第一部分：中海地产合约策划编制标准
1.目的
1.1进一步完善中海地产统一合约安排模式的后续配套工作；
1.2使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制；
2.定义
合约策划报告：子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。
3.适用范围
自印发之日起，中海地产各子公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约策划报告。
4.编制要求
4.1各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约策划报告的编制工作，并报股份公司发展管理部备案。
4.2各子公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约策划报告具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。合约策划报告在具体实施中的修改和变动不再上报，但要做好记录工作，以便于日后的总结。
5.内容描述
5.1合约策划报告的内容：包括但不限于：a.项目概述b.合约策划综述c.招标分判计划d.建安成本目标计划e.人员配置计划f.总结g.附件。
5.2项目概述：概述项目的基本情况，应包括项目的位置、占地面积、容积率、总建筑面积、物业类型、项目定位，项目预计开工时间、开盘时间、竣工时间、项目总发展周期、项目的总建安成本等基本情况。
5.3合约策划综述：策划目的、合约分判总体思路、合约管理架构、标段划分、时间节点控制思路、工程量清单编制原则、工程价款支付、前置工程合约分判、与其它部门的衔接、不利因素分析及应对措施。
5.3.1策划目的：明确具体项目的合约策划需要解决的主要问题、实现的根本目标。
5.3.2合约管理架构：须以流程图形式说明发包人、监理公司、工料测量师行（如有）、主包、专业分包等之间的合约关系，以及工程负责、工程协调、主要甲供材的照管等责任关系。
5.3.3合约分判总体思路：精练概括采用的分判模式、报价模式、定标原则、合同价款形式、主包和专业分包的主要工程内容等。
5.3.4标段划分：详细分析项目特性，进行合理地标段划分，并说明划分理由。在标段划分时应充分考虑到日后的成本拆分核算等工作，在满足项目分判的实际需要的前提下，尽可能按照不同物业类型进行标段划分。
5.3.5时间节点控制思路：说明时间节点的控制原则和方法，主要分项工程的设计出图及样板确认计划、工程进度计划、分判计划之间的时间协调措施。
5.3.6工程量清单编制原则：说明工程量计算的时限，以及哪些分项工程的工程量需要委托进行计算，哪些是计划自行计算工程量。在计算工程量时，无论委托计算还是自行计算，应按照股份公司统一合约安排文件的相应要求保证工程量清单的完成时限，并在计算时充分考虑日后成本核算的因素，进行有目的的分项计算。
5.3.7工程价款支付：应说明工程变更和签证的价款审定时限和支付原则、工程结算原则。这些原则的制定，应保证成本预警的需要，能够尽可能及时地反映出实际成本发生额和甲供材超供情况。
5.3.8前置工程合约分判：售楼准备工程等需要在没有施工图情况下抢先开工，由于其对时间节点要求严格，有自己独立的施工措施和合约模式，所以应当专项对其合约关系、工程分判、物资采购、时间节点控制、变更管理、价款审定等进行专项策划。
5.3.9与其它部门的衔接：由于合约分判工作受到出图时间和开盘时间的双向制约，往往沟通不利便会影响到合约分判时间节点的控制，故在此应拟定与设计、工程、营销等关联部门的工作衔接方针，以解决横向部门之间的信息不对称和不能协同工作的问题。
5.3.10不利因素分析及应对措施：针对项目的实际情况，从项目分判时间节点控制、物资材料采购、成本控制等方面预见性的分析合约策划实施过程中可能出现的主要不利因素，并对其提出相应的应对措施和解决预案。
5.4招标分判计划：包括招标分判概述、主包工程分判、分包工程分判、工程监理单位的招标、工料测量师行（或造价咨询公司）的招标。
5.4.1招标分判概述应包括合约分判计划和招标时间节点计划，建议采用表格形式体现。分判计划须包括具体分判工程名称、招标单位数量、招标方式、价款形式、报价模式、付款方式、是否需要样板等内容；招标时间节点计划须包括施工图出图时间、工程量清单结算结束时间、招标单位资格审查完成时间、发标时间、定标时间、开工时间等内容。对于计划时间可采用绝对时间，也可采用相对时间，对必须遵照执行的时间应特别标注。
5.4.2主包工程分判应结合设计出图计划、施工组织计划、报建计划详述主包工程的合约分判措施，包括标段划分情况和划分理由、招标工程范围、招标单位的数量和要求、招投标手续的办理、相关时间节点的保证和控制方法、合同价款的确定原则，以及与专业分包、指定分包的责权关系、合同价款体现和支付原则等。
5.4.3分包工程分判应按照土建类（土方、桩基、室内精装修、室外园林、幕墙、钢结构等）、机电类（综合机电、弱电、电梯安装等）等进行分类概述，包括招标工程范围、招标单位的数量和要求、招投标手续的办理、相关时间节点的保证和控制方法、合同价款的确定原则等。
5.4.4工程监理单位招标应包括招标单位数量和要求、分判时间节点、合约价款形式、合同价款确定原则、分判说明。
5.4.5工料测量师行是根据项目特点为了有效协调合约各方关系，提高成本控制水平而雇用的专业单位进行全过程合约管理服务的。造价咨询公司是为了提高工程量计算速度或精度而委托的专门核算工程量的单位。工料测量师行（或造价咨询公司）的招标，应包括雇用的理由、招标单位的资格要求、职责和作用，以及监控和杜绝第三方计算或核算错误的措施。
5.5材料及设备采购计划：包括材料设备的供应方式和采购计划。
5.5.1材料及设备的供应方式建议采用表格形式分类说明具体物资采用甲供、乙供、甲指乙供，总部集中采购的归属范围。
5.5.2材料及设备的采购计划主要是采购时间节点的计划，建议采用表格形式进行描述，内容应包括采购物资的名称、应供量计算结束时间、招标单位资格审查完成时间、发表时间、定标时间、供货时间等。时间节点表述方式可采用绝对时间，也可采用相对时间。
5.5.3对于总部集中采购的物资，各子公司根据集中采购合同和项目采购合同的约定总体考虑确定型号/样板、定货、进场等时间计划，一并在总体采购计划中体现。
5.6建安成本控制：根据成本预测确立成本控制目标，分析建安成本控制重点，从合约管理角度制定相应建安成本控制措施，合理、有效地降低项目发展成本，以实现合约统筹的根本目的。
5.6.1建安成本控制目标应包括总建安成本控制目标和分项工程成本控制目标，分项工程分为前期工程、岩土工程、基础工程、各类可售物业土建及安装工程、配套设施土建及安装工程、配套工程、室外工程等。
5.6.2建安成本控制重点中应分类说明在合约管理中建安成本控制的关键节点，对占建安费用比例较大和成本变动可能性较大的分项工程进行详细分析。
5.6.3建安成本控制措施应从合约管理技术手段、管理制度等方面，从项目发展的前期、当期、后期三个阶段制定具有可操作性的建安成本控制措施。
5.7人员配置：为了保障项目合约计划顺利实施而拟定的土建、水电、物资等专业合约人员以及地盘QS的合理配置计划。
5.8总结：概括本策划报告的中心指导思想和主要思路。
5.9附件：应提供项目发展进度计划图和施工平面标段划分图。
第二部分：合约策划报告样本
本样本仅为精缩示范版本，由于没有具体工程施工组织方案，内容不够详准和充分。各子公司在编写时候，应结合具体工程按照编写指引的要求对合约安排做出详细的、科学的、具有可操作性的策划。如果有其它需要进行计划安排的合约管理事宜，可在编写指引的基础上进行适当增加。
中海×××项目合约策划报告（范本）
一、项目概述
中海×××项目位于××市××地区，项目占地9189m2，总建筑面积90247m2，拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。
本项目计划开工日期为××××年××月××日，竣工日期为××××年××月××日，总发展时间历时×年零×个月。
二、合约策划综述
（一）目的
相对于住宅项目而言，高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点，由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工程管理，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
（二）合约管理架构
见图1：中海×××项目合约管理架构图。
（三）合约分判总体思路
本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本，可能有较多的专业分包单位和供货商，而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工，并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包，需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况，合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。
