1新设备交接验收管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为加强和规范山东电力集团公司公司（以下简称公司）新投电网设备交接验收管理工作，确保电网设备零缺陷投运，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司电网设备交接验收管理的职责、内容和工作要求。
第三条交接验收是指电网设备（新建、扩建、改建）在项目建设管理单位预验收后，运维检修部组织相关部门和单位依据有关技术标准、规程规范对设备的性能指标、安装质量、生产准备、专用工器具、备品备件、资料移交等进行的检查与确认，是竣工验收的一部分。第四条本办法适用于公司系统各单位。
第二章管理职责
第五条电网设备交接验收工作采取统一管理、分级负责的管理方式。公司负责220千伏新建、500千伏及以上新建、扩建、改建工程中设备的交接验收，省检修公司、市公司负责其它工程中设备的交接验收。
第六条交接验收工作应成立相应的交接验收领导小组，组长由分管生产领导或总工程师担任，成员由运维检修部、基建部、调度控制中心、科技信通部及运行维护等部门（单位）负责人组成。其主要职责是：
（一）贯彻国家及行业、国家电网公司的相关标准、制度、规定等。
（二）组织开展或委派运维检修部具体开展设备交接验收工作。
（三）听取交接验收情况汇报，根据工程交接验收报告意见，确定工程及设备是否具备投产条件。
（四）不定期检查设备交接验收工作开展情况。
第七条公司运维检修部是公司电网设备交接验收工作的归口管理部门。主要职责为：（一）贯彻执行国家及行业、国家电网公司有关交接验收的标准、规程、制度等，负责对公司系统输变电设备交接验收工作进行统一管理。
（二）组织制定公司输变电设备交接验收工作管理标准、制度、规程等。
（三）组织成立设备交接验收工作组。
（四）受理项目建设管理单位提出交接验收申请。
（五）组织做好输变电设备交接验收工作，对重大项目交接验收执行情况进行检查。（六）汇总设备交接验收工作小组的验收意见，出具本工程设备交接验收报告。
（七）指导省检修公司、市公司设备交接验收管理工作。
第八条省检修公司、市公司运维检修部是本单位电网设备交接验收工作的归口管理部门。其主要职责为：
（一）贯彻执行国家及行业、国家电网公司、公司有关交接验收的标准、规程、制度、规定等，负责对本单位管辖的输变电设备交接验收工作进行统一管理。
（二）受理项目建设管理单位提出的交接验收申请。
（三）组织成立设备交接验收工作组。
（四）组织做好输变电设备交接验收工作，对重大项目交接验收执行情况进行检查。（五）汇总设备交接验收工作小组的验收意见，出具本工程设备交接验收报告。
第九条交接验收工作组下设若干工作小组，一般可分为变电一次组、试验组、所用电及直流组、线路组、保护及综自组、通信组、计量组、安全及环保组、运行组、土建及消防组和
资料组。其主要职责为：
（一）在规定的时间内依据相关标准完成交接验收。
（二）对交接验收过程中发现的问题，提出整改意见。并对整改情况进行确认。
（三）向交接验收工作组书面提交验收意见，并汇报交接验收情况。
第三章管理内容
第一节验收应具备的条件
第十条待交接验收的电网设备已按设计要求全部安装、调试完毕。
第十一条安装施工单位已进行三级自检，并出具自检报告。
第十二条监理单位已进行验收并出具监理报告。
第十三条项目建设管理单位已完成工程预验收，验收资料齐全、完整，并出具预验收报告,并提前三天提交交接验收工作组。
第十四条预验收报告中的设备缺陷已消除，不存在影响安全运行的问题。
第十五条各类生产准备、专用工器具、备品备件能满足投产运行的需要。
第十六条具有完整的施工图纸、设备的技术资料，并符合工程竣工档案移交要求。
第二节交接验收工作小组分工
第十七条变电一次组负责站内一次设备、母线、引线、接地线、高压电缆、避雷针等设备和装置的交接验收。
第十八条线路组负责输电线路、电缆、杆塔及接地装置、避雷线、拉线、线路走廊、通道内障碍物清除等的交接验收。
第十九条所用电（直流）组负责站内直流、所用电设备和装置等交接验收。
第二十条保护及综自组负责继电保护装置、二次电缆、端子箱和计算机监控系统等的交接验收。
第二十一条通信组负责通信系统及相关设备、变电站图像监控系统等的交接验收。
第二十二条计量组负责计量装置及回路的交接验收。
第二十三条安全及环保组负责检查各种安全设施是否齐全、符合要求，负责工程环保方面的验收；负责检查保证安全运行准备是否到位，相关资料是否符合安全规程等的交接验收。第二十四条运行组负责生产准备、防误闭锁、设备标识、生活设施验收，参与监控中心和变电站计算机监控系统以及变电站图像监控系统等的交接验收。
第二十五条土建及消防组负责变电站消防系统、设备基础、构筑物，电缆沟、杆塔基础等土建工程的交接验收。
第二十六条试验组负责电气试验、油化验、仪表等专业出厂、交接试验报告的交接验收。第二十七条资料组负责工程档案资料的交接验收。
第三节工作流程
第二十八条设备交接验收工作应按照申请提出、申请审批、现场验收、后续整改、审核批准流程开展。
第二十九条项目建设管理单位提前两周向运维检修部提出验收申请，填写《设备交接验收申请单》（见附件1）。
第三十条运维检修部审查全部交接验收资料及有关证明，经审查符合条件后,组织开展设备验收工作：
（一）验收预备会。验收预备会由运维检修部组织，明确验收组织机构、各验收工作小组组长、成员及其工作职责，安排验收时间。
（二）现场验收。各验收工作小组组长带领本组成员进行现场验收。施工单位、设计单位、监理单位应派专人全程配合各验收小组工作。
（三）验收总结。现场验收结束后，各验收工作小组组长总结验收中发现的问题，提出整改
建议，形成各小组的验收意见。
（四）后续整改。对交接验收中发现的问题，项目建设单位应根据验收意见及时组织工程设计、施工、制造、物资等单位进行消缺。整改完成后由对应验收小组进行复验。
第三十一条交接验收复验完成后，出具验收报告，报告应明确是否具备投运条件，经领导小组组长签字、批准，并将交接验收报告抄送调度部门。
第三十二条调度部门依据设备交接验收结论，安排设备投运。
第四章工作要求
第三十三条项目管理单位应将设备交接验收和计划投运工作列入月度生产计划。
