高校创新服务育人机制
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高校文化育人机制工作案例
高校文化育人机制工作案例可以从以下几个方面展开:
1. 建设校园文化:通过举办各种文化活动,如文艺演出、讲座、展览等,引导学生积极参与,提高文化素养。
例如,某高校定期举办“校园文化节”,展示各种形式的艺术作品,并邀请知名艺术家来校进行分享交流,为学生提供了丰富的文化体验。
2. 开展社会实践:通过组织学生参加社会实践活动,如志愿服务、社会调查等,让学生深入了解社会,增强社会责任感。
例如,某高校组织学生前往农村地区开展支教活动,通过与当地学生交流互动,使学生更加珍惜学习机会,增强感恩意识。
3. 发挥教师作用:教师在教学中要注重文化育人,通过言传身教、课堂互动等方式,引导学生树立正确的价值观。
例如,某高校要求教师开设通识教育课程,通过引导学生阅读经典文献、讨论热点问题等方式,培养学生的批判性思维和人文素养。
4. 完善制度建设:建立完善的文化育人机制,制定相关规章制度,确保文化育人工作的有效实施。
例如,某高校制定了《校园文化建设规划》,明确了校园文化建设的目标、任务和措施,并成立了专门的文化育人工作小组,负责统筹协调各项工作。
5. 创新育人方式:结合时代特点和学生需求,创新文化育人方式,提高育人效果。
例如,某高校利用新媒体平台开展文化育人工作,通过微信公众号、微博等渠道发布文化资讯、互动话题等内容,引导学生参与讨论,增强文化认同感。
以上案例仅供参考,具体工作措施应根据实际情况灵活调整。
高校后勤参与“三全育人”的路径及工作模式创新①杨再娣(浙江育英职业技术学院,浙江杭州310018)2017年2月,中共中央、国务院印发了《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》,提出高校要坚持“全员、全过程、全方位育人”(简称“三全育人”)。
2018年习近平总书记在全国教育大会上强调要培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人;教育部在高等院校中正式开展“三全育人”综合改革试点工作;2019年国务院发布《国家职业教育改革实施方案》,要求在职业教育领域全面推进“三全育人”综合改革试点工作,要在教学、管理、服务三个重要环节中围绕“育人”核心,积极践行“三全育人”理念[1]。
在“三全育人”视域下,高校后勤工作是高校教育的重要组成部分,从学习到生活、从物质层面到精神层面,处处都渗透着后勤“育人”元素,全面提升高校后勤管理水平和保障能力,可助力高校教育“三全育人”工作。
一、高校后勤在“三全育人”中所具有的独特优势高校后勤是高校育人的重要实践基地和载体,是学生的“第二课堂”,运用到位更体现出一所高校“全员、全过程、全方位”的育人大格局。
使高校后勤在“三全育人”中发挥重要作用,是衡量后勤工作效率的关键所在。
高校后勤在“三全育人”体系中具有如下独特优势与不可替代性。
(一)广泛性(全方位性)陶行知提出:“没有生活做中心的教育是死教育,没有生活做中心的学校是死学校,没有生活做中心的书本是死书本。
”也就是说不贴近生活、不贴近实际的思想政治教育是镜花水月[2]。
高校后勤服务覆盖着大学生校园生活的方方面面,学生的学、吃、住、行及各种活动皆与后勤服务息息相关,后勤工作不仅为教学提供了硬件保障,而且为学生提供了生活环境保障。
后勤服务平台能将思想政治教育融入大学生日常生活场景中,在现实生活场景中引导、转化大学生的人生观和价值观,是高校育人的校内重要实践基地。
(二)全人性后勤服务通过贴近实际生活,将理论教育与生活体验的思政教育统一起来,让教育内化于心、外化于行,不仅能影响大学生的价值观和审美观,而且能影响大学生的行为模式———公共道德行为和做人的基本素质。
