2012年上半年度工作总结

2012上半年度工作总结转眼间，新的一年、新的职务、新的工作已经干了半年了。

还不错，一切都在有条不紊的提高中，现在有空坐下来，静下心来，那就回忆回忆这半年中的各项工作吧。

自2011年12月调到财务部接任出纳工作以来，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作当中。

首先，在领导的指导下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程，在同事们的帮助下我学到了很多工作中的知识，最快地熟悉了这份新的工作。

其次作为单位出纳，过去的半年时间里我在不断改善工作方式方法的同时，也顺利完成如下工作：一、重视工作业务质量，遵守公司各项制度今年是吉安公司腾飞发展的一年，经过七年的打拼和积累，公司的羽翼已经逐渐丰满，不断走向更大更强的企业行列。

然而，公司要发展，离不开员工的努力奋斗，我们首先需要提高自己的业务能力。

作为吉安公司的一名出纳，一切从零开始，认真履行出纳岗位职责，遵守公司的各项管理制度，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。

二、加强日常工具管理，做好安全防范工作2012年，在领导的统筹安排下，公司的管理制度不断建立健全，各项工作都有明确分工。

在工具管理方面，我重新修改了《库房工具管理制度》，制定了《工具报损单》、《内部罚单》等多个附件，以保证工具的正常使用。

在安全防范方面，对日常工作所用的各种名称章、财务章都严格做到保管；现金、票据、各种印鉴，既做到内部的保管分工，各负其责，又相互牵制。

外出办事也注意保护自身的安全，把保护自身分管的公共财产物资的安全完整作为自己的首要任务来完成。

三、强化个人操作能力，顺利通过资格考试自从决定做一名出纳开始，我就面临着一个重要的考试——必须在今年取得会计从业资格证。

因此在从事出纳工作之后，我就报了会计从业资格考试培训班，希望通过老师的辅导和自己的实际工作经验能够通过这次考试。

离开学校两年了，从没有想过有一天，我还要重拾课本，去学习哪些原本认为和我毫无关系的知识。

双河镇人民政府就业和社会保障服务中心2012年上半年工作总结双河镇就业和社会保障服务中心2012年上半年的工作，在镇党委、政府的正确领导和上级主管部门的大力支持配合下，取得了一定的成绩，现将工作情况总结如下：一、主要工作和开展情况（1）目标明确，责任到位，确保落实。

镇党委、政府对就业和再就业工作非常重视，结合县上下达的年初目标任务，召开了有关部门中层干部以上的党委扩大会议，建立就业工作目标责任体系，由党委书记李秋明，镇长宋华为第一责任人任组长，分管领导纪委书记龙治超为副组长，其成员单位有镇党政办、财政所、经发办、群工办、农业服务中心、工商所、地税、双中、信用联社等，办公室设在劳动保障所，负责日常工作。

实行首问责任制，谁负责、谁落实，层层分解，明确责任，确保落实。

（2）目标任务完成情况据统计，2012年1—6月份城镇新增就业人数为159人（任务数229人），完成任务数的69%；城镇登记失业率控制数4%以内（任务数4%），全面完成；完成再就业培训人数18人，培训后就业率达85%以上，超额完成县委、县府下达的工作目标任务。

（3）实行劳动预备制度。

年初与双中、县职介中心、职业技术培训学校配合，开展了以“送政策、送岗位、送技能、送服务”为内容的就业与再就业援助活动。

与农业服务中心的农技师们配合，为600余名新生劳动力开展各类实用技能人才的技术培训，对他们进行就业前的职业教育和职业培训，使其掌握必要的职业技能后，能顺利进入就业岗位。

全镇有5050剩余农村劳动力参加在犁头、桂花、葡萄、燕子、杨柳等村开展现场实地农村果树、茶叶、苗甫等农村实用技能专业培训。

全镇开展农村劳动力转移调查工作，1—6月份农村劳务输出为7024人（任务数8600人），完成任务数的81%，实现劳务收入5200万元（任务数6370万元），完成全年任务数的82%。

