房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，
英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协
会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册
结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及
著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团
的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。目前任某品牌地产公
司总工程师之职。拥有 21 年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构
设计、结构成本控制的专业底蕴。目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议
及企业内部培训会议，受到广泛好评。）
※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
◆◆ 地上结构
钢筋 35~90kg/m ×5.3 元/kg=185~480 元/m 2
砼 0.3~0.5m /m ×386~460 元/m =120~230 元/m 2
小计 305~710 元/m 2 平均 510 元/m 2
◆◆ 地下结构
钢筋 120~260kg/m ×5.3 元/kg=640~1380 元/m
2
砼 0.9~1.4m /m ×400~480 元/m =360~650 元/m 2
小计 1000~2030 元/m 2
三、基础 25~120 元/m 2 均 60 元/m 2
四、按地下占总面积的 22%估算
结构成本达：480~1120 元/m 2 平均 800 元/m 2
所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，
结构设计越优秀。
※成本管理的内涵
项目论证
工作性质
项目策划阶段
设计准备
设计
招投标
控
制
过
程
控
制
措
房地产项目
——结构成本的优化和控制
1.引 言
1.1结构成本控制的意义
1.1.1提问客户最关注的是什么？
房地产商的客户最不关注的成本是什么？
客户最不关注的成本是：结构成本
——必须是房地产商最应关注的成本！
1.1.2结构成本到底有多少
①地面以上：钢筋（35~90）kg/m2×6.5元/kg=(230~590)元/m2
砼：（0.3~0.5）m3/m2×(386~460)元/ m3=(120~230)元/m
总价：(350~820)元/m2 平均580元/m2
②地面以下：钢筋（130~300）kg/m2×6.5元/kg=(840~1950)元/m2
砼：（0.9~1.4）m3/m2×(400~460)元/ m3=(360~650)元/m2
总价：(1200~2600)元/m2 平均1900元/m2
③基础及桩基础：总价：(25~120)元/m2 平均60元/m2
④单位面积的综合结构成本为（按地下面积占总面积的22%计算）：560元/m2~1330元/m2 平均950元/m2
⑤结构的相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体等。结构成本占建安成本40~60%。
1.1.2结构成本会有很大离散性的原因是什么？
①客观原因：风、地震、地区
②主观原因：设计水平、甲方管理
2.成本管理的内涵
2.1传统成本管理理论
工程建设成本管理
项目操作成本约束
2.2现代成本管理理论
全 方 位 成本管理
把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的 投入产出比
全 方 位 成本管理
把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目的后期运营阶段，使项目的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。
2.3成本管理内涵
设 计
房地产项目成本管理的优化
房地产项目成本管理是房地产开发过程中至关重要的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。如何优化房地产项目的成本管理成为了行业内广泛关注的焦点之一。本文将从成本管理的定义、优化方法和案例分析等方面来探讨房地产项目成本管理的优化。
一、成本管理的定义
房地产项目成本管理是指通过合理的成本计划、成本控制和成本分析，实现在项目的规定期限内、规定质量下、以最低的成本完成目标的一个过程。在房地产开发项目中，成本包括土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、管理成本等多个方面。对房地产项目成本的管理涉及到项目的各个环节和各个方面，必须全面系统地进行规划、控制和分析。
二、成本管理的优化方法
1. 预算管理
预算管理是成本管理的核心部分，因为它直接决定了项目开发过程中的资金投入和成本控制。预算管理应该在项目启动之初就进行，通过对项目各方面成本的细致预算，合理安排各项支出，并对可能的风险进行充分的评估和预测，以便及时调整和控制成本。
2. 精细化管理
精细化管理是成本管理的一种重要方法，通过对项目各个细节进行精细化管理，可以有效节约项目成本。在选材上可以进行市场调研，找到性价比高的建材；在人力资源管理上可以采取灵活的用工方式，合理安排工期和工时，提高工作效率；在土地利用上可以进行科学规划，减少不必要的浪费等等。
3. 技术创新
技术创新是成本管理的一种重要方式，通过采用先进的施工工艺和设备，可以提高施工效率，降低资源浪费，从而降低项目成本。采用新型的建筑材料和新型的节能设备，可以在减少能源消耗的降低建筑物的维护成本。
4. 合理分工
合理分工是成本管理的一种重要途径，通过合理分工可以充分利用各个行业的专业优势，降低劳动力成本。对于某些技术含量较高的工程，可以委托专业公司进行承包，充分发挥专业公司的技术优势和规模效益，降低项目成本。
房地产项目成本管理的优化
1. 引言
1.1 背景介绍
房地产项目成本管理是房地产开发过程中至关重要的一环。随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进，房地产项目的成本管理日益成为开发商和投资者关注的焦点。在面对市场风险、政策调整和经济波动的情况下，如何进行有效的成本控制和管理，将直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
背景介绍部分将从房地产项目成本管理的重要性和复杂性入手，探讨目前我国房地产市场的现状以及存在的问题和挑战。随着我国房地产市场的迅速发展和规模扩大，业务模式和管理方式也在不断变化，传统的成本管理模式已经无法满足当前复杂多变的市场需求。对房地产项目成本管理进行优化和改进，提高管理水平和效率，是当前房地产行业亟需解决的问题之一。
通过深入分析现有房地产项目成本管理的状况，可以更好地找出问题所在，制定相应的优化策略和措施，从而使成本管理更加科学、高效。只有加强成本管理，提高项目的盈利能力和竞争力，才能更好地适应市场的变化和挑战，实现长期稳健发展。
1.2 研究意义 房地产项目成本管理的优化对于提高房地产项目的效益和竞争力具有重要意义。成本管理的优化可以帮助降低项目的成本，提高项目的盈利能力。优化成本管理可以提高项目的执行效率，加快项目进度，缩短项目周期，从而提高投资回报率。通过优化成本管理，可以更好地控制项目的风险，减少项目执行过程中的不确定性，提高项目的稳定性和可持续性。最重要的是，优化成本管理可以提升团队的执行能力和管理水平，提高团队凝聚力和执行效率，为房地产项目的顺利实施和成功运营提供有力支持。研究房地产项目成本管理的优化具有重要的现实意义和广阔的应用前景，值得深入探讨和研究。
2. 正文
2.1 成本管理现状分析
房地产项目的成本管理一直是项目管理中的重要环节之一，直接影响着项目的盈利能力和市场竞争力。在当前的竞争激烈的市场环境下，房地产开发商和项目管理团队面临着诸多挑战和压力。
