球队规则制度
本足球队是由酷爱足球运动的朋友们自愿结成的、自发成立的非营利性业余团体；“以球取乐；以球健身；以球会友”为宗旨的业余男子足球队；队员来自各行各业。球队坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益，社会公共利益及本球队全体成员的共同利益，接受球队全体成员的监督；我们通过定期训练,比赛等活动加强队员之间的交流,增进彼此友谊,以球会友,促进学习,提高球技,强身健体,给足球爱好者提供一个相互交流,展现自我的平台,特组建此业余足球队。
球队规章制度
1.球队成员首先要以球队利益作为最大利益。
2.队员要服从管理，遵守纪律，积极配合。
3.队员每场训练、比赛要按时到场，无特殊情况不请假者：旷赛一场队内警告；旷赛两场停赛一场但必须到场观看比赛；旷赛三场开除离队。
4.队员要团结友爱，场上要服从队长安排，不能互相指责、谩骂等现象发生，要相互尊重。
5.赛前、赛后注意积极参加热身，积极参加比赛讲评，及时提出可靠性建议。
6.必须参加队内一切附属活动，如：会议、训练、观看球赛等。特殊情况提前请假。
7.所有队员不得在比赛进行当中参加一切与足球无关的休闲活动。
8.队员要在比赛当中保持良好的运动作风和竞技精神，服从裁判。具有积极向上的拼搏劲头。
9.比赛时，队员服装要保持整齐，球队用品要妥善保管。
10.每月请假不能超过3次，特殊情况除外。
11.每场比赛迟到的队员，负责当天比赛用品的保管工作。
12.如遇以下情况而不能到比赛或训练现场的，必须提前12小时打电话告之球员委员会或队长，如果事先没有请假，又没到场的队员，第一次警告，第二次清除出队：
（1）受伤或生病无法正常训练和比赛
（2）出差在外不能按时出勤
（3）家里有事
（4）参加单位的事务（如考试，会议，比赛，学习，工作等）
13.队员之间一定要互相团结，严禁在背后说其他队员的坏话，严禁挑剔队员之间的关系，违者第一次警告，第二次清除出队。
14.球队章程对全体成员均具有约束力。
附则1.入队须知
1.要加入球队首先您必须满足以下基本要求：
（1）能积极参加球队组织的活动；
（2）长期在江油市工作或生活，有正当职业或固定工作；
（3）无重大疾病；
（4）多数周末有时间参加球队的活动，并有一定的足球基础；
（5）可承担自己的活动费用（AA制）以及意外伤病后的医疗费用；
（6）品行端正；
（7）非现役的职业足球运动员；
（8）认可《球队章程》和相关管理规定。
2.入队方法：新视野足球俱乐部是采取会员制，加入俱乐部由本队队员或自我推荐。
3.队员要注意俱乐部QQ群公告通知，及时参加俱乐部活动，接受试训考察，考察期1个月（必须连续2次参加），考察期满，经领队/教练/队长/副队长首肯，最后经全体队员投票超过三分之二同意，方能接纳为会员。
附则2.纪律说明
1.每次比赛任何球员都可能获得出场机会，但是必须服从球队领队、队长的安排的出场秩序，如有任何怨言，赛后可以提出；不得在比赛进行时出现喝倒彩的行为；
2.不得顶撞裁判；
3.严禁出现内部斗殴事件，情况严重的无条件开除，轻者，留队查看3个月，取消期间一切比赛资格，但必须到场观看球队比赛，作好后勤工作；
4.加入本球队是自愿的原则，交出球队公用物品后离开不受任何限制；
5.出于对自己，对他人负责的态度，严禁使用伤害他人动作；
6.严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义，倡导团队精神；
7.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时，须提前通过电话等方式向领队请假。未提前请假者作无故缺席处理。
8．每次训练、比赛前通知的到场时间是到时站在球场上的时间（比如要求下午2点到达XX体育场时，就是要求下午2点的时间，是你已经到达并已经准备妥当可以投入到训练、比赛的状态），每次训练、比赛迟到者罚款5元并根据迟到时间在训练、比赛完后加练体能以示惩罚。
附则3.球队组成及管理
1.球队成员包括领队/教练/队长/队员。
2.球队设领队1名，教练1名，队长1名，副队长1名。
3.领队/教练/队长/副队长共同负责球队的管理、工作、比赛上场阵容及打法；教练因故不能参加比赛时，场上的指挥任务由队长负责。队长主管安排每次训练比赛场地。对球队固定资产、资金及帐目的管理。定期向全队球员公布费用开支情况。副
队长协助队长进行日常事务性工作并在队长不在期间行使队长权力。
4.球队的主要事情由领队/教练/队长/副队长共同决定, 必要时提交全体成员讨论后决定。
5.球队的队长/副队长每半年进行一次民主选举,得票过半者才能继续担任。
附则4.球队成员享有以下权利
1.有选举权和被选举权。
2.有权对球队提出合理化建议。
3.有权监督球队的管理组织是否公正合理。
4.有权要求了解与公开球队财务情况。
5.有权联系比赛，但须经讨论执行。
附则5.球队所有成员应尽以下义务
1.树立新视野足球俱乐部的良好风范，遵守社会公德和体育道德。
2.遵守球队章程，维护球队荣誉。
3.按时交纳队费，积极参加球队活动。
4.积极参加球队讨论。
5.注意交流的方式，在要求别人之前，必须严格要求自己。
6.认真学习足球技术，加强体能训练。
小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才 秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！ 华为合伙人：1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。 华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。 万科合伙人：2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！” 合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起， 继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型
房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、 命运共同体！ 做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！ 【什么是事业合伙人团队？】 核心骨干成为事业合伙人=公司党组织； 核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队； 核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！ 核心骨干成为事业合伙人=公司利润！ 【合伙人管理模式——七大模式】 1、【项目跟投合伙人】 万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以， 激励效果有限，容易造成员工投机行为。 2、【干股分红合伙人】 对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管
