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篇一：创业策划书个--人简历
个人简历
篇二：创业计划：公司介绍
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
鸿门宴快餐有限责任公司是以提供中西合并式营养快
餐的有限责任公司，我们的目标是将公司变成全国连锁的著名快餐店。我们的宗旨是：提供健康、营养、方便、美味的快餐，同时遵从服务至上，并使每个顾客都有宾至如归的感觉。
我们立志于在开发与销售领域恪守信誉、提高声望。从食材到成品的每一道工序度认真细致，保证食物鲜美，价格合理，根据现代人生活节奏的需要，我们提供健康、营养、快捷的快餐来满足人们的需要。为达此目标，我们将定期做市场调查，密切关注市场需要，努力缩短制作过程，并且保证质量。大力开发与创造更美味健康的食物。不断提高服务
人员的素质等等的方式来实现我们的目标。
为了贯彻我们的目标与宗旨，我们决心以“态度决定作为，细节决定成败，创新决定发展”的理念为市场提供健康、营养、新型的快餐。同时以开诚布公、一诺千金的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为这些食材生产公司与运输企业与我们都互利互助的。
二、公司简介
红鸿门宴快餐连锁集团成立于[x年x月]，其业务范围包括提供健康快捷的食品和招商加盟。商业法定名称是[公司全称]，法定地址
是昆明。本公司是一个由四个人合伙，并实行风险投资的有限责任公司，我们的主要的办事机构位于昆明市雨花村金尚典5126号，面积约为150平方米，，前面为店面，后面约30平方米作为办公室，等到后期公司逐渐发展扩大，我们在三年后充足的资金，将有一层楼作为办公室以满足公司的需要。在三年之后，每年将会至少增加一家分店。我们在此办理了卫生许可证，办理营业执照,税务登记证，等证件。本公司主要与以下政府机构有关。工商局：进行注册和允许开店的首要前提。卫生监督所：办理卫生许可证同时餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训并接受卫生等级的评定。消防部门：在开业前进行消防申批。税务局：申
请领取地税税务登记号同时公司定期向其交纳税款。
三、公司战略
（一）总体战略
本公司所研发的营养健康的中西结合式快餐很大程度的符合代人的工作习惯和生活节奏，适应市场需求，同时利用国家给予大学生自主创业的优惠政策，以及凭借本团队的医学生的专业背景，力求在3年内在昆明市区占有一定的市场，并且开第二家连锁店。届时我们将达到-----年收入，总盈利----万元的总目标。同时我们要将营养健康美味的快餐理念推广到白领与学生和其他从事商业人员的领域中，让其自发的对快餐的概念达到营养阶层。
（二）发展战略
1,招商引资
刚开始，由四个合伙人出资，大约占公司50%以上的股份，再找其他人投资，并且其他每个人的股份最多不能找过15%，主要由我们四个来控股。
2，各季度的发展
我们的快餐不是传统的西式餐馆或中式餐馆，是中西结合并配合营养学针对各类疾病的所设定的营养套餐，（大致分为降血糖的，孕妇各期所适合吃的，儿童成长套餐，微补套餐，大补套餐，降脂套餐，降火套餐，妇女套餐，美容套餐（护肤，丰胸，黑发，明目等等），去懒病套餐，预防老
年痴呆），根据各种人群来划分食物，其中主要与妇女和儿童为主，其次是老人和青年人，之外，我们还有各种中西结合的各种食物。根据现代人高压力、高节奏的工作压力以及现代生活的生活质量的提高，我们的产品市场符合度高。所以，我们的产品有在当今快餐食品市场上继续占领的机会。
3，产品及服务
（1）产品优势
本公司的新型中西结合式快餐，在昆明代表的是一个新的市场领域，它面向的是所有人群，且更符合现代市场，该市场可以解决人们在饮食营养方面的担忧，且中西式结合的方式更接近现在接受西方文化的大多数人，同时能够丰富人们的饮食选择。并且可以广泛地反映出全部[目标客户]现代白领和妇女与学生对服务需求。（2）营销状况及目标市场的规模：
在快餐领域分中式的一般快餐店和西式的肯德基、必胜客和圣地淘沙等西式快餐店。其中，中式与西式明显价格差异较大，且各式的餐点类型也比较传统，西式快餐的营养价值更是不值得一提。当然，这些快餐店的销售规模明显较大，各个地方都有，且营销状况基本都是良好。本公司新推出的中西结合式营养快餐将会是快餐领域的一个新市场。
（3）经市场调查分析，我们的场品收欢迎度高，符合现代人的需求。
．云南省玉溪市红塔区城市人口饮食状况现状
（以上待查人口岁数为21到45岁，共有68人参加调查。）
从以上简单的调查中，我们可以看出我们的营养快餐的接受程度，至少在30%，最大能达到60%，且我们的种类主
要是中西结合，更加扩大了市场。
4．客户合同的开发、培训及咨询等业务
我们公司在开始时将会与某运输公司、某食材户等等进行合同式合作，且这些公司等都是从中择优进行选择。
在我们的服务人员方面，我们除了进行专业服务知识的培训，同时也要进行相关营养知识和菜色的培训，我们坚决遵守服务至上的原则。是每位服务员都能够解答顾客问题。并且每位服务员和我们也是进行合同制，不使用临时服务员。
5、公司管理
就我们四个合伙人，一个管财务，一个管市场营销，一个管公司内务，一个管？？？
篇三：个人创业计划(500字)
个人创业计划
学号：20XX20XX2051
姓名：秦玉涛
专业：生物工程
20XX/5/21
前言
现如今社会竞争压力很大，我们又没有很好的学历去应聘那些好的
职位，所以现在有许多大学生开始了个人创业的计划。个人创业可以
为自己积累一些工作阅历和对生活对社会的认识有助
于个人人生观
价值观的发展。我是看到别人创业有成功的案例。心里冲动，虽说冲
动是魔鬼，但是如果冲动用到好处也会发挥很大的作用。这样我们可
以为自己创造一个锻炼的机会。从中我们可以学到许多东西。
个人有缺点分析
自己本身会有许多优缺点是连自己都不会发现的，那些优缺点是要靠
