2020-2025年中国智能电动滑板车行业海外新兴市场开拓策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国配电网智能设备行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国配电网智能设备行业市场深度调研 (12)第一节配电网智能设备概述 (12)第二节我国配电网智能设备行业监管体制与发展特征 (13)一、所属行业分类及依据 (13)二、行业主管部门和监管体制 (13)三、行业主要法律法规及政策 (13)四、对行业经营发展的影响 (16)第三节2019-2020年中国配电网智能设备行业发展情况分析 (17)二、我国配电网智能设备行业发展状况 (17)（1）智能电网建设对配电智能设备提出更高要求 (18)（2）配电网智能设备市场空间仍较大，一二次融合设备需求显现 (19)（3）配电网智能设备中架空线路的断路器需求尤为重要 (20)三、一二次融合成为市场共识，业务具有可持续性 (23)（1）“一二次融合”设备的市场需求和行业渗透率在逐渐提升，未来发展空间较大 (24)（2）国家电网对配电网板块的投资力度仍处于稳中有升的趋势 (26)（3）配电网设备向“一二次融合”方向发展系目前行业内企业的共识 (26)四、我国配电网信息化服务行业发展状况 (27)第四节2019-2020年我国配电网智能设备行业主要企业分析 (28)一、北京科锐配电自动化股份有限公司 (28)二、北京双杰电气股份有限公司 (29)三、江苏大烨智能电气股份有限公司 (29)四、石家庄科林电气股份有限公司 (29)五、西安兴汇电力科技有限公司 (29)第五节企业案例分析：宏力达 (30)一、宏力达主营业务概况 (30)二、宏力达市场地位 (31)三、宏力达市场份额和市场空间 (31)四、宏力达优势与劣势 (35)（1）宏力达优势 (35)（2）宏力达劣势 (37)五、宏力达取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (39)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (40)一、智能电网建设周期，电网投资向配电侧倾斜 (40)二、配电网自动化覆盖率和线损率提升尚存空间，供电可靠性有待进一步提高 (41)三、“十三五”期间，各重要省份纷纷出台配电网发展政策 (44)第七节2020-2025年我国配电网智能设备行业发展前景及趋势预测 (45)一、行业发展前景 (45)（1）国家对智能电网建设的政策支持 (45)（2）现有配电网建设仍相对薄弱，未来需求空间较大 (46)（3）技术创新与进步推动产业发展 (46)二、我国配电网及配电设备、服务发展趋势 (46)（1）“能源互联网”：推动互联网与电力相融合 (46)（2）数字“新基建”：推动“电力物联网”进一步发展 (47)（3）国家电网将物联化、数字化、智能化作为转型升级重点 (48)三、影响行业发展的不利因素 (49)（1）市场竞争环境不成熟 (49)（2）高端供应链不完善 (49)（3）综合型专业人才欠缺 (49)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (51)第一节新产品与市场择时性原理 (51)一、新产品进入市场的形式 (51)二、产品生命周期理论 (51)三、新产品进入市场的时间 (52)四、新产品进入市场的注意事项 (54)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (54)一、规模选择 (54)二、反映强度 (55)三、新产品的试销 (56)四、早期市场策略 (60)五、同期市场策略 (61)六、晚期市场策略 (61)七、新产品价格 (62)第三节新产品的市场营销策略研究 (66)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (66)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (67)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (67)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (67)第四节新产品营销渠道决策 (68)一、营销渠道决策因素分析 (68)二、一般营销渠道决策 (69)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (70)一、示真策略 (70)二、擒王策略 (71)三、饥饿策略 (72)四、杀熟策略 (73)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (74)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (74)一、科学性 (74)二、实践性 (74)四、创新性 (74)五、全面性 (75)六、动态性 (75)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (75)一、国家产业政策 (75)二、行业发展规律 (75)三、企业资源与能力 (76)四、可预期的战略目标 (76)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (76)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (76)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (77)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (78)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (80)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (80)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (80)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (80)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (81)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (81)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (82)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (83)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (83)一、研究体系构建与实施的内涵 (84)二、整合内外部资源做好顶层设计 (84)三、构建闭环的战略研究体系 (85)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (85)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (85)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (86)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (86)一、掌握科学的决策方法和程序 (86)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (87)三、提高决策者素质 (87)四、全面了解企业环境 (88)五、科学制定新产品进入市场策略 (88)六、降低风险 (88)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (89)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (89)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (89)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (90)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (91)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (92)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (92)第六章2020-2025年中国配电网智能设备企业新产品进入市场策略探讨与建议 (94)第一节配电网智能设备企业新产品进入市场策略 (94)二、确定产品类型 (95)三、有针对性地进行推广 (95)四、加强新产品推广的力度 (96)五、提高产品辨析度 (96)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (96)七、重视市场调查与售后服务 (96)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (97)第二节配电网智能设备企业新产品市场推广策略 (97)一、做好新产品市场推广的调研工作 (97)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (98)三、选择新产品市场推广的准确目标 (98)四、设计好新产品市场推广的渠道 (99)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (99)六、选择好新产品市场推广的时机 (100)七、做好新产品市场推广的服务工作 (100)第三节配电网智能设备新产品市场投放策略 (100)一、配电网智能设备新产品投放市场的影响因素 (101)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (101)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (101)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (101)二、配电网智能设备新产品投放市场的策略 (102)（一）确定恰当的投放时间 (102)（二）选择合适的投放地点 (102)（三）选择有潜力的目标市场 (102)（四）制定周密的营销策略 (102)（五）建立特色营销新概念 (102)第四节新产品市场营销策略 (103)一、新产品目标市场选择 (103)二、发展多样化的传播途径 (103)三、开展网络营销 (104)四、精英团队策略 (104)五、服务延伸策略 (104)六、寻找突围爆破点 (105)第七章2020-2025年中国配电网智能设备企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (106)第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (106)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (106)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (106)三、营造全员全链条参与环境 (106)第二节产业结构层面 (107)一、认识规律特征指导产业发展 (107)二、夯实产业基础促进产业健康 (107)三、优化产业结构，加强技术创新 (107)五、积极促进配电网智能设备企业的集约化建设 (108)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (108)七、提升产业战略竞争力 (108)第三节市场运营层面 (108)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (109)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (109)三、以客户为导向，满足客户需求 (109)四、创新经营模式 (110)五、价值创新开拓战略蓝海 (110)六、紧跟市场发展 (111)七、实施“走出去”战略 (111)八、坚持“五化”发展举措 (111)第四节技术创新层面 (112)一、实施技术创新战略 (112)二、大力增强科技创新能力 (112)三、明确技术创新工作目标 (113)四、构建高效的技术创新管理体系 (113)第五节产品开发与竞争层面 (114)一、积极进行产品开发 (114)二、产品式样竞争策略 (114)三、产品大类竞争策略 (115)四、产品使用价值竞争策略 (115)第六节营销推广层面 (116)一、坚持营销的正确定位策略 (116)二、注重实施营销中的品牌策略 (117)三、选择实施多元化营销手段的策略 (118)四、基于消费观念和文化导向的营销 (119)第七节客户服务层面 (119)一、服务将成为核心 (119)二、以顾客满意为核心 (120)三、提高企业服务水平 (120)四、与用户建立战略合作关系 (120)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (120)第八节企业管理层面 (121)一、建立完善的企业管理体系 (121)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (121)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (122)四、大力提高企业集团管控的能力 (122)五、提高人员素质，提高管理水平 (123)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (123)七、开放式创新与组织学习 (123)八、强化安全法制化建设 (124)九、大力提升国际化经营管理水平 (124)第九节企业文化建设层面 (125)一、企业文化的层次 (125)二、树立企业价值观 (125)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (125)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (126)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (126)第十节人力资源管理方面 (127)一、确立人才队伍建设目标 (127)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (128)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (128)三、企业可持续发展的人力资源管理 (128)第十一节供应链管理层面 (129)第十二节小结 (129)第八章构建配电网智能设备企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (131)第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (131)一、有效的战略管理组织 (131)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (131)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (132)第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (132)一、注重战略风险防控 (132)二、加大业绩考核力度 (133)三、优化战略研究组织架构 (133)四、构建开放式研究网络 (133)五、加快信息、成果共享与成果转化 (133)六、加强战略研究队伍建设 (133)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (134)一、完善新产品进入市场策略 (134)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (134)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (135)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (136)第九章盛世华研总结 (137)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (137)一、企业失败的原因 (137)二、提高胜率的策略 (138)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (139)一、基于“产业”的研究与决策体系 (139)二、基于“周期”的研究与决策体系 (139)三、基于“人性”的研究与决策体系 (139)四、基于“变化”的研究与决策体系 (139)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (140)六、小结 (140)第三节致读者：商业自是有胜算 (140)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。