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〖stipulation;prescription;formulation〗∶预先制定的规则 关于奖金如何发放,上级最近有新的规定 ____________________________________________ 办法 bànfǎ 〖way;means;measure〗∶办事或处理问题的方法 _______________________________ 细则 xìzé 〖detailedrulesandregulations〗有关规章制度、措施、方法等的详细的规则 细则也称实施细则,多是由制定有关法律、法规和规章授权的行政机关,为有效地实施该项法律、法规和规章而作出的权威性解释、明细的标准和措施用的法规文书。 ———————————————————————————— 同： 四个词语都有规范人的行为的书面条文这个层面的意思。 异： 制度：强调共同性甚至全民性，是基础性的约束条文。例如：社会主义经济制度 规定：强调预先（即再行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中。例如：普通高等学校学生管理规定 办法：也就是处理问题的方法，强调上级对下级的指导性。例如：出版管理行政处罚实施办法 细则：是对个别或一些制度、措施、方法中的详细地方加以规范，强调详细的解释，说明及法律性。例如：兽药管理条例实施细则 都涉及法律效力，但只是分基础性，预设性，指导性和阐述性而已。
合伙人制度全解析 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。 改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。 合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。 合伙人制的方式及案例 （一）何为合伙人制 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
中高层会议制度与议事 规则 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
中高层会议制度与议事规则 一、总则 1、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则； 2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式； 3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。 二、会议的组织 1、中高层会议每周二上午09：30----10:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。 2、会议成员为公司中高层领导班子成员：各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安排。如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。 3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总经办的排班表，出席并组织会议
4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，组织会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述； 5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控； 6、会议纪要人负责部门工作内容ppt的完整播放及会议纪要的整理、备档留存； 7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座 三、议事范围 1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述； 2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结； 3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在3分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作； 4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有1-3个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者； 5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案 一、哪些人才能作为合伙人？ 1、什么人才是合伙人？ 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献 者与股权持有者。 既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公 司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时 间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人 一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的 预期价值。 合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人？ 请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。 （1）资源承诺者 很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因 此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目 提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创 始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或 者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一 批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。 （3）天使投资人 创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股 权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出 力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙 人标准低价获取股权。 这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根 据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。 （4）早期普通员工 给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一 方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负 面激励。