身边的朋友去发现和感知。我对我的感觉是我能够很好的对待身边的
每一个人也就是我心好，还有就是乐于助人。但是对人太好会让自己
处于被动局面对自己很不利这也算一大缺点吧。我缺点很多的。很大
篇一：汽车租赁公司商业计划书(_原创经典) 一、目录 1.项目概述 (4) 1.1. 1.2. 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）................................. 4 项目介绍 (5) 2.公司简介 (6) 2.1.基本情况 (6) 2.2. 2.3. 公司使命、核心价值观、愿景与目标..........................................6 公司组织结构 (7) 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8) 3.1. 3.2. 3.3. 宏观环境分析（pest分析…………………………………………………8 行业环境分析………………………………………………………………16 企业战略的制定(swot分析)…………………………………………… 22 4、营销策略 (26) 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重............................................................26 从客户的需求出发设计产品和提供服务....................................26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动..................27 提高客户获得产品和服务的便利性..........................................28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动..................28 树立追求顾客满意的品牌形象 (29) 5、经营管理 (31) 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设..........................................31 网站建设..............................................................................35 车辆采购计划 (36) 会员积分及晋级制度 (37) 6.财务计划与分析 (38) 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算..................................................................... 38 营业收入估算..................................................................... 38 成本及费用估算 (38) 现金流量分析 (40) 7.风险因素 (41) 7.1 市场风险 (41) 7.2 财务风险 (41)
创业计划书 目录 摘要 (4) 1、执行简介 (5) 公司概述 (5) 公司文化 (5) 1.2.1赋予员工共同的价值观与目标 (5) 1.2.2以客户为尊、创造优良品质为目标 (5) 目的 (5) 产品/服务描述 (5) 行业及市场 (6) 营销策略 (6) 核心竞争力 (6) 管理 (6) 融资说明 (7) 财务预测 (7) 2、产品及服务 (8) 背景 (8) 产品 (9) 2.2.1 产品简介 (9) 2.2.2 产品优势 (9) 服务 (9)
3、行业及市场分析 (13) 市场分析 (12) 竞争分析 (14) 3.2.1 现有竞争者分析 (14) 3.2.2 供应商分析 (15) 3.2.3 顾客分析 (15) 3.2.4 潜在竞争者分析 (15) 消费者分析 (16) 3.3.1 市场调查 (16) 3.3.2 顾客的购买准则 (16) 4、营销策略 (17) 目标市场 (17) 产品策略 (17) 4.2.1 产品定位 (17) 4.2.2 服务 (18) 4.2.3 品牌 (19) 价格策略 (19) 促销策略 (19) 4.4.1 牺牲品促销定价 (19) 4.4.2 会员价 (19) 5、公司管理 (20) 组织结构 (20)
6、财务预测及分析 (22) . 成本费用预测 (22) 销售预测 (22) 未来五年财务报表预测 (24) 7、机遇和风险 (27) 机遇 (27) 威胁 (27) 优势 (27) 劣势 (27) 应对措施 (28) 8、附件一 (29) 摘要 随着电脑技术的日益发达，电脑的应用功能越来越多，便携性和移动性也越来越强，加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线，因此消费者对电脑的需求量也越来越大。而从计算机部件的模块化之后，电脑的DIY也逐步被广大消费者所认同，电脑内部部件，电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后，在全球范围中形成了几年的DIY热，硬件DIY在相关媒体，通路等产业的刺激下也不断成熟。 在电脑组装机市场，成立校园品牌专卖连锁店铺，专门面向大学生客户群体提供完整的电脑装机、配送一体化服务，并以优良的价格，优质的服务作为占领学生市场的关键，解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端，让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务，另外，由公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动，在校园市场内打响品牌知名度，在各大高教园区逐步开设易族电脑连锁店铺，在连锁店铺的发展上，公司可以真正发挥“王大妈”模式的优势，以成熟的资源平台和价格平台，吸引投资者加入公司的IT连锁加盟，成为我公司的连锁店铺之一。连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富，公司要做的是
