CＩ作业流程
作者: 曹世潮
CI设计的具体内容到底有哪些？它的程序又如何?
下列是CＩ(即公司个性系统)设计的内容:
一、公司精神
二、公司文化
三、公司管理风格
四、公司市场战略定位
五、识别系统
六、CI设计流程
一、调查阶段
本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性。
一、总裁个性咨询调查
二、公司历史文献研读
三、公司竞争环境调查
四、公司文化现状调查
五、公司发展战略目标调查
二、分析研究阶段
本阶段主要揭示公司的现状,竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。
一、公司竞争环境分析
二、公司文化现状分析
三、公司CI设计综合分析(提出相应的分析报告)
三、策划创意阶段
本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。
一、提出公司ＣI策划之总概念及概念组
二、提出公司竞争发展之总战略
四、设计规划阶段
ｌ.公司精神的策划报告
2.公司文化发展战略的报告
3．公司管理风格的策划报告
4．公司发展战略的定位报告
５.公司识别系统(含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的展示设计,如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等）
整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。大型公司或做大规模市场调查的公司可能要花—年的时间。
总经理咨询,目的在于了解总经理的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。
公司形象及市场调查：对公司的社会形象和市场竞争环境有一个深入的调查，并提出报告，对公司准确鲜明的进入社会和市场位置提供基础。
发展战略定位:以市场及消费者需求为中心,财产品作立体的全方位的定位,在细分的市场中确立自己的
地位以使公司的投入和竞争有明确的市场和战略。提高产品在消费群中的知名度、信赖度和购买行动。
公司文化调查:调查将对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等元要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等调查,使该公司文化现状清晰地呈现出来。
公司文化调查分析：分析将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上,准确地揭示出公司文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式,公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近二十项文化指标做出准确的描绘。
公司文化发展战略策划：规划将分析现存文化的利弊，作出集团文化的选择,确认文化要素，进而确立公司的精神、经营理念(CI设计中的MI)、行为规范(CI设计中的ＮI)以及企业的模范人物范式、文化网络沟通、文化礼仪、分配倾向等，最后将说明公司文化过滤和创立的方法,为实施真正的科学的文化发展战略提供范本。
来自：《销售与市场》杂志, ２０00－０6－3０