东方电气集团斯泽夫总经理一行拜访新兴集团

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动态·人物

7月16日，国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗表示，超过三分之一的中央企业已经在制定制氢、储氢、加氢、用氢等全产业链布局，取得了一批技术研发和示范应用成果。

彭华岗介绍，对于碳达峰、碳中和行动，国资委高度重视，正在积极研究制定有关意见和方案，推动中央企业更好地在碳达峰、碳中和行动中发挥作用。

同时，国资委正组织中央企业加强低碳零碳负碳的科技攻关，引领带动绿色低碳技术的突破。

我国加快构建碳达峰碳中和政策体系日前，国家发展改革委环资司副司长赵鹏高表示，在碳达峰、碳中和工作领导小组统一部署下，国家发展改革委正会同有关部门制定碳达峰、碳中和顶层设计文件，抓紧编制2030年前碳达峰行动方案和分领域分行业实施方案，谋划金融、价格、财税、土地、政府采购、标准等保障方案，加快构建碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。

农业农村部：因地制宜发展沼气产业7月15日，农业农村部科技教育司组织召开农村沼气安全生产调研指导活动交流会。

会议强调，要结合碳达峰、碳中和目标的实施，把农村沼气与农业生产、农民生活和农村建设紧密结合起来，因地制宜发展沼气产业，加快推动农业绿色低碳发展。

国家能源局：发布可再生能源发电项目按月调度通知 8月5日，国家能源局综合司发布关于开展可再生能源发电项目开发建设按月调度的通知，指出要建立可再生能源发电项目开发建设按月调度机制，对可再生能源发电项目从核准（审批、备案）、开工、建设、并网到投产进行全过程调度。

自8月起，各省级能源主管部门、各主要中央发电企业于每月15日前分别将本省（区、市）、本企业可再生能源发电项目上月开发建设情况，统计汇总后直接报送国家能源局新能源司。

中电企业联合会：非化石能源发电装机规模或超煤电7月26日，中国电力企业联合会发布的《2021年上半年全国电力供需形势分析预测报告》显示，上半年我国电力供需总体平衡。

预计年底非化石能源发电装机规模及比重将有望首次超过煤电。

报告指出，预计全年全国基建新增发电装机容量1.8亿千瓦左右，其中非化石能源发电装机投产1.4亿千瓦左右。

三方会谈十年变迁

三方会谈十年变迁殷毅【摘要】@@ 2010年6月3～4日,来自中国造船界、船东、设计院,日本造船和船东协会,欧洲造船协会以及四大国际船东组织和国际船级社协会(IACS)的60多名代表聚首北京,召开三方会谈特别专题会.会上,中国海事界充分表达了在GHG(温室气体)减排方面的技术观点和立场.会议决定将工业界试行的EEDI(新造船能效设计指数)共同经验在充分征求工业界意见的基础上向MEPC61(海上环境保护分委会第61次会议)提交提案.【期刊名称】《中国船检》【年(卷),期】2010(000)007【总页数】3页(P52-53,110)【作者】殷毅【作者单位】【正文语种】中文2010年6月3～4日，来自中国造船界、船东、设计院，日本造船和船东协会，欧洲造船协会以及四大国际船东组织和国际船级社协会（IACS）的60多名代表聚首北京，召开三方会谈特别专题会。

会上，中国海事界充分表达了在GHG（温室气体）减排方面的技术观点和立场。

会议决定将工业界试行的EEDI（新造船能效设计指数）共同经验在充分征求工业界意见的基础上向MEPC61（海上环境保护分委会第61次会议）提交提案。

记者调查本世纪初，三方会谈由时任国际干散货船东协会（INTERCARGO）主席的香港船东曹慰德先生和中国船级社总裁李科浚先生共同发起，并很快得到国际干散货船东协会、国际独立油轮船东协会（INTERTANKO）、国际航运公会（ICS）、波罗的海航运公会（BIMCO）四大国际船东组织的热烈呼应。