第三十四条交接验收工作小组应依据相关技术标准、规程、规范、反事故措施与设备订货合同、技术协议等文件编制验收大纲，主要内容包括交接验收工作小组组织、验收依据、验收方式、验收细则等。
第三十五条验收包括现场检查、查阅资料、现场抽检试验等方法。
第三十六条验收结束后应及时出具验收意见，对验收发现的问题明确整改意见和整改期限。第三十七条对交接验收中发现的问题，项目建设单位应根据验收意见，及时组织工程设计、施工、制造、物资等单位、部门进行消缺，直至完成整改。
第五章检查与考核
第三十八条设备交接验收领导小组不定期对运维检修部以及相关部门交接验收工作开展情况进行检查考核。
第三十九条公司运维检修部定期对省检修公司、市公司的交接验收工作开展情况进行检查考核。
第四十条公司科技信通部定期对信通公司的交接验收工作开展情况进行检查考核。
第四十一条检查考核的内容包括交接验收管理办法、技术标准执行情况、交接验收报告和验收质量等。
第四十二条交接验收实行责任追溯制度，由于验收工作不到位造成安全事件，追究相关人员的责任。
第六章附则
第四十三条本办法由公司运维检修部负责解释并监督执行。
第四十四条本办法自印发之日起施行。
附件：1.电网设备交接验收申请单
2.╳╳╳工程电网设备交接验收报告
3.交接验收工作流程
附件1：
电网设备交接验收申请单
编号：日期：项目名称
项目基本内容
提交资料清单
申请单位意见（部门章）
运维检修部意见（部门章）
联系方式
附件2：
╳╳╳工程电网设备
交接验收报告
工程项目
验收单位（盖章）
年月日
一、验收简况：
验收工程验收时间
验收依据1、国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准；
2、相关专业验收规范、国家强制性条文等；
3、工程勘察设计文件、工程联系单等。
验收组织及
验收情况
简述
二、参建单位概况：
项目法人建设单位设计单位运维单位监理单位施工单位
三、交接验收意见
交接验收组成员于年月日-月日对╳╳╳电网设备进行了验收，通过对电网设备性能指标、安装调试质量、生产准备、及移交物资、移交资料等的检查，形成意见如下：该设备已经按交接验收要求开展了相应工作，提出了条整改意见和建议，要求现场各参建单位组织按规定时间消缺整改完成。
同意该设备通过验收。
四、交接验收复验结论
交接验收组于年月日组织交接验收复验认为：
╳╳╳电网设备质量缺陷已处理完成，工程满足设计图纸和规程规范要求，工程技术资料基本完整，运行准备工作完备，同意通过交接验收。
五、运维检修部意见
部门盖章
年月日
六、交接验收领导小组审批意见
交接验收领导小组（组长签字）
年月日
8附件3
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设备验收管理办法文档3篇 Document of management measures for equipment acce ptance 编订：JinTai College
设备验收管理办法文档3篇 前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档 根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：设备验收管理办法文档 2、篇章2：设备验收管理办法文档 3、篇章3：设备验收管理办法文档 为确保设备验收工作的合理进行，规范验收行为，需要 制定并实施相应的管理办法。小泰今天为你整理了设备验收管理办法范文，欢迎阅读! 篇章1:设备验收管理办法文档 第一条：凡新建、扩建、大小修、预试的设备验收，经 按部颁规程及有关规定和技术标准进行。
第二条：运行设备定期大小修试验及保护均应由当值人 员进行现场检查验收，并作模拟操作及跳合闸整组实验。 第三条：对修、试、校的检修人员所作的现场记录应进 行审查分析，必要时应询问清楚，并签字后作验收依据。 第四条：在对修、试、校设务验收和施工记录中，发现 有重大明显的缺陷时，应立即向值班调度员和生技服务部汇报，提出能否投入运行的意见，由公司技术负责人和负责工程师最后决定。 第五条：新建工程或进行设备修、试、校均应按质量标 准严格检查把关，通过验收后的设备，投入运行后若发生故障，根据具体情况分析责任。 第六条：设备基建、厂房及辅助建筑土建部分，站应负 责检查验收。 篇章2:设备验收管理办法文档【按住Ctrl键点此返回目录】 一、设备管理中心负责对设备组织验收，经营管理部、 器材供应站参加验收，设备管理中心负责填写《设备验收单》,并对新到货设备进行建帐管理。
苏州得尔达国际物流有限公司 文件编号产品版本密级 名称设备交接管理制度共页仓储设备交接管理制度 (仅供内部使用) 方案撰写：______________________ 日期：/ / 方案负责：______________________ 日期：/ / 方案审核：______________________ 日期：/ / 方案管理：______________________ 日期：/ / 苏州得尔达国际物流有限公司 版权所有不得复制
目录 1.引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2.设备交接 (3) 2.1设备的安装 (3) 2.2设备操作培训 (4) 3.设备的维修保养 (4) 3.1设备的保养 (4) 3.2设备的维修 (5) 4.设备管理单据 (6)
1.引言 1.1目的 保证公司设备的正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善，提高公司装备素质。把好设备的检修质量关，健全设备使用和维护规程。 1.2适用范围 本制度适用于营运中心-仓储部设备的交接、维护、保养管理。2.设备交接 2.1设备的安装 2.1.1.设备的安装必须符合部门或项目组的操作要求； 2.1.2公司相关部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量； 2.1. 3.设备安装后，由供应商人员进行调试，并做好记录； 2.1.4.公司相关部门和设备负责人对设备进行验收，并做好记录，确保设备完好后方可交接，并填写设备移交表，附表一：设备移交表
