国网（基建/2）112-2014 国家电网公司基建质量管理规定
第一章总则
第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。
第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。
第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV
及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。
第二章管理职责与工作责任
第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。
第八条国网基建部管理职责
（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。
（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。
（三）确定公司基建质量管理目标，指导公司系统基建
质量管理体系建设和质量管理工作。
（四）制定公司年度基建质量重点工作计划和措施，组织开展基建质量管理工作考核与评价。
（五）组织开展公司系统工程质量检查、竞赛及交流活动。
（六）组织公司系统工程项目的达标投产考核、优秀设计及优质工程评定，负责行业和国家级优秀设计及优质工程的推荐工作。
（七）指导公司系统工程项目验收工作，按国家和公司有关规定参与相关工程的验收工作。
（八）建立基建质量信息管理制度，收集、发布公司基建质量管理信息。
（九）组织编制质量培训教材，开展基建质量培训工作。
第九条国网交流部、国网直流部管理职责
（一）对公司总部投资或直接管理的工程项目履行项目法人的质量管理职责。
（二）组织相关工程基建质量检查、考核与评价。
（三）组织协调相关工程的启动验收工作，组织协调相关工程档案的移交工作。
第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）管理职责
（一）省公司级单位基建管理部门下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续
改进和完善基建质量管理工作。
（二）认真执行公司质量制度、标准，编制年度基建质量管理工作策划方案并组织落实。
（三）对本公司投资的建设项目履行项目法人质量管理职责，对控股或受委托负责建设管理的项目履行建设管理单位质量管理职责。
（四）监督、指导建设管理、设计、施工、监理单位推进基建质量管理标准化工作。
（五）组织工程质量检查、竞赛活动，负责工程全面全过程创建优质工程管理，开展基建质量管理考核与评价工作。
（六）推进基建质量信息化建设，汇总、分析、上报基建质量信息。
（七）组织开展“标准工艺”应用管理，组织开展质量教育培训和交流活动。
（八）组织工程启动验收。
第十一条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责
（一）建立健全工程质量管理体系，配备质量管理专职人员，负责本单位及工程项目的质量管理工作。
（二）贯彻落实公司各级质量管理制度、标准，编制年度基建质量管理工作策划方案并组织实施。
（三）参加工程招标工作，核查招标文件相关质量要求
以及投标文件质量要求响应等情况。
（四）定期组织工程质量检查、竞赛活动，推动“标准工艺”实施，开展工程全面全过程创建优质工程、考核奖惩工作。
（五）组织输变电工程、水电建设工程中间验收、竣工预验收工作。
（六）负责工程项目档案管理的日常检查、指导，组织工程项目档案的移交工作。
（七）办理工程质量监督注册申报手续，配合工程质量监督检查工作。
第十二条参建单位责任
参与公司工程建设的可研、勘察、设计、施工、调试、监理、制造等工作的各单位，按照国家有关工程建设的法律法规、公司相关规章制度及合同的要求，在工程设计寿命周期内承担相应的工程质量责任。
（一）勘察设计单位责任
1. 对工程可行性研究、初步设计、施工图设计、设计创新、设计变更、竣工图设计、现场服务等工作质量负责。
2. 建立健全勘察设计质量管理体系，执行勘察设计文件的校审和会签制度，确保勘察设计质量。
3. 设计深度满足工程建设质量要求，落实工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治和“标准工艺”应用措施，按计划交付施工图纸，负责设计交底，参加施工图会检，负责编制竣工图。
4. 按规定派驻工地代表，提供现场设计服务，及时解决与质量相关的设计问题。
5. 配合或参与工程质量检查、质量监督检查、各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。
6. 开展工艺设计，参加设计竞赛等活动，参与工程全面全过程创建优质工程工作。
7. 工程竣工投产后，开展设计质量回访工作。
（二）施工单位责任
1. 是工程项目施工质量的主体责任单位，对工程项目的施工质量负责。
2. 建立健全施工质量管理体系，制定并落实质量保证措施；按照合同约定，组建施工项目部，确定工程项目的主要管理人员，提供满足工程质量目标的人、财、物等资源保障；组织公司级技术交底。
3. 依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包，并对分包工程的质量负责。
4. 监督、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作，组织开展公司级质量专检。
5. 组织落实工程建设标准强制性条文和“标准工艺”，参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。
6. 负责工程项目施工档案管理的日常检查、指导，组织
工程项目施工档案的移交工作。
7. 负责工程竣工投产后质量保修，开展质量回访工作。
（三）调试、试验单位责任
1. 对工程项目的调试、试验质量负责。
2. 建立健全调试、试验质量管理体系，制定并落实质量保证措施。
3. 负责编制工程调试、试验方案；提交准确、齐全的调试、试验报告。
4. 参与工程优质工程建设等活动，接受工程质量检查、质量监督检查，配合启动验收及质量事件调查和处理等工作。
（四）监理单位责任
1. 建立健全监理质量控制保证体系，按合同要求组建监理项目部，配备专业齐全、合格的监理工程师。按照国家法律法规、公司质量管理规章制度和工程建设监理合同开展质量监理活动，并对工程质量承担监理责任。
2. 监督、检查、指导监理项目部的工程质量控制和“标准工艺”应用监督工作。