2002年初，三方会谈第一次正式沟通会在新加坡举行，年底在上海举行了第二次扩大会。

上海会议决定每年一次轮流在中日韩举行对话会议，三方会谈机制正式浮出水面。

三方会谈的每次会议，作为启动方的欧洲船东组织一直在其中扮演主角。

由于欧洲方面船东声音过强，船级社代表过多，造船界代表偏少，以至亚洲造船界一度失去参与热情。

2005年三方会谈第5次对话会议召开，日韩造船界表示不再参加，三方会谈首次陷入低谷。

维斯塔斯在华成立中国技术研发中心

协作，充分运用中国本土人才与智慧，为世界风能
产业发展提供一流的创新技术解决方案。 ” 科技部副部长曹健林先生和丹麦王国驻华大
使裴德盛先生共同出席了维斯塔斯中国技术研发中心揭幕仪式并对该中心寄予厚望。曹健林副部长表示：“ 中国欢迎世界各国的人才、企业家和跨国企业继续积极地与中国伙伴开展平等合作，争取双赢 ” “ 斯塔斯中国技术研发中心在为中国，维带来世界领先技术的同时，也注重培养本土的人才。我想这将为我们从 ‘ 中国制造 ’到 ‘ 中国创造 ’ 转变的过程中将带来更多的机遇和成果 ” 裴德盛。
心网络的枢纽之一，为世界不同地区市场提供风
维斯塔斯全球技术研发业务单元总裁芬恩・马德森（ｎｌＳｒｍｄｅ＿ＦｉｉｔｏＭａｓＤ）先生指出，“ 作
为我们全球技术创新网络的重要组成部分，中国技术研发中心将与维斯塔斯位于丹麦、英国、美国、印度和新加坡五个国家的技术研发中心紧密
程中需要提升产业核心竞争力、多层次利用国际合作，通过国内国际先进企业的合作，共同推动中国可再生能源发展的进步。
一ｌ痈二＇＇・舞
Hale Waihona Puke 我们培养本地人才和技术精英的合作平台，也是

中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议

珠江水运 2023 14237月10日，中国电力国际发展有限公司（以下简称“中国电力”）总裁、党委副书记高平在公司本部会见了新加坡东太平洋航运有限公司（Eastern Pacific Shipping，EPS）商务总监郑岳阳一行。

双方就绿电转化、绿电交通等领域合作进行交流座谈，并签署合作框架协议。

江南造船（集团）有限责任公司副总经理林青山出席并见证签约。

签约仪式上，郑岳阳与中国电力发展部副总经理王俊杰分别代表双方签约。

高平对郑岳阳、林青山一行来访表示欢迎，并介绍了中国电力发展历程及战略布局，重点阐述了在储能、绿电交通、换电重卡、彩色光伏等绿色低碳转型发展领域所取得的成果。

他表示，中国电力愿发挥技术、管理、商业模式创新等优势，与新加坡EPS围绕绿电转化、绿电交通、海外市场开发等领域进行全方位战略合作。

郑岳阳对中国电力的热情接待表示感谢，并介绍了新加坡EPS的发展历程、产业布局以及绿色低碳航运项目发展规划。

他表示，希望以本次会晤为起点，与中国电力加强沟通交流，共同开展绿电转化领域战略合作，在绿氨、绿色甲醇的运用及销售领域谋求双方互利共赢。

此次签约，双方本着“平等自愿、优势互补、互惠互利、诚信合作、共同发展”的原则，围绕绿电转化、绿能替代、海中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议外市场开发等领域进行全方位战略合作，共同推动企业绿色低碳高质量发展再上新台阶。

新加坡EPS商务部，江南造船（集团）有限责任公司营销部，中国船舶工业贸易有限公司船海业务部，中国电力发展部相关人员参加上述活动。

中国电力国际发展有限公司于2004年3月在香港注册成立，同年10月在香港联合交易所主板上市，是国家电力投资集团有限公司的重要骨干企业，主要从事电源项目的开发、建设、运营，电站服务、配售电以及综合能源等业务。

发电门类包括燃煤发电、水电、天然气发电、风电、光伏、生物质垃圾环保发电和分布式能源等。

按照国家电投“2035一流战略”部署，2019年11月起，中国电力同时受委托管理国家电投旗下中国电力国际有限公司（简称“中电国际”）和国家电投海外投资有限公司（简称“海外公司”）已有境内外项目和资产，并负责中电国际境内的发展。

房屋建筑加固改造工程施工方案(全套范本)