2.2设备操作培训 2.2.1.在设备交接前，设备供应商须向部门提供设备操作说明书等有关设备的资料明细； 2.2.2.由公司相关部门联系供应商，对设备操作人员进行操作前的培训，包括操作前的准备工作、步骤以及操作过程中的安全注意事项等进行讲解； 2.2. 3.在初期使用过程中，须有设备供应商人员对设备操作人员进行现场指导。 3.设备的维修保养 为保证设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对设备的维护保养工作。 3.1设备的保养 3.1.1一级保养，由操作人员定期对设备进行日常保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑良好、安全运行；
管理制度编号：LX-FS-A50230 机电设备移交验收管理办法标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
机电设备移交验收管理办法标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、设备验收移交范围： 1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法：
1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。 2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题
设备、工程竣工验收程序及管理要求 一、验收依据 1、设备订货（承包）合同及技术协议书。 2、招、投标书的要求及承诺，项目的设计文件、施工图纸及设计院的变更 通知或甲方现场签证。 3、国家、行业或企业内部的规程、规范、规定、标准、要求等。 二、验收组织及程序 一）设备运行验收 1、以独立合同为验收对象 2、纯电气设备合同，包括电控柜、变压器、控制器、电机、电缆等，由电 气工程师组织验收，使用单位参加，主管副总签字。 3、纯自动化仪表设备及PLC、DCS集中和分散控制系统由计量处组织验收，使 用单位参加，主管副总签字。 4、电气及仪表自动化集成或交叉混合项目，由电气副总牵头，汇同自动化仪 表人员，使用单位参加，共同验收。 5、机械设备由设备处组织使用单位、及相关专业技术人员共同验收，主管副 总签字。验收合格后交由使用单位管理。 6、工程设备系统或设备总成，包含电气、自动化仪表及控制系统。由设备处 组织电气、仪表自动化、使用单位共同验收，报主管副总签字。 二）设备安装验收 1、责任主体为设备安装承包单位。监督责任为设备监理单位、和建设单位的 设备使用部门及相关专业管理部门，包括车间、设备处、计量处、电气工
程师等。 2、安装验收，强调过程管理和监督。分部分项工程验收是在施工单位自检合 格的基础上报监理及建设单位验收。关键部位、重要节点、隐蔽工程等要 留下施工现场记录、质量控制数据、图片、影像资料等。 3、安装竣工验收按专业分别由设备、电气、自动化仪表，与使用单位共同验 收。 三）总包工程验收 1、是指承包单位负责的交钥匙工程，包括项目设计、设备制造、安装调试、 竣工交付工作。 2、总包工程验收由主管项目生产或工艺的副总主持，设备处负责组织设备使 用单位、电气人员、仪表自动化人员及承包单位负责人、监理等联合进 行验收。 3、总包项目验收包括现场的设备、生产工艺验收和工程竣工资料验收。 4、项目验收单内容由设备处组织相关人员共同填写，对验收内容有不同意见 或要求承包单位专业整改的，应在验收单中说明。否则视为同意验收。 5、总包项目工程在安装调试中提出的整改内容说明及改后是否达到工艺要 求、安全效果的附件说明，在验收前统一组织复检 四）消防（监测）设备验收 由安环处牵头，组织相关专业部门、使用单位联合验收，并签署验收报告。 三、验收不合格项的处理： 验收发现的问题明确提出整改时间，整改完成后在责任单位自检合格的后，由原验收组织单位，组织复检。整改不合格，不予验收。 四、验收原则
设备交接和验收管理规定 第一章总则 第一条本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。 第二条本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。 第三条关键名词术语解释 设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。 第二章组织与职责 第四条生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。 第五条发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。 第六条设备维护部 （一）提供业务范围内的技术指导 （二）检验程序的效果 （三）检查与其他功能是否匹配 （四）程序的执行 （五）提出执行程序中存在的问题
（六）基于经验提出对程序的改进建议 （七）检查施工是否结束和达到验收要求。 （八）检查施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全 且整理完毕。 第七条发电运行部： （一）根据设备的实际情况制定或修订相关的运行操作规程。 （二）检查施工方向运行方移交的资料是否齐全。 （三）检查施工是否结束和达到验收要求。 （四）负责运行操作人员的上岗培训。 第八条生产技术部 （一）对设备的设备交接和验收工作进行技术把关。 （二）对设备交接和验收设备的运行工作进行监督。第九条安健 环部 （一）执行环境检查和获得所需许可证。 （二）组织安全评估。 第三章执行程序 第七条生产技术部组织成立移交小组负责设备交接和验收工作。设备交接和验收小组由以下部门成员组成： （一）施工单位 （二）设备维护部 （三）发电运行部 （四）安健环部
