控制部热控二班班长安全责任制(新编版)

热电厂岗位责任制度

一、热电分厂厂长岗位职责

1.1、 负责热电分厂的安全生产工作；对分厂的运行、检修和行政管理负全面责任。

1.2、 完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。

1.3、 具体负责分厂的组织建设和思想建设，保障分厂生产计划的顺利完成。

1.4、 积极支持党、团、工会等组织的工作和活动，充分发挥他们在生产中的积极作用。

1.5、 注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。

1.6、 完成主管部门及上级领导交给的其他任务。

1.7、 对分厂的生产有指挥权。

1.8、 对分厂行政工作中的问题有决策权。

1.9、 在上级规定范围内有权进行分厂的考核工作。

1.10、 对工段长和主操的人选有建议权。

1.11、有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。

二、热电分厂副厂长岗位职责

2.1、 协助厂长抓好分厂的安全文明生产工作，负责分厂的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。

2.2、 负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。

2.3、 负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。

2.4、 负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。

2.5、 领导运行、检修、安全监查、技术培训、新技术应用等方面工作。

2.6、 负责检修管理制度和设备管理制度健全。

2.7、 对分厂的生产运行有指挥权。 2.8、 对行政工作中的问题有建议权。

2.9 、对分厂的技术工作有决策权。

三、热电分厂值长岗位职责

1、 值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。

2、 负责当值期间热电分厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

3、 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值。下同）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

第 1 页 共 11 页 班组安全管理工作目标制度（3篇范文）

第1篇 班组安全管理工作目标制度

安全工作紧要措施:

认真贯彻“安全第一,防备为主,综合整治”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明,调动班组员工乐观性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作订立可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期布置安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必需对每张工作票负责,显现不合格票,要严格考核。

实现不安全点分析与预控程序化,修编完善“不安全点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 第 2 页 共 11 页 严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。

设备主人必需依照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。

依据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,依据每个班员不同的特点订立相应培训计划,提高对设备的检修本领。

电厂热工检修工岗位职责（共4篇）

第1篇：电力电厂热控班检修工岗位职责

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合电厂热控班检修工岗位职责

岗位说明书 基本信息 岗位名称 热控一班检修工 岗位编号 所属部门 热控一班 岗位定员 直接上级 班长 直接下属

■员工□文级□班长□专工□副主任□主任 □副总 □管理职

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合□技术职 □事务职 ■操作职 工作时间 22D/8小时 □特殊 □临时工 ■常白班□倒班 工作地点 □办公楼 ■班组 □部门办公室 工作关系 类别 对象

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合目的 临时 每日 每周 每月 每季 半年 每年 直属上司 组长

汇报检修任务完成情况 内部关系 各班组 协调检修工作 外部关系

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合职责与权限 职责概要

根据班组工作安排，负责检修任务的开展工作。主要工作职责 序号 职责要项

主要工作任务/内容 工作标准 工作量% 检修维护工作

按班长工作安排，开展设备检修维护工作。按要求开展检修工作，确保检修任务按计划完成。50% 执行安全措施和检修技术措施，确保作业安全和检修工艺符合要求。技术培训

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合完成班组安排的培训任务，提高自身技术水平。不断提高班组检修维护技能。20% 提出技术革新建议。安全文明生产

自觉遵守安全规章制度，执行安全措施。完成班组安全目标。20%

坚持安全文明施工，搞好安全文明生产。班组管理

贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。

提高班组管理水平。5% 积极配合班组长搞好班组管理工作。其他

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合完成上级交办的其他任务。按要求完成 5% 要权限 建议权

协调作业、制定工作标准、协调业务 审核权 决定权 任职资格 生理 要求 性别

□男□女■不限 年龄 23至55

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合身高 不限 学历要求

第 1 页 共 6 页 班组安全管理工作目

安全工作主要措施：

l认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。

l班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。

l做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。

l完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

l严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。

l实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。

l严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

l严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性 第 2 页 共 6 页 l班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，共同提高现场设备的可靠性。

l及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。

l设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。

l根据安监部的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

l加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。