3. 参与工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。
4. 负责工程项目监理档案管理的日常检查、指导，组织工程项目监理档案的移交工作。
5. 负责工程竣工投产后保修阶段的工程监理，开展质量
回访工作。
（五）设备材料供应（制造）商责任
1. 严格按国家、行业标准及合同规定提供合格产品，供货进度满足合同要求，随产品提供全套质量证明文件，并依据合同提供设计所需的相关资料、技术培训、现场安装技术指导，参加调试、试验、验收、消缺等相关工作。
2. 配合设备监造和设备出厂验收工作，接受监造人员和验收人员的监督，确保产品制造质量和工艺水平符合供货合同要求。
第十三条工程项目部责任
（一）业主项目部管理职责
1. 负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
2. 组织设计交底及施工图会检。
3. 监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施。
4. 开展质量例行检查，组织参与工程质量竞赛、优质工程评定等活动。
5. 参与或受建设管理单位委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动竣工验收等工作。
6. 负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价。
7. 负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布。
8. 负责工程档案资料收集、整理、上报、移交工作。
（二）施工项目部责任
1.按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。
2. 加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。
3. 编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。
4. 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
5. 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。
6. 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
7. 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。
8. 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
9. 与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。
（三）监理项目部责任
浅谈电力基建工程的质量管理有效手段 随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。 标签：电力工程;基建工程;质量管理 引言 近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。 1、電力工程基础建设质量管理的内容 1.1施工材料的管理 对于电力工程基础建设工程来说，相应的施工材料是其质量保障的基础。因此，为了提升电力工程集解治疗，首先就是要加强对于施工材料质量的严格把控，要在相应的采购阶段，就要加强对于采购材料质量的审核，确保相应的施工材料可以满足电力工程基础建设的需求。其次就是加强对施工过程中相应施工材料的质量管理，做好相应的材料储存工作，保障电力工程基建的质量。 1.2施工设备的管理 在进行相应的电力工程基建施工过程中，相应的施工设备机器对于电力工程基础建设质量也有着较强的影响。在具体的施工过程中相应的施工人员与管理人员需要，加强对于施工现场环境的全面了解，根据实际的施工状况，制定科学合理的施工方案，并且要选用一些性能较好的施工设备，同时相应的施工设备应用完后要及时地进行维修管理，确保在后续的施工过程中设备仍然能够正常运转，以此来保障电力工程基础建设的质量。 1.3施工人员的管理 在相应的电力工程基础建设过程中，施工人员与管理人员的工作态度以及各方面都能够对施工质量产生直接的影响，其中特别是对于一些比较重要的电力工程基础建设施工环节，对于相应的施工人员专业能力有着较高的要求。因此，在
变电站质量通病防治 措施
XXXXX千伏XX变电站工程 质量通病防治控制措施 安徽电力工程监理有限公司 XX变电站工程项目监理部 2010年XX月XX日
批准：（总监理工程师）年月日审核：（总监代表或专业组长）年月日编制：（专业监理工程师）年月日
目录 1编制目的 (1) 2编制依据 (1) 3质量通病防治监理工作责任 (1) 4质量通病防治项目 (1) 5质量通病防治监理控制措施 (3) 附表 (4)
1编制目的 为规范开展质量通病防治监理控制工作，落实质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，进一步提高输变电工程质量，特制定本工程质量通病防治控制措施。 2编制依据 国家电网基建［2006］699号《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》 国家电网基建[2010]166号《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》 国家电网基建质量[2010]19号《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》 工程质量通病防治任务书 工程创优监理实施细则 3质量通病防治监理工作责任 3.1审查施工单位提交的《工程质量通病防治措施》，提出具体要求，施工过程中严格监控措施的落实。 3.2做好隐蔽工程和工序质量的验收签证，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。 3.3对输变电工程土建施工、设备安装、调整试验的重要工序和关键部位旁站监理，加强工程质量的平行检验，发现问题及时处理。 3.4工程完工后，编制工程质量通病防治工作评估报告。