XX房屋建筑加固改造工程施工方案（全套）目录第 1章编制说明及依据 (7)1.1、编制说明 (7)1.2、编制依据 (7)第2章工程概况及特点 (9)2.1、工程概况 (9)2.1.1、基本概况 (9)2.1.2、基本概况表 (10)2.1.3、投标目标 (10)2.2工程特点 (10)第3章.施工管理控制目标 (11)3.1、管理目标 (11)3.1.1、工期目标 (11)3.1.2、质量目标 (11)3.1.3、安全目标 (11)3.1.4、文明施工目标 (11)3.1.5、培训和教育目标 (12)3.1.6、团队合作目标 (12)第4章.施工重点及难点分析与对策 (12)4.1、施工重点 (12)4.2、施工难点 (12)4.3、施工重点与难点控制措施 (13)4.3.1、多施工工种的配合与协调 (13)4.3.2、如何避免对原结构的损伤 (13)4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策 (13)4.4.1、各项施工内容的配合和协调 (13)4.4.2、化学植筋 (14)4.3.3、混凝土构件切割 (14)第5章项目组织管理结构及职责划分 (15)5.1、施工现场组织机构 (15)5.2、项目管理模式说明 (16)5.3、项目组人员职责分工 (16)5.4质量安全管理 (17)5.5设备及材料管理 (17)5.6安全保卫工作 (17)5.7主要消防措施 (17)5.8现场环境卫生 (17)5.9精神文明建设 (18)5.10环保措施 (18)5.11排污方案及垃圾处理 (18)第6章.项目经理及主要管理人员 (18)6.1本工程管理人员 (18)6.2主要管理人员简介 (19)6.3主要管理人员岗位证书 (20)第7章.施工现场平面布置及说明 (25)7.1施工现场平面布置 (25)7.1.1、总平面布置原则 (25)7.1.2、具体布置安排 (26)7.2临时供电、供水及消防措施 (26)7.3施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题 (27)7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题 (27)第8章.施工段划分及施工程序 (27)8.1、前期准备 (27)8.2、施工段划分 (27)8.3、施工程序与流水作业 (28)第 9章施工工期进度计划及保证措施 (29)9.1、施工工期与进度计划 (29)9.2、各阶段进度的工期保证措施 (29)9.2.1、施工进度计划的贯彻 (29)9.2.2、施工进度计划的实施 (30)9.2.3、施工进度计划的检查 (30)9.2.4、施工进度计划的调整 (31)9.3、进度计划其他保证措施 (31)9.3.1、做好施工准备工作 (31)9.3.2、施工组织管理措施保证 (32)9.3.3、设备投入计划保证 (32)9.3.4、先进技术措施及四新技术应用 (32)9.3.5、施工进度计划的贯彻 (33)9.3.6、加强协调及沟通 (33)9.3.7、施工进度计划的检查 (33)9.3.8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 (34)第 10章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (34)10.1、劳动力投入计划及其保证措施 (34)10.1.1、工程施工劳动力总体计划 (34)10.2、工程劳动力进场安排 (35)10.3、劳动力投入保证措施 (35)10.3.1、劳动力组织管理措施 (35)10.3.2、劳动技术保证措施 (36)10.4、材料投入计划及其保证措施 (36)10.4.1、拟投入的主要材料 (36)10.4.2、材料投入保证措施 (37)第 11章机械设备投入计划及检测设备 (39)11.1、拟投入施工机械设备及检测设备原则 (39)11.1.1、施工机械设备准备 (39)11.1.2、机械设备配置的原则 (39)11.1.3、施工机械设备的管理 (40)11.2、主要机械设备及检测设备投入的保证措施 (40)11.2.1、主要施工机械设备及检测设备投入表 (40)第 12章各分项工程施工方案及技术措施要求 (42)12．1、植筋工程 (42)12.1.1、植筋工程概况 (42)12.1.2、植筋工程施工工艺 (42)12.1.3、植筋加固工程质量保证措施 (46)12.1.4、植筋拉拔试验 (48)12.2、碳纤维加固工程 (49)12.2.1、碳纤维加固原理 (49)12.2.2、碳纤维加固工程概况 (51)12.2.3、碳纤维加固施工工艺 (52)12.2.4、碳纤维加固工程质量保证措施 (56)12.2.5碳纤维加固工程施工安全措施 (57)12.2.6、碳纤维加固工程成品保护 (57)12.3、粘钢板加固工程 (58)12.3.1粘钢工程概况 (58)12.3.2、粘钢加固工艺流程： (59)12.3.3、粘钢加固施工工艺 (59)12.3.4、粘钢加固工程质量保证措施 (61)12.3.4、粘钢加固工程安全保证措施 (61)12.4、脚手架工程 (62)12.4.1、支撑脚手架 (62)12.4.2、操作脚手架 (63)12.5钢筋混凝土工程 (64)12.5.1、模板工程 (64)12.5.2、钢筋工程 (67)12.5.3、混凝土工程 (69)12.6、拆除工程 (70)12.6.1、拆除工程概况 (70)12.6.2、拆除原则 (70)12.6.3、非承重结构拆除工艺 (70)12.6.4、结构梁拆除工艺 (71)12.6.5、楼板拆除工艺 (75)12.6.5、拆除保证措施 (78)12.7、钢结构制作工程 (81)12.7.1、技术要求 (81)12.7.2、施工制作工艺 (82)12.7.4、详图设计 (83)12.7.5、主要工序加工方案 (84)12.7.5.1、钢构件放样 (84)12.7.5.2、钢构件切割 (85)12.7.5.3、钢构件边缘加工 (87)12.7.5.4、钢构件制孔 (88)12.7.5.5、钢构件组装 (89)12.7.6.钢构件焊接 (91)12.7.6.1、焊接材料的选用原则 (91)12.7.6.2、焊接的一般规定 (92)12.7.6.3、常用焊接工艺参数 (93)12.7.7、涂装 (95)12.7.7.1、构件除锈方法及检验标准 (95)12.7.7.2、钢构件涂装方法 (95)12.7.7.3、钢构件涂装检验标准 (96)12.7.7.4、除锈和涂装缺陷的返修 (97)12.7.7.5、禁止刷漆部位 (97)12.7.8、钢构件验收 (97)12.7.9、包装标识 (97)12.8、钢结构安装方案 (98)12.8.1、施工准备 (98)12.8.2、吊装工艺及吊装步骤 (99)12.8.3、高强螺栓安装 (102)第 13章质量目标及保证措施 (103)13.1、质量目标 (103)13.2、质量保证体系 (103)13.2.1、质量保证体系 (103)13.2.2、质量控制程序 (104)13.2.3、质量管理制度 (105)第 14章防止质量通病的措施 (107)14.1、现场质量检查 (107)14.2、工程材料设备的控制 (108)14.3、加强工程材料设备的进场验证和校核 (108)14.4、施工工序的质量控制 (109)第 15章安全文明施工保证措施 (110)15.1、安全施工管理措施 (110)15.1.1、安全管理目标 (110)15.1.2、安全管理体系 (111)15.1.3、安全施工保证措施 (113)15.2、文明施工管理措施 (115)15.2.1、文明施工管理目标 (115)15.3、环境保护措施 (115)15.3.1、管理目标 (115)15.3.2、环境保护组织体系 (116)15.3.3、管理工作制度 (117)15.3.4、环境保护措施 (117)15.4、消防管理措施 (118)15.5、施工安全用电管理措施 (119)15.6、施工机械设备安全管理措施 (120)第 16章第 17章相关单位协调配合措施 (122)冬季等气候条件下施工措施 (122)17.1、冬季等气候条件下施工准备改造 (122)17.2各分项工程冬季等气候条件下施工 (124)17.2、1、结构拆除 (124)17.2.2、碳纤维布加固 (124)17.2.3、粘钢加固 (124)17.2.4、植筋 (125)17.2.5、钢构件 (125)17.2.6、混凝土 (125)第 18章第 19章成品、半成品保护措施 (126)为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施 (127)第 1 章编制说明及依据1.1、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。