招标报价模式多采用二次、三次报价，以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分，选取相应范围内报价最低单位，以达到总标段合约成本最低。
图1：中海×××项目合约管理架构图
对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。
除土建总包以外，专业工程（特别是机电安装系统）分项较多。具体而言，中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面，即包括以下专业分包：桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等；在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯（包括扶梯）工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等，其中尚有大量的甲供设备及物料。
（四）标段划分
由于中海×××项目开发时间紧迫，设计目前正处于前期扩初设计阶段，众多因素尚未确定，图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位（含上盖部分）的需要，为保证项目按期开工，我们拟分两阶段进行总承包工程招标，即±0.00以下总承包工程、±0.00以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。
（五）时间节点控制思路
本项目工期较紧，对合约时间节点控制要求较高，同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此，本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点，根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。
在工作开展之前与设计部、发展管理部等部门进行良好的沟通，对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中，要随实际项目发展进度对合约时间节点计划进行动态调整，并要求严格执行。一旦出现部分工序的延误，要及时分析原因，寻找补救对策，尽最大可能使合约管理工作不影响到整体项目发展。
（六）工程量清单编制原则
鉴于本项目的特点和合约关系的复杂性，计划聘请工料测量师行进行整个项目的工程量核算。考虑到一般工料测量师行对钢筋、砼等会做总体计算，为了成本拆分归集的方便，要求将本大厦的主体工程的工程量按照地上、地下对结构、建筑等进行分别计算，对专业分包的工程量按照《中海地产房地产开发成本科目（2005年11月修订版）》的科目分类进行分类计算。
（七）工程价款支付
本项目工程价款按月支付，不予支付预付款。为了能够及时掌握建安成本实际变动情况，良好的控制建安成本，我们计划对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认，对变更价款在一个月内审定，款项在次月的中期付款中支付。
工程结算在无特殊情况下，主包工程在具备结算条件后三个内完成结算工作，分包工程在具备结算条件后一个内完成结算工作。
（八）前置工程合约分判
本项目的地上第一层将作为销售中心，第四层作为样板展示区，由于资金回笼的要求，按照项目销售计划，在本大厦主体封顶前须先将第一层外立面、内部精装修和第四层样板房装修完成。
为配合营销宣传和客户积累，销售中心、样板展示区及大堂入口两侧绿化带部分将争取尽早施工。其中，涉及到销售中心立面石材或幕墙施工、空调工程、室内精装饰及示范区景观工程将进行单独分判。
本售楼准备工程的分判价款形式先采用单价包干形式，在工程发标后60个工作日内完成工程量清单的计算，并在施工单位确认后将合同价款更改为总价包干。该工程价款的支付、结算依据项目整体的工程价款支付原则执行。
售楼准备工程的招标时间计划、合约分判计划分别见表1、表2：
表1：中海×××项目售楼准备工程招标分判时间计划表（略）
表2：中海×××项目售楼准备工程合约分判计划表（略）
（九）不利因素分析及应对措施
本项目定位较高，工程技术性强、系统复杂、专业性强，加上工期较紧，对合约分判的速度和质量要求较高，在合约人员有限的情况下，如何促使团队在测量师行的配合下快速、有效的运作将是面临的最大困难。对此，我们将对项目的合约安排在事前做出尽可能详尽的统筹计划，并调用合约部的主要业务力量按工程性质进行职责分摊，使责任到人。每周须召开合约协调例会，检讨本周工作，将本周内遇到的需要配合协调的问题在会议中进行及时沟通解决。
三、招标分判
（一）招标分判概述
计划是指导项目有序、有效实施的指导性文件，前述内容中对本项目的主要合约安排思路做了概述，下面将详述主要工程合约分判计划和时间计划，该计划根据项目发展总计划编制，并将在每月月底根据调整的项目发展总计划相应调整时间安排。中海×××项目的分判计划和招标时间节点计划分别见表3、表4。
表3：中海×××项目合约分判计划表
备注：付款方式——
A类：一般工程类合同，按月付款，每月支付其完成工程造价的90%，在该分项工程最终付款以后支
付至工程总价的95%，留5%保修金；
B类：材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的80%，在该分项工程最
终付款以后支付至工程总价的95%，留5%保修金；
C类：设备类合同，每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80%，在该分项
工程最终付款以后支付至工程总价的95%，留5%保修金；
D类：其它合同，根据需要定义特殊付款方式，主要以里程碑付款为主；
E类：零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至95％，留5%保修金；
*号：表示有预付款。
表4：中海×××项目招标时间节点计划
（二）招标分判详述
1、主包工程分判
根据政府相关部门要求，项目开发总承包管理原则上最多可分两阶段进行，即±0.00以下总承包及±0.00以上总承包，各自单独办理政府施工报建、招标手续。
由于中海×××项目开发时间紧迫，设计目前正处于前期扩初设计阶段，众多因素尚未确定，图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位（含上盖部分）的需要，为保证项目按期开工，我们拟分两阶段进行总承包工程招标，即±0.00以下总承包工程、±0.00以上总承包工程。
有关具体操作事项规划如下：
（1）有关时间节点
①设计出图时间
桩基施工图计划出图时间：××××年××月××日；
±0.00以下工程施工图计划出图时间：××××年××月××日；
±0.00以上工程施工图计划出图时间：××××年××月××日。
②工程进度计划节点时间
桩基及围护工程：××××年××月××日至××月××日；
除桩基以外的±0.00以下工程：××××年××月××日至××月××日；
±0.00以上工程开始时间：××××年××月××日。
③招标计划时间（内部招标）
±0.00以下总承包工程：××××年××月××日至××月××日，为使本项目按期开工，其中的桩基及围护指定分包工程可先招标定标；
±0.00以上总承包工程：××××年××月××日至××月××日。
④政府招投标手续办理时间
在公司内部完成招标工作并确定单位后到××区办理招投标手续，时间约1个月。
±0.00以下总承包工程：××××年××月××日至××××年××月××日，其中桩基及围护指定分包工程应在定标后1个月内（计划××××年××月前）自行办理政府中标手续，以确保项目先开工；
±0.00以上工程：××××年××月××日至××××年××月××日。
（2）总包单位的招标（内部邀请招标，分两阶段）
①±0.00以下土建总承包工程
单位要求：符合施工资质、有相关工程业绩、项目管理能力强、合约意识强的施工单位。
投标单位：××××有限公司；××××有限公司；××××有限公司；××××有限公司；××××有限公司。
考察时间：××××年××月。
计划招标时间：××××年××月××日至××月××日。
合约形式：包干总价，除有设计变更外；工程量清单形式。
总价确定原则：按量价分离原则，根据工程量清单和综合单价费率寻找相关单位报价，按市场公平合理单价体系确定承包总价及暂定金额。
内部定标时间（暂定）：××××年××月××日。
招投标手续办理：30天。
说明：
a.以上招标时间均为初步计划时间，视招标图出图时间而定。如出图时间延后，则招标、定标等时间相应顺延；