4质量通病防治项目 根据建设单位工程质量通病防治任务书，本工程质量通病防治项目如下： 建筑： 1)钢筋混凝土现浇楼板质量通病防治 2)墙体质量通病防治 3)楼地面质量通病防治 4)外墙质量通病防治 5)门窗质量通病防治 6)屋面质量通病防治 7)楼梯、栏杆、台阶质量通病防治 8)构支架质量通病防治 9)主变、高抗、电容器、断路器等主设备基础、保护帽质量通病防 治 10)主变、高抗防火墙质量通病防治 11)电缆沟及盖板质量通病防治 12)道路及散水质量通病防治 13)站区围墙质量通病防治 14) 电气： 1)电气一次设备安装质量通病防治
电力基建工程质量管理的要点与有效措施 电力基建工程作为电网项目中的重要组成部分，可直接影响到电力供应期间的功能性与运行安全。基于此，笔者以当前电力基建工程管理期间存在问题为切入点，就电力基建工程质量管理要点与措施进行阐述，以期切实提升电力基建工程管理效率，保障电网建设项目有序开展。 标签：电力基建工程;质量管理要点;有效措施 前言：随着社会经济发展速度不断加快，电力基建工程规模扩大，复杂性增长，对工程质量管理水平提出了更高要求。为充分发挥电力基建工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。 1、电力基建工程质量管理目标 电力基建工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标[1]。为深入贯彻落实国家电网质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强电力基建工程质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。 要求电力基建工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保电力基建工程质量管理水平能够持续稳定提升。 2、电力基建工程质量管理存在问题 2.1监管力度不到位 在电力基建工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程项目管理工作流于表面。 2.2质量管控不严格 管理部门没有对电力基建工程总体质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。同时，由于电力基建工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的监管难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。 不仅如此，部分电力基建工程的监理单位没有采用公开招标的方式，导致工
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
应聘四期工程技术部信息综合员岗位 工作设想 火电工程建设的管理和控制是火电建设的重要组成部分，火电工程建设存在复杂性和特殊性，如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂等，这些特点决定了管理与控制是一项复杂、繁琐而且强度很大的工作。要完成此项工作，建设单位（业主）和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行处理、统计、分析、评价，以便及时了解工程完成情况，掌握工程进度，辅助管理决策。 传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已经无法适应现代化建设的节奏和步伐。火电基建项目引入PMIS（Project Management Information System）即项目管理信息系统，可以在先进、科学的项目管理理论指导下，在火电项目部内建立符合火电建设项目特点的组织机构、业务流程、管理制度，充分利用计算机技术、网络通讯平台、现代信息技术为支撑平台，形成火电项目的计划和合同、进度、质量、资金、工程技术和资料档案、材料设备采购等高效统一、规范协调的全过程。为决策层提供分析决策所必需的准确、及时的信息，提高火电项目整体管理水平。达到管理规范、节省工期、降低工程造价的目的，同时向生产MIS平滑过渡。 火电基建PMIS中，信息综合员要根据自身企业的实际情况与PMIS开发厂家互动，参与PMIS系统的开发并接管PMIS系统的应用和维护。以下我谈谈对火电基建PMIS系统建设工作的一些设想，请领导指正。 火电基建信息化建设包括硬件系统建设和软件系统建设两个构成部分，硬件系统建设以火电的企业内部网建设为核心，包括对一些与之相关的辅助结构的构建。硬件系统的具体布置包括：建立项目信息中心，中心集中放置服务器，采用大型数据库。整个现场建设一个大型局域网，各单位划分成不同的小型局域网段，统一由中心通过LAN与Internet互联。建立统一的网站系统。网络布线采用超五类双绞线，连接与信息中心较近的业务、建设公司、监理公司和设计院等单位，较远距离的施工单位通过光纤连接。 软件系统建设以工程、成本、安全和质量为核心，包括进度管理、投资管理、
1 基建项目管理系统 班级：造价一班学号：2011311073：荣斌成绩： 一、需求分析 随着现代技术的发展，基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视，而在 为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题：（1）数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进，基建档案数字 化对象既包括合同、图纸等纸质文件，还包括数字基建档案，而后者往往被忽视。 数字资源建设不足，导致有用信息匮乏，容不全。 （2）基建档案数字化是一项系统工程，这不仅是因其本身具有多样性、复 杂性，也因这一过程需各种技术支持。目前，尤其电子文件标准、电子目录数据 库结构与交换格式等不统一，导致信息交流困难。 （3）对基建档案的利用，仍局限于传统模式，如开设阅览室、提供复制件 复制、低层次咨询等。随着科技的日新月异，基建建设的繁荣发展，不断探索快 速、高效、优质的新模式已成为共识。为此，我们决定进行基建档案系统设计开 发。 二、可行性分析 本系统依据《城建档案管理规》和“管理信息系统开发流程”的要求,使 用Microsoft Office组件Access平台进行设计开发。Access数据库不但具有 dBASE、FoxBASE、FoxPro等数据库的优点，而且还具有其自身特点，它是相 对于传统数据库提供了真正的关系数据库管理。Access是一个功能强大、方便灵活、适用于个人单机环境下使用的关系型数据库管理系统，它同时提供了一个完 整的数据库应用开发工具，可用于开发适合于特定的数据库管理的Windows应用 程序。 开发平台和环境： 开发平台：Access2003 运行环境：Windows2000 以上+IE 6.0 以上
