2011仓库方案
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2011年成品仓工作方案
1.车间工作：
要回放在铜仓对面那台打线机，有三台能打断口能保证出货的速度。至于那台新机，可以放在80机车间，也可以放在打线车间，主要用来打电缆的扎装。
车间工人年初要5个人，主要是4个人打线，1人协助仓管员去打包车间做好的碌装同捆装线和在打线车间包线。试行一两个月后看工作量，要是4个人能做好全部工作，就开始实行奖金制。奖金额度由300到100元左右，看表现来分发。
至于啊明基本工资设在1800元。
啊用呢，工资有1900元，距就留下来。我都同距讲清楚，你收得这个数，做的工作量同责任就一定要比现在好。
2.现在的入仓制度要改变，数据的准确性要加强，实现一人入仓点数入数，一人审核，第二天同车间对数相结合。
而且要加强各员工对数据准确性的意识，必须认真负责。各仓管入数必须要用自己的帐号，不能随便宜用其他人的帐号入数，如果发现仓库数发生差异，必须实行谁入数谁负责，责任到位。而且以后排产单与生产单必须交回生产部跟踪，成品仓只负责成品验收工作。
3.明确各员工的分工。
仓库主管：
1、负责仓库全盘管理。
2、服从上级的工作安排，完成每天的工作任务。
3、本部门内部的沟通，及公司其它部门的沟通协调，保障、各仓之间协调运作。
4、制定修改仓库工作流程和管理制度；
5、仓库各类单据的签发和复核。
6、定期、不定期盘点物料，确保仓库数据准确。
7、做好公司成品仓大盘点，编制盘点报告。
8、增加生产单与成品验收单查看的权限。
仓品发货员(2人)：
1、主要负责成品发货工作,同车队协调好装车工作,加快装车的速度同货物出车的准确度。
2、安排车间的打线量线工作，确保货物的出货的及时性。
3、服从上级的工作安排，完成每天的工作任务。
4、每天的装车单据必须保管好，及时上交仓库主管复核。
成品验收员：
1、主要负责成品验收入货，同成品单据的录入。
2、同车间打包人员一起做好成品碌装捆装的包装工作，货物标识必须清楚。
3、每天的成品生产单必须交给仓库主管复核。
4、协助成品发货员的工作。
5、增加成品验收单入数的权限。
以上为正常情况下，特殊情况下会安排其他人员代替其工作。仓管员之间必须相互配合，完成好每天工作。
4.仓库常规线补货的及时性不足。仓库与生产部要加强联系，完善系统的库存报警系统，减小生产的盲目性，做到生产及时，减小库存量，减小成品打线车间的工作量。增加商品库存设置的权限。
5.经与啊迪商议原材料仓调交生产部管理，软件升级后原材料仓的单据工作同收发工作变得更加繁重，可能无瑕顾及成品仓的工作，而且成品仓的工作也比较繁重。
