磨心坡电厂检修车间班组管理制度
目录
1、班组长安全生产责任制 (02)
2、班前会制度 (03)
3、交接班制度 (04)
4、隐患排查治理制度 (05)
5、班组安全质量标准化管理制度 (06)
6、班组生产任务管理制度 (08)
7、班组劳动竞赛制度 (09)
8、班组学习培训制度 (11)
9、班组民主管理制度 (12)
10、事故报告和分析处理制度 (13)
11、安全确认和安全检查制度 (15)
检修车间班组安全生产责任制
一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度
一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对
全班人员点名，下午16:50下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度
一、每天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。
检修车间隐患排查治理制度
一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度
为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查得分达90分以上）。
二、工作要求：
1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。检修班要按生产部划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工作工作。
2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调，并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。
4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。
三、制度及考核：
1、安全制度及考核
（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进行安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过12个，病事假不超过30天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。
（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。同时按照厂相关处罚规定执行。
2、质量标准化考核
（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。。
班组生产任务管理制度
为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本(包括：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件)。
2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%,停机时间为车间总体每月单机40小时，超减按20元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。
3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由值班人员承担。
3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设
备事故。
4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。
5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月18日前报车间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过12次
班组劳动竞赛制度
1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5.劳动竞赛的内容：
5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。
9、劳动竞赛选题要做到“三看”：一看公司中心工作有什么要求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题的潜力在哪里。
10、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。
11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。
班组学习培训制度
1、每周二上午8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占
50％，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
班组民主管理制度
一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利益的重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员工提出的意见和建议.
二、实行车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开制度，推行阳光区务，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、材料的发放与使用等到关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，做到公平、公正、公开，体现人本管理的理念。
三、为加强民主管理，达到班组精细化管理目的，促进各项工作任务的完成，制定出班组民主管理细则：
四、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从厂和车间。
五、班组民主管理的日常活动由班长主持，主要针对班组日常工作任务、材料成本指标完成情况、对组员的考核等方面进行讨论。班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
事故报告分析处理制度
一、危险的识别及评价：
评价事故危险程度的原则是：凡是对设备和人员不构成直接威胁的事故为一般事故，但事故发展下去有可能影响设备运行安全的事故为一般危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。
凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。
可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。
二、事故处理：
为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。
车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组成员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理
对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事故处理，防止各行其是，导致事故扩大。
雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必须带领抢险小组成员(电工应在主控室、钳工在热控室)及时赶到主、热控室待命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。