（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国物联网模组行业 海外新兴市场开拓策略 制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录
2020-2025 年中国物联网海外新兴市场开拓策略概述 ....................................................................................................9 第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................9 第二节 研究原则与方法 ......................................................................................................................10 一、研究原则 ................................................................................................................................10 二、研究方法 ................................................................................................................................11 第三节 研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 ..............................................................12 一、重要性 ....................................................................................................................................12 二、研究意义 ................................................................................................................................13

电动滑板车项目可行性研究报告一、项目背景近年来，随着环境污染和交通拥堵问题的不断加剧，人们对出行方式的要求也发生了变化。

作为一种新型的个人出行工具，电动滑板车以其独特的优势吸引了越来越多的消费者。

电动滑板车具有环保、便捷、灵活等特点，能够在短距离出行时提供便利，并且节省了交通费用。

因此，开展电动滑板车项目，并深入研究其可行性，具有重要的现实意义。

二、市场需求分析1.市场规模：电动滑板车市场潜力巨大，根据行业数据显示，预期全球电动滑板车市场规模将超过1000亿美元。

2.消费者需求：年轻人和上班族是购买电动滑板车的主要消费群体，他们对个人出行的需求强烈，尤其是在交通拥堵的城市。

3.城市环保政策：随着城市环保意识的提高，一些城市出台了限制燃油车辆通行的政策，给电动滑板车市场的发展提供了机遇。

三、项目优势分析1.环保：电动滑板车采用电能驱动，零排放，符合国家环保政策。

2.便捷：电动滑板车体积小巧，重量轻，方便携带和存放，能够在繁忙的城市中进行灵活出行。

3.经济:相比其他交通工具，电动滑板车成本低廉，使用费用较低，可以节省交通费用。

4.健康：骑行电动滑板车可以锻炼身体，提高人体免疫力。

1.技术可行性：电动滑板车技术成熟，国内外已有多家厂商在生产。

项目可以借鉴已有的技术和经验，提高项目的顺利进行。

2.经济可行性：电动滑板车的生产成本较低，且产品价格相对可控。

通过合理的市场营销策略，能够吸引消费者购买。

3.市场可行性：电动滑板车市场需求量大，且市场竞争相对较小。

在合适的市场定位和产品差异化方向下，项目有较大的市场发展空间。

4.供应链可行性：电动滑板车生产所需的零部件和原材料供应链相对完善，可以保证项目生产的供应稳定性。

5.政策可行性：近年来，国家对新能源交通工具给予了政策支持，这对于电动滑板车项目的发展提供了一定的政策背景和保障。

五、风险预测与对策1.风险：市场竞争激烈，有可能导致产品销售受阻。

对策：开展市场调研，了解竞争对手的产品定位和特点，制定差异化的市场营销策略，提高产品的竞争力。

2024年电动滑板市场环境分析简介电动滑板是一种以电力为动力源的个人交通工具，近年来在全球范围内受到了越来越多消费者的青睐。

本文将对电动滑板市场的环境进行分析，探讨其发展趋势和潜在机遇。

1. 市场规模据市场研究机构统计数据显示，全球电动滑板市场规模在过去几年内持续增长。

这一趋势主要受到以下几个因素的推动：•生活方式变化：随着人们对环保出行方式的关注度提高，电动滑板作为一种绿色出行工具逐渐受到更多人的认可。

•城市化进程：城市人口密集度增加，交通拥堵问题日益突出，促使人们寻找一种便捷、灵活的交通方式，电动滑板成为了一个理想的选择。

•技术进步：电池技术的发展使得电动滑板更加耐用和高效，电动滑板也逐渐趋于智能化，满足了消费者对性能和便利性的需求。

2. 市场竞争电动滑板市场的竞争主要来自以下几个方面：•初创公司：随着电动滑板市场的兴起，越来越多的初创公司进入这个行业。

这些公司通常注重创新，推出具有差异化特点的产品。

•传统运动品牌：众多传统体育用品品牌也纷纷进入电动滑板市场，利用其在运动领域的品牌影响力和资源优势来获得市场份额。

•互联网巨头：一些互联网巨头也将目光投向了电动滑板市场。

它们通过线上销售和社交媒体等渠道，吸引消费者，并加强品牌宣传。

3. 潜在机遇尽管电动滑板市场存在一定竞争，但仍有许多潜在机遇值得关注：•市场细分化：不同消费者对电动滑板的需求各异，市场可以通过产品细分来满足不同人群的需求，如儿童电动滑板、城市通勤电动滑板等。

