现阶段煤炭质量管理存在的问题及对策
文/于振杰
【期刊名称】决策探索
【年(卷),期】2018(000)004
【总页数】2
煤炭生产是传统能源的主要支柱，也是国家经济建设与发展的重要内容。对于煤炭市场管理和资源配置，需要根据煤炭质量标准以及供需关系进行全面的研究和分析。本文对现阶段煤炭质量管理进行探讨，并依据当前市场中出现的问题进行相应的对策研究。
一、现阶段煤炭质量管理存在的问题
近年来，煤炭行业的发展前景不断向好，煤炭单位在生产过程中不断进步，对于煤炭质量的管理和规划不断完善，经营的状况也逐渐好转，收到了良好的效果和成绩。但随着煤炭行业规模的不断扩大，生产的盲目性逐渐增多，对煤炭产品质量的控制开始出现问题，导致煤炭质量的下降，影响煤炭价格的同时也影响了煤炭市场的行情与形象。
（一）煤炭质量控制主动性缺失
煤炭产品质量和生产技术与管理手段息息相关。主动性管理能够通过有效的控制消除产品的质量问题，并能提升煤炭产品的质量。依据煤炭行业的标准和状况以及各种职能、类别的分工进行详细的质量控制，能够实现各个科室和工作职能的检测。但在职能认定和分配过程中，关于煤炭的成本和安全性却不够完善，系统化整理的操作标准难以达到要求，根据煤炭的质量进行分析和控制，也难以达到行业的标准。这种状态不利于煤炭质量的控制和市场运营，在实践生产和市场管控中也会失去主动性。
（二）缺乏质量控制的协调性
煤炭产品生产过程中，流程相对复杂，生产工序相互关联也相互影响。煤炭企业的产品质量应从实际出发，根据协调性与系统性实现采集、挖掘、运输等多种生产调度，强化煤炭生产过程是实现产业健康发展的有效手段。但当前的煤炭质量规划和统一性缺乏行业标准，主要表现为对人、机器、材料、环境等方面的因素系统性控制不足。在采场条件出现变化的同时，难以达到相应的应对措施，整体的质量控制难以达到连贯性。
（三）质量控制缺乏严密性
煤炭企业的生产目标定位与产品质量的保证，可以降低生产成本，根据实际经营状况和方法实现最大化的产品收益率。因此，煤炭企业需要建立科学的考核体系，以达到成本、质量和数量等方面的指标一一应对，并根据实际情况，对各个部门进行综合考量，在实际操作过程中，进行产量的分析