孤网运行状态下，车间领导及有关工程技术人员和抢险小组成员应在主、热控室现场值班，对出现的问题及时处理并听从在主控室值班的孤网运行领导小组的统一指挥，全力保持机组的安全运行。检修人员要加强对设备的巡回检查工作，发现问题及时汇报处理。
在环保事故应急处理方面，当静电除尘器出现故障、运行中的脱硫设备突然出现故障、闭路水循环水系统发生泄漏等情况发生时，而
备用设备又正在检修中，不能投入运行时；车间事故应急处理及救援小组成员必须应在5分钟之内赶到现场并立即组织人员对环保设备、设施进行抢修并及时恢复。
同时车间要加强对环保设备的检查和维护，确保设备完好。
安全确认和安全检查制度
一、安全确认制
1、进入岗位确认制
职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。
2、工作指令确认制
工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。
3、操作确认制
工作人员在作业前，要严格按照“一想、二看、三确认、四操作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。
4、自保互保确认制
在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。
5、杜绝“三违”确认制
职工出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，尤其是习惯性违章指挥、违章操作必须由其签字确认，确认该职工已经深刻认识到自身的错误，经过教育安全意识得到了提高，能够主动遵章守纪。然后由违章者所在班组班长签字确认、车间主管主任确认。
6、巡检、行走安全状态确认制
职工在厂区或厂房内行走、打扫卫生、巡检及其他情况要对对周围环境安全的确认，如在擦拭电机前必须确认不会因有水导致漏电，不会因用抹布、棉纱导致转动处缠绕，在车间行走或巡查时，必须确认自己通过的路段不会被滑倒或绊倒，不会有吊物从头上经过，自己不会因地沟盖板不牢而导致碰伤。
7、消防安全确认
各班组对辖区内的消防器材、有效期、进行确认，保证消防器材有效、齐全。各班组义消队员负责对辖区内的消防器材使用情况进行检查，发现问题及空瓶及时更换。
二、安全生产检查制度
开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：
1、安全生产检查，包括日常巡检，本部门检查，和周检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。
2、车间分管领导组织每班安全员至少每周对车间辖区内全面检查一次。
3、巡检必须按规定路线、规定标准仔细检查辖区内设备运行情况，并作好记录。
4、对查出的隐患问题，应及时处理，对不能及时整改处理的应作好详细记录，以备后查。
车间生产管理规章制度5篇 车间生产管理规章制度1 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10.不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工
维修车间管理制度(12篇) 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧! 维修车间管理制度1 1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工
作台面的左手边。 6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。维修车间管理制度2 一、会议制度： 1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。 3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。二、车间卫生及管理制度： 1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理
设备检修班组管理制度设备检修班组管理制度「篇一」 1.工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。 1.操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。 1.设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。 1.设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。 1.对公司要求进行点检的'设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。 1.操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。 1.设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。 设备检修班组管理制度「篇二」 一、根据设备检修间隔期和状况组织编制公司的设备检修计划，并负责实施 1.组织编制设备的预修、系统大修、公司停车大修计划。 2.组织编制建筑物、构筑物、设备基础、机床、运输车辆等的检修计划及防腐蚀计划。 3.组织编制锅炉压力容器、高中压管线及起重设备的检修计划。 二、负责公司主要设备的管理工作，搞好科学管理，提高管理水平
检修车间管理制度 一、总则 为提高检修车间的管理水平，保证生产设备的正常运行，确保生产计划完成，订立本制度。 二、管理职责 1、检修车间主任：负责检修车间日常管理工作，组织、协调、检查和引导车间生产工作，协调解决各类管理和技术问题，做好各种安全、质量和效益工作的落实。 2、班组长：负责本班组生产任务完成情况，监督本班组的生产安全、质量、效率、成本等各项工作，管理本班人员，做好文明生产和环境保护工作。 3、检修工：负责车间设备的日常检修、维护、保养和大修，确保设备正常运转，保证生产计划能够顺当完成。 三、作业标准 1、工作前应进行安全检查，若存在安全隐患需适时排出，方可进行作业。 2、作业人员需认真核查设备的检修情况和所需材料和工具，并做好相应记录和报告。 3、作业人员需依照规定的作业程序和要求进行作业，保证操作流畅、顺当。 4、作业完成后应对设备进行检查确认，清除作业现场，确保设备和现场清洁乾净。
四、巡检制度 监督检查为保证设备正常运行和产品质量的紧要保障。检修车 间实行巡检制度，定期巡察设备，排查隐患，适时发觉问题，确保 设备正常运转。 1、检查频次 进行巡检的频次为日检、周检、月检、季检、年检。 2、巡检内容 （1）设备外观：察看设备是否有变形、裂缝、锈蚀、漏油和渗 水等情况； （2）润滑和冷却设备：检查润滑和冷却设备的油量、油品，是 否处于正常状态； （3）安全设备：检查设备的安全保护装置是否齐全，有效； （4）电器设备：检查电器设备的连线，配线盘等是否存在异常； （5）系统参数：检查操作员是否对各种操作参数、付送车及其 它设备参数进行检查，并对其进行相关标记和记录。 五、设备保养制度 设备保养是削减故障发生和延长设备使用寿命的紧要手段，保 养制度的实施将大大提升设备的运转效率和运行质量。检修车间应 将一些常规的保养工作列出清单，确保设备能够得到适时的保养和 维护。 1、保养检查周期