学生工作服务育人合力机制的探索摘要:学生工作作为高校思政教育和大学生日常管理的重要方面,在探索方式方法创新的过程中,提出“服务育人合力机制”的概念,从学校服务学生、学生自我服务和学生服务社会三个方面出发,充分调动学生的主动性、积极性、创造性,培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力,帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,实现每一个学生生动活泼、富有个性的全面发展。
关键词:学生工作服务育人合力机制中图分类号:g642 文献标识码:a 文章编号:1673-9795(2013)04(b)-0027-02《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》中明确提出“教书育人、管理育人、服务育人”的观点。
隶属于管理类的学生工作,在新时期应打破传统的仅仅强调“管理”的“说教”方式,将“管理”与“服务”融为一体,更加强调“服务”的概念,从“学校服务学生、学生自我服务”和“学生服务社会”的“服务育人合力机制”三方面出发开展工作,强调每一个学生的成长价值,充分发挥高校学生工作的育人作用。
1 构建学生工作服务育人合力机制的必要性1.1 形成良好大环境,起到思想引领作用大学生学科教育、素质教育的基础离不开思想政治教育工作的落实。
以大学生思想政治工作为主要任务的学生工作,以“以生为本”为宗旨,以“服务育人”为出发点,明确学生的主体地位,努力为学生的学习、生活、就业提供各种优质的服务,在校内形成良好的育人环境和氛围,催人奋进,激励创新。
1.2 提供机会和平台,促成学生全面发展高校育人工作的目的是培养全面发展的大学生,高校除了提供学生专业学习外,还需要使学生学习如何成为一个“社会人”。
学生工作者在学生思想政治教育、学生日常事务的管理过程中,努力争取学校、社会和家庭的各种资源开展学生需要的、有利于学生成长成才的各项活动,指导先进学生群体在学生中发挥引领作用,培养学生生存、生活能力以及自我管理、自我服务能力,为促成学生全面发展提供帮助。
产教融合校企“双元”育人机制的创新与实践随着社会经济的快速发展和产业结构的不断优化,高校与企业之间的合作与交流日益紧密。
为了培养复合型、适应社会需要的人才,产教融合校企“双元”育人机制应运而生。
这种机制通过高校和企业的紧密合作,将教学与实践紧密结合起来,提高学生的应用能力和综合素质。
创新教学内容和方法。
传统的教学方法注重理论知识的传授,而产教融合校企“双元”育人机制强调实践能力的培养。
高校与企业合作共建实训基地,在其中进行实践教学,让学生亲自参与到实际工作中去。
通过实践,学生能够更好地掌握专业知识,锻炼实践能力,提高解决问题的能力。
创新师资队伍建设。
产教融合校企“双元”育人机制要求教师不仅要具备良好的学术素养,还要具备实际工作经验。
高校与企业密切合作,可以吸纳一些企业人员来担任兼职教师,同时也可以安排教师去企业进行实践,提高教师的实践能力和实践经验。
这种师资队伍的建设可以让教师更好地理解企业的需求和要求,更好地为学生提供实践指导。
创新评价和认证机制。
传统的教学评价主要注重学生的学术成绩,而产教融合校企“双元”育人机制强调学生的综合素质和实践能力。
评价和认证机制也应相应改变。
可以引入实践考核、实训证书等方式,评价学生的实践能力和职业素养。
还可以建立校企合作的认证机制,对参与产教融合的企业进行认证,鼓励企业提供更好的实训条件和指导,提高学生的实践能力。
创新资源共享机制。
产教融合校企“双元”育人机制强调高校与企业之间的合作与资源共享。
高校可以为企业提供人才培养与创新研究,而企业可以向高校提供实践基地和工作岗位,为高校提供先进的科研设备和实际案例。
通过资源共享,可以提升高校与企业的综合实力,促进科研成果的转化和创新能力的提升。
在实际的实践中,产教融合校企“双元”育人机制也取得了良好的效果。
某高校与当地一家制造企业合作共建了实训基地,为学生提供了实践平台。
学生在实训基地中参与了各种实际项目,如机械制造、电子工程等,通过与企业工程师的互动,学生们在实践中获得了更加深入的理论知识和实际操作能力。