•技术创新：随着技术的不断进步，电动滑板在性能和便利性方面都有很大的发展空间。

例如，更高的速度、更长的续航里程、更智能化的控制系统等。

•地理扩张：电动滑板市场的发展还有很大的地理扩张潜力。

随着更多国家和地区对电动滑板的法规和政策进行调整，市场在全球范围内将有更多机会。

4. 持续挑战然而，电动滑板市场也面临一些持续挑战：•安全问题：电动滑板的高速和操控性要求消费者具备必要的安全意识和技能。

电动滑板车的市场前景与发展趋势近年来，随着环境保护意识的增强和对交通工具便捷性的需求，电动滑板车作为一种新型个人交通工具，逐渐受到了大众的关注。

它不仅具备便捷、环保的特点，还具备运动、娱乐的功能，因此备受年轻人的喜爱。

本文将探讨电动滑板车在市场中的前景与发展趋势。

首先，电动滑板车的市场前景广阔。

随着城市化进程的不断推进，人们对交通工具的需求不断增加。

电动滑板车作为一种小型个人交通工具，具有便携、快捷、经济的特点，能够有效解决短途出行的问题。

尤其对于学生、上班族、短途通勤者等人群来说，电动滑板车既能够减少出行时间，又能够减少出行成本。

因此，电动滑板车市场潜力巨大，有着广阔的发展空间。

其次，电动滑板车的发展趋势逐渐呈现出以下几个方面。

首先是技术方面的改进与创新。

随着科技的发展，电动滑板车的电池、马达、控制系统等关键部件得到了不断改进，提高了续航能力、速度和安全性。

同时，一些智能化功能如APP远程调控、GPS定位、防盗报警等也逐渐应用到电动滑板车中，提升了用户体验。

其次是品牌竞争的加剧。

目前，电动滑板车市场上存在着许多品牌，竞争非常激烈。

这使得各个品牌在产品设计、质量控制、售后服务等方面都进行了不断的提升，以获取更多的市场份额。

此外，电动滑板车行业正在逐渐规范化。

一些国家和地区已经出台了相关的法规和标准，要求电动滑板车必须符合一定的安全标准才能上市销售。

这对于行业发展而言是一种积极的趋势，有助于提升整个行业的形象和信誉。

电动滑板车作为一种环保、便捷、经济的交通工具，在未来几年内有着良好的市场前景。

根据相关数据预测，全球电动滑板车市场的年均复合增长率将超过20%。

这主要得益于以下几个方面的原因。

首先，目前全球温室气体排放严重，政府和社会对于环保交通工具的需求不断增加。

电动滑板车作为一种零排放的交通工具，能够有效减少CO2排放，符合环保要求，因此具有巨大的市场需求。

其次，电动滑板车在运动、旅游、娱乐等方面也有着广泛的应用，吸引了一定比例的市场需求。

2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）市场细分有利于发现市场机会 (11)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (11)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (12)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (12)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研 (14)第一节车联网智能终端概述 (14)第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规 (15)一、所处行业分类及依据 (15)二、行业监管体制 (15)（1）行业主管部门 (15)（2）行业协会 (15)三、行业主要法律法规及产业政策情况 (16)第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征 (18)一、行业技术特点 (18)二、行业经营模式及经营特点 (19)三、行业周期性 (20)四、行业季节性 (20)五、行业区域性 (20)六、行主要业壁垒 (20)（1）技术壁垒 (21)（2）管理能力壁垒 (21)（3）资金壁垒 (21)（4）客户与认证壁垒 (22)第四节2019-2020年中国车联网智能终端行业发展情况分析 (22)一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)三、车联网智能终端行业发展概况 (24)四、车联网前装与后装市场渗透情况 (26)五、车联网智能终端市场规模 (27)第五节2019-2020年我国车联网智能终端行业竞争格局分析 (29)一、行业竞争格局和市场化程度 (29)二、行业内主要企业 (30)第六节企业案例分析：协创数据 (32)一、协创数据的主营业务 (33)二、协创数据在行业中的竞争地位 (33)四、协创数据的竞争优势 (34)五、协创数据的竞争劣势 (38)第七节2020-2025年车联网智能终端行业上下游产业关系及影响 (39)一、行业与上下游行业之间的关联性 (39)二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)（1）智能家居 (41)（2）车联网 (42)第八节2020-2025年我国车联网智能终端行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）产业政策支持行业发展 (43)（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (44)（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (44)（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (45)二、行业技术发展趋势 (45)（1）智能感知技术增强 (46)（2）计算机视觉技术突破 (46)（3）自然语言处理技术提升 (46)（4）存储介质和新存储技术发展 (47)三、影响行业发展的不利因素 (47)（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (47)（2）缺乏统一标准制约发展 (47)（3）物联网安全保障能力亟需提升 (47)（4）季节性明显，订单较集中 (48)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (49)第一节市场细分原理 (49)一、市场细分的概念 (50)二、市场细分基本原理 (50)三、市场细分的重要意义 (51)第二节市场细分的标准和原则 (52)一、消费者市场细分的标准 (52)二、市场细分的原则 (53)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (54)一、客户关系管理 (54)二、客户价值与市场细分 (54)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (55)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (55)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (55)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (55)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (56)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (56)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (58)第五节市场细分的发展趋势 (59)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (59)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (59)三、市场细分进入到微细分阶段 (59)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (59)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响市场细分策略的主要因素 (63)一、影响市场细分策略的主要因素 (63)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (64)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (65)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (67)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (67)一、公司制定市场细分策略规划要点 (67)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (67)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (69)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (70)第三节构建市场细分策略研究体系 (70)一、研究体系构建与实施的内涵 (71)二、整合内外部资源做好顶层设计 (71)三、构建闭环的战略研究体系 (72)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (72)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (72)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (73)第四节科学制定市场细分策略规划 (73)一、掌握科学的决策方法和程序 (73)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (74)三、提高决策者素质 (74)四、全面了解企业环境 (75)六、降低风险 (75)第五节制定市场细分策略需注意事项 (76)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (76)二、制定市场细分策略目标注意事项 (76)三、制定市场细分策略规划的注意点 (77)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (78)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (79)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (79)第六章2020-2025年中国车联网智能终端企业市场细分策略探讨与建议 (81)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (81)一、评价模型 (81)二、双目标市场细分 (82)第二节车联网智能终端行业企业市场细分战略构想 (83)一、消费者分析 (83)二、价格敏感性分析 (84)三、产品组合策略选择 (84)四、品牌策略的选择 (85)第三节车联网智能终端行业市场细分理论下营销策略的搭建 (85)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (85)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (86)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (86)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (86)一、网格化营销的优点 (87)二、网格化营销实施的步骤 (87)（一）划分网格 (87)（二）组织架构的优化 (88)（三）匹配营销策略和资源 (88)（四）业绩评价体系的建立 (89)（五）支撑保障措施的优化 (89)第五节细分市场与战略群组策略 (89)一、细分市场：理解顾客需求特点 (90)二、战略群组：企业战略的相似性 (91)三、战略群组与移动壁垒 (92)第七章2020-2025年中国车联网智能终端企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进车联网智能终端企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建车联网智能终端企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (122)一、完善市场细分策略 (122)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (122)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。