检修车间管理制度7篇 【导语】检修车间管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的检修管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的检修车间管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。 名目第1篇锅炉检修车间掌握障碍轻伤管理制度第2篇设备检修车间平安设施维护保养管理制度第3篇机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度第4篇机化检修车间掌握障碍、轻伤管理制度第5篇电气检修车间掌握障碍和轻伤管理制度第6篇锅炉检修车间掌握障碍、轻伤管理制度第7篇检修车间管理制度 【第1篇】机化检修车间掌握障碍轻伤管理制度 一、坚持“平安第一、预防为主”方针。 二、车间主任是平安第一负责人,负责每月主持召开一次平安分析会,对本车间上月平安工作进行总结,提出下月平安工作要求。 三、每月由车间主任、平安员对各班平安学习记录进行检查签字并进行考核。 四、车间在年底制定出明年全年平安技术措施。 五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。 六、坚持搞好每次平安大检查,并对查出的隐患,进行汇总,支配消退,不行准时消退的要订出整改方案。
七、加强工作票考核力度,发觉一张不合格,扣责任班组10元。 八、油区动火肯定要办理动火工作票。 九、搞好防暑降温工作,对高温人员按排好体检,高温季节要求二人同往机房消缺,以免中暑无人知晓。 【第2篇】设备检修车间平安设施维护保养管理制度 一、总则: 1、了进一步规范车间平安设施及防护器材用、维护、使用、保养工作,确保平安设施及防护器材的齐全和完善,依据车间实际状况制定本规定。 2、检修设备上及检修过程中,起保障人身和设备平安作用的全部设施:护罩、平安阀、减压器、起重设备及起重设备行程限制装置。作业过程中佩戴和使用的爱护人体平安的器材,如:防尘口罩,防毒面具、过滤式面具、紧急逃命器、空气(氧气)呼吸器、防护眼镜、防护服、灭火器、防爆工具、平安带、电动工具、绝缘用品等均属防护器材。 二、平安设施维护管理的管理规定 1、各种平安设施要有专人负责,定期巡回检查。维护保养,保证灵敏好用。 2、班组对平安设施要建立档案,定期检查(包括空气呼吸器、滤毒罐、长管过滤器及防护面具等) 。 3、车间平安管理人员(技术人员)对全车间的平安设施定期进行专业检查和校验,班组存档案。 4、平安设施不准随便拆除、挪动、或弃置不用,应拆除的,检修完
机务班管理制度 一、人员组织纪律，基本工作安排 1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责 人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。 2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或 消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。 3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人 根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根 据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核 必须落实到设备主人。 4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证 24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其 分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员 每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次 ／人补助，工时按正常值班计算)。 5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下 夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则 上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上 下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时 为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助， 但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二 个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算， 黄厂夜间消缺补助20元／次/人) 6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责 人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。 值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另 外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责 人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任） 7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时 间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50 元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣 除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间） 8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。工作中因发生推诿，扯 皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。 9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员 １５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其 余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张 工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出 两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺 必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假
检修班组管理规章制度 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 检修班组管理规章制度范本一：为了加强我检修班安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，进一步提升管理水平，保证各项检修工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我检修班实际情况，特制定本制度。 第一条、班组管理体制 一、班长：(于超营王文文) 1、受主任的直接领导,对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。 2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。 3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。 4、做好日常维护工作及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。 5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。 6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。 7、积极完成上级交给的其它工作任务。 二、安全管理员：(丁学献) 1、认真执行公司规定的各项检查制度， 2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象; 3、加大对生产现场的监管力度，严格执行工作票制度，认真检
