届时明星领域又成为收获领域，从而是资源配置实现良性循环，并确保公司的长期收益水平。
②BCG方法的局限性：BCG方法把企业经营领域分为四类过于简单，矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会，无法反映出企业尚未涉足的领域，在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位，也不能保证现金流量，特别是在一个市场分散的领域中，仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。
经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益却很可观。
三种常见的竞争战略(一)低成本战略核心是使企业的产品成本比竞争对手低，即在追求产量规模经济效益基础上降低成本。
(二)差异化战略差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。
(三)目标集中战略这一战略又称集中一点或专一化战略。
这是指企业集中其全部力量专门生产某种产品；以满足某个市场需要的战略。
沟通是信息、思想与情感凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解达成协议的过程人际沟通人际沟通是指个体之间信息、思想和情感相互传递的过程。
组织沟通管理沟通即组织沟通，是一种动态的、多渠道过程，它包括特定组织内部和外部的沟通。
管理沟通是组织为了顺利地经营并取得经营成功，为求得长期的生存发展，营造良好的经营环境，通过各种商务活动，凭借一定的渠道，将有关组织经营的各种信息发送给组织内外既定对象（接收者），并寻求反馈以求得组织内外的相互理解、支持与合作的过程。
可行性方案具备的条件：能够实现既定目标；各种影响因素均能进行定性和定量分析比较对不确定因素可进行预测估计在现在条件下能实施量本利分析法依据与决策方案相关的产品产销量、成本、与盈利之间的相互关系，来分析决策方案对企业经营盈亏产生的影响，从而评价和选择决策方案的方法。
决策树法运用决策树决策的步骤是：①自左向右绘制决策树，在图上标出数据，并从决策点开始依次编号。
②自右向左逐级计算出同一方案在不同自然状态下的损益值，进而计算出方案期望值，并标在结点上。
③逐个比较不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去（在舍去的方案枝上划上“╫”符号）期望值较小的方案枝，如果是期望损失值，剪去较大的方案枝。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。
核心竞争力的特征（1）延展性即核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(2) 有用性即核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值。
(3) 独特性即核心竞争力应不易被竞争对手模仿(4)叠加性即两项或多项核心能力一经叠加，可派生出一种新的核心能力。
产品整体概念的含义：广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益整体产品的三个层次1、核心产品——消费者购买某种产品时所追求的利益。
2、形式产品——核心产品的载体，即向市场提供的实体和形象。
3、附加产品——顾客购买产品时所获得的全部附加服务与利益。
产品整体概念的意义第一.指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体第二．产品整体概念是一个动态的概念。
第三．对产品整体概念的理解必须以市场需求为中心。
第四．产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容，而产品整体概念每个层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点。
第五．把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产品。
产品生命周期是指产品从研制成功投入市场开始，经过成长和成熟阶段，最终到衰退被淘汰退出市场为止的整个市场营销时期。
（1）导入期介绍期又称引入期、试销期，是指新产品刚刚投入市场的最初销售阶段。
其主要特点：①产品设计尚未定型，花色品种少，生产批量小，，单位生产成本高，广告促销费用高；②消费者对产品不熟悉，；只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量少；③销售网络还没有全面、有效地建立起来，销售渠道不畅，销售增长缓慢；④由于销量少、成本高，企业通常获利甚微，甚至发生亏损；⑤同类产品的生产者少，竞争者少。
（2）成长期成长期又称畅销期，是指产品在市场上迅速为顾客所接受，销售量和利润迅速增长的时期。
其主要特点：①产品已定型，花色品种增加，生产批量增大；②消费者对新产品已经熟悉，销售量迅速增长；③建立了比较理想的销售渠道；④由于销量增长，成本下降，利润迅速上升；⑤同类产品的生产者看到有利可图，进入市场参与竞争，市场竞争开始加剧。
（3）成熟期成熟期又称饱和期，是指产品销量趋于饱和并开始缓慢下降、市场竞争非常激烈的时期。
通常成熟期在产品生命周期中持续的时间最长。
根据这阶段的销售特点，成熟期可以分为成长成熟期、稳定成熟期和衰退成熟期三个时期。
三个时期的主要特点：①成长成熟期的销售渠道呈饱和状态，增长率缓慢上升，有少数消费者继续进入市场；②稳定成熟期的市场出现饱和状态，销售平稳，销售增长率只与购买人数成比例，如无新购买者则增长率停滞或下降；③衰退成熟期的销售水平开始缓慢下降，消费者的兴趣开始转向其他产品和替代品。
（4）衰退期衰退期又称滞销期，是指产品销量急剧下降，产品开始逐渐被市场淘汰的阶段。
其主要特点：①产品需求量、销量和利润迅速下降，价格下降到最低水平；②市场上出现了新产品或替代品，消费者的兴趣已完全转移；③多数竞争者被迫退出市场，继续留在市场上的企业减少服务，大幅度削减促销费用，以维持最低水平的经营。