基于科研创新团队的育人机制构建摘要:育人是教育的生命和灵魂,是教育的本质要求和价值诉求。
尊重教育规律和学生身心发展规律,使每个学生主动地、生动活泼地发展,是高校教育应尽的工作。
高校科研创新团队对深化育人关键环节、扭转片面应试教育倾向、切实提高育人水平具有重要的作用。
本文分析了高校科研创新团队存在的育人问题,提出了相应的育人机制。
以青岛农业大学的攀峰科研创新团队为案例,验证了科研创新团队的育人功能及培养成效。
关键词;科研团队;育人;创新;机制;构建1.引言高校科研团队育人是为了推进我国建设创新型国家提出的。
近几年,国家出台各类重要的文件,反复强调科研团队育人的重要性。
前苏联的无产阶级作家,社会活动家高尔基说:“如果学习只在模仿,那么我们就不会有科学,也不会有技术。
” 高校需要将科研优势、师资优势、学科优势集中起来,通过将各种举措转变成培养人才的优势,从而改善学生们的现状,大大激发学生们的实践和创新的热情。
随着社会的发展,科技的日益成熟,当代大学生面临的诱惑变得越来越多,尤其是刚迈入大学校门的新生,面对新的生活该不知如何去面对,如何吸引他们进入科研团队并且提高他们的创新实践能力是一个非常重要的问题[1]。
在大学中,科研创新团队对学生能力的提高有着非常大的帮助,可以帮助学生在课堂上学到的知识快速的运用到实践上来,使学习的成果更为显著,更有利学生在学习上投入更多的热情,帮助学生养成自主学习的习惯,从而起到引领学生良好的学习风气的作用。
青岛农业大学重视科研团队的建设,以学生为主体,老师作为引领,建立起强有力的保障机制和育人链,学生的自主学习能力和实践创新能力不断提高,且取得了显著的效果。
从攀峰科研创新团队的组建以来,已经走向成熟而且在各种竞赛中都取得了很好的成绩,在学院中起到了良好的示范作用,证明了科研团队的育人和培养学生的实践创新能力有着重要的作用。
1.科研创新团队存在的育人问题(1)育人管理意识不足在高校中,科研创新团队在育人方面管理的主体是学校和教育主管部门。
高校后勤服务育人体系的构建与探索高校后勤服务是指为维护学校正常运转和学生生活,提供各种维修、保养、供应、保障等服务,是学校的重要组成部分。
其服务质量的高低直接关系到学校的形象和教育质量,同时也是育人工作的重要环节。
因此,高校后勤服务育人体系的构建与探索变得至关重要。
高校后勤服务育人是指通过高校后勤服务的各类工作,培育学生各方面的素养和能力,包括思维、创新、运动、交际等。
因此,构建高校后勤服务育人是十分必要的。
以下是构建高校后勤服务育人的重要性:1.提升学生自我意识和责任感通过高校后勤服务,学生可以参加维修、保养、供应、保障等服务,从而提高自我意识和责任感。
他们会学会珍惜自己的物品,主动维护自己的生活环境和设施,关注学校和社区的公共事务,为保持校园和社区的整洁、卫生和秩序做出贡献。
2.提升学生的团队合作能力在高校后勤服务工作中,学生需要与其他同学、服务人员、领导协同配合,共同完成各项工作任务。
通过这样的过程,可以培养学生的沟通协调能力和团队合作精神,提高他们的工作效率和价值观。
3.提升学生的创新意识和风险意识在高校后勤服务工作中,学生可能会遇到一些棘手的问题,需要思考和解决。
这样的过程可以培养学生的创新意识和风险意识,使他们学会如何寻求解决问题的方法和策略,同时提高他们的应变能力和创新能力。
4.提升学生的良好行为习惯和安全意识在高校后勤服务工作中,学生需要维护学校设施、装置和器具的卫生、安全,保持学校环境的整洁有序。
通过这样的过程,可以培养学生的良好行为习惯和安全意识,加强他们的对安全和保护事物的意识和认识。
构建高校后勤服务育人需要进行深入的探索和研究,建立完善的体系和机制。
以下是一些建议:1.建立完善的服务机制建立高校后勤服务的完善机制,明确各项工作职责和任务,建立有效的管理和调控机制,以确保服务质量的高效和稳定。
在服务中,鼓励员工在实际操作中发挥主观能动性,多听取用户意见,不断提升服务品质。