公司规则制度 第一章基本准则 1.1、诚实、敬业、遵纪守法、竞业禁止； 1.2、用户第一、信誉至上； 1.3、团结、协作、互助、礼让的团队意识； 1.4、以集体利益为重，不做侵害集体利益的事； 1.5、维护公司利益和公司形象，保守公司秘密； 1.6、完成公司分配的工作任务； 1.7、勤奋、虚心、好学、助人为乐； 1.8、爱护公物、讲究个人卫生。 第二章作息时间 公司实行每周五天、每天八小时工作制。工作日从上午九点至下午六点。午餐时间为一小时，从十二点至下午一点，公司允许半小时的弹性时间。 第三章在岗纪律 3.1、严禁在工作时间上网聊天、玩游戏和利用公司的办公设备从事私事等，一经 发现记违规一次； 3.2、严禁在办公室内聊天、大声喧哗，影响他人工作，一经发现记违规一次；3.3、严禁在办公室开放区域内吸烟、进食，一经发现记违规一次； 3.4、自觉保持办公室环境的清洁、整齐； 3.5、爱护公司设备、设施，保证个人使用公司设备的完整，承担因本人原因给公 司财产造成损失、损坏的赔偿责任。 第四章在岗着装要求 4.1、男职工平日在职期间应着有领衬衫或有领T恤衫，深色西装裤和深色皮鞋。 见用户时须着衬衣、配领带、深色西装、深色长袜和皮鞋。 4.2、女职工应着职业套装、裙装。 4.3、在岗期间严禁着无领T恤衫、运动鞋、浅色皮鞋和牛仔裤（加班时间除
外）。 4.4、每日洗澡，并更换上衣和内衣。 4.5、违反着装要求者，每发现一次记警告一次。 第五章考勤制度 5.1、公事外出须事先向主管经理申请，否则按缺勤处理； 5.2、出差前须填写出差申请表，得到主管经理的批准后方可出差； 5.3、因私请假应事先向主管经理提出申请，并得到批准。原则上应以不影响工作 为前提，从带薪休假中扣除，否则按缺勤处理； 5.4、病假每月超过两日应首先考虑占用带薪休假，若无带薪休假，则应出具区级 以上医院的正式假条，否则按缺勤处理。 5.5、惩罚 5.5.1、迟到、早退一次，记警告一次； 5.5.2、无故旷工一天，记违规两次； 5.5.3、由于任何原因一个月内缺勤五天或因考勤原因违规三次者，扣除当月全部 效益工资。 5.5.4、由于任何原因一年内缺勤三十天或因考勤原因违规十次者，按辞退处理。 5.5.5、劳动法规定的职工应享受的假期，如：婚、丧，女职工产假、哺乳期等按 劳动法的规定执行，只发给基本工资 5.5.6、由于本人健康原因，公司认为不能胜任工作者，公司有权按辞退处理，并 按国家有关规定给予一定的生活补助； 第六章休假制度 公司除执行政府规定的公共假期的外，按照国家劳动法的有关规定，根据职工在公司工作的工龄享受带薪休假。具体规定如下： 6.1、工龄在三年以下者，每个合同年度可享受七天的带薪休假； 6.2、工龄在三年以上者，享受十天的带薪休假； 6.3、休假时间应以不影响工作为原则，并须事先填写休假申请表，并得到主管经 理和副经理签字批准后方可休假。否则以无故缺勤论处。公司允许分期休假。假期当年有效，原则上不允许托延至下一年度。 6.4、休假期间，扣发效益工资。
合伙人制度详解一、行走于中国商业原生态的观察 从一个客户说起： 一天接到某老客户员工A君电话，A君是该客户品牌市场总监，言称马上要创业，预做保健品电商平台，已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板，有资源、人脉和资金，寻求对于创业项目的指导和帮助。 不禁感慨，想到该客户的现实困境：行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现，通过管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才，各种想法迸发又迟迟不付诸于行动，这么耗着，让人着急。 A君在该公司任职时，曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务，提取总利润的一部分作为他们的激励，但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时，向A君要提出市场部的业绩要求，A君在市场部的工作上建树不多，能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。 最终A君在莫名的焦虑中辞职。客户老板曾跟我点评过A君，有能力，但是担当不足，对于市场业绩的帮助太有限，对于市场部的工作
虽然努力，但是对于应承担的业绩要求不愿背负。 1 / 23 传统企业经营日渐无数人的一个缩影：这是今天中国无数企业、困难，面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷出应付工而同时在岗的很多员工在其位却推脱责任、走投入创业大潮；作。把这个缩影放大，可以观察到一些端倪，看到这个时代的三大特征：观察一：企业何去何从成为时代一问？和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的情绪，年开始，从2012众多企业遇到了各从教育培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装，在改革开放以来的三十多年里搭种困惑与苦恼，这些企业无一例外，但这一切似乎在某一上了中国经济腾飞的列车，积累了大量的财富。经营出过去成功的做法越来越难以为继，时段或早或晚的戛然而止，面对互联网的冲击更加感受到有希望但又不知路进退两难，现亏损、在何方的焦虑。于是很多企业找到和君，希望和君在战略、组织、人力资源上给予帮助，提升管理。而在为这些企业提供服务的时候，我们也越发的即使组感受到依靠传统的管理技术层面的改进很难改变企业的状况，同即使在人力资源管理上进行激励机制的优化设计，织优化与调整、样很难改变一家企业的经营状况。新经济形态的变化、新技术的冲击、互联网的侵蚀、新一代人类进入职场，给传统企业带来了无限的迷茫，让很多传统的做法、传统的管理模式陷入近乎失灵的状态。2 / 23 一个各种创新的商业模式和打法不断迸发，互联网时代的来临，这是一场传统企业的集体焦虑症，个的传统企业和行业面临着被颠覆。要
2020年局党组议事规则制度 为进一步规范局党组工作，加强党的全面领导，充分发挥局党组的领导核心作用，保证决策的民主化、科学化和规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例》的要求，制定本规则。 一、议事原则 （一）坚持党的领导，保证党的理论路线方针政策贯彻落实； （二）坚持全面从严治党，落实管党治党主体责任，推动全面从严治党向纵深发展； （三）坚持民主集中制，确保党组活力和坚强有力，推动形成良好政治局面； （四）坚持依据党章党规开展工作，在宪法法律范围内活动； （五）坚持正确领导方式，实现党组发挥领导作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一。 二、议事范围 党组讨论和决定本单位下列重大问题： （一）贯彻落实党中央、上级党组织决策部署的重大举措，重大改革事项，制定拟订本级管理制度和规范性文件； （二）编制年度X项目计划及X工作中长期规划，X工作重大部署、重大事项； （三）职能配置、机构设置、人员编制等事项；
（四）按照干部管理权限，讨论决定干部的录用、调动、任免、推荐、考核、奖惩、教育培训等事项； （五）重大项目安排； （六）大额资金使用、大额固定资产购置处置、预算安排； （七）党的建设方面重大问题； （八）意识形态方面重大事项； （九）党风廉政建设和反腐败工作，X案件线索移送处理、干部违规违纪处理等重大事项； （十）其他应当由党组讨论和决定的重大问题。 三、议事程序 （一）党组议事决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。 （二）党组议事决策一般采用党组会议形式。党组会议一般每月召开1次，遇有重要情况可以随时召开。 （三）党组会议议题由党组书记提出，或者由其他党组成员提出建议、党组书记综合考虑后确定。 （四）党组会议由党组书记主持召开，应当有半数以上党组成员到会方可召开，讨论决定干部任免事项必须有三分之二以上党组成员到会。 根据工作需要，召开党组会议可以请不是党组成员的本单位领导班子成员列席。会议召集人可以根据议题指定有关