劳动力就业转移1500人；组织化输出1000人（任务数900人），完成任务数的111%。

2012年上半年工作总结策划部2012年上半年工作总结董事长、公司各位领导：2012年，是房地产公司重整旗鼓、克难求进的一年。

在董事长和公司领导的关心、指导下，策划部全面落实公司年初提出的三个年建设即：管理年、销售年、质量年，配合公司总部各项工作全面展开。

在市场环境较为不利的情况下，圆满的完成了上半年的推广、销售工作。

在此，我将2012年上半年策划部的各项工作向各位领导做出汇报。

一、上半年年工作回顾根据公司制定的“三个年”建设为目标，积极努力做好推广、销售工作，在年初房地产市场走向不明朗的情况下，一月份我们根据往年春节期间的销售热点，积极布制定了销售策略，用一期尾盘房源做市场切入点，带动销售，逐步改善了2011年销售低谷状态，销售额开始出现回升，通过媒体的综合利用广泛的积累客户资源，为销售的持续增长做好市场和客户的基础保障工作，同时为了利用老客户资源在元旦的房展期间进行了“老带新”销售活动，即老客户介绍新客户赠送两年物业管理费的办法，对阶段性的提升销售指标起到了很好的作用。

进入二月份，公司各项工作全面走上正轨，公司总部对策划、销售工作做了详细的布置，根据公司要求，我们在意识上提高，思想上创新，积极挖掘项目卖点，贯彻“服务是标、销售是本”的指导方针，为了取得销售的最佳结果积极工作。

广泛的了解市场，想办法、树信心、迎难而上，把困难当做机遇，加强培训，加强制度建设，真正地下功夫，反复沟通、总结，同时为了加强销售队伍的接待能力，积极解决人的问题，对提高自身的使命感、大局观做出积极的努力，做到尽职尽责、问心无愧。

在公司总部确保12年一季度开门红的要求下，落实指标任务的完成，巩固销售成果，注意客户群的购买心态的了解，使二月份的工作有了较大的突破，保证了资金安全，同时也极大的增强了团队的信心。

进入到一季度的收官阶段，我们依旧严格要求自己，在市场依旧不明朗不稳定的情况下，不敢有丝毫懈怠，市场如战场，半分的疏忽就有可能造成差距的拉大，为此我们对市场进行严密的把控，根据一、二月份的销售状况进行认真、仔细的分析，对不尽相同的市场表象进行深层次的摸底，在公司提出“量价共保”的营销思路的指导下，积极寻找市场平衡点，在进步中总结推广、销售经验，全面落实销售年的指导方针，展现你最我赶的工作态度，在二月份取得较好工作成果的基础上，继续创造销售佳绩。

2012年上半年工作总结贺超线上半年，在分厂领导和科室主管的指导下，在机关各科室及各车间领导的大力支持下，我紧紧围绕分厂的生产实际和现场安全状况，结合安全标准化一级达标创建活、安全生产专项整治暨开展集中整治专项行动、和“打非治违”活动等系列活动，在安全工作方面始终保持清醒的头脑，自始自终把安全工作放到第一位，确保了安全工作有安排、有布置、有检查、有落实、有整改，使安全工作逐步深入、提高，为生产的稳定运行提供了安全保障。

具体的措施有：一、深入安全生产知识宣传教育活动，严格落实安全生产责任制。

今年，分厂要开展安全生产标准化达一级标准，要求新增职业病例为0 、100万元以上直接经济损失的事故为0、千人负伤率要控制在1以下，环保门槛也大幅提高:全年烟尘<288t、粉尘<240t 、二氧化硫<1110 t,8%。

这就要求我们必须制订一级为一级负责、层层加强管理的相应的措施，确保分厂近期达标。

1、一季度，为了进一步推进标准化达标，我陆续起草并组织了相关安全知识的学习教育活动。

学习贯彻落实上级文件精神情况。

组织各车间学习了分公司1#文件、分厂1#文件、《第一氧化铝厂继续深化安全生产专项整治暨开展集中整治专项行动方案》，《企业安全生产标准化基本规范》，《第一氧化铝厂安全文明施工管理办法》，在春节前、后开展了预防和收心教育，认真贯彻3.19、3.20两会精神。

对学习情况分厂进行了检查落实，各车间班组认真组织全体员工进行了学习。

尤其对转鼓改平盘等技改项目，严格按照要求，制订了相关岗位安全规程和试车方案，在投用前对相关人员进行了专门“四新”安全教育。

对进厂253名实习生进行三级安全教育培训考试。

开展了全员“学规程、背规程、用规程”活动。

分厂组织所有管理人员进行地安规考试，所有车间组织岗位员工背诵安全规程，实现了人人过关。

同时，组织安全管理人员考试，499名安全管理人员全部通过了安规考试。

2、年初，分厂逐层逐级签订了安全生产责任制，形成了的管理机制。