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项 目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变 电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理， 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等） 阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-
（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。 （三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理
（建筑工程质量）北京市电力公司基建工程质量监督管理
附件 北京市电力公司基建工程质量监督管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程质量监督工作，认真贯彻《电力建设工程质量监督规定》，确保北京电网建设工程质量，发挥投资效益，制定本办法。 第二条北京电力质量监督站代表政府部门对北京市电力公司（以下简称“公司”）所属基建工程行使质量监督权。负责对工程建设各责任主体的质量行为和工程实体质量按照国家法律、法规及国家标准、行业标准等进行监督检查。质量监督机构对工程的监督行为不替代工程建设各责任主体的质量管理职能和责任。未经北京电力工程质量监督站监督、检测的基建工程，不得并网运行，不能申报各类优质工程。 第三条本办法适用于公司投资建设的35kV及以上输变电工程、35kV及以上电力设施迁改工程和大型换电站工程的质量监督。 第二章管理机构及职责 第四条根据国家电网公司“大建设”体系建设指导意见及公司“大建设”体系建设实施方案，北京电力工程质量监督站挂靠公司基建部，并在经研院技经中心设置质量监督办公室，质量监督办公室在业务上受公司质量监督站的直接管理。北京电力工程质量监督站站长由公司分管基建副总经理担任、基建部主任担任副站长，基建部分管
副主任担任常务副站长，安全质量处处长担任秘书长。 第五条质量监督站配有若干名专(兼)职质量监督工程师和质量监督员，以满足北京电网建设工程质量监督工作的需要。质量监督工程师应取得电力建设质量监督中心总站颁发的上岗证，并具有相应专业理论知识和电力建设实践经验，熟悉有关施工及验收规程、规范和质量验评标准。 第六条北京电力工程质量监督站的职责 （一）公司基建部的主要职责 1.贯彻执行上级颁发有关质量监督的方针、政策、规定； 2.质量监督站负责公司电力建设工程质量监督工作的归口管理；负责公司基建工程质量监督申报的受理，负责组织质量监督检查、问题协调处理、质量监督报告的审查、签发。 3.公司基建部负责质量监督站财务支出的审批、费用预算管理；重大支出需报站长批准。 4.负责公司年度质监计划管理、培训计划管理。 5.负责电力建设工程质量监督员、质量检查员的培训取证管理。受上级质量监督站委托，负责质量监督工程师的培训报名汇总和相关管理。 6.负责与上级质量监督站和北京市建设工程质量监督总站的业务联系。 （二）质量监督办公室的主要职责 1.受公司质量监督站（公司基建部）委托完成综合事务、质监专
国家电网公司输变电工程质量通病防治工作 要求及技术措施 第一部分通用部分 第一章总则 第一条为规范开展质量通病防治工作，落实质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，进一步提高国家电网公司以下简称公司）系统输变电工程质量，制定《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（以下简称“本措施”）。 第二条本措施适用于公司系统 35kV 及以上电压等级输变电工程项目。 第三条本措施是结合公司系统大部分地区输变电工程质量状况，参照现行《110kV-1000kV 变电（换流站）土建工程施工质量验收与评定规程》（Q/GDW183-2008）、《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》（电建质监[2004]号文）、《电气装臵安装工程施工及验收规范》、《110kV—500kV 架空送电线路施工及验收规范》、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定》/GDW248-2008）、《国
家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》基础上，针对变电（换流）站土建工程在混凝土楼板、墙体和粉刷层，以及楼地面、门窗、屋面防水制作，架构组立、设备基础、防火墙、电缆沟及盖板、站区道路、围墙等方面的质量通病，以及变电站电气安装调试工程的一次设备安装调整、母线施工、屏1柜安装、电缆敷设、接线与防火封堵、接地装臵安装等方面的质量通病及输电线路工程设计定位、路径复测、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程及线路防护等项目中存在的质量通病，提出了针对性的防治措施。 第四条工程建设、设计、施工、监理、监造单位在工程建设过程中，除执行本措施外，还应执行国家、行业有关法规和工程技术标准。 第二章基本措施 第五条质量通病防治由建设管理单位负责组织实施，参建各方质量责任主体应按各自职责履行本措施。 第六条设计单位应在施工图编制前制定质量通病防治设计措施；施工图审查机构或设计监理单位应将质量通病防治的设计措施列入审查内容。 第七条各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督 机构对质量通病防治工作的监督检查。
基建信息管理系统 操作手册 北京邦永科技有限公司 二零一六年五月