b.机电预留预埋：地下工程中机电工作主要是预留、预埋，限于图纸原因，机电指定分包单位暂无法确定，建议此项工作应由总包单位完成；但预留预埋涉及到今后与机电指定分包单位的交接、验收、使用，所以招标图纸中此部分内容应设计清楚。
c.除结构外的其他土建工程：根据工程进度要求，在地下结构工程完成后即进行上部结构施工，所以下部的其他土建工程在合约划分上将划分为上部总包单位的工作内容，即下部总包单位仅负责砼结构工程。
②±0.00以上总包
单位要求：符合施工资质、有相关工程业绩、项目管理能力强、合约意识强的施工单位。
投标单位：××××有限公司；××××有限公司；××××有限公司；××××有限公司；××××有限公司。
考察时间：××××年××月。
计划招标时间：××××年××月××日至××月××日。
合约形式：包干总价，除有设计变更外；工程量清单形式。
总价确定原则：按量价分离原则，根据工程量清单和综合单价费率寻找相关单位报价，按市场公平合理单价体系确定承包总价及暂定金额。
内部定标时间：××××年××月××日。
招投标手续办理：30天。
说明：
a.以上招标时间均为初步计划时间，视招标图出图时间而定。如出图时间延后，则招标、定标等时间相应顺延；
b.分判体系：上部总包在进入现场后，即承担整个项目总包的职责，包括下部总包未完成的工作。在合约体系上，所有的其他专业单位都为它的指定分包单位。
c.总包的合约内容：为报建手续计，总包内容理论上应包含本工程全部内容，即应包括结构、粗装饰、精装饰指定分包、幕墙指定分包、综合机电指定分包（又分弱电、电梯、污水处理等）、总体工程指定分包等。
d.指定分包：由业主方在招标时明确指定分包工程内容，同时招标时以暂定金额形式计入总包合同总价，总包根据指定分包合约金额收取照管费，并申报照管费比例。在总包确定后，根据设计情况及工程进度，完成各指定分包单位的招标。（各指定分包单位的详细分判本节略）。
e.指定供货：如木门、装修材料等，视情况而定，可于招标时以暂定金额形式计入总包合同总价
f.总包的职责：总包须负责整个项目的工程进度、质量，业主方主要管理、督促、协调总包，所有指定分包单位的工作都必须经过总包申报给业主方，做到归口统一、减少扯皮。
g.资金控制：为确保工程顺利开展，总包及各指定分包应建立专款专用帐户，指定分包工程款的支付通过总包支付，审核由业主方完成。为确保总包不任意扣押指定分包工程款，在合约中制定严格管理措施。
h.对总包的要求：由于总包担负起整个项目的管理、协调，总包单位必须在现场组建经验丰富、管理能力强的项目管理班子。
（3）招投标手续的办理
在设计图纸达到招标要求时，我们即展开各阶段总包内部邀请招标。在内部邀请招标完成并确定施工单位后，选择能力较强的招标代理公司完成政府部门要求的招标手续工作。
由于本项目属国有资产投资项目，有关的招标手续办理较为严格，为此，选择优质、能力强的招标代理公司较为重要。
我们拟选择多家（3家或3家以上）代理公司进行竞标，视报价情况和本身综合实力择优定标。
2、分包工程分判（包括指定分包）
（1）土建类指定分包
①桩基及围护指定分包
单位要求：符合施工资质、有相关工程业绩、项目管理能力强、合约意识强的施工单位。
投标单位：拟3-5家。
考察时间：××××年××月。
计划招标时间：××××年××月底前。
合约形式：包干总价，除有设计变更外；工程量清单形式。
招投标手续办理：如设计图纸跟不上现场开工进度要求，而项目又必须开工，则由桩基及围护指定分包单位负责办理政府中标手续及有关施工许可手续，以确保项目按期开工。
说明：
a.以上招标时间均为初步计划时间，视招标图出图时间而定。如出图时间延后，则招标、定标等时间相应顺延；
b.围护工程：由于本项目为深基坑开挖，施工过程中又影响到周边地铁运营线路（2号线、4号线），围护工程方案将会受到政府部门的严格审查，为审慎起见，建议预先确定好围护方案。故，我们拟邀请2-3家有资质的地下工程设计院进行围护设计方案招标，在综合考虑性价比后先确定围护方案，再将围护方案与桩基工程捆绑式进行桩基及围护指定分包工程施工招标。
c.桩基单位在±0.000以下总包单位确定后即纳入总承包管理体系内，全面接受并服从总包单位的管理。
②土方指定分包工程
由于该工程涉及××××，需有一定政府背景的单位方可承担施工。该项工程由业主方直接招标并作为总包单位的指定分包单位。
招标工作拟在××××年××月××日前完成。
③幕墙指定分包工程：
本项工程预计投资××××万，由于幕墙体系设计基本为整体式，为确保工程质量，较难将本工程划分标段，为选择优秀施工单位及降低工程成本，需做到以下几点：
a.资格预审及考察：选择资质一级、具有当地生产或加工能力、同类工程施工的单位考察，并选择10-12家单位考察，考察工作将在××××年××月前完成。
b.投标单位：7-8家。
c.成本控制建议：目前设计幕墙为单元式幕墙，幕墙玻璃是幕墙体系中成本主要的一块，如果选用进口玻璃必将超出预计投资，同时进口玻璃供货烦琐，而目前国内大的玻璃厂商生产的玻璃也能满足高档写字楼要求（如耀皮、南玻）。由于为单元式幕墙，同时项目形式呈上发生形体动态变化，所以在部分位置对玻璃的要求较高，如果在施工过程中因放线尺寸而导致加工错误，如选用国产玻璃则可降低对工期的影响。
d.施工单位的确定时间：上部结构在××××年××月开始，结构开始即开始预埋工作，为预留充足的埋件设计、制作时间，本工程定标预计于××××年××月底前确定。
④室内精装修指定分包工程：
大堂及公共部位装修工程：主要包括大堂、标准层电梯厅、卫生间及开水间、公共走道等装修，目前设计进度安排能满足招标进度要求。由于精装修的好坏也是本项目定位及档次的表现，为确保招标成功，首先设计图纸应尽可能完善，其次设计所选用的材料应尽可能易于采购或可替换，以便于施工及成本控制。
室内吊顶工程：根据项目进度招标，由专业单位供货及安装。
架空地板工程：视需要根据项目进度招标，由专业单位供货及安装。
⑤检测单位分包
a.地铁监测单位：由业主直接发包，政府有关指定单位。为防范施工风险，并有效协调政府关系，应在围护工程施工前予以确定。
b.管线监测单位：由业主直接发包。应在围护工程施工前予以确定。
c. 桩基检测：由业主方直接发包。
（2）外总体指定分包工程
外总体工程主要为外广场及道路、硬景装饰、绿化工程等。根据图纸要求合并或分别招标。
①屋顶钢结构指定分包工程：
在32层屋顶上为钢结构的玻璃幕墙，由于此部分结构形式特别，所以可能需选择专业钢结构单位施工。
②说明
以上指定分包项目清单为暂定的，甲方保留根据项目发展进度或其他需要将其他未列入上述清单的项目划为指定分包进行招标的权利，同时亦不排除视实际需要将上述指定分包项目转为总包施工的情况，这一点亦会在总承包招标文件中予以明确。
（3）机电类指定分包
机电类工程内容包括强电、弱电、消防、空调、给排水、电梯、擦窗机、污水处理、停车系统、政府变配电工程等众多子项工程。关于机电指定分包的分判管理模式，我们拟策划如下：
机电类指定分包拟分成综合机电主分包（包括空调通风工程、给排水工程、强电工程、消防工程等）、弱电指定分包（含智能化系统）、电梯供货及安装指定分包、擦窗机供货及安装指定分包、机械停车设备供货及安装指定分包、污水处理指定分包、政府指定的变配电工程、
甲供机电设备及物资等几大项。由于本项目机电造价占建安工程成本的40%，而综合机电主分包工程又是机电工程的大项，且其又负责众多复杂的管理及协调工作，因此择优选择综合机电主分包单位将非常重要。
①综合机电主分包
单位要求：符合施工资质，有相关工程业绩，机电各系统综合协调管理能力强、合约意识强的机电工程公司。
合约内容：包含空调通风工程、给排水工程、强电工程、消防工程、不锈钢水箱工程等。
投标单位：4-5家。
考察时间：××××年××月××日前完成。
招标时间：机电主分包为××××年××月××日至××月××日。
指定分包为××××年××月××日至××月××日。
合约形式：包干总价，除有业主同意的设计变更外。
内部确定时间：××××年××月××日前。
说明：
a.分判体系：综合机电主分包单位中标签约后，即承担整个项目的全部机电各系统的施工和协调。
b.主分包职责：负责整个项目全部机电各系统的工程进度质量，包括机电各系统管线、设备和在平面、立面上布置综合协调，各系统的技术协调，弱电智能化各子系统的集成协调等。业主及总承包方主要协调综合机电主分包。
c.其他机电指定分包，如弱电指定分包（含智能化系统）、电梯供货及安装指定分包、擦窗机供货及安装指定分包、机械停车设备供货及安装指定分包、污水处理指定分包、政府指定的变配电工程等，由业主自行招标定标，以指定分包合约方式与总承包单位签约。同时，业主在综合机电主分包招标时将上述项目列出，要求综合机电主分包单位申报配合、照管费，亦即上述指定分包由综合机电主分包统一照管、协调、接驳、调试。
d.对机电主分包要求：由于机电主分包承担整个项目的机电各系统的工程管理和协调，机电主分包必须在现场组建经验丰富、专业施工技术熟练、综合协调能力强的管理班子。
②弱电指定分包（含智能化系统）