查安全措施执行情况; 4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作，对于存在问题的发现一个处理一个; 5、按时组织班组召开安全会议，及时纠正在生产中存在的问题，并对近期检查情况汇总; 6、做到安全从培训入手，特别是针对新员工的培训，做好班组培训工作。 三、设备管理员：(李保信) 1、认真配合班长排查设备缺陷和隐患，并协助做好检修工作安排; 2、对上级下发的各项整改及时传达、督促，并做好自查自改工作; 3、对现场检修工作给予必要的技术指导; 4、定期对车间设备进行一次全面的检查，做到有检查，有安排，有整改，有评比，并及时公布。 5、对车间的物资申请计划做好整理汇总，并及时上交; 6、上交与设备相关的各类文件，做好班组检修记录，及时更新设备台账; 四、物资材料管理员：(柴国栋) 1掌握库存情况，保证各种材料的正确存放。 2、对领进的物资要根据领料单内容逐项核对，准确无误后，才能入库。
磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)
检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对 全班人员点名，下午16:50下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修班组管理规章制度 【篇一：检修班组管理制度】 检修班组管理规定 一、工作纪律 1、格按公司规定时间上下班〔本部门以到达班组时间核定〕，迟到一次考核5分，早退一次考核10分。 2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进展清扫〔7：30前〕，否则考核5分/次。 3、班组成员请假时需提前10小时进展，请假每次考核3分，连续3次请假考核15分。未请假不上班按旷工处理〔执行公司旷工程序〕，未在提前10小时请假考核3分/次。 4、早会完毕后及时开场工作，凡未及时开展工作在休息室抽烟者，考核个人5分/次。 5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。 6、工作期间应格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。 7、上班期间及上班前四小时不允饮酒，否则考核50分/次。 8、节假日值班期间，及六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。 9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进展处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。 10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分； 11、在部门、班组煽发动工罢工或怠工的，每次考核100分； 12、一个月累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分； 二、巡检纪律
1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。 2. 熟知各包机的巡检容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。 3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写"设备巡检记录表"，将发现的问题记录到表，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。 4. 巡检应格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻； 5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。 三、检修任务书、日常维修 1. 检修人员进入生产装置区域进展检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。 2. 检修工作票证的填写，要格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。 3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实平安措施， 确认措施落实完毕无危险因素后双签字，可开场工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。 4. 检修完毕后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一考核作业人及负责人2分/次。 5.检修工作现场要格按规定穿戴劳动防护用品，容器作业时，使用的照明、电开工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次〔关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次〕 6．检修完毕后的井、坑、、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
车间班组管理制度（精选4篇） 车间班组管理制度篇1 班组安全生产的目标 1. 班组生产要贯彻落实安全第一，预防为主的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。 2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。 3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。 班组安全建设的要求 1. 安全制度 a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。 b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 c)班组要实行员工持证上岗制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。 d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。
e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律， 做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。 f)班组发生事故及未遂事故，要四不放过并及时报告领导。 2 .安全规范 a)生产操作标准化 根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查. b)生产设备、安全设施标准化 1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。 2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。 c)作业环境标准 作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。 d)定置管理标准化 班组岗位要制订定置管理图对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。 e)个体防护用品使用标准化 1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。