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事业合伙人制度(2019版）
目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) （二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6) （三）入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力"，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
制度的力量：只有规则和制度，才能让人性的阴暗无处发挥！ The power of the system: only the rules and the system can make the dark of human nature nowhere to play! 有七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。 There are seven people living together, divided into a bucket of porridge a day. The devil is that porridge is not enough every day. At first, they cast lots to decide who would share the porridge, one a day. So, at the end of the week, they had only one full day, the day they divided the porridge. Then they began to elect a man of high moral character to share porridge. 大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 Power monopolizes, without restriction, also can produce corruption. They began to curry favor with him, colluding with each other and making the whole group smoke. Then they started to form a three-person porridge committee and a four-person selection committee. They attacked each other and got cold in their mouths. 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 Finally came up with a way: divide porridge in turn, but the porridge will wait until everyone else picks up the last bowl. In order not to eat the least, everyone tries to get average, even if uneven, can only recognize. Everyone happy, and spirit, the better the day. 据说盗墓一般要两个人，比如打一个洞，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来，但一开始，经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多，但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事。最后行成行规：儿子下去取货，老子上面拉绳子，就再没出现过把人落在墓坑的事。如果这算是制度建设的鼻祖，那么不妨以贼为师。It is said that burglaries usually require two people, such as a hole in which one goes down to fetch jewelry and jade, the other is tied with a rope, but at first, it often happens that the rope puller sees the money and abandons his accomplices below. As a result, grave-robbing gangs were dominated by fathers and sons, but there was also a case of son throwing his father away from the tomb. Finally, the rules: my son went down to pick up the goods, Lao Tzu pulled a rope, there was no more people left in the grave pit. If this is the originator of system building, then you might as well learn from thieves. 德国有习惯，前面的人喜欢帮别人扶门，有人说德国民众天生素质就高，其实也不尽然。真正的原因是联邦德国成立后，政府制定了一套规则，比如德国有法律规定，关门时不小心把人撞了，你得无条件赔偿，还得帮人医治。这些规定都很具体，操作性很强。还有遵守交通规则、按秩序排队等等，随着时间的推移，这些良好的行为就变成了习惯，这个社会就变得文明起来了。 Germany has a habit, the front of the people like to help others help door, some people say that the quality of the German people born high, in fact, is not exactly the case. The real reason is that after the establishment of the Federal Republic of Germany, the government established a set of rules, such as the German law, the closing door accidentally hit a person, you have to pay unconditional compensation, but also to help people to heal. These provisions are very specific,