单位要求：符合施工资质，有相关工程业绩，综合协调管理能力强、合约意识强。
投标单位：3-4家。
考察时间：××××年××月。
招标时间：××××年××月××日至××月××日。
合约形式：包干总价，除有业主同意的设计变更外。
内部确定时间：××××年××月××日至××月××日。
③电梯供货及安装
按照股份公司要求直接使用总部集中采购确定的上海三菱电梯。
内部确定型号、可选配置、可选功能等技术要求的时间：××××年××月××日至××月××日。
④擦窗机供货及安装指定分包
内部定标时间：××××年××月××日至××月××日。
⑤机械停车设备供货及安装指定分包
内部定标时间：××××年××月××日至××月××日。
⑥污水处理指定分包
内部定标时间：××××年××月××日至××月××日。
⑦政府指定的变配电工程
根据政府部门的有关规定及现场进度确定定标时间。
⑧甲供机电设备及物资
甲供机电设备及指定品牌供货：暂定为冷水机组、空调机组、锅炉及附属设备、水泵、发电机组、配电箱柜、母线槽、电缆等，具体说明详见以下第四点。
3、工程监理单位招标
（1）单位要求：符合本工程相应规模的建设监理资质，具备相应的业务规模，监理人员素质高，公司信誉良好的单位。
（2）投标单位初选：××××年××月××日至××月××日
（3）招标时间：××××年××月××日至××月××日
（4）合约形
式：依据招标时具备的设计成果，由投标单位出具监理服务计划书，按国家和XX省工程监理相关规范（取较严格者）给监理服务计划书的内容，申报包干总价，我司则约定较为保守的工期，并约定无论实施阶段建筑形态和数量变化，总价不做调整。
（5）总价确定原则：依据本工程规模、监理服务工作内容，结合市场价格情况，确定总价。
4、工料测量师行招标
鉴于本项目的特点和合约关系的复杂性，为有效协调合约各方关系，我们建议在本项目聘请工料测量师行。
工料测量师行的职责和作用：
（1）为前期招标工作提供必要的专业咨询意见；
（2）进行工程量、工程价款的审核，如：审核中期付款及施工中期的设计变更、现场签证等价款；协助处理合约价款争议；
（3）提出结算建议。
作为客观、公正的第三方，工料测量师行将按照专业规则对工程量、工程价款进行核算，为避免各种矛盾冲突、提出公平合理的结算建议、及本项目的成本控制工作提供有效帮助。
对于工料测量师行的选择，我们将会采用招标方式（3家或3家以上单位投标）择优确定，并将工料测量师行的聘用费控制在人民币××万元左右。
四、材料及设备采购
（一）物资采购计划
表5：中海×××项目物资采购计划（范例）
（二）材料设备采购一览表
表6：中海×××项目材料、设备供应方式明细表（范例）
五、建安成本控制计划
（一）建安成本控制目标
在××××年××月上旬，根据50%深化设计方案，我们编制完成了《中海×××项目建安成本估算》，由于设计还未进入扩初阶段，成本估算主要根据以往类似工程、我司已开发的写字楼项目、建筑市场价格等经验数据进行编制。
《中海×××项目建安成本估算》具体分项内容主要为基础工程、结构工程、幕墙工程、粗装饰工程、公共部位精装饰工程、机电工程及总体工程，估算建安成本为人民币×.××亿元，估算经济指标为××××元/m2（按总建筑面积90247m2计算），其中土建费用占60%、机电费用占40%。（具体内容详见附件二）。
随着设计不断完善和深度加深，我们将对上述成本估算进行动态即时调整，在未有更新的设计图纸之前，该成本估算表即为中海×××项目的成本控制指标。同时，该成本估算表也将分发各位董事及中海设计管理部及相关职能部门，以作决策参考或评审。
（二）建安成本控制重点
1、土建工程
由于设计在结构方面相对比较固定，故主要的控制点应为幕墙工程与精装饰工程，该两项成本约在×.××亿元。
2、机电工程
办公楼项目的机电所占比重较大，尤其是设备、材料的选择对成本变动的影响因素较大，此也是成本控制的要点。
（三）建安成本控制措施
1、控制目标
通过采取必要的控制建安成本的措施，我们将成本控制目标定为：将估算成本降低5%－8%。
2、控制手段
为加强成本控制管理，建立有效的成本控制管理体系，我们拟从以下几方面着手进行：
（1）事前控制
①将成本目标分解并下发各有关职能部门，建立成本目标控制管理体系；
②建立清晰的合约管理模式；
③建立成本限额设计理念，做到在扩初阶段设计合理、完整；
④选择优秀的施工单位；
⑤努力获取比市场更具竞争性的施工价格；
⑥计划先行，时间安排妥当。
（2）事中控制
①加强各职能部门的沟通联系；
②坚持成本归口管理，完善设计变更、现场签证的流程、手续；
③加强经济评估活动，定期召开成本变动会议；
④及时获取现场信息，加强反索赔工作；
⑤提供每月设计变更、现场签证经济报告。
（3）事后控制
①严格按照合同文件审核工程结算文件；
②建立项目完整的成本分析库。
六、人员配置
（一）由于本工程的重要性，特分别设置土建造价工程师和水电造价工程师各一名专门负责本项目，并在地盘派驻一名合约工程师，物资管理工作由负责物资采购的工程师分管。
（二）此外，中海刚进入××市，对本地建筑市场了解有限。一方面对外派员工进行积极培训，另一方面则通过招聘实现人员的本地化。
七、总结
中海×××项目专业性强、系统性高的特点，对我们的合约管理及成本控制工作提出了更加严格、更加规范的要求，在上述合约策划报告的纲领指导下，我们力争在项目合约管理中做到有序、有效、公平、公正，在营造一座真正优质的建筑产品同时并做好成本控制管理工作，全力维护及确保投资人的权益。
八、附件
（一）中海×××项目项目发展进度计划图
（二）施工平面标段划分图
2020 房地产转让合同范本文档CONTRACT TEMPLATE
房地产转让合同范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范，不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 房地产转让须知 1、转让当事人(卖方包含共有人)须持有关证件亲自到房地产交易部门申请办理房地产转让手续，并签订合同，私自转让的房地产不受法律保护。因故不能亲自办理登记手续的，可经公证部门公证委托他人代为办理。 2、转让当事人应当如实申报成交价，不得瞒报或者作不实的申报。 3、房地产权利人转让房地产时，应提前三个月通知共有人或承租人，在同等条件下，共有人或承租人有优先购买权。 转让方(以下简称甲方)： 住所： 受让方(以下简称乙方)： 住所： 根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，甲乙双方就房地产转让事宜，按照“平等、自愿、合法”的原则，签订该房地产转让合同。
一、转让房地产情况： 房屋所有权证号码： 共有权证号码： 土地使用权证号码： 房地产座落：沈阳市区街(路)号#建筑面积：平方米;转让面积：平方米占地面积：平方米;房屋用途： 房屋权利来源： 土地使用权来源：划拨出让 二、房地产转让因由： 三、双方申报成交价款(或房产价值)为人民币(大写)仟佰拾万仟佰拾元整。 四、本合同经双方同意、盖章，并经房地产交易部门审查批准后有效。 五、双方议定付款及房屋交付办法(按下列第种办理) 1、合同生效后，乙方付甲方定金(大写)仟佰拾万仟佰拾元整。经房地产交易部门批准后乙方即付清余下的全部购房款：(大写)仟佰拾万仟佰拾元整。元整，同时到房屋产权登记发证部门申请办理房屋所有权登记，甲方将房屋交付乙方。 2、乙方一次性付清全部购房款：(大写)仟佰拾万仟佰拾元整。整，并到房屋产权登记发证部门办理《房屋所有权证》后，甲方将出卖的房屋交给乙方。 六、本合同签订生效后，双方应认真履行，如甲方中途反悔不卖，须以定金的两倍赔偿乙方，如乙方反悔不买，则定金归甲
目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)
中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积401649.4平方米，住宅面积323116.4平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地，1999年12月开始拆迁旧厂房，2001年4月第一次销售，至2005年10月份完成全部交楼入伙工作，历时5年多开发。
3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工，2005年10月最后一批小业主入伙，共经历近6年。分四期（实际分五期）开发，第一期可拆分为一期和二期，各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下，包括直属项目部的地盘在内，和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队，直接受项目经理领导和工作安排，信息传递的路径大大缩短，信息