内部管理制度系列 机电设备移交验收管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-31781机电设备移交验收管理制度Mechanical and electrical equipment transfer acceptance management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、设备验收移交范围: 1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法: 1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。 2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位
和接收单位，进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。 8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。 9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核
设备安装、调试、验收 和移交流程 一、开箱验收 新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失附件、随机备件等。专用工具、技术资料等是否与合同相符，是否与装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。 二、设备安装 按照工艺技术部门（或机构）绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。在设计设备工艺平面布置图时，对设备定位要考虑以下因素。 (一)应适应工艺流程的需要 (二)应方便于设备及附属设备的存放、运输和现场的清理 (三)设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离 (四)应保证设备安装、维修、操作安全的要求 (五)场地与设备工作匹配 应按照设备安装验收有关规范要求，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证安全正常使用。安装前要进行技术交底，组织施工人员认真学习设备的有关技术资料，了解设备性能及安全要求和施工中应注意的事项。 安装过程中，对基础的制作，装配链接、电气线路等项目的
施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。 三、设备联调 设备运行测试是为了检查设备安装后的可用性，设备的稳定性和安全性等测试。根据设备不同，进行自检测试以及连接测试。 四、设备验收与移交 (一)设备安装后的验收工作由设备使用部门、技术部门会同设备供货商，在安装、检查、安全、使用等各方面有关人员共同参加下进行验收，做出鉴定，填写验收报告和移交单由参加验收的各方人员签字。 (二)验收合格后办理移交手续 设备开箱验收单、设备联调测试记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；设备移交需使用单位（或部门）签字确认，作为存档、固定资产管理凭证、考核工程计划的依据。
110k V及以上电压等级项目的预防性试验及交接验收常用实验 设备
售前服务承诺 1、提供详细资料。在1小时之内将您所需要的技术资料寄出，争取为您能在36小时内收到。 2、提供专业咨询。在1小时之内答复您提出的专业技术问题。 3、提供合理报价。在2小时之内提供您所咨询设备的最佳配置方案以及产品合理报价。 4、提供考察接待。随时接待您的考察，并尽力为您的考察工作提供各种便利条件。 售中服务承诺 1、采用全国统一的《工业品买卖合同》与您签订合同和技术协议。 2、自觉遵守合同法的规定，严格执行合同规定的各项条款，确保合同及技术协议顺利履行。 3、竭力按时按量为您提供优质产品，并采用最优运输方式，确保您收到货物完好无缺。 4、积极与使用人员沟通，尊重用户安排，为用户提供周到的技术支持。 5、按合同的规定为您提供送检、安装、调试及培训等各项服务。
6、无论合同大小我们都将认真、公正、严谨、诚信地对待，确保所有客户在价格及服务方面都是公平的。 售后限时服务承诺 1. 我们将按照客户的要求提供相关的技术资料，现场调试指导及性能验收等技术培训。 2、我们保证在15分钟内进行电话指导，由您自行排除设备的简单故障。 3、对于所销售的设备三年免费维护，终生维修，长期提供备品备件，软件免费升级及后期装置的调试工作。 4. 产品有质量问题，三年免费保修，终身免费技术咨询，终生维护，有合同约定的按合同约定。 一、研发实力：中试高测具备与中试所等省级单位合作开发新项目的能力。 二、管理规范：中试高测全面推行ISO9001质量管理体系。 三、性能可靠：中试高测愿于与同行业内各个厂家进行公平竞争。 武汉中试高测电气有限公司（原武汉市中试电力仪表设备厂），致力于电力系统高压试验设备的研发、生产、销售、调试为一体的高新技术企业。产品开发以国家相关行业标准和规程为依据，充分利用最新微电脑技术，实现产品的精确智能、稳定高效、轻巧便携、简单操作、安全耐用的特点，确保了产品质量的高可靠性。公司制造的各类产品广泛应用于电力、水利、石油、铁路、矿山、化工等行业。 公司坐落于国家级科技园区武汉江汉经济开发区的中心地带，拥有现代化标准的生产厂房和完善的制造、加工、检测设备，并依托华中科技大学、武汉理工大学、武汉高压研究所等院校的人力资源和技术力量，结合优良的硬件设施与优秀的集体智慧，形成企业的核心竞争力。公司具有强大的产品研发、生产、制造能力，以雄厚的技术力量为基础，优化改革，推陈出新，从而使产品质量和生产工艺得到不断的提高。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备验收登记管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备验收登记管理制度(新编版) 一、大型机具设备拆装施工方案、验收等资料及时由安质部存档。 二、大型机具设备的生产许可证、产品合格证复印件建立机械设备档案存放安质部备案存档。 三、一般机械（拌浆机、压浆机、弯曲机、切割机等）每年检修一次，检修后由安质部检查验收签字立档。 四、特种机械设备不合格产品不准进入施工现场使用。 五、操作人员在工作中不得擅离岗位,不得操作与本人所获得的操作证不相符的机械,不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作,以确保人的安全和机械设备的完好。 六、操作人员按照《公路筑养路机械操作规程》和本机说明书规定要求进行操作,严格执行工作前的检查制度和工作中应注意观察及工作后的检查保养制度。
