教师管理:从“细化、量化”到“人本化”的转变

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化 可 从 组 织 文化 、校 园文 化 两 方 面 来 理 解 。 所谓 组 织 文
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教师管理 ■ 一 从} “ 化 量化’ 夯化, ’ 至 , 的转变 ~Biblioteka } ~ 一≮
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( 临海市教育局 , 江临海 浙
传统 的教 师管理 , 是上对下 的线形单 向行 为 , 校对 学 ~爱 ; | 教师 、 导对教师的管理是使动与受动关系 。 领 目前 大部分
量化处理 , 以数据 的大小确定教师学期或学年 的等级 , 根 据等级实行奖惩 。 细化 、 的管理模 式强调学校领导权 量化 威及组织 目标 的实现 , 以教师过去 、 是 当前的表现作 为奖 惩 的依据 , 把奖惩结果作为管理 和控制教师 的手段 。 这种 管理模式 是集权化 的控制模 式 ,它依赖 于学校的行政权 威。 学校领导根据某一时期 的 目标 , 定具体 细化的管理 制
象。
项艰苦 、 杂的创造性脑 力劳动 , 复 更多 的是 默默无 闻 。
现代 的教师管理 ,虽然不排斥使 动与 受动的关系元
如果无视这些特点 ,把教师 当作企业生产流水
教 学月刊 (
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人 一样管理 , 就势 必引起反感 、 触 , 致教师创 造热情 抵 导 丧失。 因此 , 教师管理 的人本化 , 应建 立在对教 师尊重 的
制度及评价指标体 系和评价 标准 ,统一教 师工作绩 效标
准, 具有较强 的方 向性与导 向性 。 在统一绩 效标 准的指导 下, 所有 的教师都应遵循统一 的规程 , 按照统一要求规范 自己的教 育教学行为。这种通过 对教 师工作效能进行细 化、 量化 的管理制度 , 没有充分考虑学校对教师的管理与 企业 对工人的管理有许 多不同之处 ,没有 对教师教育教 学 工作的特殊性 给予充分的肯定 ,没 有考虑教 师的工作
素 。 大多通 过细 化 、 其 量化 的考 核制度 来实 现 , 所谓 “ 细 化、 量化 ” 考核 制度 , 就是力 图把 复杂 的教师 管理过 程简 化为数量 ,进而从数量 的分析与 比较 中推断 出某一 量化
≯ 对象 的绩效 。这种与奖惩挂钩 的终结性考核制度是 学校
的多元化及教育 改革的时代需 求 ,适应 复杂 和变化的教 育 环境 , 强调管理 的灵活性 , 注重教 师的广泛参 与 , 力 努
归属感和亲和力 ,并甘愿付出额外的努力去整体和谐地
促使学校走向不 断成功 。


加强情感沟通
很 多是难 以计量 的 ,加 上标 准体 系带有领导 意识和片面
性, 细化 、 量化 很难真正 实现客观公 正 。 这种简单 的管理
作 为知识分子 的教 师 , 着重人格 的尊重 , 看重精神和

人性的 自我唤醒 , 让教师把 自己视作管理 的主体 , 努力改 变“ 受动者 ” 的角色 , 积极 主动地参与学校 的管理 。 它注重 教师与领导 、 教师与教师 、 教师与学生之间的沟通及信息
交流 ,是从 管理 的本 质层 面探 究管理的本源属性和精神 动力的一种展示形式。它坚持 以对教师的成长过程与未 来发展的关怀为根本宗 旨,并 以时代所崇尚追求的教育 主题为价值取向。 它不仅注重对教师 的认知性关怀 , 更注 重对教 师的感情 和人格的发展与成长的关怀 。人本化的 管理模式 , 是意识形态 的表 现 , 既 又是物 质形 态的表 现 , 从本质上 说更是人类精 神活动 的一种结 晶体 式的表现 。 人本化的教师管理 , 就是凭借 “ 人本” 的手段 , 实践“ 人本 ” 的理念 . 实现 自主管理 。 它有助于教师对学校产生强烈的
价值的认同 , 鄙视粗野 , 于服理。 乐 教师常 常是 白天上课 , 晚上备课 、 改作业 , 其工作方式是个体的 、 分散 的劳动 , 工
作的社会效果不能完全立竿见影 ;同时教师的工作又是

方式 , 会挫伤教师的工作积极性 , 限制 教师个体 创造力的
发挥, 在许 多学 校 出现“ 评没 了干 劲 , 出了矛盾 ” 评 的现
现 实 基 础上 。要 关 注 人性 。学 校 管 理 者 要 对 教 师 心 理 需
严格要求 的重要条件 。 一个 只靠 行政领导管理 的集体 , 必
然纪律涣散 , 劳逸 不均 , 赏罚不 明 , 正气不扬 ; 必然气氛压 抑 , 际关 系紧 张 ; 人 只能是 明严 暗松 , 表严 实 松 , 上有 政 策, 下有对 策 。 管理 的人本化 就是通过 学校文化 的构建 , 营造一种宽松 的人文环境 , 实现教师 的自主管理 。 学校文

学校对教师实行刚性管理 。刚性管理就是通过严格 科学
,一 , 臼


、 一
素,但大力倡导 和践行 的是多 向多维的互动 ,学 校与教
师 、 导与教师是 互为管理 的对象 、 领 互为管理 的主体 , 是
彼 此互相联 动的管理。教师人本化管理 是根据教育 目标
规范 的制度 , 定性 和定量 结合起来 , 以经济 的激 励因 把 佐
~ 一
领导从教师 的思想 素质 、 专业知识水平( 历 )业 务素质 学 、 ( 职称 ) 及教育 科研 、 工作量 、 学生 考试成绩等 方方面面 ,
制定异常 庞大 、 复杂, 、 繁琐 的细化制度 , 并对各大项 、 小项 辅 以具体 、 可操作 的量化指标 , 在规 定的时 间里 , 行定 进
发 展教师 的内在资源 , 实现 自主管理 的“ 以人 为中心” 的 现代管理模 式。 人本化管理通过分析性方法 , 针对性提出 改进意见 和建议 , 围绕着调动 教师 的主 动性 、 积极 性 、 创 造性 , 以实现组织 目标 和促进人 的全 面发展为 目标 。 它强 调教师 自我评价的作 用 , 注重教师对 自身 “ 的发现 , 人” 对