目录 一、基础资料初始化 (3) 1.1.软件登录 (3) 二、项目基本资料篇 (5) 2.1.已有项目录入到系统中 (5) 2.2.储备项目在软件中调整 (6) 2.3.项目数据授权 (7) 三、计划进度篇 (8) 3.1工程进度计划的作用 (8) 3.2从项目模板生成进度计划 (9) 3.3项目变更签证及上传变更签证资料 (11) 3.4工程实际进度 (12) 四、项目资料篇 (13) 4.1如何上传前期资料 (13) 4.2如何上传招投标资料 (14) 4.3如何上传项目造价资料 (16) 4.4施工过程资料（如图纸等）如何上传到系统中 (17) 4.5文档目录数据授权 (18) 五、项目投资篇 (19) 5.1为什么要建立核算项目 (19) 5.2如何增加资金来源 (20) 5.3如何录入项目资金来源信息 (21) 5.4资金到位后如何录入系统 (22) 六、项目合同篇 (23) 6.1需要录入合同哪些信息，如何录入 (23) 6.2合同资料如何上传及存档 (24) 6.3录入合同付款哪些信息 (25) 七、资金支付篇 (27) 7.1如何录入财务实际资金支付信息 (27) 7.2如何在录入资金支付信息时，选择资金来源支出 (28) 八、工程结算篇 (29) 8.1合同完工后如何进行结算 (29)
详见基础资料初始化操作手册.docx 1.1.软件登录 1>打开IE浏览器，在地址栏输入服务器地址: 注意：第一次登录时一定要允许IE浏览器加载安装PM2控件，如阻止安装，需手动下载”PM2项目管理平台控件”安装后，刷新当前页面后才能登录。 2>在internet选项设置，将；
规章制度编码:国网（基建/2）112-2015国家电网公司基建质量管理规定 第一章总则 第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。 第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。 第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。 第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。 第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。 第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出
线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。 第二章管理职责与工作责任 第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。 第八条国网基建部管理职责 （一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。 （二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。 （三）确定公司基建质量管理目标，指导公司系统基建质量管理体系建设和质量管理工作。 （四）制定公司年度基建质量重点工作计划和措施，组
第四部分输电线路工程部分 第二十二章定位。复测质量通病防治的拔术措施 第四十九条设计定位质量通病防治的技术措施: 1.路径经过的规划区、开发区、林区、矿区、泄洪区和重要跨越(如:河流、铁路、重要公路、通讯线路、大物及风景区等)必须取得当地政府及主管部门的许可协议。 2.重要跨越的杆 (塔)位置的选择，应满足被跨越物所属行业的相关规定。 3.路径经过流沙、泥水、沼泽地时不宜采用插入角钢式基础，宜采用浅埋武基础。 4.杆(塔)位置应考虑施工场地的需求，并方便维护运行。 5.铁塔接地孔的位置应便于接地体的安装，并保证工艺美观。接地孔的位置应设在塔脚板或包铁上 缘以上200mm处，水平位置应以便于引下线顺畅引下为宜;接地引下线连板上设两个螺栓孔，下孔为运行孔，上孔为备用孔。连板的形状可采周长方形或正方形两种。 6.架空避雷线与变电架构连接处应加装绝缘子，引下线应有便于测量的断开点。 第五十条路径复测质量通病防治的技术措施: 1. 杆(塔)位置应符合施工图的干、断面要求。复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物应及时通知设计单位校核。 2.线路方向桩、转角桩、杆塔中心桩应有可靠的保护措施，防止丢失和移动。 3. 线路途经山区时，应校核边导线在风偏状态下对山体的距离。 第二十三章基础施工质量通病防治的技术措施 第五十一条基础分坑、开挖质量通病防治的技术措施: 1.遇特殊地质条件(如: 流沙、泥水、稻固、山地等)、开挖前应将杆塔中心桩引出。辅助桩应采取可靠保护措施，基础浇制完成后，必须恢复塔位中心桩。 2.拉线杆(塔)基础分坑时应以中心桩高程为准，其主杆、拉线坑埋深应符合设计要求。 3.基坑开挖应设专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或欠挖现象。 4.掏挖基础如需放炮时，应采用多点放小炮的方式，严禁放大炮爆破，避免破坏原地质结构。 5.基坑开挖完成后耍及时进行下道工序施工，当温度降至0C以下时应采取防冻措施，严禁坑底受冻。雨、雪天气后，必须把坑内积水(雪)和淤泥清理干净方可进行后续施工。
- 基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准 （2014年版） 中国南方电网有限责任公司发布
目录 1 总则1 2 规范性引用文件1 3 术语和定义3 4 职责6 5 管理内容与方法7 5.1工程质量WHS控制点的设置原则7 5.2 工作程序要求7 5.3 工程质量WHS控制点9 5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布10 5.3.2 输电线路工程质量控制点10 5.3.3 电气安装工程质量控制点12 5.3.4 变电土建工程质量控制点14 5.3.5 电气试验质量控制点21 5.3.6 继电保护专业质量控制点23 5.3.7 自动化专业控制点26 5.3.8 通信专业质量控制点27 5.3.9 配网工程质量控制点28 5.3.10 物资到货验收质量控制点30 6 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核31 7．附则32 附表A WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表33 附表B WHS合格率和量化评价结果分级统计表(TJ01-TJ05)36 附表C 作业流程图41 附表D 基建工程质量控制标准（WHS）设置表43
