房地产现场签证(工程造价)

南道发【2010】通字33号关于印发《工程变更签证和工程量签证规定》的通知公司各部门、各施工标段：为了完善工程质量，促进工程规范化建设，规范工程变更及现场签证管理，提高工程质量，有效控制工程造价，经公司研究决定，现将《工程变更签证和工程量签证规定》印发给你们，请务必遵照执行。

二0一0年十月二十日关键词：变更规定通知南京大道房地产开发有限公司 2010年10月20日共印5份工程变更签证和工程量签证规定一、工程变更原则（一）涉及规划验收方面的变更，须有规划部门的批准手续方可进行。

（二）涉及结构的变更，必须先有设计部门的变更设计方可施工。

其它变更，特殊情况，经设计单位同意，可边办理变更手续，边施工。

（三）变更设计图纸或变更手续，必须有设计院加盖公章和专业设计人员签字。

（四）工程变更须在专用的变更文书中填写。

填写变更文书时，须写清变更工程名称、位置，还要写清“事前或事后变更”，否则变更按“事前变更”认定，严格禁止事后变更。

（五）变更内容由项目经理或受项目经理委托人提出，并签字、单位盖章，工程部审查报公司批准后，综合部盖章，一联由施工队保存，一联综合部存档，作为决算的依据。

（六）复印件交工程部、监理部存档，进行变更工程的施工与核算。

（七）施工单位的工程变更签证经总监签署验收意见交工程部。

工程部会同成本部即派专业人员与施工单位负责人到现场对变更部分的工程进行测量核算（成本部7日内完成核算，核算人对其核算结果负责）。

各项目经理或项目经理委托人签字，报公司批准，交综合部存档，复印件交项目经理，作为变更决算的根据。

二、工程变更流程（见图1）三、工程变更预决算（一）工程变更预算的内容主要包括分项、分部、单位工程量清单及材料分析等。

预算要求：1、由各专业人员负责，责任到人；2、要满足编制材料计划要求；3、钢筋砼工程要按“抽筋法”详细计算出各种规格型号的钢筋含量；4、预算内容的子目划分应与实际工程相结合，便于中间结算。

起草成本管理部 审核 毛永平 批准 周俊庭 最后修改日期2001年6月1日 第 1 页 共 3 页文件编号： GDCB －09 发文日期： 年6月1日 文件类别： 规定设计变更与现场签证管理规范第一条 目的1. 规范设计变更、现场签证的工作程序2. 加强工程造价的事中控制3. 完工后及时处理发生费用，减少了事后结算的扯皮现象，并能动态反映当前工程造价第二条 范围1. 设计变更1.1 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。

1.2 由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。

1.3 由于工程管理部、项目部、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。

1.4 由于销售部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。

2. 现场签证2.1 在施工过程中出现的各种技术措施处理。

2.2 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。

2.3 施工过程中出现的奖励和索赔问题。

第三条设计变更的操作程序 上海某某房地产有限公司1. 设计变更发生前，设计部主办人对变更进行立项，并填报《设计变更单》，明确工作内容后下发至项目经理部，同时抄送成本管理部。

2. 成本管理部根据变更内容，按施工单位及工程类别统一工程类编号。

3. 项目经理部主办工程师签收《设计变更单》并下发至施工单位。

4. 施工单位收到设计变更单后五天内完成设计变更的估价，并报甲方成本管理部主办人。

5. 项目经理部主办工程师及现场监理监督设计变更的实际执行情况。

6. 设计变更完成施工后，项目主办人5天内在《设计变更单》上填写变更的实施及完成情况，并与监理、施工单位三方会签。

7. 施工单位每月25日汇总上月20日至本月20日的已完工并确认的设计变更，并按“一单一价”原则完成费用结算。

如何把好现场签证管理关摘要：发包人控制现场签证的原则就是首先要尽量避免签证，当签证无法避免时，应设法减少签证和规范签证。

可从招投标、签订施工合同、现场管理等各个阶段通过相应措施去避免和减少签证。

对于不可避免的签证，要按程序审批，做到经批准的签证单都有充分的依据，准确无误。

通过规范签证尽量避免签证失误。

关键词：工程造价；现场签证；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：0、引言现场签证管理是房地产公司控制一个项目工程造价的重要一环。

现场签证是发包人、承包人双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是造价控制和调整的重要依据。

现场签证一般分为工期签证和经济签证。

现场签证的起因：由非承包人的原因引起的工期延长、工程量增加、费用增加或其他经济损失。

下面从一个非政府投资的房地产项目的角度去讨论把好现场签证管理关的几种方法，即如何避免签证、减少签证和规范签证。

1、避免签证的方法1.1弄清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程。

避免合同签证。

房地产项目因专业繁多，需要各种专业施工队伍进行施工，当一个项目有几个承包商时，总包与分包、分包与分包之间的承包范围必须划分清楚。

签订施工合同时均应对承包范围反复检查，做到无缝对接，既不能重叠，也不能漏项。

才能既避免工程造价重复计算，又避免因漏项而增加的签证。

采用工程量清单招标时，招标人提供的工程量清单应经反复检查，做到准确无误，避免因工程量偏差或项目特征描述错漏造成的签证。

招标文件中应要求投标人在投标文件中注明主要材料、设备的品牌、型号，在签订施工合同时，主要材料、设备的品牌、型号应在合同上明确。

品牌、型号确定后，项目实施过程中尽量不要改变、代换。

签订施工合同时，应明确给予工期签证的必要条件，如：发包人未能按约定时间提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；因重大设计变更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作业天数；工程师未能按约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；一周内非承包人原因停水停电造成停工累计超过若干小时；遇不可抗力；合同条款已明确约定或工程师同意的其他情况等。

浅谈房地产开发项目工程造价管理摘要：房地产开发项目的工程造价控制完全是个动态过程，它贯穿于项目的全过程。

本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。

关键词：房地产开发项目工程造价管理中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：房地产开发项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段。

本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。

一、决策阶段工程造价的控制工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定，建设地点的选择，工艺评选，设备选用等。

该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算。

1、编写可行性研究报告可行性研究报告是决策的重要依据，做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究，从投入，产出入手，解决项目在经济上的”合理性”问题。

既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，充分利用地形地貌，降低地皮费用。

可行性研究的深度要规范化和标准化，研究报告要确保真实性和科学性。

2、编制投资估算投资估算是房地产开发建设前期工作中的重要环节之一。

它是研究，分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。

在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，工程内容，费用构成应齐全，合理，确保估算质量。

主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅要技术上可行，而且经济上更应合理。

所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。