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目录 1前言 (1) 2人才寻访服务合同 (2) 3企业内部培训服务合同 (6) 4委托合同 (9) 5网站建设技术服务合同 (11) 6软件购买合同 (15) 7商标注册委托代理合同 (18) 8维修保养合同 (20) 9程控交换机维修保养合同 (23) 10速递业务协议书 (27) 11 货物运输合同 (29) 12 借款保证合同 (32) 13 担保合同 (36) 14 中外合资经营合同 (39) 15 购销合同 (48) 16 设计制作合同 (50) 17 报章广告发布合同 (53) 18 电视广告发布合同 (55) 19 户外广告发布合同 (57) 20 广告牌安装工程协议 (59) 21 财产租赁合同 (61) 22 样板房装修工程施工合同 (63)
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 组织现场活动协议书 (66) 市场调研服务合同 (68) 车辆服务委托协议 (71) 授权委托书 (73) 确认书（发展商） (74) 确认书（售一） (75) 确认书（售二） (76) 确认书（售三） (77) 确认书（租一） (78) 确认书（租二） (79) 确认书（租三） (80) 佣金确认书 (81) 佣金承诺书 (82) 业主独家代理委托书 (83) 代收租金委托书 (84) 委托代理协议书 (85) 终止合同认定书 (86) 退租协议 (87) 商铺租赁合同 (88) 房屋租赁合同（承租） (91) 房屋租赁合同（出租） (95) 房屋租赁合同（中介方） (99) 房产临时买卖合同 (103) 居委会（文化站、卫生站）用房移交协议书 (107)
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房地产设计合同范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 房地产设计合同范文1房地产设计范文1 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: “xxxx”项目平面设计服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立“xxxx”项目小组，负责该项目的项目平面设计，包括以下内容： 2.1、项目品牌管理规划 1、基础系统设计(已有) 2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计B：销售用品系统设计C：楼盘导示系
统设计 3、户外广告类 A：现场导示牌、路牌广告、候车亭、车体广告等 2.2、项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计(含单张、折页设计等) 2、售楼处展板设计; 3、购楼导向手册; 4、其它宣传品的设计; 5、报纸广告的设计 三、服务期限及合同价款： 1、乙方按“用世?水韵城”项目营销计划同步提供平面设计服务，服务期限为12月,合同自年月日至年月日止。 2、乙方提供的设计服务合同价款为人民币xxxxx元整(RMB)。 3、本合同的履行期限届满后，若甲方需要继续委托乙方服务本项目后期物业，双方可以另行签订合同。 四、付款方式： 为保证乙方工作的顺利进行，在互相信任的基础上，双方确认，甲方应向乙方支付前述合同价款的具体付款方式及期限为： 1、按月支付，每月设计费用为xxxx万元(￥xxxx)，合同签订当日支付当月设计费xxx万元(￥xxxx)。 2、下月设计费用于当月5号前支付设计费xxx万元(￥xxxx)，余款每月以此类推。 五、甲方的权利与义务：
中海地产公司年会策 划书
中海地产公司年会策划书 一、活动概述 活动背景： 1，热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2．庆祝我公司在2012年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2013年的工作。 活动时间 2013年1月25日星期五下午14：00—22：00 活动地点 辽美国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司223名全体职工，20位特别嘉宾 年会基调 和谐、欢快、大气
二、活动主题 同心同行，共创未来 三、活动口号 集体的努力，大家的荣誉 四、活动流程时间安排 1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。 2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕 词》。 3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我 公司去年所取得的业绩。 4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。 5、16：30—17：00由副总经历宣读2012年优秀员工名单， 优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工 代表表演员工自己准备的节目。 17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18：00—19：00互动游戏
三七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
YOUR LOGO 房地产转让合同范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
房地产转让合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 转让方：(甲方)_______________ 地址：______________ 电话：______________ 法定代表人：________ 性别：______________ 出生：______年____月_____日 职务：______________ 国籍：______________ 身份证号码：______________ 受让方：(乙方)______________ 地址：______________ 电话：______________ 法定代表人：______________ 性别：______________ 出生：______年___月___日 职务：______________ 国籍：______________ 身份证号码：______________ 双方达成如下协议： 第一条甲方在______________市______________地段(地块编号：______________)拥有房地产;名称：______________数量：______________，现有偿转让，转让方式为(1)出售(2)交换(3)赠与(4)继承。 第二条乙方自愿从甲方受让上述土地使用权及其上物业。
房地产设计合同范本 房地产设计合同范文1 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: “xxxx”项目平面设计服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立“xxxx”项目小组，负责该项目的项目平面设计，包括以下内容： 2.1、项目品牌管理规划 1、基础系统设计(已有) 2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计 B：销售用品系统设计 C：楼盘导示系统设计 3、户外广告类 A：现场导示牌、路牌广告、候车亭、车体广告等
2.2、项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计(含单张、折页设计等) 2、售楼处展板设计; 3、购楼导向手册; 4、其它宣传品的设计; 5、报纸广告的设计 三、服务期限及合同价款： 1、乙方按“用世·水韵城”项目营销计划同步提供平面设计服务，服务期限为12月,合同自年月日至年月日止。 2、乙方提供的设计服务合同价款为人民币xxxxx元整(RMB)。 3、本合同的履行期限届满后，若甲方需要继续委托乙方服务本项目后期物业，双方可以另行签订合同。 四、付款方式： 为保证乙方工作的顺利进行，在互相信任的基础上，双方确认，甲方应向乙方支付前述合同价款的具体付款方式及期限为： 1、按月支付，每月设计费用为xxxx万元(￥xxxx)，合同签订当日支付当月设计费xxx万元(￥xxxx)。 2、下月设计费用于当月5号前支付设计费xxx万元(￥xxxx)，余款每月以此类推。 五、甲方的权利与义务： 1、甲方应乙方请求提供与整体广告设计、制作和实施相关的资料、文件、信息、陈述，以确保乙方按时完成符合甲方委托的广告设
个人房产转让协议书示范 文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