目录 合伙人制度 (1) 1定义: (1) 2合伙人区分（重点）： (1) 相关案例 (2) 1咨询公司 (2) 1.2国内案例 (2) 1.1.1和君创业模式 (2) 1.1.2北大纵横特色的合伙人制度 (3) 1.国外案例 (5) 麦肯锡模式 (5) 2非咨询公司 (6) 2.1阿里巴巴 (6) 原文出处： (7) 合伙人制度 定义: 合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 合伙制企业与公司的区别是：1、合伙人对企业债务承担连带责任，而公司股东承担有限责任。2、出资方式也不相同，合伙中可以以劳务出资，而公司不可以。3、公司成立必须符合法定的最低注册资金，而合伙没有要求。 合伙人区分（重点）： ●普通企业： 适用于普通合伙人（对合伙企业债务承担无限连带责任）和有限合伙人（以其认缴 的出资额为限对合伙企业债务承担责任）。 ●以自身专业提供特定咨询等方面服务的企业：（如：会计师事务所、律师事务所） 应该也包括咨询机构
适用于特殊普通合伙（一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过 失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，而其他合伙人以其 在合伙企业中的财产份额为限承担责任。合伙人在执业活动中非因故意或者重大过 失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责 任。为了保护债权人利益，合伙企业法规定，特殊的普通合伙企业应当建立执业风 险基金、办理职业保险。） 相关案例 咨询公司 国内案例 和君创业模式 1999年，首创国内券商成立行业研究机构的君安证券研究所所长王明夫带领一般兄弟离开君安，不满于中国股市寻找“黑马”的老套炒股手法，立志通过产业整合和资本运作为中国股市制造“黑马”。 王明夫邀请李肃、包政、彭剑峰三人加盟，成立和君创业研究咨询有限公司，第一个在业内提出“投行+管理咨询”双重业务能力发展模式，致力于帮助国内领袖级企业引入跨国大资本，实现国内产业重组和产业升级的使命。 不过，让王明夫省心的日子并不长久。分掉2002年红利，进入2003年的时候担任了4年总裁的彭剑峰离开了和君。之前他成立了独立核算、专做人力资源管理咨询项目的华夏基石，得到王明夫的支持，但在实际运作中如何与和君分清楚权益，恐怕不容易。 接任总裁的包政没让王明夫失望，2003年和君仍然是盈利的。进入2004年，和君再次出现分裂的苗头。当王明夫意识到问题的严重性时，包政已经决定退出和君。 有趣的是，剩下王明夫和李肃的和君两人显得特别和谐。王明夫继续当他的甩手董事长，李肃则吸取前两任总裁的教训，对公司的架构进行大刀阔斧的调整，大搞“包田到户”，充分放权，以期达到各项目组或事业部自负盈亏，个人“多劳多得、好劳多得”，管理者无为而治的目的。 可以说，经过裂变的和君现在采取的管理模式明显有别于新华信、北大纵横等同行。虽然和君模式利弊互见，但其背后的管理逻辑却有可能对发展中的众多咨询业同行及其他智力密集型产业具有鲜活的参考价值，简单介绍如下： （1）股权结构：王明夫是公司实物资产实际出资人，也是公司流动资金的实际提供者，因此公司实际所有人是王明夫，其他合伙人拥有的只是虚股，即年终分红比例。开始的时候这一安排没有问题，因为公司的品牌、声誉价值还没建立，大家的想法是在王明夫搭的平台上一起做事，赚了钱公平分配。但当公司有了影响，其他合伙人如果因为某种原因离开和君，虚股的价值是带不走，也不可能要求兑现的，难免产生“为人作嫁衣裳”
办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党 政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。 （一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；
（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或 与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。 （四）与会议议题和程序安排无关的议题。 （五）与会议主要任务内容无关的其它问题。 （六）党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题。
内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿）
目录 第1章.................................................................................................................................. 总则3 1.1.............................................................................................................. 内部合伙人制度的目的3 1.2...................................................................................................... 内部合伙人制度的实施原则3 第2章............................................................................................ @@事业计划与合伙人计划4 2.1............................................................................................................... @@未来三年事业计划4 2.2..................................................................................................................... 员工职业发展规划4 2.3............................................................................................... 内部合伙人股权基本结构与配比5 2.4................................................................................................................................. 创始合伙人5 2.5................................................................................................................................. 内部合伙人5 第3章........................................................................................... 内部合伙人吸纳与股权激励5 3.1.............................................................................................................. 内部合伙人的资格条件5 3.2.............................................................................................................. 