华能集团基建管理信息系统

Research and System Development of Offshore Wind PowerOperation Window Period Management*Ming Zhang 1Yu Zhang 2,3Qi-hui Yan 2,3Jun-jiao Shi 2,3Bo Zhang 1Xin Liu 1(1.China Huaneng Clean Energy Research Institute;2.Huaneng Yancheng Dafeng New Energy Power Generation Co.,Ltd.;3.Huaneng International Power Jiangsu Energy Development Co.,Ltd.Clean Energy Branch)Abstract：Due to the complexity of the marine environment,offshore wind power faces many challenges in construction,operation and maintenance.The research and development of offshore wind power operation window period management system can reduce operating risks,improve operating efficiency,and save operating costs.This paper first summarizes the current situation demand for window period management,analyzes the factors of affecting offshore wind power window period from operation procedures,and meteorology and hydrology two aspects.Taking the demand of infrastructure construction period as the goal,efficiency priority as the strategy,a multi-element window period management model is proposed,and the window period management system for offshore wind power operations is developed to realize the meteorological and hydrological forecasting and window period fine management.Finally,the functions and application effects of the system are briefly introduced.Keywords：Offshore Wind Farm;Window Period Management;Meteorology and Hydrology摘要：因海洋环境的复杂性，海上风电在施工、运行、维护等方面面临着众多挑战，研究与开发海上风电作业窗口期管理系统，可降低作业风险、提高作业效率、节约作业成本。

中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。

中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。

公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。

始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第四、坚持与规范管理相结合的原则。

把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第五、坚持统一整合、协调一致的原则。

统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。

2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

附件1：华能**电厂基建工程安全管理办法(试行)第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，加强建设工程安全文明管理，明确各级人员安全文明责任制，建立起科学有序的安全文明管理秩序，提高安全文明生产水平，特制定本办法。

本办法对华能铜电厂施工现场安全管理做出了具体的规定。

第二条本基建工程必须努力实现下列安全工作目标要求：（一）控制人身轻伤事故和机械、设备、火灾、交通、爆破、冻滑、水淹、垮塌、漏电、污染、中毒、调试责任等一般事故及其重大、一般未遂事故。

（二）不发生重伤及以上人身事故。

（三）杜绝重大机械设备损坏事故。

（四）不发生重大火灾事故。

（五）控制人身轻伤事故和机械、设备、火灾、交通、爆破、冻滑、水淹、垮塌、漏电、污染、中毒、调试责任等一般事故及其重大、一般未遂事故。

（六）不发生重伤及以上人身事故。

（七）杜绝重大机械设备损坏事故。

（八）不发生重大火灾事故。

（九）杜绝重大交通事故。

（十）不发生环境污染事故和重大垮塌事故。

（十一）杜绝群体职业中毒和食物中毒事故。

（十二）杜绝调试重大责任事故。

第三条本办法适用于华能**电厂基建工程。

第二章组织管理第四条组织机构（一）成立工程建设安全管理委员会（以下简称安委会），由建设单位行政一把手任主任，建设单位、监理处、主要施工单位项目经理参加组成。

安委会的办公室为建设单位的安质部。

（二）各施工单位成立在项目经理领导下专门的安全管理机构；主体施工单位不得少于5人，其它施工单位不得少于3 人；各工地成立在工地主任领导下的安全工作小组和各作业班组设置安全员岗位及能覆盖主要作业面、危险作业的专职安全员。

（三）监理处设置在总监理工程师领导下的多名专职安全监理工程师。

第五条主要职责（一）安委会是施工现场最高安全管理机构。

负责施工现场总体安全管理工作和指导各单位安全机构开展工作。

负责国家法律、条例、规定及行业相关规定、规范、制度、标准在施工现场的安全管理工作中得到贯彻执行；安全总体目标的制定；确定相关单位安全管理工作职责范围；重大安全活动和事故的组织与调查处理；总体安全管理规划和重大安全措施方案的审批；确定对各相关单位安全工作奖励和处罚。

汉风（银川）风电工 程技术服务有限公 司
TOP7
华能宁夏能源有限公司“工匠杯” 宁 夏 驰 以 恒 建 筑 工 光伏运维技能竞赛现场治理项目 程有限公司 询价书的采购结果
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
111.8 105.6 64.9 63.0 26.9
9.1
2023-03-28 2023-05-05 2023-06-19 2023-04-10 2023-04-24 2023-06-19
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年华能宁夏能源有限公司的招标采购项目较为主要分布于电力工程施工 其他工程服务 其他专 业咨询与调查行业，项目数量分别达到 7 个、3 个、3 个。其中电力工程施工 环境治理业 科技推广 和应用服务业项目金额较高，分别达到 1280.02 万元、377.61 万元、205.28 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
（2）其他专业咨询与调查（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
[华能宁夏能源有限公司科技创新 咨询服务项目]中标结果公示
宁夏科易网科技有 限公司
58.0
2022-11-26
TOP2
华能宁夏能源有限公司各场站突 北京久德环保技术 发环境事件应急评估咨询服务项 有限责任公司
16.0
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................12