电脑行业创业计划书 篇一：电脑店创业计划书 电脑维修店创业计划书 经过这几年的发展，电脑已经进入家家户户，有的家庭甚至已经有两台以上。 随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业收费没有一个标准，维修市场还很不规范。 因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 以下是我的观点： 第一，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，
次数少，一旦过了保修期，他们就要收高额的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不在行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？ 第三，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。 所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：1、电脑清洁、护理2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）3、局域网组建；4、电脑上门维修维护；5、耗材销售6、二手电脑回收。
创 1 《创办你的企业》(Start Your Business) SYB SYB 业计划书企业名称电脑店创业者姓名XX 日期2016.2.3 通信地址邮政编码电话传真电子邮件 2 《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 目录企业概况创业计划作者的个人情况市场评估市场营销计划企业组织结构固定资产流动资金（月）销售收入预测（12个月）销售和成本计划现金流量计划 3 《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 1、企业概况主要经营范围电脑维护电脑维修电脑耗材销售IT企业事服务外包企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他2、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：1997－2001 联想电脑售后技术支持2001－200 4 IBM电脑售后技术支持2004－2012 多品牌电脑技术支持教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
1991－1995 东北农业大学计算机专业学习1997－2001 多次联想电脑台式机笔记本技术培训2001－2004 多次IBM电脑台式机笔记本服务器技术培训2004－2012 多次多品牌电脑技术培训及管理培训 4 《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 3、市场评估目标顾客描述：A:教师及大学生B:附近小区拥有电脑的家庭用户C:附近企事业单位及商家市场容量或本企业预计市场占有率：期望周边维修市场占有率〉50% 市场容量的变化趋势：现在电脑已进入寻常百姓家，周边家庭拥有量30%以上，所以说市场很大，并在不断扩大 5 《创办你的企业》(Start Your Business) SYB 竞争对手的主要优势：1、在本地成立的时间早，有一定客户群。2、所有家都卖盗版碟，有一定人气。3、多种经营，见利就走4、5、竞争对手的主要劣势：1、店面小，摆放乱，多种经营。2、一店只有一两人，技术有限。3、非连锁，可信度差4、5、本企业相对于竞争对手的主要优势：1、本人毕业，父母老师，有一定人脉2、专业对口，十五年品牌售后服务，技术好，经验足。3、为人诚垦，待人真诚。4、连锁，店大，规范5、教化有连锁实体，供货便捷本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、店大，人员多，开支大2、不想卖碟，少了一种增加人气的方式。3、学校有两个假期，影响销售4、相对经营单一5、
汽车维修创业计划书三篇 篇一：汽车维修创业计划书 一公司概括 1公司介绍 （1）公司名称：XXX维修厂 （2）公司性质：多人合作经营的有限公司 （3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 （4）公司面积：250平方米左右 （5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制） （6）公司面向群体：有车一族 （7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进 （8）装修风格：整洁中档 2公司各部门及职责
董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。 财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。 三市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连