个人房产转让协议书示范文本 使用指引：此协议资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 出卖方(甲方)：_____________ 地址：_______________ 邮码：_______________电话：_______________ 法定代表人：____________职务：____________ 购买方(乙方)：_____________ 地址：_______________ 邮码：_______________电话：_______________ 法定代表人：____________职务：____________ 协议书： 根据国家有关房产的规定，甲乙双方经协商一致，签 订本合同，以资共同信守执行。 第一条乙方购买甲方座落在____市____街____巷____号
的房屋栋间，建筑面积为____平方米。 第二条上述房产的交易价格： 第三条付款时间与办法： 第四条甲方应于________年____月____日前将交易的房产全部交付给乙方使用。 第五条税费分担 1.甲方承担房产交易中房产局应征收甲方的交易额的____%的交易费;承担公证费、协议公证费。 2.乙方承担房产交易中房产局应征收乙方的交易额的____%的交易费，承担房产交易中国家征收的一切其他税费。 第六条违约责任 1.乙方必须按期向甲方付款，如逾期，每逾期一天，应向甲方偿付违约部分房产款____%的违约金。 2.甲方必须按期将房产交付乙方使用，否则，每逾期一
附件1：中海地产项目施工现场形象规范（试行） 附件1 中海地产项目施工现场形象规范（试行）
【目的】： (3) 【适用范围】： (3) 【实施时间】： (3) 【规范内容】： (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)
14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】： 加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】： 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】： 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】： 施工现场大门（详见附件） 材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。 规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 颜色：为白色或不锈钢色。 文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×
宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。 门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙（详见附件） 形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。 规格：高度为2000mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。 砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位臵居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。 金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。 组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位，则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌（详见附件） 包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。 图牌应位于大门口处显要位臵。 图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可
（房地产管理）中海地产合同范本大全(P)
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常用合同范本 目录 1前言 (1) 2人才寻访服务合同 (2) 3企业内部培训服务合同 (6) 4委托合同 (9) 5网站建设技术服务合同 (11) 6软件购买合同 (15) 7商标注册委托代理合同 (18) 8维修保养合同 (20) 9程控交换机维修保养合同 (23) 10速递业务协议书 (27) 11 货物运输合同 (29) 12 借款保证合同 (32) 13 担保合同 (36) 14 中外合资经营合同 (39) 15 购销合同 (48) 16 设计制作合同 (50) 17 报章广告发布合同 (53) 18 电视广告发布合同 (55) 19 户外广告发布合同 (57)
20 广告牌安装工程协议 (59) 21 财产租赁合同 (61) 22 样板房装修工程施工合同 (63) 第 1 页
常用合同范本 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
组织现场活动协议书 (66) 市场调研服务合同 (68) 车辆服务委托协议 (71) 授权委托书…………………………………………………………………………… 73 确认书（发展商） (74) 确认书（售一） (75) 确认书（售二） (76) 确认书（售三） (77) 确认书（租一） (78) 确认书（租二） (79) 确认书（租三） (80) 佣金确认书 (81) 佣金承诺书 (82) 业主独家代理委托书 (83) 代收租金委托书 (84) 委托代理协议书 (85) 终止合同认定书 (86) 退租协议 (87) 商铺租赁合同 (88) 房屋租赁合同（承租） (91) 房屋租赁合同（出租） (95) 房屋租赁合同（中介方） (99) 房产临时买卖合同 (103) 居委会（文化站、卫生站）用房移交协议书 (107) 第 2 页
合同编号：YT-FS-9002-52 房地产开发全总包合同范 本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
房地产开发全总包合同范本(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 房地产开发全总包合同 甲方 (发包方): 住所: 法定代表人: 乙方 (承包方): 住所: 法定代表人: 丙方(担保方): 先生身份证号码: 住所地: 签约背景: 甲方是依照中华人民共和国法律在设立的公司,甲方于年月日取得市发展计划委员会计投资( )
号《关于同意建设“A”商品房项目的批复》;于年月日取得市规划局( )规选址第号《建设项目选址意见书》,从而取得“A”商品房项目的开发经营权。 为了有利于该项目尽快开发建设,经甲、乙双方协商一致,就甲方将项目发包给乙方承包经营开发的有关事宜,依照中华人民共和国法律法规的规定,订立本合同条款,以共同执行。 一、定义 除本合同中另有说明,下列词语在本合同中具有如下含义: 1、项目:指“A”商品房项目。 2、本合同双方或三方或各方:指签署本合同之承发包双方或加上担保方,包括因法定原因或经对方许可的约定原因承接其债权债务的其他法人或自然人。 3、日:除本协议书另有约定外,均指日历日。 4、元:指中华人民共和国法定货币人民币 二、项目概况 1、项目位置: 山
中海地产合约策划报告编制工作指引 明源地产研究院官方微信编辑整理 中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报告具体内容： 一、项目概述 ? 中海×××项目位于××市××地区,项目占地9189m２,总建筑面积９ 0247m2，拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。 ? 本项目计划开工日期为××××年××月××日，竣工日期为××××年××月××日,总发展时间历时×年零×个月. 二、合约策划综述 (一）目的 相对于住宅项目而言，高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点，由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工程管理,协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 ? （二）合约管理架构 ? 见图1:中海×××项目合约管理架构图。