七、驾驶室或操作室内应保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品。 八、严禁酒后操作机械设备,严禁机械设备带故障运转或超负荷运转。 九、机械设备在现场停放时,应选择安全的停放地点,关闭好驾驶室(操作室),要拉上制动,不得停放在坡道上,夜间应有人看管。 十、向机械内加油时,附近要严禁烟火。柴、汽油机正常温度在60-90度之间,温度在40度以下,不得带负荷工作。 十一、对用水冷却的机械,当气温低于零度时,工作后应及时放水或采取防冻措施,以防冻裂机体。 十二、放置电动机的地点必须保持干燥,周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时,应戴绝缘手套,穿绝缘胶鞋。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
机电设备移交验收管理办法 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0115
机电设备移交验收管理办法(通用版) 一、设备验收移交范围： 1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法： 1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。 8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。
响水涧设备交接和验收管理制度 本制度编写人： 本制度校核人： 本制度审核人： 本制度批准人：
1总则 1.1为了保证电站设备通过检修、消缺之后，确保设备通过严格的程序、按既定的质量标准完成设备的交接验收，把好设备的检修质量关，特制订本制度。 1.2本管理制度适用于响水涧抽水蓄能有限公司检修设备的交接和验收工作。 2引用标准 2.1 DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》 2.2 DL/T 507-2002《水轮发电机组启动试验规程》 2.3 DL/T 817-2002《立式水轮发电机检修技术规程》 3 管理机构和职责 3.1 生技部是我厂设备检修质量验收工作的归口管理部门，负责参与全厂设备的重大技改项目、重大异动项目、重大缺陷处理的质量验收及主设备大、小修后的整体调试。 3.1.1负责全厂设备检修质量验收工作的全过程，提出意见并做出评价。 3.1.2负责参与全厂设备检修质量分段验收、整体验收，提出意见并做出评价。 3.1.3参与全厂设备分部试运行，整体试运行，提出意见并做出评价。 3.2运行分场是检修设备交接和质量验收工作的分管部门，负责编制检修质量验收标准，对全厂或部分设备检修质量验收工作负责。 3.2.1 负责设备检修及质量验收工作的全过程管理，提出意见并做出评价。 3.2.2 负责设备检修现场的质量跟踪、监督验收的全过程管理，提出意见并做出评价。 3.2.3 负责参与全厂设备检修质量分段验收、整体验收，提出意见并做出评价。 3.2.4 负责参与全厂设备分部是试运行、整体试运行，提出意见并做出评价。3.3设备质量的交接验收应确保实行三级验收管理，即公司、分场和班组三级交接验收制度。验收实行一级否定一级、一级考核一级的原则。班组负责零星验收，分场负责分段验收，公司负责整体验收。 3.4验收人员要深入现场，调查研究，参加检修，主动帮助检修人员解决质量问题，同时必须坚持原则，认真负责，做好验收工作，把好质量关。 3.5 验收人员对不符合检修工艺的操作方法有权否决，对未达到检修质量标准的项目或未填写“检修质量验收卡”的有权拒绝验收。 3.6检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，
设备验收管理制度 为使进入施工现场的机械、设备安全技术指标达到规定要求，确保施工使用过程中设备运行安全，特制定本制度。 1、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。 2、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检查、验收。 3、各种机械设备的使用必须符合上级部门、公司和项目部有关规章制度的要求。未经过验收或未完成验收程序的设备不得投入使用。 4、需要分拆的机械按施工现场的平面布置定位，并由持证上岗的安装人员按规定进行安装，安装调试完毕，须组织材料员、安全员、监理对其进行验收。使用承租设备的，由承租、出租和安装单位共同验收，报监理核准，合格后方能使用。 5、特种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。 6、机材部对所有进场施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验。 7、与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。
8、机材部们采购的劳保用品、防护器具须向经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证，并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管，做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。 9、设备、设施验收合格后，参加验收的人员必须填写验收记录，并签字确认，同时将一份验收资料交安保部门进行存档备案。 验收程序：验收小组验收设备相关资料是否齐全 ↓ 外观检查、数量验收 ↓ 各项安全性能是否符合标准要求 ↓ 填写验收记录、签字 ↓ 投入使用 鑫实路桥建设有限公司第三分公司