前言 为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平，公司基建部在全面分析、研究2012、2013年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量进行量化评价研究，组织完成了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）编制工作。 《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）相比《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012年版），加强了对120个样板点建设的质量控制，增加了对工程实体质量量化评价内容，通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，建立了可量度的质量控制与实体质量量化评价标准。这是公司为强化工程建设过程质量控制而采取的创新性举措，是公司基建质量管理框架体系的重要组成部分。 本标准共分九册，包括总册和八个分册。涵盖输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等内容。 本标准由公司基建部组织编制，总部有关部门、各分子公司及建设、监理、施工、设计等单位相关专业人员参与，经公司基建部组织严谨、认真的审查，最终定稿。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部制定并解释。 本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司基建部、系统运行部、物资部、广东诚誉工程咨询监理有限公司、广东省输变电工程公司、广东创成建设监理咨询有限公司、云南省送变电工程公司、广东合鸿达投资管理有限公司、广东天广工程监理有限公司本标准主要起草人：袁太平、梁煜、朱延军、黄继、欧镜锋、刘钰成、邓超雄、李康华、徐均成、梁启才、贺小华、冯锐祥、黄云乐、陆艺华、杨中华、高源辉、区剑锋、王著灵、陈鲲、梁兆昌、何冠恒、张耀、钟远雄、罗汉坚、余勇、王文华、陈春桃、郭鸿、
工程基建管理信息系统的有效实现摘要：工程基建是指工程的基本建设，基建工程管理是指对一个单位的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等全过程的管理。在工程基建中，基建管理信息系统对工程的质量有很大的作用，好的基建管理系统能够促进工程的顺利开展，提高工程的质量，从而为建筑企业带来良好的经济效益和企业信誉。 关键词：工程基建基建管理管理信息系统 abstract: the engineering construction refers to the basic engineering construction, construction project management refers to a unit of construction activities and building facilities planning, construction, maintenance and management of the whole process. in the engineering construction, construction management information system for the quality of the project has a great effect, good construction management system can promote the smooth development of the project, improve the quality of the construction, thus for construction enterprise to bring good economic benefits and credit. keywords: engineering infrastructure construction management management information system 中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
电网基建工程的质量管理研究 发表时间：2019-02-25T13:00:14.483Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：钟继发[导读] 对电网企业小型基建项目管理中存在的问题进行分析，并进一步提出对其实行全过程精细化管理的措施，以供相关人员参考。 钟继发 赣西供电公司江西省新余市 338000 摘要：对电网企业小型基建项目管理中存在的问题进行分析，并进一步提出对其实行全过程精细化管理的措施，以供相关人员参考。 关键词：电网；基建工程；质量；管理 引言 电网企业小型基建项目主要包括企业生产区域建筑的新建、扩建、改建，建筑内部的水、电、气管道和土木工程的新增和维修，以及各类设施设备相关的基建部分。这些小型基建项目建设的目的是为了满足电网企业内部的生产、生活等方面的需要，因此，对小型基建项目进行全过程精细化管理是目前电网企业基建工程建设发展的重点。 1电网企业小型基建工程建设管理现状分析 1.1质量管理不到位 在电网企业进行小型基建项目建设过程中，由于在项目设计工作中更换部分的设计人员，在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力，从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象，导致设计方案不能符合项目建设的实际情况，出现一定的质量的问题。除此之外，施工工艺流程管理机制有待提高。电网小型基建项目管理部门对相关施工工艺内容不统一，导致项目建设与投入使用过程中各个方面不能合理配合，减低了小型基建项目的整体质量。而相关管理机制的不健全，造成了小型基建项目在质量管理方面不能充分发挥管理人员的主观能动性。 1.2忽视安全管理 近年来，我国基建行业获得了长足发展，为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务，部分施工单位设法压低施工成本，采用低价管理方式。导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益，不够重视施工人员的安全意识，使施工人员的安全不能得到有效的保障。 1.3施工设计与进度控制不合理 电网企业的小型基建项目工程施工建设相对较复杂，施工建设周期需要相对较长的时间。但部分电力企业在进行基建项目施工方案设计过程中，不能做到有效控制和规划，造成在工程实际施工时未制定精确的施工进度计划，导致项目建设进度延迟。 