2.培训服务人员的素质为了更好地服务学生,提高服务质量,服务人员需要经过专业的培训,学习工作技能、服务方法和相关知识,特别是在服务态度、声音语言等方面的修养,使其更加专业、礼貌、热情和耐心。
JANUARY,2021/Educational Informatization ForumⅠSHIXUN YU SHIJIANTANSUO Ⅰ实训与实践探索Ⅰ实践育人是一种以实践为教育方法的育人理念,是理论教育的延伸与拓展,是高校培养高质量人才的重要路径。
随着素质教育的推进,高校把实践育人作为人才培养的重要环节,并纳入人才培养方案,依托有计划且科学的体系进行实施,进而为社会培养全面发展的高质量人才。
一、高校实践育人内涵及价值定位(一)内涵高校实践育人是为培养学生专业的实践技能而创设的使学生深入生产一线、社区、基地进行实践活动的教学模式。
高校实践育人是高校实施的培养学生爱国情感、高尚品格、实践能力、创新思维、团队协作意识的综合性活动[1]。
高校实践育人是高校理论教育的补充和拓展,是高校教育的重要组成部分,也是高校应用型人才培养的重要突破口。
(二)价值定位高校实践育人的价值包括教育价值和哲学价值两个方面。
首先,教育价值。
高校实践育人是以学生综合能力的发展为依托,承担着高质量人才的培养重任,进而彰显独特的教育价值。
高校开展实践育人能帮助学生树立责任意识和奉献精神,使学生更好融入社会;高校开展实践育人能培养学生发现问题和解决问题的能力,提升学生举一反三的能力和创新能力;高校开展实践育人能使学生始终坚持党的领导,树立远大的共产主义理想,成为社会建设者和接班人。
其次,哲学价值。
高校实践育人的目的是实现学生全面发展,在发挥实践育人导向功能、应用功能和检验功能的基础上提升学生的道德素养,进而改变传统的重技能轻素养的教育弊端,在丰富的实践活动辅助下,创新人才培养模式,为高校的发展提供哲学支持。
二、高校实践育人的创新路径(一)科学设计实践育人机制首先,依托多种合力构建实践育人机制。
从高校层面来看,高校实践育人的动力来自于需求,即高校的发展需求;从社会层面来看,政府的政策倾向、社会导向、市场需求等都是高校实践育人的动力[2]。
高校协同育人联动机制研究高校协同育人联动机制是指高校之间通过合作与协同,共同推动学生的全面发展和素质提升的一种机制。
该机制旨在促进高校之间的资源共享、经验交流,提高高校教育质量和人才培养的效果,为学生提供更多的发展机会和资源支持。
高校协同育人联动机制的核心思想是以学生为中心,以学科交叉为平台,以资源共享为基础。
通过开展课程共建、教师互访、学生交流等形式,实现高校之间的合作与协同,共同培养具有创新精神、实践能力和国际视野的高素质人才。
高校协同育人联动机制的具体实施包括以下几个方面:一、课程共建:通过各高校之间共同开设一些跨学科、多角度的课程,引导学生进行跨界思考和创新实践。
例如,工科院校与艺术院校共同开设设计与工程创新课程,培养工程师的审美能力和艺术家的工程思维。
二、教师互访:高校之间的教师可以进行互访交流,分享自己的教学经验和教育理念。
教师们可以相互借鉴,进一步提高自己的教学水平和教育素养。
三、学生交流:高校可以组织学生进行交流活动,如学术论坛、实践项目等,让学生之间进行交流和合作,培养学生的团队合作能力和跨文化交流能力。
四、资源共享:高校之间可以共享各自的教育资源,如教学设备、实验室、图书馆等。
通过资源共享,可以提高教育资源的利用效率,让学生更好地享受教育资源。
然而,高校协同育人联动机制的实施仍然面临一些困难和挑战。
首先,各高校之间的教育理念和课程设置存在差异,需要进行协商和调整。
其次,高校之间资源的共享和管理需要建立完善的机制和规范。
最后,高校协同育人联动机制需要充分调动学生的积极性和主动性,使其能够主动参与、积极探索。
高校协同育人联动机制研究摘要:高校协同育人联动机制是指高校之间为了学生的全面发展和人才培养而展开的合作与协调机制。
本文通过对高校协同育人联动机制的研究,探讨了其意义和实施方法,并提出了进一步完善该机制的建议。
一、引言随着社会的发展和教育的进步,高校不仅要关注学生的学术水平,还要注重培养学生的综合素质和实践能力。
