各职能部门职责定位及职责划分
各职能部门职责及职责分工P1职责及职责分工主要职责管理
office
公司系统配置及行政资源综合开发●组织制定公司发展计划
●起草公司年度工作管理计划或总结，并监督实施
●公司治理机构相关服务
●工商资质:荣誉(证书)申请管理
●公司管理体系介绍:建立和维护
●组织实施公司公关活动(包括对外宣传)
●公司文件管理(包括信函:文秘、会议组织、机密文件等。)
●公司管理信息收集:排序
●公司基本管理制度:标准化集中管理公司人力资源部P2系统人力资源配置和综合开发各职能部门的职责定位和职责分工●制定和实施公司人力资源中长期发展规划●规划和实施提高公司人力资源配置效率和成本控制的实施计划●制定和实施年度人力资源管理计划(包括预算计划)●公司人力资源管理系统:设计和实施基本管理制度(包括员工聘用、流动、薪酬、培训、考核和等) 激励措施:社会保险、劳动关系管理等。)●对公司公用事业部门提供的物流服务的监督管理●公司办公室、劳保用品及设备(信息技术设备除外)的管理P3财政金融部各职能部门的责任定位及职责分工
公司财务资源的系统配置和综合开发●制定和实施公司财务资源中长期发展规划●规划和实施提高公司财务资源配置效率和成本控制的实施计划●
●公司年度财务计划(包括预决算计划)的制定和实施
●公司财务管理体系:基础管理体系的建立和实施(包括资产、负债、现金、账户、存货和内部交易
价格体系等。)
●内部财务审计●企业融资管理
●公司财务管理人员的聘用:考核、培训、流动和业务管理●公司投资和资产重组活动的集中管理(包括财务分析、资金筹集和使用、监控等。) P4科技各职能部门的职责定位和职责分工资源
公司技术资源的系统配置和综合开发●制定和实施公司技术资源中长期发展规划●规划和实施提高公司技术资源配置效率和成本控制的实施计划●
●编制和实施公司年度技术资源管理计划(包括预算计划)●编制和实施公司信息化管理系统建设计划(包括软硬件平台开发:引进、应用和改进等)。)●公司网络管理、网站建设和信息化办公用品及设备管理(包括软件、电脑、投影仪等)。)
●相关行业技术动态跟踪研究
●新产品开发:项目管理、实施指导、技术改造和协作效益评估●建立和完善公司对外技术合作机制●公司技术资格、标准化、
专利、数据文件等知识产权的管理和服务●建立和完善公司产品质量管理体系(ce、ISO9000等)。●与部门相关的质量争议的仲裁和结果处理各职能部门职责及职责分工P5市场
资源
公司市场资源的系统配置和综合开发●制定和实施公司市场资源中长期发展规划●规划和实施提高公司市场资源配置效率和成本控制的实施计划●
●制定和实施公司年度市场资源管理计划(包括预算计划)●指导和监控产品市场定位和销售渠道系统规划计划●开展市场调研活动(包括产品销售:客户意见)、对主要竞争对手和相关产品的跟踪分析
●公司企业识别系统(CIS)建设:推广与维护
●公司品牌管理体系建设:推广与维护●全国联动推广活动(包括各类展览)方案策划与组织实施●事业部客户服务管理体系建设的指导与监督●广告与(付费)媒体合作方案的制定与实施●市场公关活动的集中组织与管理