企业大事记

企业大事记1985年:
1月: 成立某某企业，初步定位公司业务方向。

6月: 推出公司的首个产品——某某产品1.0版。

12月: 完成首轮融资，获得1000万资金支持。

1987年:
4月: 获得行业领先奖项，被认为是行业新星。

8月: 开设了第二家分公司或办事处。

1990年:
2月: 公司股票在某某证券交易所上市。

7月: 开始国际市场扩展，建立海外分公司。

1995年:
3月: 推出了改变市场格局的某某产品2.0版。

11月: 完成第二轮融资，获得5000万资金支持。

2000年:
5月: 企业员工数量突破1000人。

10月: 与国际知名企业签订战略合作协议。

2005年:
1月: 迎来公司20周年庆典，总裁发表感人演讲。

9月: 公司获得某某技术创新奖。

2010年:
6月: 推出了公司历史上最成功的某某产品3.0版。

12月: 完成了重大的并购，整合行业资源。

2015年:
4月: 开始绿色环保行动，推出环保产品系列。

8月: 与多家高校建立产学研合作关系。

2020年:
3月: 在全球范围内设立了10家分支机构。

11月: 进行企业品牌升级，推出新的企业形象。

新质生产力的三大实体性要素跃升

新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。

人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。

高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。

培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。

这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。

多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。

中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告

中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告中国电力委内瑞拉建设企业协会赴巴西智利考察报告中国电力建设企业协会于2021年2月16日至3月3日，以会长吉辅同仁为团长，组团对巴西、智利作出了电力工程管理考察。