为了实现这一目标,高校需要建立起一种协同育人联动机制,以促进学校之间的合作和资源共享,进一步提高学生的全面发展和综合素质。
高校协同育人联动机制在以下几个方面具有重要意义:1. 提高学生的综合素质和实践能力:通过不同高校之间的合作和协调,学生可以获得更全面和多样化的教育资源,培养出更加全面发展的人才。
2. 促进学术交流和研究合作:高校之间的协同育人联动机制可以为师生提供更多交流和合作的机会,促进学术研究的发展,推动学术创新和学科交叉。
3. 提升高校的品牌和声誉:通过建立协同育人联动机制,高校可以合理利用资源,提高教育质量和办学水平,提升高校的品牌和声誉。
3. 建立共享资源平台:高校可以建立共享资源平台,为学生和教师提供交流和合作的场所,促进资源共享和协同育人。
4. 加强师资队伍建设:高校之间可以共同培养和招聘优秀的教师,提高教学质量和办学水平。
1. 建立联动机制的长效机制:高校之间需要建立长效的合作机制,以确保协同育人的持续推进。
3. 加大投入和支持:高校需要增加对协同育人联动机制的投入和支持,提供更多的资源和资金,以确保该机制的顺利实施。
4. 完善评价体系:建立科学合理的评价体系,对高校协同育人联动机制的效果进行评估,为进一步完善该机制提供参考依据。
五、结论高校协同育人联动机制是推动高校教育发展的重要机制,通过学校之间的合作和协调,可以提高学生的综合素质和实践能力,并促进学术交流和研究合作。
为了进一步完善该机制,需要加强高校间的交流和合作,增加对该机制的投入和支持,建立科学合理的评价体系。
高校创新服务育人机制高等学校的根本任务是人才培养,这是高等学校作为社会组织的基本分工,开展教书育人、管理育人、服务育人工作,是全面贯彻党的教育方针,培养中国特色社会主义建设人才的根本要求,也是校园精神文明建设的重要内容,对于加强学校德育教育,改进大学生思想政治教育工作,形成全员育人意识将起到极大的促进作用。
育人是一项综合工程,不仅是专职思想政治教育工作者的责任,同时也是全体后勤管理服务者的责任。
高校后勤作为学校的一部分,其主要功能立足于学校,为学校的科研、教学、师生员工提供保障,同时还赋有不可推卸的“育人”功能,坚持并履行服务育人宗旨也是高校后勤实体特有职责所决定的。
一、服务育人的内涵服务育人相对于教书育人而言,不是直接地面对学生进行思想政治教育,是在特定的环境和条件下,广大后勤职工通过自己的服务与管理工作,以良好的职业道德影响学生,以优质服务感染学生,以无私奉献教育学生,以优雅的服务环境熏陶学生,言传身教,耳濡目染,使学生在接受具体的服务与管理过程中受到潜移默化的教育,从而在学生的世界观、人生观和道德品质形成过程中起到可模仿的作用。
“服务育人”在高校后勤服务工作中,构成了服务者与被服务者之间的一种新型的人际关系。
后勤服务人员高标准、严要求,努力搞好后勤保障工作,通过优质服务,为大学生办实事、办好事,使大学生在优质服务中受到感染和教育;同时利用完善的规章制度,对学生日常行为实行规范管理,培养学生良好的学习、生活习惯。
后勤服务育人的内涵就是要通过科学的管理,围绕中心、服务大局,通过建章立制使管理服务工作逐步走向科学化、规范化、制度化,营造良好的育人机制,提高服务育人能力。
二、目前服务育人工作的现状1.高校后勤社会化改革对服务育人带来一定影响。
自上世纪末期,我国高校逐步进行后勤社会化改革,实现由传统的“行政模式”向实行“面向市场、有偿服务、自负盈亏、自我发展”的模式转变。
后勤部门是行政管理单位,也是经济实体。
后勤内部运行要讲成本核算、自负盈亏,要按市场经济规律办事,因而利益意识就不可避免地渗透到服务机制中来,在服务的内容和形式上较多地带有商业化和功利性的特点,这在一定程度上淡化了为人民服务的观念和真诚奉献精神,甚至抛却了高校后勤的教育人的属性,客观上产生了经济效益和社会效益的矛盾,在服务育人与有偿服务的结合上没有做到有机统一。
2.职工对服务育人工作的地位和作用认识不足。