设备交接和验收管理规定
设备交接和验收管理规定 第一章总则 第一条本管理规定明确了设备的交接与验收管理过程，以确保符合安全、健康和环保等方面的要求，以确保能够实现设备的正常验收交接，以及设备的安全、高效和及时投运。 第二条本管理规定适用于机组设备检修后的交接和验收。 第三条关键名词术语解释 设备交接：是指新设备投运或设备检修后安装、检修单位与运行单位关于设备管辖职责的交接。设备交接包括查阅原始的文件资料、设备检查、设备测试、设备交接和验收证明、例外、不符合报告等方面。 第二章组织与职责 第四条生产技术部负责提出本管理规定的修订意见和建议，并保证本管理规定的有效性。 第五条发电运行部负责本管理规定的执行，收集本管理规定的反馈意见，并定期提出修改意见。 第六条设备维护部 （一）提供业务范围内的技术指导 （二）检验程序的效果 （三）检查与其他功能是否匹配
（一）
（二）安健环部 第八条施工单位提出设备移交和验收申请给设备维护部，或由设备维护部提出申请。 第九条设备维护部检查设备交接和验收的条件，包括相关检修记录资料数据等，批准申请提交生产技术部。 第十条生产技术部组织移交小组成员对申请范围内的设备系统进行检查，条件具备后开始试运验收工作。 （一）组织给各有关试运单位讨论试运方案，报主管领导批准。 （二）运行人员接到《试运申请单》，审核试运申请单齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。 （三）试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告。 第十一条生产技术部根据设备测试结果，确定可以投运的设备系统，以及在移交之前需要返工的设备。 第四章管理要求 第十二条设备交接和验收时的要求 根据项目管理的要求安装、检修单位向运行单位提供必须的审批文件和资料。 第十三条移交小组组员的职责分配 一般根据下列原则分配职责： 第一项施工单位 （一）保证各项施工或检修工作结束，设备具备验收条件
材料/设备验收管理制度 1.总规则 1.1目的 加强项目建设材料/设备进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心工程技术主管职责（房建、市政、安装、园林、桥梁）2.1.1 负责督促项目公司材料部门建立样品存放库。 2.1.2 负责督促项目公司严格按设计图纸和合同要求进行封样。 2.1.3负责督促项目公司工程部实行样板带路工作。 2.1.4 负责监督项目公司严格进行材料、设备验收流程。 2.1.5 负责监督项目公司严格执行不合格产品处理工作。 2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的监督检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作；
2.2.3负责样板存放库的建立； 2.2.4负责落实执行材料、设备封样制度； 2.2.5负责实施样板间制作及按设计图纸要求验收样板间工作； 2.2.6负责组织相关部门进行材料、设备验收工作； 2.2.7负责不合格产品处理工作并建立合格供应商台帐。 3.建立样品存放库 3.1项目经理负责在现场组织采购部、材料室、成控部、技术部、施工员（现场代表）、材料供应商、施工单位、监理单位、建设单位共同建立材料、设备样品存放库，以便存放工程所需材料、设备样品，并有专人进行负责管理样品存放库中的样品。 3.2对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等不涉及美观或可追溯性的，项目经理应直接组织相关部门或单位进行验收，可不设材料样板。对于其它未述内容，项目公司（部）可按需考虑设置材料样板。 4.材料封样 4.1乙供材料采购：施工单位或专业分包单位负责将样品及《材料/设备采购清单》报项目公司（部）审核，项目公司（部）组织相关部门和单位共同对样品按设计施工图、规范、标准要求进行检查验收，达到要求后立即进行封样。（样品送达项目公司时必须附相应的材质证明文件）
项目机械设备进场、验收管理规定 （一）机械设备租赁管理规定 1.设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。 2.租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰设备。 3.外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。 3.分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。 5.对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。 6.项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。 7.各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价。 8.租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。 9.租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。 10.内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。 11.外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备 租赁合同，并报分、子公司设备管理部门备案。 12.项目经理部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。