该团由上海电力建设有限责任公司施申新董事长、黑龙江省电力电能有限公司纪德军副总经理、中国电力企业联合会尤京副主任、国家电力公司孙宗诚高级工程师、广东省电力集团人事处公司李哲综合处、四川电力送变电公司季尚綗总经理、电力送变电建设公司丁文瑞总经理、浙江火电建设公司钟耀坤副总经理、山东电力建设第二工程公司王令方总经理等十人组成。

代表团此次考察访问此项了门德斯•丘利尔(MENDESJúNIOR&ASOCIADOS)国际公司在智利的分公司、圣保罗电力协会、EMAE发电公司、琥珀斯市电力公司（MANAUS ENERGIA S/A），参观了伊泰普水电站。

通过考察，大家开阔了眼界，增长了见识，开拓了思路，了解了南美的电力管理和一些市场情况，达到了预期目的。

一、考察基本门德斯公司是一家大型的跨国公司，在南美晓有名气。

该公司以土木工程、建筑、安装等为主，业绩显著。

他们是由于目前世界最大的伊泰普水电站建设者之一，我国天生桥水电站的建设亦有他们的身影。

该公司的管理业务已横跨欧、美、亚、非地区，是一间人员素质较高、技术装备精良、管理规范、具有很强竞争力的公司。

该公司高度重视质量管理，全面贯彻ISO9000标准，通过了ISO9001认证。

在安全管理上，他们亦通过了OHSAS18001的认证。

这说明他们具有规范的管理体系。

该公司目前仍然现有人员约1200人，产值达4亿多美圆。

坐落在巴西圣保罗的EMAE发电公司所属的水电一家燃气电站，始建于1954年。

其主设备是由加拿大LIGHT公司提供的2×100和2×135MW的燃油机组，目前总容量472MW。

该公司计划2021起，将这些机组燃气为主的联合循环机组，并扩建4×100MW燃气机组。

800m_以上水头三机式抽水蓄能机组研究

0　引言根据国家能源局发布的2023年全国电力工业统计数据[1]，截至2023年12月底，全国累计发电装机容量约29.2亿kW，同比增长13.9%。

其中，太阳能发电装机容量约6.1亿kW，同比增长55.2%；风电装机容量约4.4亿kW，同比增长20.7%。

风电和太阳能发电正高速发展。

同时，为了吸收和消纳风电和光伏等未来供电主力，抽水蓄能电站是大规模储能的必然选择。

国家能源局正按照其发布的《抽水蓄能中长期发展规划（2021～2035年）》[2]系统建设抽水蓄能以满足需要。

按照规划，我国到2025年，抽水蓄能投产总规模较“十三五”翻一番，达到6200万kW以上；到2030年，抽水蓄能投产总规模较“十四五”再翻一番，达到1.2亿kW左右；到2035年，形成满足新能源高比例大规模发展需求的，技术先进、管理优质、国际竞争力强的抽水蓄能现代化产业。

根据中国工程院院士张宗亮预测[3]，预计2030年总装机容量达到40亿kW，可再生能源装机占比近60%，其中，储能2亿～3亿kW，抽水蓄能1.15亿kW；2060年总装机容量达到71亿kW，可再生能源装机占比提升至82%，其中，储能近8亿kW，抽水蓄能近6亿kW。

在这样的预测下，抽水蓄能电站可以有效保障电网安全稳定运行，是开发构建流域“水风光储”一体化清洁能源基地和“沙戈荒”新能源基地的储能支撑，将在规模化拉动经济发展和促进乡村振兴过程中发挥更大的作用。

1　光电和风电产业发展趋势我国目前电力工业装机容量按排名依次为火电、太阳能发电、风电、水电和核电，占比分别为48%、21%、15%、14%、2%，如图1所示。

在“双碳”目标的指引下，太阳能发电和风电正在推动我国能源革命，2023年6月国家能源局组织发布《新型电力系统发展蓝皮书》[4]，制定了“三步走”路线（见图2），到2060年建成成熟的新型电力系统，形成发电用电动态延时平衡、多类型储能协同应用的电力系统格局（见图3）。