目前高校后勤队伍普遍存在着知识结构老化和队伍素质偏低的缺陷,后勤职工队伍的文化素质较低,而且百分之八十以上为临时工,管理队伍中部分是属于安置性质的低素质人员。
和教师相比,后勤职工无论在从事的职业还是学历方面都有差距,一些干部职工育人意识不够强,服务意识淡薄,缺乏主动服务和创新服务,把服务育人割裂开来,认为只要基本保证了学校正常的教学、生活秩序就可以了,育人是教师的事,是领导的事,跟自己关系不大,认识不到服务育人在后勤工作中的地位和作用。
3.服务对象对服务育人的认可程度不高。
目前,后勤人员在师生心目中的地位有待进一步提高,他们认为后勤职工文化水平低,后勤主要是伺候人的,地位低下,做好服务工作就可以了,育人工作与后勤员工无关。
同时,有的教职工对后勤社会化改革认识不到位,有的人认为后勤是剥离了的,因此工作中不配合的现象时有发生,但服务仍然要求福利性,给后勤运行带来许多困惑和困难,也一定程度地影响了后勤职工服务育人工作的积极性。
这就需要学校、老师和学生的充分认可,并强化服务主体的育人地位。
4.服务育人的主体发生了变化。
高校办学规模迅速扩大,后勤市场日益开放,社会企业或个体经营户成为服务主体之一,大量农民工和城市下岗人员成为后勤实体主力军,因其是市场经济产物,不背负历史袍袱,成本较低而竞争力较强,校内市场份额不断扩大,有的非常善于经营,但普遍缺乏育人意识;后勤实体生存发展受到严重威胁,往往把着眼点和主要精力放在巩固地盘、开拓市场上,过去效果良好的劳动课、社会实践等大多已被放弃,有的后勤实体自顾不瑕,只能勉强维持生存,更谈不上服务育人工作了。
5.高校后勤缺乏服务育人的主动性和外部动力。
主要原因:(1)高校后勤服务育人只是软任务,没有硬性指标,学校也缺乏激励机制。
(2)后勤社会化改革虽已历十年,但机制体制仍未健全,事业不象事业,企业不象企业,配套政策滞后。
(3)后勤管理层定期轮岗,导致后勤各项工作的短期性、暂时性、功利性,而服务育人工作是一项长期、艰苦、系统的工程,既需要理论研究,更需要投入大量的精力,进行细致有效的实践安排,有的还需投入财力和物力。
(4)后勤队伍不稳定。
“市场提供服务,高校自主选择”,一方面可以优化配置后勤资源,减少学校投入,但也容易导致管理队伍更换频繁,难以形成统一协调和谐的服务育人文化,难以获得既懂教育、又懂市场的高素质人才队伍,而把“服务育人”尊为宗旨的社会企业少之又少,追逐利润是他们的主要选择。
三、服务育人需要营造良好的育人机制1.建立领导与组织保障机制随着社会主义市场经济的不断深化和改革开放的不断扩大,大学生的学习、生活、就业等压力也越来越大。
学校领导要统一认识,认真对待和重视对大学生思想道德素质的培养。
学校应制定全校的育人工作方针,建立完善育人工作领导机构,各部门根据学校的具体规划和统一布署,结合本单位实际,制定具体的育人计划,加强沟通和交流,总结经验教训,互通有无,查漏补缺,实现学校育人工作的整体进步。
后勤的管理和服务,具有很强的教育性和社会责任性,要把服务管理当着教育管理的一个重要环节。
后勤服务场所也是思想素质、道德品质的一个重要育人场所,不要让这些基本的教育内容出现空白。
领导要重视、关心学生食堂、宿舍、教室等后勤服务场所的软件建设和硬件建设,重视、关心后勤服务管理部门工作的内容、形式和方法、效果。
同时后勤管理服务工作者在工作中要灵活运用各种方法,寻找育人工作切入点,营造一个优良的管理服务环境,实现服务育人的工作目标。
2.建立起一套合理的服务管理运行机制近几年来,高校在后勤社会化改革进程中,形成了独立法人、甲乙方协议、社会托管、小机关,大实体等几种后勤管理体制模式。
但不管高校后勤的体制怎么变,服务育人的宗旨没有变,都是为广大师生服务,为教学科研服务,为学校的建设与发展服务,关键是要建立一套合理的运行管理机制。
这套机制,首先是要完善各项服务管理制度,建立一整套严格、切实可行的制度和工作规范,是服务育人不可忽视的一个重要方面。
在服务的同时按制度要求管理学生,就是培养学生的纪律性和自觉性,教育学生增强事业心和责任心。
在建立和完善各类制度时,不能单纯的考虑在控制、约束和限制的意识上。