精品文档 设备设施交接和验收管理办法 第一章总则 第一条本办法明确了设备设施的交接与验收管理过程，以确保设备设施符合安全、生产和环保等方面的要求，实现设备设施的正常验收交接，保证设备设施的安全、稳定及时投运。 第二条本管理办法适用于公司所有机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施的交接和验收。 第三条术语解释 生产单元：是指按工艺流程确认的本岗位内的所有设备、电器仪表、管道、阀门、罐体等。 设备设施：指生产中长期使用，可以移动的和不可以移动的物体，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物体的总称。 建安单位：指设备安装调试单位和建筑施工单位。 建设单位：指建设工程项目的投资主体或投资者，也是建设项目管理的主体。 设备设施交接：是指机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施安装、调试完成后，建安单位与建设单位关于设备设施的交接。设备设施交接包括原始的文件资料、设备设施检查、设备性能测试、合格证和验收证明等。
第二章组织与职责 精品文档． 精品文档 第四条技改设备部负责本管理办法的执行，收集本管理办法的反馈意见，定期提出修改意见。 一、提供业务范围内的技术指导； 二、评判交接和验收的效果； 三、检查与其它功能是否匹配； 四、交接和验收的执行； 五、提出执行过程中存在的问题； 六、提出对交接和验收的改进建议； 七、检查生产单元施工是否结束和达到验收要求； 八、检查整个施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。 第五条生产技术部 一、对设备设施的交接和验收工作进行监督； 二、提出对交接和验收的改进建议； 三、提出工艺改进方案； 四、组织审核试运行方案。 第六条安全环保部 一、组织设备设施安全环保风险辨识； 二、组织安全环保风险评估；
设备采购、安装、验收管理制度 1.目的 为了加强生产设备采购管理工作，确保采购的设备达到安全、经济、合理，满足生产过程能力要求。 2.职责 使用部门负责根据需要提出采购申请，负责协助验收以及后续的使用情况报告的编写； 供应部负责设备采购的实施工作，以及就设备验收、使用过程中出现的相关问题与供货商的沟通、处置事宜。 技术部负责对采购设备提出相应的技术要求，并协助设备的验收工作。 设备管理部门负责组织实施设备的验收工作，设备档案的归档管理工作；设备验收单据的填写等工作。 财务部负责依据合同及必要的验收单据、报告办理款项事宜。 3 .工作程序 . 设备的申购、选型控制 根据新产品开发、现有设备运行情况、产能需要等由使用部门及时提出《设备采购申请/评审表》。 技术部根据产品质量特性要求的实际需要，综合考虑过程工艺参数等技术要求、对设备提出要求；对于非标设备拟定技术要求。 .审批 设备价值5万以内由生产副总审批；设备价值以上5万或特殊设备由总经理审批。 采购控制 供应部采购实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，结合技术部提出的技术要求，拟定《采购合同》，并负责与供货单位签订。
.设备验收、归档 设备管理部门组织使用部门、生产部、供应部、技术部现场进行验收，设备验收内容包括：档案接收、开箱检查、设备安装调试验收三部分。 设备档案接收、归档新设备到货后，供应部通知设备部门，设备部门组织相关部门做好验收工作，设备在验收过程中，设备管理部门负责记录填写《设备安装移交验收单》。档案验收部分，相关档案资料可包括合格证、说明书、线路图、操作说明、保养手册等，具体按照合同或协议的要求执行。 开箱检查部分 a.检查外观及包装情况。 b.按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。 c.检查设备有无锈蚀。 d.核对实物是否符合图纸要求。 设备安装调试验收 a.按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。 b.设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。 c.电气控制设备的状况。 d.液压装置及渗漏情况。 e.安全防护装置。 f.其他合同中约定的验收条件及验收项目。 上述验收项目无误后，设备相关的档案资料由设备部门负责保管，其他部门如需使用到设备部门复印后使用；备件、工具、零件等物质验收完毕后，由设备管理部门办理入库手续；设备管理部门对验收合格设备列入“设备台帐”，编写操作规程及维护保养要求，投入使用，进行正常的设备管理。 验收过程中，如出现与合同或者协议不符的情况，供应部负责与供货商协调处置。 付款及后续事宜 财务部根据合同的要求办理款项事宜，具体分为首付部分、验收合格部分、尾款部分（质保金）；首付比例执行合同要求；验收部分款项必须有设备部门提供的合格验收单才能支付；尾款部分，达到合同约定的使用期限后，供应部通知设备使用部门编写《设备使用情况报告》，设备部门、供应部、生产部会签后，一式两份，一份设备管理部门存档，一份提交财
设备验收、交接管理规定 1、检修前的交接： ①日常检修设备由检修人员落实设备缺陷情况并做好人员、工具方面的准备后，通知运行人员调整运行方式，对检修设备做必要的置换、解列处理具备检修条件后，交接给维修人员进行检修工作。 ②设备在大、小修前，由机动科设备施工员与设备所在部门设备员、施工项目负责人一起落实设备缺陷情况。设备停运后，由运行人员对设备进行必要的置换、解列处理后，交接给机动科，机动科安排施工人员进行检修工作。 ③抢修设备由机动科设备负责人、设备所在车间设备员、检修负责人一起落实好设备缺陷情况后，通知运行人员进行调整，并做好必要的置换、解列处理具备检修条件后，交接给维修人员进行抢修工作。2、检修后的验收： 检修后的设备，经检修人员检查合格并将卫生状况清除达到修前标准后，联系设备所在部门有关人员进行验收。 ①日常检修工作由岗位操作人员进行验收，确认检修质量合格且卫生合格达到修前标准后，在《设备缺陷记录》本上签字，该检修项目结束。若岗位人员验收不合格或卫生未达到修前标准，则拒绝签字并要求返工直至检修质量合格或卫生未达到修前标准。 ②进行大、小修的设备，外协检修项目结束并并将卫生状况清除达到修前标准后，由机动科施工员组织验收，外协项目负责人、维修车间人员（维修主任指派）、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人