开电脑店详细计划书 费用一 备货清单： 1.机箱*22只 2 `% V; t% d0 T% _5 ]' R1 a6 @( B 100元5只 1508 m! d+ z/ l8 `# i P 元5只 200元5只 250元5只 250元以上备货2只（质量好，给DIY装机发烧友用）价格大约总计：4500 2.键盘鼠标： - H8 M9 p1 ^' r. X! ^15元一套备货50套 / F- E; g9 Y$ G. E HP，双飞燕，等品牌光电套备货20套 价格大约总计：1700 3.摄像头： 3 p1 i5 K: k: d1 I: p10元档备货20只 3 L9 t+ g1 Q; Z- W1 O- d+ h# O) i 20~50元档备货20只 $ P8 y7 @' c( m9 A, G8 ^- C50元以上备货10只价格大约总计：1500 4.麦克风：
, _) R1 ^9 L; `4 q+ V* [ 10元档备货30只 ! |; \9 a3 ]9 Q( J3 a 20~50元档备货20只 7 W. \4 j& c6 _8 N 50元以上备货10只 价格大约总计：1500 5.电源： / a9 T- O" Q" j5 u B6 c! R220W，5只 300W，2只 320W，2只 400W ' H) K) C( h1 r" x8 g2只 410W 价格大约总计：700 https://www.doczj.com/doc/f19721981.html,B延接线、USB接口线、电源线、鼠标垫（定做和不定做）、读卡器、网线刀、水晶头、清洁套、笔记本屏幕保护贴、笔记本键盘保护贴、笔记本风扇座、等备货 价格大约总计：5000 7．显卡： 8 f* g8 p. B: [3 ~( s低端显卡200档左右备货2张 / v7 d8 }) X* Q6 x7 g中端显卡3~500档备货2张 价格大约总计：1500 8.主板：
汽车创业计划书2篇 本文是关于汽车创业计划书2篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要[你正在阅读的文章来自:文库网]
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
电脑租赁创业计划书 电脑租赁创业计划书 项目：创办xx新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。 一、公司介绍 一、公司经营宗旨及目标 宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。 目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。 二、公司简介 公司名称：xx新思索计算机租赁有限公司 业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品：IB。HP。Dell。Philips。Viewsonic。Acer。Toshiba。Nec。Sony。Canon。Lenovo等。 三、公司管理 1。管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。 2。管理队伍 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。 3。管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 4。团队概述 学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。 四、场地与设施 租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑） 二、市场及竞争分析
电脑创业计划书两篇 篇一：电脑技术服务公司创业计划书 电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。 另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。 因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 以下是我的观点： 第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服
务。 第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？ 第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。 因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样
电脑创业计划书范文 1市场背景 用户过亿市场领域有待开发 据统计，中国的电脑使用量已经过亿。有这么大的用户量，其市场前景巨大是毋庸置疑的。在这个时代，人们对生活质量的要求越来越高，生活节奏越来越快，电脑在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间，人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。于是，电脑饰品就成了人们的选择。 目前，市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品，复制这样的饰品店竞争将会很大，而且这种饰品店大同小异，缺乏新意。相对来说，电脑饰品店恰好迎合了人们的需求。业内人士分析，从目前的电脑后续服务市场来看，相关行业只局限于维修、销售等领域，其他方面的配套少之又少，只有少数散落在电脑城和电子市场，明显缺乏专业化、个性化的品牌服务，像电脑饰品、电脑休闲品等项目更是少有人问津。很多人都看好这个市场，但这一领域的市场还有待开发，这无疑为创业者留下一个难得的商机。 2开设条件 市场调查电脑城附近设铺佳 电脑饰品店虽然是以装饰电脑为主的小配件，但毕竟也是饰品店，其消费群体肯定还是以女性为主。因此，在投资之前一定要做好充分的市场调查，在做好详细的投资分析后才能放心投资。