必须考虑人性化的原则,即教育、引导、说明的原则,必须充分体现育人的思想。
同时要有一套好的协调机制,后勤的服务管理,不单是后勤部门的事情,学校相关部门也应给予积极的支持与配合。
一旦出现问题,凡是相关部门都不应该推卸,都要有主人翁的思想和意识。
3.建立健全后勤职工的权益维护机制。
《中共中央关于改进和加强高校思想政治工作决定》中指出:“高等学校的职工对培养学生有着重要的作用,加强职工思想政治工作,搞活经济,搞好服务育人,这也是高校思想政治工作的重要方面。
”这充分肯定了后勤职工在育人中的地位和作用。
学校党政要重视和关心后勤干部职工队伍的建设,对从学校中分离出来的后勤集团一级负责人,应始终把他们当作是学校重要的中层管理干部来培养和选拔,对后勤干部要当作学校其他行政干部一样进行考察培养。
同时要抓好职工队伍的建设,学校制定政策给后勤员工创造学习、培训和锻炼的机会,提高他们的政策意识、责任意识和服务意识。
重视职工工资福利待遇的提高,使他们创业、敬业、乐业。
试想一个饿得奄奄一息的人,你要他帮别人找食物,他肯定没有积极性。
只有保证了后勤职工的根本利益,他们才可能在工作中迸发出育人的积极性。
4.建立沟通与实践、激励机制后勤职工与大学生是服务与被服务的关系,更是相互情感交流的对象。
增进了解,加强沟通,建立感情既有利于后勤部门及时了解信息,改进工作,提高服务质量,也有利于学生树立主人翁意识和社会责任感。
后勤部门要在为师生服务的过程中,根据自身特点,积极、主动、创造性地实施后勤管理,开展育人活动。
搭建与学生交流平台,定期召开学生座谈会,定期举行服务满意率问卷调查,及时收集、听取学生的反馈意见,对同学所提意见建议的回复情况要督促落实;建立全天候投诉值班制度,设立服务热线,推行服务承诺制,主动接受师生员工的监督。
提供让学生参与后勤管理的场所和条件,拓宽学生参与的渠道,如组建由学生组成的后勤服务质量监督员队伍,成立学生生活自律委员会,让学生进行自我管理、自我教育等。
为学生提供勤工助学岗位,通过勤工助学,让学生们体会到后勤工作的艰辛与不易,看到后勤人员的朴实和才干,更学会换位思考,对后勤工作给予更多的理解和支持。
同时也应建立有效的激励机制,对后勤服务活动中表现突出的个人或集体进行评选和奖励。
通过评选,树立先进典型,及时表彰,并与硬性考评指标挂钩,“以点带面”努力营造育人环境。
四、创新后勤服务育人新途径1.创造和谐优美的校园环境大学是思想的摇篮,知识的殿堂、精神的乐土,在大学教育中,不但需要引导学生思想,传授学生知识,也需要优美的环境陶冶学生的精神。
在学生日常生活中,最主要的教育载体就是校园环境,高品位的校园环境对于大学生高尚思想品德的形成具有重要的陶冶作用。
后勤工作实现育人功能的一个重要途径就是环境育人,一方面通过修身优美的校园环境,设置有特殊意义的建筑物,提高方便舒适的教学生活设施,使整个学校具有修身功能,让学校的一草一木、一山一石说话,为育人服务;另一方面校园环境建设要体现高雅品味和个性特征,和学校的培养目标、专业特点、历史延承结合起来,体现育人的方向性;第三方面在校园环境建设中,要让学生充分参与,让他们在参与中升华思想,在参与中培育对学校的热爱之情,参与本身就成为育人的过程。
2.建立规范化管理制度后勤工作涉及师生生活的方方面面,头绪多,工作杂,加强高校后勤管理,提高服务质量,保证正常的教学、生活秩序,后勤部门必须建立一套完整的规范化管理制度。
一方面通过后勤各项管理工作,执行有关规章制度,使学生建立起各个生活领域里应有的行为规范,维护学校正常的教学和生活秩序,培养学生的纪律观念,养成良好的生活习惯,体现制度育人;另一方面要实现后勤工作自我规范,通过实行“首问负责制”,实现主动服务、热情服务;通过“挂牌上岗制”,实现文明服务、规范服务;通过“服务承诺制”,实现诚信服务、及时服务。
规范化的管理可以极大地调动每一名后勤员工的工作积极性,从而更好的为学校教学、科研、师生服务,同时还能间接地激励大学生的素质。
只有不断使管理规范化、科学化,才能强化育人功能。