车间班组管理规章制度（7篇） 车间班组管理规章制度（精选7篇） 车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。 车间班组管理规章制度（篇1） 一、岗位制度 1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。 2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。 3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。 二、请假制度 1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在
48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效， 不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷 工处理。 2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。 3.员工请假核准权限： (1)一天以内由班组长至部门主管批准; (2)三天以内由班组长至部门经理批准; (3)超过三天必须由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组 长要监督保持生产现场区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。 5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。 四、生产秩序制度 1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准 擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。 3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。 4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必 须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不 良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。 6.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便 离开工作岗位相互窜岗。 8.所有员工必须按照操作规程(图纸，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重 予以处罚。
检修班组管理制度 一、概述 为了规范和提高检修班组的管理水平，保证设备的正常运行和维护，制定本管理制度。本制度适用于公司内所有的检修班组，并对班组成员的行为、工作内容和工作要求等进行明确和规范。 二、班组成员的职责 1. 班组成员应按照公司的工作安排和班次表参与检修工作，如有特殊情况需要请假，应提前向上级主管进行申请。 2. 班组成员应严格遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作过程中的安全。 3. 班组成员应按照工作要求进行检修工作，做到勤勉、细致，确保设备的正常运行。 4. 班组成员应及时向上级主管汇报工作进展、存在的问题以及需求，确保工作的顺利进行。 5. 班组成员应接受公司组织的各类培训，并不断提高专业知识和技能水平。 三、班组长的职责
1. 班组长是班组的重要管理者，应协助安排班组成员的工作，确保工作任务的完成。 2. 班组长应依据工作要求制定详细的工作计划，并监督班组成员按计划执行。 3. 班组长应负责检查和监控设备维修工作的质量和进度，并及时上报汇报。 4. 班组长应加强对班组成员的培训和管理，提高团队的整体素质和协作能力。 5. 班组长应及时处理班组成员的工作纠纷和问题，维护良好的工作氛围。 四、工作流程 1. 工作计划确定：班组长根据设备的维修需求和排期，制定详细的工作计划，并与上级主管进行确认。 2. 资源准备：班组成员根据工作计划准备所需的工具、材料和设备，并进行检查和确认。 3. 工作分配：班组长根据工作计划和班组成员的能力，合理分配工作任务，并进行交接。
4. 工作执行：班组成员按照工作分配和要求，认真执行工作计划，保证质量和进度。 5. 工作检查：班组长对工作过程进行监督和检查，确保工作的质量和进度符合要求。 6. 工作总结：班组成员应及时总结工作经验和问题，向班组长进行汇报，并提出改进建议。 7. 工作评估：班组长对班组成员的工作进行评估和反馈，指导其不断提高工作水平和技能。 五、奖惩制度 1. 优秀班组成员：公司将根据检修工作的质量、进度和安全等方面进行评选，对表现优秀的班组成员进行表彰和奖励。 2. 不良行为处理：如有班组成员违反本管理制度的规定，公司将根据违规行为的性质和情节进行相应处理，包括口头警告、书面警告、记过、降职或解雇等。 六、附则 1. 本管理制度自发布之日起生效，公司所有的检修班组及其成员均应遵守。
机修车间管理制度两篇 篇一：机修车间管理制度 一．机修车间职责 1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。 8.负责设备技术资料的收集、整理工作。 9.指导操作工完成设备的一级保养工作。 10.完成公司领导交办的其它工作。 二．机修车间人员编制 机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2人，常白班维修工4人，共15人。见机修车间组织结构图。 跟班维修工6人，每组2人，实行轮班工作制，主要责任是对设备进行点检，处理当班发生的一般性设备故障。 拉丝工1人，负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。两个工厂
破碎机共14台，破碎辊数量为14X4=56（只），破碎辊维修周期为6个月，每月平均维修数量约为10只。每只破碎辊拉丝需工时4台班，机修车间共2台拉丝机，共需20个工作日。剩余时间可对轧坯机磨辊维修，轧坯机16台，32只轧辊，每只轧辊磨削需8小时，每台轧坯机磨辊耗时16小时（含辅助工时），安装和拆卸磨辊机需2人配合。 专职电焊工需持有焊工操作证，应承担管道和压力容器的焊接工作，同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。 白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作，承担设备抢修任务和一些大型维修任务，如破碎机换辊。完成设备技改项目中规定的任务。 三．机修车间各类人员职责 1.机修车间主管职责 ⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。 ⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。⑷对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。