有的创业者对电脑饰品这一行并不熟悉，这种情况可选择连锁 经营方式，能够省去不少麻烦，并在一定程度上降低风险。不过，加盟也需按照规定，缴纳一定的加盟费、遵守加盟店的一些条件等等。 喜欢电脑饰品的消费者，很大一部分来自于13到30岁左右的 年轻人，尤其是大、中学生，他们崇尚个性和自由，热爱时尚和流行。这个群体接受新鲜事物比较快，对时尚饰品有执着的追求。因此，一般来说，电脑饰品店选择在学校集中的区域比较合适，但由于经济能力受到限制，所以，这部分消费者对价格很敏感，只有质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。由于电脑饰品消费群体具有相当强的针对性，因此，如果店铺以电脑城为基点，或者是直接在电脑城租个小门面，或者通过与卖电脑的商家合作，在电脑城附近租个门面，这样，连带的商业效果就会显现出来。 3经营策略 灵活经营遵循多频率少数量 装修强化时代性——电脑饰品店的消费群大多为女性，在店铺 装修时一定要谨记这一点，但由于电脑饰品店毕竟不同于一般的时尚女性用品饰品店，因此，在装修方面也不宜太过花哨，而应简洁、素雅、大方，着重强化电脑饰品的时代性，让店面设计和招牌也成为广告，毕竟真正的主角是那些装饰电脑的小配件。 注重品种与渠道——经营者在进货时一定要根据当地的消费水 平和消费观念来选择电脑饰品的种类，价位则要根据店铺周围消费群体的年龄段和收入情况来确定。电脑饰品主要包括USB接口时尚产品、
SYB创业计划书 企业名称电脑店 创业者姓名 XX 日期 2016.2.3 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录?企业概况 ?创业计划作者的个人情况 ?市场评估 ?市场营销计划 ?企业组织结构 ?固定资产 ?流动资金（月） ?销售收入预测（12个月） ?销售和成本计划 ?现金流量计划
1、企业概况 主要经营范围 电脑维护 电脑维修 电脑耗材销售 IT企业事服务外包 企业类型： □生产制造□批发□农业□新型产业□传统产业□其他2、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 1997－2001 联想电脑售后技术支持 2001－2004 IBM电脑售后技术支持 2004－2012 多品牌电脑技术支持 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 1991－1995 东北农业大学计算机专业学习 1997－2001 多次联想电脑台式机笔记本技术培训 2001－2004 多次IBM电脑台式机笔记本服务器技术培训 2004－2012 多次多品牌电脑技术培训及管理培训
3、市场评估 目标顾客描述： A:教师及大学生 B:附近小区拥有电脑的家庭用户 C:附近企事业单位及商家 市场容量或本企业预计市场占有率： 期望周边维修市场占有率〉50% 市场容量的变化趋势： 现在电脑已进入寻常百姓家，周边家庭拥有量30%以上，所以说市场很大，并在不断扩大
竞争对手的主要优势： 1、在本地成立的时间早，有一定客户群。 2、所有家都卖盗版碟，有一定人气。 3、多种经营，见利就走 4、 5、 竞争对手的主要劣势： 1、店面小，摆放乱，多种经营。 2、一店只有一两人，技术有限。 3、非连锁，可信度差 4、 5、 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、本人毕业，父母老师，有一定人脉 2、专业对口，十五年品牌售后服务，技术好，经验足。 3、为人诚垦，待人真诚。 4、连锁，店大，规范 5、教化有连锁实体，供货便捷 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、店大，人员多，开支大 2、不想卖碟，少了一种增加人气的方式。 3、学校有两个假期，影响销售 4、相对经营单一 5、
一、市场评估 目标顾客描述： 拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。 市场的容量或本企业预计市场占有率 就两方面来预计，一是涉及电脑维修维护的企业目前在市场上主要是品牌电脑商的售后保修部门，电脑零售商附带提供的维护服务及一般的家用电器维修部门可能涵盖的电脑维修保养服务。 另一方面是专业电脑芯片级维修的企业目前在市场上还没有出现，这方面来说，市场属于一片空白。本企业从专业电脑芯片级维修的目的出发以填补市场空白。 市场容量的变化趋势： 大部分电脑用户对电脑性能的追求心理变化不大，更新换代的要求不强烈。而相当部分的电脑用户倾向于通过维修维护和保养来延长电脑的使用寿命。常年使用产生的灰尘、污垢造成电脑运行缓慢、死机等情况，极大的降低了电脑使用寿命。所以，对于电脑清洁维修维护保养服务的需求必然增加。就目前市场可以提供的电脑板块更换式维修服务无法满足大部分电脑用户需求，对于采用较低成本来对
电脑芯片级维修以延长电脑使用寿命，提高工作效率的服务必然会得到众多电脑用户的青睐，市场将会得到极大的开发和扩展。 竞争对手的主要优势： 1．电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。 2．品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。 竞争对手的主要劣势： 1．电脑零售商：通常采取板块式更换的维修方法，成本高，收费高。 2．品牌电脑商：主要集中在保修服务条款上，对非保修期内的用户采取收取高额费用或拒绝的态度。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 专门芯片级维修，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。给用户的感觉更专业、更放心。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
