东方电气集团有限公司企业文化浅析.doc

电力企业文化探究电力企业文化是指电力企业在长期的发展过程中形成的一套文化理念、行为规范、价值观念和工作方式等相关方面的综合体系。

它是电力企业在市场竞争中不断成长壮大的重要力量，是提高企业核心竞争力的基础。

电力企业文化的特点和意义电力企业文化特点有以下几个方面：1.体现行业特色：电力企业文化的核心是电力行业的技术、经验和管理经验。

因此，电力企业文化中的价值观念和规范都是针对电力行业的特殊性质而制定的。

2.符合企业实际：电力企业文化不是泛泛而谈的大道理，而是参照企业自身的实际情况来制定规范和价值观念。

只有符合企业实际的文化才能真正被员工接受和遵守。

3.注重员工培养：电力企业文化不仅关注企业外部形象，也注重员工的培养和发展。

只有员工具备相应的文化素质，才能更好地执行企业规范和实现企业的目标。

4.重视创新：电力企业文化是一个不断创新的过程，它必须面对着复杂多变的市场和技术环境。

因此，电力企业文化必须不断创新，以适应市场和技术的发展。

1.有利于企业管理：电力企业文化是企业管理的基础，它规范了企业的行为和决策过程，推动着企业健康有序地发展。

2.提高员工凝聚力：电力企业文化相当于一种精神纽带，它能够使员工产生共同的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。

3.加强企业形象：良好的企业文化能够传播企业的价值观念、品牌形象和社会责任感等，进而提高企业在公众心目中的形象和信任度。

4.增强竞争力：电力企业文化对企业的核心竞争力有深远影响，它能够激发员工的潜能和创造力，推动企业与市场竞争中的不断创新和前进。

1.确立企业价值观念：企业价值观念是企业文化的核心，必须与企业发展的长远目标相一致，作为企业的行为规范和行为准则。

价值观念需要从企业的历史、文化、使命、愿景、战略目标等方面共同构建。

2.营造良好的工作氛围：企业文化需要从公司的早期引进下一个学识广博、创新能力优秀的领导层，领导层的行为会影响到员工的态度和行为。

电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业中运营的企业，拥有自己独特的企业文化。

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范、工作方式和思维模式。

本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化传播方式以及文化对企业发展的影响。

二、核心价值观1. 服务至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的电力服务，确保电力供应的可靠性和稳定性。

2. 创新发展：电力公司鼓励员工提出创新想法，积极推动技术创新和业务模式创新，不断提升企业的竞争力和市场份额。

3. 诚信守法：电力公司要求员工恪守职业道德，遵守法律法规，坚决抵制腐败行为，保持诚信和透明度，树立良好的企业形象。

三、文化特点1. 团队合作：电力公司强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通与合作，共同完成工作任务，实现共同目标。

2. 学习成长：电力公司重视员工的学习与发展，提供培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

3. 安全可靠：电力公司把安全放在首位，注重安全生产，严格执行安全操作规程，确保电力供应的安全和可靠性。

四、文化传播方式1. 内部培训：电力公司定期组织内部培训，邀请专家学者进行讲座和培训，传达企业文化的核心价值观和行为规范。

2. 内部沟通平台：电力公司建立内部沟通平台，如企业内部网站、电子邮件、内部报纸等，及时发布企业文化相关信息，加强员工之间的交流与沟通。

3. 外部宣传：电力公司通过宣传媒体、社交媒体等渠道，向外界传播企业文化的核心价值观和形象，树立良好的企业形象。

五、文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力：电力公司的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结一致地为企业的发展努力。

2. 塑造企业形象：电力公司的企业文化能够树立良好的企业形象，提升企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。