班组检修作业管理制度 1. 概述 为规范班组检修作业的管理，提高作业质量，保障生产安全，制定本管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司全体班组检修作业人员。 3. 管理要求 3.1 作业计划 1.检修作业应由技术部门或班组技术员拟定详细的作 业计划，并经主管领导审批，方可进行。 2.检修作业计划应包括以下内容： –检修作业名称； –检修作业地点； –检修作业时间； –检修设备名称及检修内容； –检修人员名单； –检修工具及备品备件配备； –安全措施及应急预案。 3.2 作业准备 1.检修前，要检查所需的工具、备品备件是否齐全， 并保证其良好状态，方可用于作业。 2.检修人员应配戴好工作证，佩戴好防护用品，严格 按照作业计划进行作业。
3.3 作业细节 1.检修人员应按作业计划严格执行作业任务，并保证其质量和时间。 2.检修人员要加强沟通，避免出现隐患和漏洞。 3.检修工具及备品备件严格按照规定使用，使用后应进行清理归位。 4.作业现场要保持安全整洁，避免出现事故。 3.4 作业总结 1.检修完成后，班组长应组织人员进行总结，归纳出检修作业中出现的问题及解决措施，并予以整改。 2.检修人员要认真总结经验教训，提高自身作业质量和效率，使检修作业不断提高。 4. 监督检查 1.检查人员可随时对检修作业进行现场检查，发现问题及时予以整改。 2.定期开展检修作业质量评估，评估结果作为考核班组检修作业的重要依据。 5. 其他事项 1.所有分配的工具、备品备件均应妥善保管，严防丢失和损坏。 2.在作业现场如发现问题，应及时汇报，避免出现意外。 3.本制度解释权归公司所有。 6. 生效与修订 1.本制度从制定之日起生效。
检修班组班组管理制度范文 班组管理制度 第一章总则 第一条为规范检修班组日常管理行为，提高工作效率，确保 检修项目能够高质量地完成，根据公司相关规定和班组实际情况，制定本班组管理制度。 第二条所谓检修班组，是指由检修工人组成的具有独立生产 经营承担责任的工作组织。 第三条班组成员应当遵循国家法律法规、公司规章制度以及 本班组管理制度，积极参与班组工作，为公司的发展做出贡献。 第四条本班组管理制度适用于检修班组所有成员，班组长负 有组织实施并监督执行的责任。 第二章组织结构 第五条本检修班组的组织结构如下： 1. 班组长：负责班组的管理工作，组织并指导班组成员进行工作，对班组成员进行考核和绩效评估。 2. 副班组长：协助班组长进行班组管理工作，负责分解工作任务，监督工作进展。
3. 班组成员：根据工作需要，完成相关任务。 第六条班组长由公司任命，任期为一年，可以连任。公司对 班组长的任免、奖惩、解聘等事项负有决策权。 第七条班组的成立、调整、解散以及新成员的加入，由公司 班组管理部门负责。 第三章工作职责 第八条班组长及副班组长的工作职责为： 1. 制定并执行年度工作计划，确保计划任务的完成。 2. 组织并指导班组成员进行技能培训，提高工作水平。 3. 按照公司安排，安排班组成员的工作任务，合理分配工作量。 4. 监督并评估班组成员的工作绩效，及时进行表扬或批评。 5. 协调班组与其他部门的工作关系，提高协同效能。 第九条班组成员的工作职责为： 1. 按照班组长或副班组长的安排，认真、及时地完成任务。 2. 遵守公司规章制度，保持工作场所的卫生和安全。
3. 主动学习业务知识，不断提高自身的专业技能。 4. 积极参与班组活动，增强班组凝聚力。 第四章工作纪律 第十条班组成员在工作中应遵守以下纪律： 1. 准时上、下班，不迟到、早退。 2. 不使用公司的工作时间处理私人事务。 3. 保守工作秘密，不泄露公司和客户的任何信息。 4. 遵守工作流程，按照规定的程序完成工作任务。 5. 不拖延工作进度，确保任务按时完成。 6. 遵守安全操作规程，保证工作场所的安全。 第十一条班组成员在工作中不得有以下行为： 1. 不听从班组长或副班组长的指挥，不执行工作任务。 2. 擅自请假或旷工，不按照请假制度请假。 3. 伪造或篡改相关工作记录。
维修班组管理细则5篇 维修班组管理细则 (1) 1、每月安全奖50，全勤奖50元。 2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期 多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。没有 在班上的老师没有超生费。 3、优秀班主任每学期奖给80元。 4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖， 每学期奖给每人80元。 5、优秀保育员每学期奖给80元。 6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现 象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金 80元。 7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学 期奖给每人80元。 8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。 9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费， 每学期奖给80元。 10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期 奖给80元。 11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。 12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每 学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。 13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200
元，获省级奖，每人奖给奖金400元。 (二)惩罚: 1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。 2、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。 3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元 4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元——-100元，严重者不聘。和家长争吵的一次扣50元。 5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。 6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。 7、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。 8、教师必须根据园教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课。准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。 9、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资20元。 10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。 11、厨房人员及采购人员出现食物异常现象，造成幼儿中毒事故的，一次扣每人工资100元;造成违法现象的，移交司法机关处理。 12、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。并承担损失赔偿责任，造成违法现象的，移交司法机关处理。 13、医务人员出现医务事故，视其情节轻重进行扣罚，并承担所有责任事故。造成违法现象的，移交司法机关处理。