2电力基建项目前期及工程期间进行管理的必要性 就电力行业而言，其与国民经济的发展、社会的稳定，都有着不可分割的关系，其中电力基建项目具有关键的作用、地位。如图 1 所示，其为电力基建项目之一，如果不能在电力基建项目前期及工程期间，对相关工作进行妥善的管理，就会直接降低供电单位的服务质量、供电的稳定性等，限制其长久的发展。长此以往，还会影响电网在人们心目中的形象，并且会造成严重的经济损失、社会损失，甚至还可能会导致社会动乱等问题。究其原因，电力基建项目在其运行期间，主要负责电力的供应、管理等重要的工作内容，这对于实现供电企业的工作目标，发挥着重要的前提保证作用。因此，在电力基建项目前期及工程期间，就应该做好管理工作，只有这样才能够为供电企业的配电运维、技改工作，提供更好的工作支持。 3电网基建工程的质量管理 3.1重视工程合同管理 在电力基建项目中，其很多细节都体现在合同之中，所以管理人员应该重视对合同的监督、管理。在确定签署合同之前，需要对其中的每一条款项，进行详细的研究、审核，并对施工方进行全面的调查、评估，以便于保证其实力符合基建项目的相关要求，并可以承担合同中的责任与义务。在完成合同的签订以后，基建项目的管理人员应该结合合同的内容，对施工小组进行严格的管理，并且需要成立项目监督工作小组，保证管理工作的有效性。在项目管理期间，监督小组应该及时指出施工单位存在的问题、不良现象等，并对已经发生的问题进行改善，以此来保证电力基建项目的质量，推动该项目能够更加顺利的进行。因此，供电企业在电力基建项目的管理中，应该重视合同的管理，为后续的工作提供基本保证。 3.2严格管理材料、设备质量 第一，管理人员在施工材料进入施工现场时，对材料质量合格证等相关证明进行严格审核，例如水泥、钢材等主要材料，需根据批次进行抽样检验工作，检验材料的刚度、强度以及规格等是否达到施工设计要求。如果某些材料质量不达标，要立即清退出施工现场，以避免用错材料而对项目质量造成影响。同时，对新型施工技术、工艺及材料等，要对其相应文件进行审核后再使用。一些材料需要国家安全认证和生产许可的，管理人员需确认材料是否处在有效状态，并对其质量进行严格检查，确认其是否达到相关强制性标准要求等。第二，项目管理人员要对施工所需的相关检测仪表以及计量工具等相关设备质量进行严格审核，如对仪器的质量和精度及有效期等方面进行检查，若已过有效期，需对其进行再次鉴定，符合使用要求后再投入到施工作业中。
附件 基建管理信息系统功能应用情况 一、各单位基建管理信息系统应用情况综合排名
今后公司将视系统的实际应用情况对各考核项内容及分值权重进行动态调整。 在2013年3月份国家电网公司通报中，数据准确性抽查的项目是基建部项目管理处广渠门220千伏输变电工程、海淀公司后八家110千伏输变电工程、亦庄公司庆羊110千伏输变电工程、经济技术研究院西马220千伏输变电工程、国网科技馆项目指挥部菜市口220千伏输变电工程，五个工程数据全部合格，抽查的数据是安全文明总体施工策划、安全监理工作方案、强条执行计划、施工日志（3月4日-3月10日）。 二、功能应用情况 本期基建管理信息系统各项功能应用情况如下：
（一）工程现场管理 1．数据完整率：截至3月31日，通过对系统内所有在建工程关键过程数据进行分析，各建管单位平均数据完整率均达到100%。具体考核情况见附件一。 （本期数据完整性指标包括：建设管理纲要、第一次工地例会、安全文明施工总体策划、监理旁站方案、工程监理规划、专业监理实施细则、安全文明施工实施细则、项目管理实施规划、强条执行计划、竣工验收报告、工程建设管理总结、工程监理工作总结、工程施工工作总结） 2．数据及时率：截至3月31日，除亦庄公司外，各单位平均数据更新及时率均达到100%。具体考核情况见附件二。 （本期数据及时性指标包括：业主安全检查、业主质量检查、业主会议纪要、监理安全检查、监理质量检查、监理会议纪要、旁站监理记录、施工安全检查、施工质量检查）
3．数据准确率:截至3月31日，各单位数据准确性均达到100%。具体考核情况见附件三。 （本期数据准确性指标包括：3月4日-10日施工日志） 4．待办任务处理及时率：截至3月31日，各单位现场三个项目部待办任务处理及时，均达到100%。具体考核情况见附件四。 （待办任务统计方法：用业主项目经理账号登录现场部分系统，项目管理-综合管理-待办统计，查询结果为未及时处理待办。） 5.数码照片管理软件应用：3月份，以输变电工程为基础，对
东山110kV变电站新建工程 质量通病防治措施 （第二版） 批准：年月日 审核：年月日 编写：年月日 青海省迪康咨询监理有限公司 东山110kV变电站新建工程监理工程部 二零一五年十二月
目录 1 编制目的1 2 编制依据1 3 质量通病防治监理控制的主要工作内容及监督措施2 4附件：22
1 编制目的 1.1为了确保本工程实体工程质量，避免工程质量缺陷，避免因质量而造成返工的工期延误，工程本增加等缺陷。 1.2根据以往工程出现的质量通病，及处理经验。对可能发生的质量通病提前策划、研究、采取措施，避免工程质量缺陷发生做到事前控制以期达到工程质量合格。此特编写质量通病监理控制措施，明确本工程容易引发质量通病的部位和工序，以便更好地指导监理工作,最终实现工程质量目标. 1.3编制本措施，有利于加强对施工阶段现场施工质量的控制，有利于完善监理工作手段，为工程具备创优质工程提前预控。 2 编制依据 1）《建筑工程质量经管条例》中华人民共和国国务院令第279号； 2）《国家电网公司输变电工程优质工程评定经管办法》国网（基建/3）182-2015 3）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量[2010]19号； 4）《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛经管办法》国网（基建/3）189-2015； 5） 6）《国家电网公司输变电工程优质工程评选经管办法》国网（基建/3）182-2015；