3. 推动创新发展：电力公司的企业文化鼓励员工提出创新想法，推动企业的技术创新和业务模式创新，为企业的可持续发展提供动力。

电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。

一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。

所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。

企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。

企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。

电力企业文化探究电力企业是一个特殊的行业，具有明显的公益属性和社会责任感。

电力企业文化是指该行业企业在长期发展过程中形成的共同价值观、观念和行为准则，以及企业内部的工作风气、员工关系、组织结构等方面的特点和特色。

本文将探究电力企业文化的形成和发展，并分析其对企业发展的影响。

电力企业文化的形成离不开其行业的特殊性质。

电力是国民经济和人民生活的基础设施，对于国家安全和社会稳定具有重要意义。

电力企业在其发展过程中必须始终坚持公益、服务社会的宗旨，这也决定了电力企业文化的特点。

电力企业文化强调以人民为中心，注重服务社会，提供持续可靠的电力供应。

这也是电力企业文化的核心价值观，即为人民服务、造福社会。

电力企业文化强调安全、高效、节能环保的原则，努力为社会提供清洁、可靠、高效的电力能源。

这也反映在其员工的工作态度和职业精神上，如严谨细致、团结协作、追求卓越等。

电力企业文化还强调技术创新和持续发展，鼓励员工积极学习和进修，提高自身素质和能力。

电力企业文化对企业的发展具有重要影响。

电力企业文化有利于提升企业形象和影响力。

电力企业作为国家重要的基础设施，其形象和声誉直接关系到国家形象和社会稳定。

一个具有良好文化的电力企业，能够树立起专业、可靠、责任感强的企业形象，增加社会的信任和支持，提升企业的影响力和竞争力。

电力企业文化有利于凝聚和调动企业内部的积极力量。

一个具有强大企业文化的电力企业，能够形成良好的工作氛围和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感，实现整体发展和提升。

电力企业文化有利于规范员工的行为和工作准则。

电力企业作为公益性的企业，要求员工具备高度责任感和职业操守，必须遵循企业的规章制度和职业道德标准，严禁以权谋私、滥用职权等行为。

电力企业文化的建设，可以加强员工的职业道德建设，提高员工的行为规范性和职业道德素质。

电力企业文化建设也面临一些挑战。

电力企业内外部环境的变化对企业文化提出了新的要求。

电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家重要的能源供应企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。

本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括文化理念、核心价值观、文化传承方式以及文化建设成果等方面的内容。

二、文化理念电力公司的文化理念是“为社会提供可靠、安全、高效的电力服务”。

这一理念体现了公司的使命和责任，以及对于客户和社会的承诺。

公司通过提供可靠的电力服务，为社会经济发展和人民生活提供支持，为实现社会可持续发展做出贡献。

三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量和客户满意度。

2. 诚信合作：公司倡导诚信、公平、公正的合作方式，与各方建立长期稳定的合作关系。

3. 创新发展：公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和工作方法，推动企业持续发展。

4. 团队协作：公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同为实现公司目标而努力奋斗。

5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色能源的发展和利用。

四、文化传承方式1. 教育培训：电力公司通过内部培训和外部合作，为员工提供丰富的培训机会，包括技术培训、管理培训、职业素质培训等。

培训内容涵盖企业文化的理念和核心价值观的传达。

2. 案例分享：公司定期组织员工之间的案例分享会，通过分享成功案例和经验教训，加深员工对企业文化的理解和认同，激发员工的工作热情和创新能力。

3. 内部沟通：电力公司注重内部沟通的开放性和透明度，通过定期举行员工大会、部门会议等形式，让员工了解公司的发展动态和文化建设的重要性，增强员工的归属感和自豪感。

五、文化建设成果1. 员工凝结力提升：通过企业文化的建设，电力公司成功凝结了一支团结奋进、积极向上的员工队伍。

员工对公司的认同感和归属感增强，凝结力得到有效提升。

2. 业务发展成果：电力公司在企业文化的引领下，不断提升服务质量和客户满意度。

公司的业务规模不断扩大，市场份额稳步增长，取得了良好的经济效益和社会声誉。

电力企业文化论文电力企业文化摘要：企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

关键词：电力企业企业文化企业发展随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。

一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。

对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。

一、企业文化企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。

企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。

建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。

首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。

国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。

其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。

电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。

建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。

二、企业文化建设在企业发展中的必要性企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。

本文共有12032字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：浅谈电力企业文化的建设浅谈电力企业文化的建设摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。

本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。

abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term. this paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’culture construction. we should get rid of "being out of the real meaning " attitude like the past. the connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction ofenterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony. the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。

东方电气集团东方电机有限公司东方电气集团东方电机有限公司/其前身是东方电机厂（始建于1958年），1993年经股份制改制成立东方电机股份有限公司，是是经国务院批准的首批在香港和上海两地上市的企业之一。