维修班管理制度 为了生产设施和机械设备的安全运行，确保生产任务的完成，进一步明确维修工作人员的职责，强化维修人员的责任感。根据公司生产实际情况，特制定维修班管理制度。 一、了解设备性能，熟悉工艺流程。对生产所有设备、机械进行日常巡检、维修，并提示操作人员进行常规保养。 二、设备发现问题要及时处理，确保设备的正常运行。对于马虎处理造成返工的行为，一次罚款___元。连续几次返工者作辞退处理。 三、注意安全，在维修中要有安全防范措施。做到“安全第 一、确保生产”的要求。 四、每班要做好交接班记录，并由主管负责人签字，少一次罚款___元。 五、维修所需要的材料和消耗品按公司规定申领，维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新。如有丢失、人为损坏由所在班赔偿。 六、维修任务完成以后，要及时收拾工具和剩余材料。发现一次不及时收拾，影响其他工作，罚款___元。造成丢失的原价赔偿。 七、工作时间安排： 1.值班人员早6：00--次日早6：00下班。值班期间每___小时巡检一次，并做好巡检记录。 2.白班维修人员早6：00--10：00在车间维修，10：00--18：00外围维修。 。白班早5。40签到。 八、要严格执行上下班时间。迟到、早退___分钟以内罚款___元。迟到一小时罚款___元。矿工一次罚款___元。连续两次矿工者辞退。 ___达胜泰能源有限公司二___年___月 第二篇：锅炉维修班管理制度新区工段维修班管理制度 。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款___元，迟到一小时每人每次扣款___元，以此类推。
2.值班人员必须在起炉前到达，起炉后应加强设备巡回检查，不得在起炉后再睡觉，否则一旦发现每人每次扣款___元。如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款___元，迟到一小时每人每次扣款___元，以此类推。 3.节、假日加班期间按长白班时间执行，即早上8。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款___元，迟到一小时每人每次扣款___元，以此类推。 4.员工请假、必须有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理，旷工一天每人每次扣款___元，旷工两天每人每次扣款___元，旷工两天以上交由车间处理。 5.要确保维修质量能够达标而不影响供汽，降低返工率，如发现存在敷衍了事并影响供汽者，每人每次扣款___元。 6.维修任务完成后必须及时清理现场，收拾清点好工用具，不清理现场者，每人次每次扣款___元。 7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查，及时发现问题并处理，防止事态扩大影响供汽，如发现问题未及时处理或者无法处理时不及时向班长汇报者，每人每次扣款___元。 8.当班人员要及时打扫休息室、工具房卫生。 9.上班期间禁止睡觉、打牌，一旦发现每人次每次扣款___元。 10.员工必须按时参加车间、班组召开的会议，无故不参加者每人次每次扣款___元。 11.员工必须按章操作，不得因违反操作规程而发生事故。特别规定： 检修期间要在配电柜、空开等位置悬挂警示牌，以说明线路有人工作，或通知有关班组关闭相关设备电源等，违者每人次每次扣款___元。 13.正常上班或加班期间如遇特殊情况，必须服从车间、工段、班组安排、调配，不服者每人每次扣款___元。 14.上班期间必须在规定区域内吸烟，乱扔烟头者每人次每次扣款___元。另外乱扔餐巾纸等垃圾者，每人次每次扣款___元。
修理厂规章制度（通用10篇） 修理厂规章制度（通用10篇） 用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。下面是小编整理的修理厂规章制度，欢迎大家分享。 修理厂规章制度篇1 为加强管理，提高修理厂维修质量，保证维修安全，特制订本规定。 一、文明生产规定 1、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。 2、生产车间（场所）地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包。 3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶（壶）每日及时清除，不得留滞生产车间（场所）。 4、保持机、手工具清洁，手工具置于柜内，保持工具柜清洁无油污，工具按层摆放有序，工具柜内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具柜，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规定区域。 5、严格执行”三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。 6、统一着装，保持清洁。使用文明语言，不与用户争执。不得向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处理。 7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。 8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。 9、严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息闲
聊、听收录机。 10、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。 11、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以10元/次罚款，并责令当场纠正违规行为。 12、中午严禁喝酒。 13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每天应将门窗及电力设施关好后方可离去。 14、及时洗涤工作服。 15、厂长为各生产班组文明生产监督人。 二、安全管理规定 1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。 2、全厂职工必须牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。 3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。 4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸思想。 5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。 6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油。 7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。 8、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。 9、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，发生事故责任自负，无证人员严禁开车。 10、必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须进行一次职工安全教育，每月对全厂的移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全面检查，并做