用心、精心、决心、匠心 创业计划书企业名称电脑店 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
用心、精心、决心、匠心 目录 企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产 流动资金（月） 销售收入预测（12个月） 销售和成本计划 现金流量计划
1、企业概况 主要经营范围 电脑维护 电脑维修 电脑耗材销售 IT企业事服务外包 企业类型： □生产制造□批发□农业□新型产业□传统产业□其他 2、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 1997－2001 联想电脑售后技术支持 2001－2004 IBM电脑售后技术支持 2004－2012 多品牌电脑技术支持 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 1991－1995 东北农业大学计算机专业学习
1997－2001 多次联想电脑台式机笔记本技术培训 2001－2004 多次IBM电脑台式机笔记本服务器技术培训2004－2012 多次多品牌电脑技术培训及管理培训
3、市场评估 目标顾客描述： A:教师及大学生 B:附近小区拥有电脑的家庭用户 C:附近企事业单位及商家 市场容量或本企业预计市场占有率： 期望周边维修市场占有率〉50% 市场容量的变化趋势： 现在电脑已进入寻常百姓家，周边家庭拥有量30%以上，所以说市场很大，并在不断扩大
竞争对手的主要优势： 1、在本地成立的时间早，有一定客户群。 2、所有家都卖盗版碟，有一定人气。 3、多种经营，见利就走 4、 5、 竞争对手的主要劣势： 1、店面小，摆放乱，多种经营。 2、一店只有一两人，技术有限。 3、非连锁，可信度差 4、 5、 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、本人毕业，父母老师，有一定人脉 2、专业对口，十五年品牌售后服务，技术好，经验足。 3、为人诚垦，待人真诚。 4、连锁，店大，规范 5、教化有连锁实体，供货便捷 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、店大，人员多，开支大 2、不想卖碟，少了一种增加人气的方式。 3、学校有两个假期，影响销售
朝阳汽车服务××公司 创业计划书 姓名： 班级： 学号： 日期：
目录 一公司概述 (2) 二商业计划 (3) 三市场分析 (3) 四营销策略 (5) 五成本计算 (5) 六预算情况 (7) 七市场研究 (8) 八风险分析 (8) 九公司目标 (9) 十公司经营理念 (10)
一公司概括 1 公司介绍 （1）公司名称：朝阳汽车服务××公司 （2）公司性质：多人合作经营的××公司 （3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、美容、二手车买卖、租车、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修和汽车的配件销售。（4）公司面积：250平方米左右 （5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制） （6）公司面向群体：有车一族、爱车一族 （7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进 （8）装修风格：整洁中档 2 公司宗旨 热情.优质.高效 3公司各部门及职责 董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作进行部署安排和监督。
财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 4职工薪酬 一个收银员1500元/月，三个服务员1200元/月，二个技工3000元/月，一个二手车评估采购员2500元/月+提成。每年总费用为163200元 二商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。同时，旅游消费早已不是少数人才能接触的“小公举”，而是走向大众，成为居民常态化生活选择。如今，汽车行业和旅游行业已成为我国的支柱行业，而伴随着汽车行业和旅游行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及以及旅游业的发展，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车服务市场和二手车市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车服务企业也将尽快成立。 三市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车服务业也进入了发展的黄金时期，汽车服务业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、
兰州理工大学学生作业 2016年秋季学期 第一章：执行总结 ●行业及市场 本公司主营的电脑装机及数码产品批发零售行业具有较长的发展期，由于中国经济的飞速增长，加上电脑的价格一降再降，国民对于电脑的需求量也大量增加，这对于该行业具有刺激作用，按照中国人口13亿的数量计算，目前电脑普及率仍相当低，在未来几年乃至十年中，是电脑普及率速度增长最快的时间段，因此该行业也面临很大的机遇和发展机会。同时，笔记本的DIY也在逐步兴起，全球最大的CPU制造厂商INTER早在2005年就开始投入巨大人力、财力制定笔记本DIY的标准零部件，这也在我们今后的发展中提供了另一个利润增长点，也是我公司为DIY台式机市场相对饱和后转向另一个崭新的市场做好长远规划。 ●融资说明 本公司在发展初期需要融资10万元，用于店面的扩张和前期的