7）《国家电网公司输变电工程工艺规范库》（2012年版）； 8）《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监[2004]18号； 9）《输变电工程建设规范强制性条文实施经管规程》Q/GDW248-2008； 10）《工程建设规范强制性条文（电力工程部分）》建标[2011]102号； 11）《工程建设规范强制性条文（房屋建筑部分）》2013年版； 12）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全[2007]25号； 13）《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与经管的工作要求》基建质量〔2010〕322号； 14）《国家电网公司输变电工程规范工艺经管办法》国网（基建/3）186-2015； 15）《国家电网公司输变电工程建设监理经管办法》国网（基建/3）190-2015； 16）《国际电网公司基建安全经管规定》国网（基建/2）173-2015； 17）《国家电网公司基建质量经管办法》国网（基建/2）112-2015； 18）《关于推广应用业主、监理、施工三个工程部规范化工作手册》（2014版）； 3 质量通病防治监理控制的主要工作内容及监督措施
电厂管理信息系统（MIS） 电厂管理信息系统(MIS)包括：基建MIS和生产MIS。在建设期建立的基建MIS是整个MIS的一部分。 1) 基建期MIS 基建期MIS对基建期整个过程进行信息管理。主要包括：进度计划管理、质量管理、费用管理、合同管理、设备管理、材料管理、办公自动化管理、财务管理、档案管理、企业网站/综合查询等。基建MIS数据将在电厂建成后自动转入生产期MIS系统。 2) 生产期MIS 建立电厂管理信息系统是给电厂的管理人员提供大量实时和非实时的、准确的、完整的、可靠的信息和进行加工、运算分析后的信息，以提高电厂管理的效率和决策的正确性，使发电厂的经营和管理者们将以往粗糙的管理经营方式精细化，以企业特征为根本，降低发电成本、减少维护费用、合理经营策略，以实现利润的最大化，确保企业在将来的竞争中立于不败之地。电厂管理信息系统MIS 主要功能包括：经营管理、生产管理、行政管理、系统维护等四大部分。 厂级监控信息系统（SIS） 为了提高电厂的整体管理水平和运行效率，增强电厂的市场竞争力，拟建立厂级监控信息系统。该系统在传统的DCS、辅助车间控制系统与MIS之间形成了一个重要的管理控制一体化层面，完成对全厂的实时过程的优化管理和控制。 SIS的主要功能是采集DCS、TCS、全厂辅助车间等控制系统的数据来实现电厂运行优化、负荷调度分配优化、经济性能分析、设备故障诊断及设备寿命管理等功能，对全厂的实时过程进行优化管理，为电厂运行管理人员提供运行指导和决策依据，确保电厂在保证安全生产的基础上通过最优化控制策略使整个电厂的设备潜能得到充分发挥，使整个生产保持在最佳、最稳定、最经济的运行状态，用最少的成本带来最多的效益。 厂级监视信息系统（SIS）的功能包括：生产过程信息采集、处理和监视；厂级经济性能计算、分析和操作指导等功能。SIS为厂级管理信息系统（MIS）提供所需的生产过程信息。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施李正珊 摘要：电力基建工程建设水平与工程整体质量有着密切的关系，对供电也有直 接影响，因此需要重视电力基建工程的管理工作，确保供电的安全性和稳定性。 但是，电力基建工程往往比较复杂，包含的内容较多，而且受到许多不确定因素 的影响，使得工程管理中出现了许多问题。这就需要管理人员正确看待问题，分 析造成问题的原因，采取有效的改进措施，优化电力基建工程的管理效果。因此，对这类问题进行深入的研究是十分必要的。 关键词：电力建设；基建工程；成本控制；管理机制 1电力基建工程管理的问题分析 1.1合同纠纷频发 在工程设计阶段，如果监管部门、施工部门与建设部门只站在自身利益层面 上进行监督与管理，容易引起各种违反合同以及纠纷行为的出现。造成这种情况 的主要原因是由于各主体没有签订针对性的项目合同，同时在签约过程中没有对 合同中存在的漏洞进行再次审查，导致出现随意应对、期盼值过高的情况，也就 是各自根据自身利益进行评估，企图通过徇私舞弊的方式规避合同约束，导致合 同整体的约束作用下降，工程管理陷入僵局。所以实际上，电力基建工程管理中 出现的各种问题与合同管理不完善有密切的相关性。 1.2电力基建管理人员责任制落实不到位 在电力基建工程施工的建设与管理过程中，其施工和管理内容很多，因此会 涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质 也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位 都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前大部分电力基建工程的高层管理 人员对责任制的落实都不太到位，例如在电力基建工程的施工过程中发生了一些 问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对 问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或 者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。 此外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的 实战经验，而且管理能力与综合素质都还有待提高，无法胜任电力基建工程这么 复杂的管管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。 1.3成本控制效率较为低下 随着社会经济的快速发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，因此，电力企 业需从企业的各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场 综合竞争力。但是很多电力企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学 的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在 施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后就会产生电力基建工程成本 失控，电力企业没有足够的资金支持，这时，很多企业都开始缩减员工的工资， 员工在企业中的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生大批员工辞职，甚至有 些企业还会拖欠员工工资。 2加强电力基建工程管理的措施分析 2.1提高管理人员的综合素质 电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果有着紧密的联系，由于 基建管理工作较为复杂，对管理人员的能力和综合素质有着较高的要求，因此，