内部合伙人的吸纳程序6 3.3......................................................................................................................... 购股权额度确定7 3.4.......................................................................................................... 公司资产价值及股价核算8 3.5..................................................................................................................... 股权认购系数确定8 3.6............................................................................................... 认购权行使及个人奖励股份转换8 3.7.............................................................................................................. 超限额回购和内部转让9 3.8..................................................................................................................................... 利润分红9 第4章................................................................................................ 内部合伙人的权利和义务9 4.1......................................................................................................................... 经营权利与义务9 4.2......................................................................................................................... 股份权利与义务10 4.3.......................................................................................................... 其他合伙人共同决议事项10 第5章................................................................................................................. 合伙人发展计划11 5.1......................................................................................................................... 合伙人内部创业11 5.2................................................................................................................................. 独立合伙人11 5.3............................................................................................................................. 分公司合伙人11 5.4.................................................................................................................. 二、三级合伙人发展11 第6章........................................................................................................ 内部合伙人退出机制11 6.1......................................................................................................................... 内部合伙人退出11 6.2.......................................................................................................... 回购方式及回购价格确定12
超市会员卡规则和制度策划 一、会员制运作模式： 会员制实施后，按照相关规定吸纳会员。会员发放会员卡，会员卡作为会员参加会员活动的有效凭证。会员卡以积分为主，根据客户积分情况进行升级，当客户积分达到规定的额度时升级为VIP会员，发放VIP会员卡，享受更超值的服务。 三、会员卡发放规定： 1、凡在本超市当天消费商品(以当天的购物小票和所售商品的信誉联保卡为准，多可累计)金额达到38元以上者(优惠活动期间将降低标准)，均可持有效身份证件到服务总台办理超市的会员卡一； 2、凡满足申请条件的顾客，办理会员卡时，需出示本人的有效身份证件，一身份证件只能办理一会员积分卡。阅读本卡的使用细则并如实填写《会员积分卡档案》表，包括本人真实姓名、身份证、通讯地址、联系等。 3、实行消费晋级制。凡顾客持会员积分卡累计消费积分达300分时，可自动升级为VIP会员，同时享受更多的增值服务。 四、会员卡的使用及用途： 1、凡在本超市购物消费时可凭会员积分卡到服务总台办理消
费积分。积分时需当日购物小票及所购商品的信誉联保卡。按购物凭证金额计算，满10元积1分，多可累计，零头不计。 2、积分有效期：积分从办卡生效日起一年有效，若持卡人连续一年无消费记录，原卡积分自动失效。 3、当会员积分卡的积分累计到一定程度或本超市定期(或不定期)举办的活动及年末的年店庆时，可凭会员积分卡到本超市按积分换领不同等级的优惠券、服务卡等礼品或换购特价商品。每兑换一次礼品，计算机将自动减去已享受之积分，剩余积分将留存下次进行累计。登陆本公司查询积分情况。(当中所提换领、换购式及礼品以当期公告为准) 4、凡本超市举行会员优惠日活动或大型促销活动时，持会员卡可享受会员价格或优先购买权。 5、本超市将不定期的为会员举办相关体验活动(例：新品体验会、特价体验会、免费试用等)、相关会员联谊活动等，V 贵宾可优先参加。 6、凡成为本超市的VIP会员，每年可享受至少一次由本超市客户服务中心提供的免费技术咨询服务。 7、会员可第一时间接受到本超市会员活动或大型促销活动的手机短信或促销、优惠信息的微信平台。(此条款可由会员自行选定是否接收此项服务) 五会员卡其他相关问题的处理： 1、退换货的处理规定：