农业企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策

《现代农业科技￣２０１０年第５期　农村经济学　

农业企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策　

武昌永　

（安徽省水家湖农场党群工作部，安徽长丰２３１　１００）　

摘要人力资源是企业的战略性资源和最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容。指出了农业企业人力资源管理中激励机制　存在的问题，提出了对策。　关键词农业企业；人力资源管理；激励机制；存在问题；对策　中图分类号Ｆ２７２．９２　文献标识码Ａ　文章编号１００７—５７３９（２０１０）０５—０３３９一Ｏ１　

２１世纪，中国经济的增长和中国企业的发展空间广阔，　

但是国际经济一体化弓ｉ发的则是更为激烈的市场竞争以　

及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资　

源是企业的战略性资源和最关键的因素，而激励是人力资　

源管理的重要内容Ｉｌ】２１。行为学家一般认为，所有人类行为都　

具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行　

为。所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的　

愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过　

程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告　终。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的　

生存和发展才有希望　。　

１人力资源管理中激励机制存在的问题　

１．１过多依赖传统式管理。缺乏科学的人才引进机制　

以前农业企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都是根　

据主观意愿决定，“人治”的成分居多。在发展初期，企业中　

高层管理人员有４０％左右由业主的家族成员或亲朋好友担　

任。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理　

模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给　之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。这样企业就　

很容易陷入人才流失加速而无法吸引外来人才的恶性循　

环，直至危及企业的长远发展。　

１．２缺乏有效的个体激励机制　

影响个体努力程度的因素既有外部因素又有内部因　

素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要：外部因素主　要是企业文化的影响。生存权利满足的条件下，员工还具有　

个体发展的需要。希望得到上司的赏识和重用，受到他人的　认可和尊重。但在很多企业里，存在两方面的问题：一方面，　

大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序约束　

员工完成的任务，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内　

动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通　

常只采用加薪方法，而没有考虑员工的精神等高层次需求。　

１．３怀疑下级的能力而不授权　有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下　

级没有自主权，都是被动的工作，久而久之，就会养成依赖　

心理；因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，　

导致工作效率低下，这对企业来说是最大的浪费。　１．４缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道　

绩效考核是激发个体努力的必要条件。绩效考核原则　

中有一个反馈性原则，即考核主管应在考核结果出来后与　

收稿日期２０１０—０３—１８　每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点　

与不足并达到一致，更重要的是把改进计划落实到书面，以　杜绝不良绩效的再次发生。　

２对策　

２．１以人为本。建立公平合理的激励机制　激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效　

的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要　

与考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发　

挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性。企业必须　

系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求　

和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定相应的政　

策。建立一套透明公开的人才聘用机制，让员工在开放平等　

的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。　２．２充分考虑员工的个体差异。实行差别激励的原则　

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作　

积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际　

关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所　产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制　

定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。例如在年龄方面　

的差异，一般２０～３０岁之间的员工自主意识比较强，对工作　

条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而　

３１～４５岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对　

而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实　

现，包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满　足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低　