国家电网与维斯塔斯签署风电传输研究协议

运达风电公司主持修订完成的国家标准正式通过审查
近日，全国风力机械标准化技术委员会第六届换届大会和标准审查会在北京召开。会上，由浙江运达风力发电工程有限公司主持修订完成的《风力发电机组塔架》国家标准正式通过审查，标准报批稿近日已上报全国风标会。同时在会上，运达被国家标准化管理委员会聘为第六届全国风力机械标准化技术委员会（Ａ／Ｃ０委ＳＣＴ５）
题髓
谁来关注风电后市场
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ห้องสมุดไป่ตู้
ｓ，
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国家电网与维斯塔斯签署风电传输研究协议
据悉，国家电网能源研究院与维斯塔斯签署了联合开展风电与电网协调发展研究的合作协议。两家公司将共同研究电源电网规划、风电并网运行技术、风电运营管理、激励政策等方面促进风电健康发展的策略和政策措施。截至２０年底，中国是全球第三大风力发电市场，装机容０９量达２ｋ５ＭＷ。中国计划在年底前实现风电装机容量３ｋ０ＭＷ的目标。但由于中国电网系统不够广泛和先进，目前只能合并非常有限的风力发电量，中国政府已经将改进并网技术作为发展风力发电的一个优先问题。
科技公司，其生产的第一批１台直驱１０ｋ１５０Ｗ主机成功下线，
运营的一个。该基地将通过配备专业检修设备与技术人员，储存必要的风机易损设备的备品配件，为周边地区风电厂提供设备快速检修维护及快速更换易损零部件等服务。该
基地的建成投运标志着中国风电集团以该基地为核心的快速检修维护业务的正式启动。

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东方电气集团斯泽夫总经理一行拜访新兴集团近日，中国东方电气集团公司斯泽夫总经理一行6人专程从四川来到北京拜访新兴集团，衷心感谢新兴集团在5.12特大地震后第一时间对东方电气集团的鼎力支持和无私援助。

中国东方电气集团公司是国内最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业。

在5.12特大地震中，东方电器集团遭受了巨大损失，600余人遇难、1500多人受伤、20余万平米的厂房坍塌、30多万平米的厂房成为危房,直接经济损失达24亿元。

接到东方电气集团灾情通报后，集团领导高度重视，第一时间向东方电气集团发出慰问信，对遇难员工表示深切哀悼，向投身救援工作的干部职工表示亲切慰问，同时捐款50万元，体现了中央企业之间的兄弟情谊。

在此次“感恩之旅”的拜访中，斯泽夫总经理向于敦才总经理和哈树旺书记详细介绍了东方电气集团的受灾情况以及自救、援救和恢复生产、重建家园的情况，对新兴集团在5.12特大地震后对东方电气集团的无私援助表示衷心的感谢，并送来了“大爱无疆情系东方、抗震救灾共谱华章”的锦旗。

于敦才总经理简要介绍了新兴集团在此次抗震救灾中捐款捐物、援建江油市过渡安置房等各项援助工作，高度赞扬了东方电气集团在抗震救灾中体现出的不屈不挠、顽强拼搏精神，祝愿东方电气集团全体员工在这种精神的鼓舞下群策群力、艰苦奋斗，尽快完成全面重建工作，再创新的辉煌。

（丁哲）勇当开路急先锋——保信内蒙古公安厅太阳城项目部□赵华中国新兴保信建设总公司一公司，2007年承接了内蒙古公安厅太阳城住宅小区4号楼工程。

该工程位于内蒙古自治区呼和浩特市成吉思汗大街15号（原省公安厅看守所院内），建筑面积8.6万平方米，工程造价1.2亿元，檐高78米，地下一层，地上26层，工程全部采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，是呼和浩特当地住宅单体面积最大、楼层最高的住宅楼。

此工程工期紧、任务重，这个艰巨的任务就落在了一帮年轻人的肩上，这就是新兴保信一公司呼市项目部。

为了给这些年轻人加担子，促使他们早日成才，公司对他们委以重任，副经理28岁，技术主任35岁，商务经理28岁，其他如技术员、资料员、质检员、实验员等都是二十几岁刚刚大学毕业参加工作的年轻人。

为了给他们把好舵，公司派出了有丰富施工经验的“全国优秀项目经理”担任项目经理，在保证工程管理方向正确的前提下，让年轻人大胆地闯，大胆地干。

项目刚刚确定，当听说公司要在呼和浩特市承建太阳城工程项目时，大家争先恐后，纷纷踊跃报名。

不论是还未散去学生气息的大学生，还是家有小孩无人照顾的年轻人，都主动写申请要求去艰苦的地方锻炼。

他们心里只有一个目标，那就是干好外埠工程，为保信添光彩，为企业创效益。

在思想上，他们打消了常人心目中的“天高皇帝远”的旧思想，积极响应公司的号召，做好项目部的每一件事情。

在管理过程中认真贯彻十个字：团结、组织、管理、协调、效益。

通过抓团结、抓组织、抓管理、抓协调，使呼市项目部能够最大限度地保证经济效益的实现。

内蒙施工现场白天骄阳似火，晚上寒冷如冰，生活饮水水质差，咸涩难喝，艰苦的生活条件并没有把这群健康的年轻人吓退吓倒。

虽然每个人在自己的工作岗位上都遇到了许多未曾预料到的困难，如建设单位无法解决临时设施没有水源的问题，事先制定的冬施方案由于造价高不能实施的问题，但我们这些年轻的同志不畏困难，集思广益，积极想办法解决。

