吴冷西：《十年论战》 第六章 回顾与决策
第六章 回顾与决策
第一节 避暑胜地
北戴河是华北久负盛名的避暑胜地，解放前主要是外国人夏天避暑的地方。这里有一条半月形的、平坦的、长达十公里的海滩，是游泳、戏水、日光浴的好处所。北洋军阀时期，首先是外国人在那里建了高矮不一、造型别致、风格不同的别墅。特别是英国人在唐山办开滦煤矿以后，英国的一些资本家、工程师每年都到这里避暑。
在北京的各国外交使节也在这里盖了很多别墅。北洋军阀比较守旧，他们在那里盖了一些房子，但连夏天也不常到那里去。
日本人占领时期和国民党统治时期，那里又盖了一些小别墅。但总的说来，那里气候潮湿，一年可度假季节也短，许多别墅都很破旧了，新中国成立之后新建的不多。（近十多年来大兴土木，可我一次也没有去过。）
在50年代，中央同志夏天也偶尔到北戴河来度假，但很不经常。因为那个时候进行抗美援朝、三大改造，工作繁忙，中央同志难得有空闲休假。从1958年夏起，中央经常在那里召集各省、市第一书记参加的中央工作会议。这样北戴河才又逐渐热闹起来。
北戴河的十里长滩，大体可分为三部分。东面属于东山区，北京军区、河北省在那里盖了一些房子，基本上是河北省的。中区是北戴河的市区，刚开始的时候是一个小镇，50年代和60年代也还是小镇。国务院政府机关的各部和外国人在那里盖了一些房子，作为夏天休假的地方。新华社和人民日报社在那里也搞了比较简易的疗养所。西区是属于中直机关的，由中央办公厅管。再往西就是部队的，总参、总后、总政在那里有些别墅，但是不太多，当时还比较荒凉。最热闹的是中区。
中央所在的西区比较安静，从中区到西区之间的路是隔离的，有警卫守着。在西区的山坡上有一块比较平坦的地方，盖了一个礼堂。文艺演出、看电影、娱乐活动都在那里。礼堂的东面是毛主席住地，那是一排比较宽大的平房，东头是主席住的地方，西头是他会客的地方，中间是书房和饭厅。少奇同志住在半山腰的别墅里，中央其他几位同志都在围绕小礼堂周围的别墅里，多数都是平房，个别的是楼房。只有周总理和董老住在靠近海边的马路旁，都是两层楼的别墅。1958年我第一次到北戴河去的时候，是跟胡乔木住在小礼堂附近的一个平房别墅里。 1960年夏天，我到这里是第二次了。中央决定在这里召开政治局扩大会议，也叫中央工作会议。中央各部门和各省的主要负责人都来了。
课题： 第六章 决策分析基础
教学方式：多媒体 教具:计算机
教学目的：
通过本章的学习，有助于弄清决策分析的基本原理,为学习和掌握各类决策分析的具体方法和技术奠定基础。
教学重点:
决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题。
教学难点：
决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题.
教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业）
课堂教学4学时
教学内容:（可扩充为若干页）
经营决策常用的成本念及基本方法
第一节 经营决策需要考虑的成本概念
经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低,在某些情况下（如成本型决策中）,成本的高低甚至决定了备选方案的优劣.当然，管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。为此,必须熟悉这些新的成本概念。
—、机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能.选择方案时,将机会成本的影响考虑进去,有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。
例:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果
用来生产A产品,其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担.这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5000元.
《管理学原理》第一阶段导学重点
1 / 8 《管理学原理》第一阶段导学重点
《管理学原理》第一阶段学习包括六章：
第一章：管理概述
第二章：管理理论的产生与发展
第三章：企业的社会责任与管理道德建设
第四章：计划概述
第五章：计划技术与计划的组织实施
第六章：决策
第一章 管理概述
本章学习目的：
通过本章的学习，理解管理的内涵，熟悉管理的性质，掌握管理的职能，了解管理者的角色及其技能。
本章主要内容：
第一节 管理的概念、性质和作用
一、管理的概念
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织中的各种资源，实现组织目标的活动过程。
二、管理的性质
1、 管理的自然属性和社会属性
管理具有双重属性，即同社会化大生产相联系的自然属性、同社会制度相联系的社会属性。
2、 管理的科学性和艺术性
从理论上讲，管理的科学性与管理的艺术性是统一的，互补的，在管理实践中，这两者之间也不是相互对立和相互排斥的，片面强调哪一方面都可能导致管理的失败。
第二节 管理的职能
一、管理职能的基本内涵
1、计划职能——预测未来并制定行动计领导职能——管理者为了实现组织目标计划
2、组织职能——建立组织的物质结构和社会结构
3、领导职能——管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。
4、控制职能——保证组织中进行的一切活动符合预先制定的计划。
二、管理职能之间的关系
管理的四项基本职能即计划、组织、领导、控制之间处于相互联系、相互制约的关系状《管理学原理》第一阶段导学重点
2 / 8 态，它们共同构成一个有机的整体。
第三节 管理者
一、管理者的概念
管理者是在组织中通过执行计划、组织、领导、控制等职能，带领其他人为实现组织目标而共同努力的人。
二、管理者的角色
1、人际角色——代表人角色、联络者角色和领导者角色
2、信息角色——监听者角色、发言人角色和传播者角色
3、决策角色——企业家角色、处理混乱的角色、谈判者角色和资源分配角色
第六章 制定决策：管理者工作的本质
□ 选择题
1．在两个或更多的方案中做出选择的是（ ）
a.问题 b.目标 c.决策 d.挑战
2．在两个或更多方案中做出选择是指（ ）
a.明确决策标准 b.分析被择方案
c.识别决策问题 d.为决策标准分配权重
3．现状与希望之间的差异是（ ）
a.问题 b.目标 c.决策 d.挑战
4．如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。问题的特征是（ ）
a.现状与现实状态之间的差异
b.制定或执行决策存在压力
c.有足够的资源用来执行必要的决策
d.以上各项
5．以下哪一项不是决策制定的八个步骤之一？（ ）
a.识别决策问题 b.使个人利益最大化
c.选择被选方案 d.为决策标准分配权重
6．如果管理者决定成本、速度、和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准。那么该管理者处于决策制定的（ ）阶段。
a.为决策标准分配权重 b.分析备择方案
c.开发被择方案 d.选择被择方案
7. 拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来，不考虑可行性和可操作性，他们处于决策制定过程的（ ）阶段。
a.开发被择方案 b.分析被择方案
c.确认决策标准 d.选择被择方案
8．确认被择方案后，决策制定者的下一步措施是（ ）
a.为决策标准分配权重 b.确认决策标准
c.严格分析被择方案 d.选择被择方案
9．在决策制定过程中，实施被择方案的一个关键步骤是（ ）
a.重新评估环境的变化
b.为决策标准分配权重