? （三）合约分判总体思路 本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本，可能有较多的专业分包单位和供货商，而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工,并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包,需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务.鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况,合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。 ? 招标报价模式多采用二次、三次报价，以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分，选取相应范围内报价最低单位，以达到总标段合约成本最低. 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干. 除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统）分项较多.具体而言，中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等；在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯（包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料. ? （四)标段划分 由于中海×××项目开发时间紧迫，设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定，图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位（含上盖部分）的需要，为保证项目按期开工，我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±0。０0以下总承包工程、±0．００以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。 ? (五）时间节点控制思路
房地产转让合同范本 房地产转让须知 1、转让当事人(卖方包含共有人)须持有关证件亲自到房地产交易部门申请办理房地产转让手续，并签订合同，私自转让的房地产不受法律保护。因故不能亲自办理登记手续的，可经公证部门公证委托他人代为办理。 2、转让当事人应当如实申报成交价，不得瞒报或者作不实的申报。 3、房地产权利人转让房地产时，应提前三个月通知共有人或承租人，在同等条件下，共有人或承租人有优先购买权。 转让方(以下简称甲方)： 住所： 受让方(以下简称乙方)： 住所： 根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，甲乙双方就房地产转让事宜，按照“平等、自愿、合法”的原则，签订该房地产转让合同。 一、转让房地产情况： 房屋所有权证号码： 共有权证号码： 土地使用权证号码：
房地产座落：沈阳市区街(路)号#建筑面积：平方米;转让面积：平方米占地面积：平方米;房屋用途： 房屋权利 土地使用权划拨出让 二、房地产转让因由： 三、双方申报成交价款(或房产价值)为人民币(大写)仟佰拾万仟佰拾元整。 四、本合同经双方同意、盖章，并经房地产交易部门审查批准后有效。 五、双方议定付款及房屋交付办法(按下列第种办理) 1、合同生效后，乙方付甲方定金(大写)仟佰拾 万仟佰拾元整。经房地产交易部门批准后乙方即付清余下的全部购房款：(大写)仟佰拾万 仟佰拾元整。元整，同时到房屋产权登记发证部门申请办理房屋所有权登记，甲方将房屋交付乙方。 2、乙方一次性付清全部购房款：(大写)仟佰拾 万仟佰拾元整。整，并到房屋产权登记发证部门办理《房屋所有权证》后，甲方将出卖的房屋交给乙方。 六、本合同签订生效后，双方应认真履行，如甲方中途反悔不卖，须以定金的两倍赔偿乙方，如乙方反悔不买，则定金归甲方所有。 七、甲、乙双方应遵守国家房产政策、法规，并按规定交纳税费。
合同协议书中海地产工程施工管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
工程施工管理办法
目录 第一章工程监理 本工程实施工程监理，按照发包人与监理方签订的监理合同、国家的相关法律、法规及有关技术标准、设计文件对本工程的质量、进度、成本和安全文明施工等代表发包人实施监督。 一、项目总监 1.项目总监是监理方就本工程委派的驻地盘代表，代表监理单位履行发包人所委托的监理职责。 2.项目总监的任何批准、指示、通知、要求、验收或类似行动并不解除承包合同约定的承包人的任何义务或责任，包括对错误、遗漏、误差或未遵办的职责。 3.项目总监无权修改承包合同，无权解除任一方根据承包合同规定的任何职责或义务。 4.项目总监须针对本工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，确保监理组织能有效而顺利地对本工程实施监理。
二、监理的主要工作 1.审查承包人资质、承包人进场管理人员的名单及任职资格、特殊工种的作业证书。并将审查情况以书面形式提交发包人代表。 2.审查施工图纸，主持技术交底、施工图会审。 3.审批承包人的施工组织设计，监督承包人按批准的施工组织设计进行施工。 4.负责材料封样及见证取样工作并参与材料验收。 5.严格执行施工质量全过程监理，对每道工序进行验收。 6.监督承包人按要求进行安全、文明施工和工程保护。 7.工程进度的控制与评估，检查工程实际进展情况，审核承包人付款申请，并提出付款建议；签署现场技术签证，对各种现场签证的真实性负责。 8.负责处理工程质量、安全事故，监督事故处理方案的实施。 9.主持与承包人的每周工程例会，就工程质量、进度、安全文明施工及其他相关事项进行总结、检讨，将会议纪要抄报发包人。 10.负责组织工程竣工初步验收，协助发包人提出竣工验收申请报告。
房地产开发合同精华版 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-015653
房地产开发合同精华版 甲方：___________________乙方：___________________ 为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。 一、项目内容及规模： ____________________________________________。 二、总投资及资金筹措：总投资_________元（其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费_________元）。投入资金规模 _________元，甲方出资_________元，预收款_________元；乙方出资_________元，预收款_________元。 三、各方责任甲方： __________________________________________________________ ______。乙方： __________________________________________________________
______。 四、经营方式： __________________________________________________________ __________。 五、资金偿还及占用费：资金占用费按月利率_________‰计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。 六、财务管理1．成本核算范围： _________________________________________________；2．决算编制： _____________________________________________________；3．财产清偿： _____________________________________________________。七、利润分配： __________________________________________________________ __________。
中海地产滨江项目合约 策划报告 Revised as of 23 November 2020
男人看完这些文章还没过隐吗请速度看下面的 ↓↓男人推荐精彩文章↓↓? 注：下载原文后点及连接进入，不下载无法观看? ↓↓女人推荐精彩文章↓↓注：下载原文后点及连接进入，不下载无法观看? 【中海·钱塘山水】项目
合约策划报告（200712修订版） 编制：审核： 签发：编制日期：2007年12月17日