没有水源，就自己找到废井改造，原来的冬施方案无法实施就重新制定因地制宜的保温措施，通过周密的安排部署，底板冬施进展顺利，建设方节省了资金，工期又得以保证，达到了双赢。

仅此一项节约投资几十万元。

为了工程建设的顺利进行，每个人都付出了很多。

他们把火红的青春毫无保留地献给了保信。

项目部副经理赵华同志离开新婚妻子在项目部整日地操劳着，爱人请假来内蒙看到他整天在工地上摸爬滚打，脸上晒得黝黑，既心疼又怕耽误他工作，就一个人悄悄地踏上回北京的列车。

商务经理徐翠云从开始的审图、单项预算，到和建设方的洽商、变更、谈判，每天的工作量极大，下班拖着疲惫的身体回到宿舍，晚上还要照顾未满周岁的孩子，但她毫无怨言，默默奉献。

资料员范云峰和甲方、监理打交道很多。

为了保证签字批复的及时、工程资料的完整、工程的顺利开展，范云峰同志通过机智幽默的语言，使甲方、监理更加理解我方在工程方面的需求，大大地提高了项目部的工作效率，加强了项目部与当地有关管理部门之间的进一步沟通，使工程管理各方的签字手续畅通无阻，少受干扰。

王海超、阮宏生都是新来的大学生，是项目部的质检员和实验员。

他们每天手里拿着图纸，在施工现场一遍遍认真细致地核对施工的部位，还根据材料进场及时送样品到当地有关部门复检。

虽然工作枯燥、繁琐，但他们有极高的工作热情，同时他们也在实践中迅速成长提高。

像他们一样的毕业学生很多，他们都能在很短的时间里找准自己在工程管理过程中的角色，调整好自己的心态，一心一意地扎根外埠，竭尽全力地为项目部工作。

材料主管司志平会同商务经理徐翠云为了及时掌握建材市场的造价信息，充分掌握第一手材料报价，就认真寻找并筛选了一批可以与之长期合作稳定的材料供应商，使项目部购买到了物美价廉的材料，很好地控制住了成本费用。

例如止水钢板的采购一点都不浪费，材料供应及时，未耽误一点工期，其他材料也是货比三家，择优选用，使材料都未超过定额造价和造价信息调整价格。

呼市项目部是一个特别能吃苦、特别能战斗的集体。

公司各级领导对他们给予了高度评价，希望其他项目部向他们学习。

老同志运筹帷幄，年轻人敢打敢拼，这是一个合理的人员组合，老同志传、帮、带，年轻人虚心学，呼市项目部的这群年轻人，以及其他项目部的年轻人，他们是我们的骄傲，更是我们的未来和希望。

企业需要这样的年轻人，未来是他们的，他们正在努力学习，积极进取，勇于奉献，他们有新时代青年的优秀品质，那就是勤奋、努力、团结、向上。

功夫不负有心人，呼市项目部被集团评为“青年文明号”先进集体，项目副经理赵华同志任队长。

正是一个个这样的年轻团队，搭建起了企业的大舞台，正是一个个这样的年轻团队，挺起了企业的脊梁，正是一个个这样的年轻团队，让我们看到了无限美好的未来和希望。

全国总工会项目顺利通过四方验收经过参建人员610天的努力，由全国总工会投资开发建设，新兴建总一公司承建的中华全国总工会中国职工对外交流中心工程于近日正式通过甲方、中国职工之家、设计院、质监站和中国新兴建设开发总公司竣工四方验收。

中国职工之家是一个集办公为主、会议、餐饮、车库以及其它多功能为一体的综合性建筑。

2006年8月28日举行了工程的签约仪式，工程开始全面铺开。

主楼25层，地下室3层，建筑面积4900平方米。

工程已提前十天完工。

（丰光）全国总工会国际交流中心工程正式开工近日，由新兴建总一公司承建的全国总工会国际交流中心工程正式开工。

该工程位于北京市顺义区后沙峪，建筑面积5.1万平方米，是一个集办公、会议、及其它多功能为一体的综合性建筑。

（丰光）奥运之后保信一公司全力以赴抢工期为了更好的实现科技奥运、绿色奥运、人文奥运，新兴保信建总一公司顾全大局，所属的世界名园、招商局物流中心、西山创意产业基地，秦皇岛汐岸尚景等项目基本上都停工。