的人则首要注重的是基本需求的满足：管理人员和一般员　

工之间的需求也有不同，因此企业制定激励机制时一定要　

考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大　

的激励效果。　

２．３充分授权。权责相符　给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才　

能大展拳脚．不会因空间狭窄而觉得缚手缚脚。授权不单单　

是给予权力，更重要的是通过授权，上级可以指导、监督、锻　炼下级，使下级尽快成长。同时上级也有时间和精力去处理　

更为重要的事务。　

２．４完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道　

在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之　

相配套，才能使二者相得益彰。绩效考核可分两步进行：一　是建立目常工作记录，即根据不同的工作性质确立基本的　

（下转第３４２页）　

３３９　农村经济学　

目、国家重大科学工程为依托，建成国家农业科研基地和产　

业综合研究中心，加强农业基础研究、重大应用技术研究和　

农业高新技术研究，尽快提高我国农业科技创新能力。二是　吸引高层次的外国专家和科技精英开展合作研究，提高科　

技实力、人才优势和创新地位。三是加强基层科技创新体系　

和人才队伍建设。加大对基层农业科技创新和推广的投入，　鼓励大学生、研究生到基层第一线工作，加强农村技术员的　

培养，逐步形成上下贯通的农业技术创新和推广网络格局，　

解决好农技推广工作在基层“棚架”问题。四是加强对农技　

人员的培训．特别要注重鼓励他们到各类院校深造，进行知　

识更新，以适应现代发展的需要。五是利用农业广播电视学　

校、高等农业院校、中等农业院校、成人院校、农业职业学　

校、远程教学等资源，逐步建立起功能齐全、布局合理的农　

民职业教育培训体系和健全的培训制度，为全面实施各类　

农民科技培训工程奠定基础。　

３．３加强农业技术引进力度。促进现有农业科技成果转化　

一方面，以推动农业技术创新、高新技术产业化及增强　

我国农业技术储备的前沿技术为主，以提高主要大宗农产品　质量和效益的先进实用技术为主，以促进结构调整和农业可　

持续发展的相关技术为主，加大技术引进力度；另一方面，　

以农产品商业化、促进农业可持续发展、加快工厂化农业发　

展为目标，加快农业高新技术及手段的引进，以提高我国农　业高新技术研究能力和水平，增强科技储备和发展后劲。以　

形成新的经济增长点为核心，以抢占市场和提高经济效益、　

社会效益为目标，对一些具有产业化前景的项目进行工程化　

开发。如在种子（种苗）、种畜禽、疫苗与兽药、农药、肥料、饲　

料、农产品产后加工和节水灌溉技术及设备等方面，发挥龙　

头企业、近农产业等企业的作用，建成规模较大、科技含量较　《现代农业科技）２０１０年第５期　

高的高新技术企业或企业集团，使其成为推动农业经济结　

构调整、优化品种、提高品质、增加效益的重要载体，进一步　

促进农业科技成果的转化唧。　３．４加强科技投入和资源配置调整。促进能源环保和生态　

环境建设　

一是增加投入．各级财政每年按一定比例安排科技成果　

转化经费。有关部门每年拨出科教兴农专项活动经费和重大　

科技成果推广专项活动经费，专项用于资助科教兴农成果　

转化推广活动。二是充分发挥市场机制在资源配置上的基础　

性作用　。采取新举措，对现有农业科教资源在重点领域、方　

向和任务上进行有效配置和系统整合。三是积极引导企业　和社会力量投资农业科技产业，鼓励社会、企业设立农业科　

技创业基金。四是争取金融、保险系统对农业科技投资予以　倾斜，放宽农业科技贷款限制，加大农业科技风险投资力　

度。五是扩大对外交流与合作，积极争取和吸引国际组织和　

国外企业投资我国农业科技、教育和生态环境事业。党的十　七大报告中指出，“加强能源资源节约和生态环境保护，增　

强可持续发展能力”。这就要求在加强农业技术研究、开　

发、推广的同时，必须按照建设生态文明的要求，发展节约　

型农业、循环农业、生态农业，加强农业、农村的资源环保和　

生态环境建设。　

４参考文献　

［１］潘嘉念．以科技进步推动现代农业建设——广东农业科技创新和推　广的成效与新的工作思路【ＪＪ．南方农村，２００６（６）：４－９．　ｆ２】２杨中柱．新农村建设中农业科技创新面临的问题与对策加．产业与科　技论坛，２００９，８（１１）：４２—４５．　【３］《农民日报》编辑部．加快农业科技创新与推广步伐　．农产品加工（创　新版），２００９（１１）：１．　ｆ４１闰美玲．农业科技创新资源配置研究——以南京市为例Ⅲ．广东农业　科学．２００９（１２）：３４３—３４４．　

（上接第３３９页）　

工作定额，根据员工目标任务的完成情况，给出相应等级的　

评定。二是建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常　

会遇到各种需要特殊方法解决的问题。建立特殊贡献记录　

既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人　

才的依据，同时也可以建立应急信息的备案。　

３结语　

企业是在市场竞争过程中自然成长起来的，很多企业都　

充分意识到企业现在和将来需要员工所掌握的技能，重视　对员工的培训以提高企业的竞争力。企业可以根据在绩效　考核机制中建立起的日常工作和特殊贡献记录并结合企业　

当前发展的需要选择最合适的培训人才和科目，因材施教　

才能事半功倍。　

４参考文献　［１】柳娃，刘奕．论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用［ＪＪ．现代　商贸工业．２０１０（２）：１２３．　［２】李军，蔺馨歆．浅谈企业人力资源管理中的激励机制【Ｊ】．黑龙江对外　经贸，２０１０（１）：１４１—１４２．　（３】张进芳．浅析企业人力资源中激励机制的问题与对策［Ｊ】．管理与财　富．２００９（１２）：３１．　【４Ｊ刘娟．企业人力资源激励机制探析【Ｊ］．中小企业管理与科技，２００８　（３５）：１９．　

（上接第３４０页）　入市场的“绿卡”，发展现代畜牧业必须走品牌化之路。一是　

自力更生创品牌。要进一步从政策、资金、技术等方面加大　

扶持力度，采取通过提供贴息贷款、设立专项扶持资金等措　

施，争创一批走向全国的知名品牌。二是借船出海引品牌。　品牌是无形资产，与资金、技术、人才、管理等，都是扩大对　

外开放、促进交流合作的重要内容。耍充分发挥天长市有利　

条件，瞄准大型畜牧企业参与天长市畜牧开发，同时积极鼓　

励中、小企业联合，发挥各自的相对优势，实现双方的品牌　

共赢。三是强化认证育品牌。再好的品质不通过有关部门的　

认证．只能养在深闺人未识。要把无公害畜禽产品认定认证　

３４２　与畜禽养殖小区奖励、项目建设相结合，引导规模企业实施　

标准化生产，培育出多领域的畜产品品牌。四是加强宣传推　

品牌。要广泛通过各种媒体和多种商业活动．使天长市畜禽　

品牌产品走向全国。　

６参考文献　川徐宜国．制约若尔草原畜牧业可持续发展的环境因素叨．畜牧与饲料　科学，２００９（４）：１８０—１８１．　［２】黄炳荣，查振国，王伟明，等．发展生态畜牧业推进新农村建设——　以临安市乐平乡为例［Ｊ】．畜牧与饲料科学，２００９（４）：１７７—１７８．　【３］马仕宾，刘清泰，张自钢，等．牧区动物免疫应注意的问题［Ｊ］．畜牧与　饲料科学，２００９（４）：１６８．　［４］杨雪茹，郝林凤，贾雄华，等．发展绿色生态环保畜牧业应采取的措施　ｆＪ１．畜牧与饲料科学，２００７（６）：８２—８３．