2007年中国东方电气集团主业资产整体上市后，于2008年1月由原东方电机股份有限公司主要经营性资产重新注册，更名为东方电气集团东方电机有限公司。

公司主要研制水轮发电机组、汽轮发电机、核能发电机、风力发电机、交流电机、直流电机、特种电机以及电站控制设备、电站辅机设备等，是国内发电设备制造大型骨干企业之一。

截止2010年12月31日，公司资产总额137亿元，占地面积115万平方米，拥有主要生产设备1957台，其中：精大稀设备578台。

公司现有中国工程院院士2人，国家级专家3人，各类专业技术人员2415人。

从1958年建厂至今，公司为国内外市场提供了大量的优质产品。

在国内，产品遍布三十一个省、市、自治区的200多座大中型电站及矿山、冶金、轧钢、军工、化工、轻工等数千企业。

在国外，产品已远销美国、加拿大、前南斯拉夫、叙利亚、土耳其、菲律宾、埃塞俄比亚、越南、伊朗、印度尼西亚、巴基斯坦、孟加拉、马来西亚、印度等二十多个国家和地区。

截止2010年12月31日，公司综合产量达到2.64亿千瓦，其中水轮发电机组5013.61万千瓦；汽轮发电机（含核电）206 29.23万千瓦。

其中：为长江葛洲坝水电站研制的迄今世界上转轮直径最大的单机容量17万千瓦轴流转浆式水轮发电机组，荣获国家科技进步特等奖；为黄河上游龙羊峡水电站研制的单机容量32万千瓦混流式水轮发电机组荣获国家优质产品金奖；借鉴国外先进技术，自行开发研制的东方型30万千瓦汽轮发电机被国务院重大办誉为“嫁接国外技术的范例”，并荣获国家优质产品金奖；60万千瓦火电科技成果获2008年度国家科技进步一等奖。

公司先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国“创建学习型组织，争做知识型职工”示范单位、全国总工会“模范职工之家”等称号。

电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，拥有自己独特的企业文化。

本文将对电力公司的企业文化进行详细描述，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、沟通方式等方面。

二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任，提供高质量的电力服务。

2. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规，秉持高度的道德标准，与客户、合作伙伴建立互信关系。

3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和技术，推动公司持续发展和行业进步。

三、使命和愿景1. 使命：为社会提供稳定可靠的电力供应，促进经济发展和人民生活水平的提高。

2. 愿景：成为国内领先的电力公司，提供全面的电力解决方案，推动清洁能源发展，建设可持续发展的未来。

四、行为准则1. 诚信守法：电力公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信守法的原则。

2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。

3. 客户导向：电力公司员工应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务，满足客户的需求。

4. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务水平，推动公司的创新发展。

5. 安全环保：电力公司重视安全与环保，员工必须遵守安全操作规程，保障员工和客户的安全，并积极推动环保事业。

五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司建立了完善的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议等，以及使用内部通讯工具，确保信息的传递和共享。

2. 外部沟通：电力公司与客户、合作伙伴、社会公众等建立了良好的沟通渠道，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，及时回应各方关切。

六、企业文化的落实与评估1. 落实措施：电力公司将企业文化融入到日常工作中，通过制定相关政策和培训计划，加强员工对企业文化的认同和理解。

2. 评估机制：电力公司建立了企业文化评估机制，定期对企业文化的落实情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。

电力公司企业文化引言概述电力公司作为一个重要的公共事业单位，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚具有至关重要的作用。

本文将从电力公司企业文化的定义、特点、重要性、建设方法和案例分析等方面展开讨论。

一、电力公司企业文化的定义1.1 企业文化是指电力公司在长期发展过程中形成的一套共同的价值观念、行为准则和管理方式。

1.2 企业文化是电力公司内部员工共同认同和遵守的一种行为规范和价值观念。

1.3 企业文化是电力公司的灵魂和核心竞争力，是公司文化的具体表现。

二、电力公司企业文化的特点2.1 电力公司企业文化具有稳定性和持久性，是公司长期发展的基础。

2.2 电力公司企业文化具有集体性和共同性，能够凝聚员工的力量。

2.3 电力公司企业文化具有塑造性和引导性，能够影响员工的行为和决策。

三、电力公司企业文化的重要性3.1 电力公司企业文化能够提升公司的竞争力和市场形象，增强公司的品牌价值。

3.2 电力公司企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的团队合作和创新能力。

3.3 电力公司企业文化能够规范员工的行为和决策，提高公司的运营效率和管理水平。

四、电力公司企业文化的建设方法4.1 制定明确的企业文化宣言和价值观念，确立公司的核心价值和行为准则。

4.2 加强员工培训和教育，提高员工对企业文化的认同和理解。

4.3 建立健全的激励机制和评价体系，激发员工的积极性和创造力。

五、电力公司企业文化的案例分析5.1 南方电网公司：以“服务至上、诚信为本”为企业文化核心，致力于提升客户满意度和员工幸福感。

5.2 国家电网公司：以“责任担当、服务为先”为企业文化理念，致力于推动电力行业的可持续发展。

5.3 中电投集团：以“创新、合作、共享、责任”为企业文化价值观，致力于打造具有国际竞争力的综合能源企业。

结语电力公司企业文化是公司发展的重要支撑和竞争优势，建设和弘扬企业文化对于公司的长期发展具有重要意义。

希望电力公司能够在企业文化建设方面不断创新和完善，实现企业的可持续发展和长期成功。