这在很大程度上影响了产值，拖延了工期，企业损失了一定的经济利益。

随着残奥会的胜利闭幕，保信一公司从上到下紧锣密鼓，狠抓生产，决心把损失抢回来。

公司领导首先召开会议，认真研究各项目复工后的各项工作，要求各项目部切实落实安全生产管理制度，加强对农民工安全培训教育，防止抢工期忽视安全生产，做好隐患排查，严格控制建筑施工生产安全事故，确保“十一”期间的安全生产环境。

与此同时，各项目部召开了管理人员的会议，分工更加明确，职责更加清晰。

公司机关召开了各处室负责人的工作会议，生产一线的紧张工作已经拉开了帷幕，处室机关管理人员．加强服务意识，提高服务质量，热情为一线服务，必须作好自身的本职工作，提高工作效率。

两节期间，各项目工地都在有条不紊地抢工期，抓进度，保安全，促生产。

虽然为了赶工期不能放假，但同志们的热情却很高涨，大家一致认为，虽然工程进度由于奥运会的召开产生了延误，但我们可以通过自己的努力，力争在今年剩余的时间内竭尽全力、想方设法把工期抢回来。

经过大家的共同努力，西山创意产业基地项目已经结构封顶，屋面防水及保温、抹灰及外墙腻子全部完成，外墙保温、室内隔墙、地面垫层基本上完成。

世界名园项目室内地面、卫生间防水、楼梯间内保温、隔墙、地采暖已经完成。

招商局物流中心项目竣工收尾。

今年是不同寻常的一年。

经历了百年梦寐以求的奥运会。

中国运动健儿在赛场上发扬拼搏精神，克服种种困难，为祖国赢得了一块又一块金牌。

新兴保信一公司的全体员工表示，要把奥运精神贯彻到我们的实际行动中去，抓生产，保安全，抢进度，力争在年底努力完成好年度工作目标！（徐红茹）以点带面树丰碑——团结奋进的保信第一总承包部如果说2007年的夏天新兴保信第一总承包部是名蓄势待发的战士，那么历经风雨彩虹后现在的这名战士已发展成为一支精锐的部队，他们顺利通过了总公司各季度的安全大检查，创建了安全文明样板工地，在新兴保信中又增添了一座新的丰碑。

这支团队会继续勇往直前，这座丰碑会巍然屹立。

以人为本，打造团队拿破仑说过：“狮子领导的绵羊部队，能打败绵羊领导的狮子部队。

”项目施工的成败,关键在于项目经理，在于项目班子。

总承包部承建的大成时代中心地下车库及体育健身配套公建项目工程，总建筑面积142956平方米，对于这样一个结构复杂，工期很短的施工项目，总公司精选了一批业务素质高，充满活力的年轻人和经验丰富的老同志组建，经总公司领导的深思熟虑由业务素质高、成本经营理念丰富、勇于创新的温向阳总经济师兼任项目经理。

工程开工后总承包部严格用规章制度管理，充分调动每个管理人员的积极性，他们讲团结、论务实、比奉献、重效率，从项目部经理、书记到各个分管经理更是以身作则，在总承部团队精神的带动下众志成城，大成时代中心地下车库工程仅用了3个月做到了主体结构封顶。

精雕细琢争创优质总承包部的每个管理人员都牢记着“科技兴企，勇争第一”的企业精神，在大成时代中心项目施工中始终坚持“效果是检验工作的根本标准”的原则，在体育健身中心的施工建设中由于单层层高超过18米，梁高1.2米，高大架体的搭设是工程的重点、难点，为了工程的经济和安全的考虑，项目部技术人员对方案反复推敲计算，最后编制的高大架体安全防护方案得到了北京市建委相关专家和领导的一致好评；在大公建的项目施工中，由于层高大于5.7米，为了提高工程进度，保证质量，在项目总工程师带领下的技术人员研究决定采用钢木结合大模板进行施工，大大提高了工程施工的进度，保证了施工的质量。

是承包部每个人兢兢业业的奉献精神换来了总公司安全大检查的每一面流动红旗，这也是对承包部人最好的鞭策，最大的鼓励。