广告投入。股本结构为：注册资本10万元（创业成员出资10万元）。 ●财务预测 第二年公司将实现4家店铺的规模，平均每家销售收入150万元，总计600万元，净利润保持在10％左右，约60万元，第五年公司将实现至少15家店铺的规模，实现销售收入1800万元以上，净利润200万元以上。 第二章：产品和服务 2.1 背景 电脑是一种帮助人类处理工作、享受娱乐的多功能机器，它具有非常广泛的应用价值，自从1943年的一台电脑问世以来，它走过了相当长的发展时期，现代计算机的诞生和发展现代计算机问世之前，计算机的发展经历了机械式计算机、机电式计算机和萌芽期的电子计算机三个阶段。除了在计算性能上提升了很多之外，它的体积也越来越趋于便携化，功能也越来越全面，成为某些特殊领域必不可少的机器之一，另外由于电脑的便携化发展趋势，普通家庭也开始选购电脑，它在人们的生活中已经起到越来越大的作用。 电脑组装，也叫“电脑DIY”， DIY起源与用法DIY是英文Do It Yourself的缩写，可以正式译为自己动手做，但通常不需详译人们也大都能理解其意义。DIY原本是个名词词组，但在中文环境里除了当名词用之外，它往往是被当作形容词般使用，意指“自助的”。 从计算机部件的模块化之后，电脑的DIY也逐步被广大消费者所
创业计划书 企业名称电脑店 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录?企业概况 ?创业计划作者的个人情况 ?市场评估 ?市场营销计划 ?企业组织结构 ?固定资产 ?流动资金（月） ?销售收入预测（12个月） ?销售和成本计划 ?现金流量计划 1、企业概况
主要经营范围 电脑维护 电脑维修 电脑耗材销售 IT企业事服务外包 企业类型： □生产制造□新型产业□传统产业□其他2、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 1997－2001 联想电脑售后技术支持 2001－2004 IBM电脑售后技术支持 2004－2012 多品牌电脑技术支持 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 1991－1995 东北农业大学计算机专业学习 1997－2001 多次联想电脑台式机笔记本技术培训 2001－2004 多次IBM电脑台式机笔记本服务器技术培训 2004－2012 多次多品牌电脑技术培训及管理培训 3、市场评估 目标顾客描述：
A:教师及大学生 B:附近小区拥有电脑的家庭用户 C:附近企事业单位及商家 市场容量或本企业预计市场占有率： 期望周边维修市场占有率〉50% 市场容量的变化趋势： 现在电脑已进入寻常百姓家，周边家庭拥有量30%以上，所以说市场很大，并在不断扩大 竞争对手的主要优势： 1、在本地成立的时间早，有一定客户群。
2、所有家都卖盗版碟，有一定人气。 3、多种经营，见利就走 4、 5、 竞争对手的主要劣势： 1、店面小，摆放乱，多种经营。 2、一店只有一两人，技术有限。 3、非连锁，可信度差 4、 5、 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、本人毕业，父母老师，有一定人脉 2、专业对口，十五年品牌售后服务，技术好，经验足。 3、为人诚垦，待人真诚。 4、连锁，店大，规范 5、教化有连锁实体，供货便捷 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、店大，人员多，开支大 2、不想卖碟，少了一种增加人气的方式。 3、学校有两个假期，影响销售 4、相对经营单一 5、 4、市场营销计划 1.产品
电脑技术服务公司创业计划书 电脑技术服务公司创业计划书 电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带了难题。 另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。 因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。 以下是我的观点： 第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。 第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配
有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？ 第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越越便宜，家庭买电脑的用户越越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。 因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件
电脑店创业准备计划书 电脑店创业准备计划书篇一 一、公司介绍 一、公司经营宗旨及目标 宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。 目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。 二、公司简介 公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司 业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产 品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Cano n.Lenovo等。 三、公司管理 1.管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展， 尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展， 实现1+1>2的效果。 2.管理队伍 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本 公司发展的人才加入本公司。