员（车间主任指派）、调度科技术人员参与，一起组织试车、试验，试车的具体操作由设备所在车间运行人员进行，各方均认为合格该检修项目才能视为检修合格，办理交工材料，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。 ③进行大、小修的设备，维修车间负责检修项目结束并并将卫生状况清除达到修前标准后，由机动科施工员组织验收，该项目维修负责人、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）、调度科技术人员参与，一起组织试车、试验，试车的具体操作由设备所在车间运行人员进行，各方均认为合格该检修项目才能视为检修合格，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。 ④设备抢修工作结束，并且负责施工人员将现场卫生清理达到修前标准后，由机动科设备负责人、抢修负责人、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）一起组织试车、试验，各方均认为合格则该抢修项目结束，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。 ⑤设备验收合格标准为：设备缺陷已完全消除并且设备现场卫生已清理达到修前标准。 热电分公司 2009-7-23
设备设施验收管理制度 一、目的 为了加强设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有新购、送修返厂的设备设施。 三、管理职责 1、生产科负责新购、送修返厂设备设施验收的全面管理，负责新购、送修返厂设备设施到货后相关备件清单、技术资料、资格证书的查验。 2、综合部负责新购、送修返厂设备设施到货后安全性能验收，负责新设备设施安装完成后是否符合安全生产性的验收。 四、工作程序 1、设备验收标准及内容
（1）设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。 （2）装箱清单是否与实物相符，以及其他资料是否齐全，有无缺损。 2、设备验收 （1）设备到达公司后，接收人员应及时通知设备使用部门或相关人员参加设备的开箱验收。 （2）设备使用部门或相关人员接到通知后，应及时到指定地点进行验收。首先检查设备包装情况，确认设备包装完整无损的情况下即可开箱验收，开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由采购人员追回。 （3）在验收过程中发现设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时，验收人员应暂停验收，并责成采购人员督促设备供货厂家返修或更换，返修或更换后再进行
验收。 （4）开箱验收合格后，验收人员填写《设备验收单》，由参与验收人员签字确认。 （5）对于设备完成安装进入调试阶段后，车间人员对调试中发现的问题，应及时报于上级主管部门，由主管部门联系设备采购部门督促设备供货厂家及时进行返修，直至符合质量要求为止，对无法现场返修的供货厂家应予以更换。 （6）送修设备到货后，验收人员应依据与厂家签订的送修合同，核实修理厂家是否属实、委托修理项目是否全部完成，认真检查修复设备的各项技术性能是否达到质量标准要求。各项合格后验收人员在验收单上签字，对经验收不合格的设备由采购人员退货或索赔。 （7）设备在保修期内出现问题，由设备使用或主管部门联系采购人员督促厂家直至解决。
新改建道路附属交通设施工程移交验收工作规 为进一步规新改建道路附属交通设计工程移交流程，明确责任，提高工作效率，特制定该工作规。 一、责任分工 支队成立以分管副支队长为组长，科研所、秩序科、指挥中心、设施大队、城区路面大队负责人为成员的新改建道路附属交通设施工程移交验收小组。为保证初验、复检工作连续性，原则上支队相关部门应安排专人全过程参与，定岗定责，并实施AB岗制度，确保项目首问负责制落实，各执勤大队不得擅自参加辖区新改建道路验收移交工作。 支队科研所作为新改建道路附属交通设施工程移交验收工作的牵头单位，按照支队领导的要求，具体负责组织开展验收移交工作。科研所具体负责验收资料的收集、审核及智能交通系统设备验收，提出智能交通信号监控类验收细化指标等；设施大队具体负责提出交通标志标牌类验收细化指标，交通标志标牌类设施验收资料复核，交通标志标牌类设施验收；指挥中心负责查看监控系统、特勤信号控制系统等指挥中心所需接入集成平台的运行效果；秩序科负责审查非现场执法类设备图片处罚技术规性；辖区大队结合一线交管需求，提出交通设施建设验收意见。各单位分别按照工作分工开展移交验收工作。
二、适用围 需移交交警支队验收的大建设等随路建设交通设施（含交通标志标线类及智能交通信号监控类）项目。 三、移交验收前提条件 （一）完成工程设计和合同约定的各项容。 （二）施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关工程建设公安部行业标准，符合施工图及招投标文件等合同要求，按照《市智能交通设施工程竣工验收资料编制要求》（附件一、二）及《市标牌类交通设施工程竣工验收资料编制要求》（附件三）提交项目竣工自检报告。项目自检报告需经业主单位项目负责人审核签字。 （三）监理单位对工程完成质量评价，具有完整的监理资料：监理日志；监理抽检资料该项附相关图片（原材料检测、加工成品检测、安装或施划后成品检测等）；质量评定资料；监理工作报告（1、项目概况该项要有工程量确数，2、监理工作概况，3、工程质量管理该项包括质量管理措施、施工过程质量检查情况汇总、质量问题及处理情况、工程质量评定，4、项目变更情况，5、工作总结）。相关资料应经总监理工程师、监理单位法定代表人、业主单位项目负责人审核签字并加盖但单位印章。