【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为47735 M2（亩），容积率为，拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发，计划于07年9月18日开工建设，09年12月25日竣工，总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套），具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 （一）目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 （二）合约管理架构 为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。（三）合约分判总体思路
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房产转让协议书范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
卖方： 姓名性别出生日期 国籍住址 电话身份证号码 买方： 姓名性别出生日期 国籍住址 电话身份证号码 买卖双方根据中华人民共和国法律和《深圳经济特区商品房产管理规定》，经 过友好协商，自愿制定本房产转让合同，条款如下： 一、卖方有房产个单元座落在深圳市第座楼单元。合计面积平方米。现自愿将该房产卖给买方。售价为币百拾万千百拾元整。（原楼价为币百拾万千百拾元整）。 二、买方对上述房屋已核实，并审阅了房产权证书及有关资料后同意交付上述房产价款，买卖双方一致自愿成交。 三、双方在本合同上签署时，买方当即将房产全部的价款交给卖方，卖方在收到该房产价款后，即将上述房产证书及有关资料交给买方。 四、双方买卖成交后，即携带房产权征书到深圳市房地产权登记处办理房产权转移登记手续，该房产所有权即归买方所有。 五、卖方所卖房产如有抵押、按揭等手续不清时，概由卖方负责，与买方无关。 六、买方在交付房产价款后，而卖方不能交房时，则卖方应即退回房产价款，并负责赔偿买方损失。 七、本合同发生纠纷时应本着友好协商解决，如不能解决时，应提请深圳市仲裁机构仲裁或深圳市人民法院裁决。
八、本合同在双方签署后经深圳市公证处公证之日起生效。 九、本合同用钢笔填写与打字油印的文字具有同等效力。 十、本合同共页，为一式三份，买卖双方各执一份，深圳市公证处一份，均具同等效力。 卖方：买方： ________年____月____日
中海地产工程合同议标、定标规则 1.投标总价修正原则 1.1可以修正投标总价的情况 1.1.1对于本属于暂定数量的项目，投标单位对数量做出修 正的，应将修正的数额增加或减去，以恢复招标文件 给定的暂定数量。 1.1.2对于投标单位自行增加了承包范围以外的项目，应将 这部份金额剔除。 1.2不得修正投标价格的情况 1.2.1投标单位的算术错误可以在评标报告中提出，但在标 价排序上应以原始投标总价为准，不得修正后参与排 序。 1.2.2投标单位遗漏的和未报价的项目，视为投标总价已经 包括，不得将这些费用估算金额后加回总价，进而以 修正后的总价参与排序。 1.2.3投标单位对于主材的种类、品牌、档次选择与招标文 件不符的，其原始投标总价不得修正。 2.议标单位选择 2.1合同金额超过100万的招标，不得实行“开标即定标” 制，必须组织一次或多次议标后，方可定标。 2.2每次选择议标单位的数量，原则上不得少于投标单位数 量或上次参加议标单位数量的50%。
2.3议标单位的选择，应以标价为顺序，不得跨越标价顺序 人为地挑选投标单位安排议标。 2.4标价排序应以招标单位的修正标价为依据，特殊情况下， 可以参考个别投标单位的原始投标总价。 2.5对于带方案或设计的招标工程，投标方案或施工组织设 计必须经过设计部门和／或项目部（发展管理部）评审 通过后，其投标总价方为有效，方可参与标价排序。如 果投标方案或施工组织设计虽然不能完全满足招标要 求，但具备深化或修改的可能性，其投标总价可以视为 有效。 3.定标原则 3.1无因调价 3.1.1无因加价 任何投标单位，在议标过程中，如果招标单位并未增 加工作内容、扩大承包范围、提高工艺和材料档次， 也未提出实质性加重了议标单位责任的条款，而议标 单位无理由地大幅度上调原始投标总价的，视为无因 加价。“大幅度”的定义为上调绝对金额超过100万 元或相对比例（以首次修正投标总价为基数）超过5%。 议标期间过长，市场出现价格明显上涨，导致投标单 位上调议标总价的除外。 3.1.2无因降价 在投标单位数量为4家时原始投标总价为最高标的投 标单位，在首次议标单位名单范围为5家时为最高标、
合同编号________ 最新房地产项目设计合同范本 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
房地产项目设计 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海__城项目设计工作，工程地点为__市__区__路__号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和__市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《__城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(gb50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(gb50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《__城项目规划设计任务书》; 3.3合同规定的其它有效附件。 第四条本合同项目的名称、规模、阶段及设计内容
4.1名称：__城项目工程规划概念方案设计、方案设计深化及扩初设计。 4.2规模：可建设用地__万平方米(用地内含已建学校，学校占地面积_万平方米) 容积率：1.5(居住及配套) 总建筑面积：约__万平方米 4.3设计内容及阶段： 本次设计地块内含__厂地块和__厂地块，需将二块地合并统一规划。合同内容为整个设计过程之概念方案设计、方案深化设计及扩初设计(单体报批图)阶段内容，各阶段具体内容如下： 4.3.1完成概念方案阶段设计，包括总平面规划、道路交通规划、竖向设计、建筑环境与景观设计、建筑单体方案设计(包括组团设计、户型设计示意、立面设计意象)、其它分析图等，方案汇报后，若未能达到委托方期望之效果，委托方有权解除本合同，委托方不要求解除本合同的，设计方有义务按照委托方要求调整设计构思及意图，直至委托方书面确认方可进入下一阶段设计。 4.3.2调整并完善概念方案，主要在委托方对概念方案初步认可的基础上，进行概念方案深化设计;此阶段主要完成总平面规划及各种分析图，单体方案平立剖面图，完成各种户型及组合图，提出详细经济技术指标;此阶段文件需满足规划局及委托方的经济评价的要求。 4.3.3在征得委托方对方案的书面意见的基础上，进行方案深化设计，形成正式详规及方案报批文件，提交政府规划等主管部门批准。报批文件包括的内容：总平面规划及各种分析图，单体建筑方案设计(包括住宅户型、平面组合、立面及立面效果图等，商业设计及研究)，并按委托方及有关主管部门要求提交规划设计及经济技术指标等文 件资料(包括但不限于本合同第六条款规定的文件)，形成设计文本。
中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作，为项目的顺利发展奠定良好基础，特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义：工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况，在本指引的基础上， 做好项目的工程质量管理前期策划工作，并严格按其执行。 4.项目管理策划流程
4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人，应根据项目的发展的具体情况，组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前，项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果，提出工程分期分区施工安排，并在此基础上牵头组建项目发展部，提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求，制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面，项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任：须根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。