3.管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 4.团队概述 学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。 职业素质：信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。 四、场地与设施 租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑) 二、市场及竞争分析 一、市场介绍 如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。 二、市场机会及环境 据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学专业需要，他和同学们很想租台电脑来学习，而厦门及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸”。
江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请 商业打算书
[指定联系人]XXX [职务]XXXXX [电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]（0512）XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.doczj.com/doc/f19721981.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、都市]江苏苏州 [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业打算书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。收到本打算书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人
不希望涉足本打算书所述项目，请将本打算书完整退回；2）在 没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本打 算书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给 他人。 同意方：江淮瑞风汽车网络部 呈报方：XXXXXXXXXX 负责人： 负责人： 日期：年月日 日期：年月日 目录 第一篇企业简介.................................................... 1.1 差不多情况................................................. 3 / 63
1.2业绩评述................................................... 1.3财务状况................................................... 1.3.1 资产与负债.......................................... 1.3.2 2000年至2002年损益表 .............................. 1.4企业治理................................................... 1.5企业进展战略 ............................................... 本章附件.......................................................第二篇拟建4S店资料............................................... 2.1 基础情况................................................... 2.2 地理位置及评述............................................. 2.2.1 店址及竞争品牌区位................................... 2.2.2 4S店址现场照片 ...................................... 2.2.3 土地现状与使用证明................................... 2.2.4 竞争品牌店照片.......................................第三篇区域市场评述................................................ 3.1 苏州概述................................................... 3.2 苏州经济................................................... 3.2.1 国民经济稳步增长.....................................