火电厂热能动力以及生产经营的应用与分析

火电厂热能动力以及生产经营的应用与分析
摘要：随着改革开放和经济发展，我国的电力基础能源行业，得到了迅速发
展，具备了一定的规模。电力行业既是能源的生产者，又是能源的最主要消耗者，
在国家经济发展和社会进步中发挥着举足轻重的作用，本文讲诉了电厂的热能动
力以及生产经营的分析

关键词:热能动力;生产经营;改进方案
发展动向

1.提高蒸汽参数。大多是采用亚临界压力17兆帕和540的蒸汽初参数,个别
也有采用超临界压力22.6兆帕和570的机组。此外，超超临界压力35兆帕及600
左右的试验机组正在研制。

2.强化燃烧方式。由于燃用劣质煤，除已采用液态排渣炉和旋风炉外，为了
强化燃烧，正在试验研究沸腾燃烧锅炉、微正压燃烧锅炉以及脉动燃烧锅炉等。

3.提高自动化水平。采用计算机对火力发电厂整套设备（包括热能动力装置）
的全部运行操作过程进行全盘自动化控制，其中包括最佳方式运行，最佳方式自
动起停以及事故自动处理，达到闭环运行。

4.加强环境保护,防止三废污染。提高防尘效率,大力发展电除尘器是降低粉
尘污染的一种主要措施。采用高烟囱作为稀释环境空气中的二氧化硫及其他有害
气体的有效措施。已开始采用多管组合式烟囱，提高烟气出口的抬升高度，加大
扩散范围，并增设排烟脱硫装置，降低二氧化硫排放量。中国试用的方法有氨法、
钠法和石灰石法等。

5.开展对灰渣的综合利用。由于底渣含炭量低,且具备一定的水硬活性,可以
直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飞灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可
通过飞灰造粒回燃、飞灰直接返送和水化后返送脱硫,用作水泥的原料和土壤改
良剂等。也可以二次加工为粉煤灰加气砌块砖。上述灰渣综合利用方法，在目前
国内一些企业已经成功应用。

生产经营
1.以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系。要建立使生产指标与
经营指标相联系的指标体系，首先要明确企业的主要经营指标是利润总额。这一
点明确以后才能以利润总额为中心，分层次地建立指标体系，通过分析各项指标
对成本和收入的影响，分析各项指标变化对利润的影响。

2.建立经营和生产统筹的管理体系。要以利润最大化为目标进行经营，则必
须要有一个部门能够将生产指标与经营指标统筹起来，在具体管理中围绕利润制
定企业的各项管理和技术措施，这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创
新。要按利润最大化的目标进行生产，则生产人员不仅要改变传统的思维方式，
还需要掌握一定经济知识，能够在了解企业经营指标的基础上，准确地做出分析。
但是，要让所有的生产人员掌握这些是不现实的，而且不再追求供电煤耗的最低，
也会使得生产人员无所适从；同时生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤
和电的价格也是经常变化的，需要根据市场和生产的实际情况，经常进行技术经
济比较，才能保证始终按利润最大化的目标进行生产。

3.正确认识设备对经济性的影响。随着技术的发展和进步，一些新技术的应
用对提高电厂经济效益具有很大的作用。如变速调节技术应用于泵和风机的调
节，少油点火和等离子点火用于锅炉点火系统等。同时随着运行时间的增加、设
计上的不足等也需要对已有设备进行必要的改造。对于有多种技术可以解决某一
问题的技改，就要重点论证不同技术在经济上哪一种更合理。如电动机变速调节
有变频调节、液力偶合器调节和双速电机。实践证明，在一般情况下，对于中小
电机变频调节最合理，对于大电机液力偶合器更经济，对于经常在两种负荷间变
换的设备采用双速电机即可，而对于负荷变化范围较小的设备则无需进行改造。
在新型点火方式的选择上，等离子点火技术水平更高，但油点火技术更成熟，经
济上更合理。

技术改造是提高现有设备效率的一个重要途径，在技术改造中应遵循经济效
益最高这一原则，综合考虑，严谨论证，确保其技术上可行、经济上合理，避免
盲目地追求高新技术。

4.提高全员经济意识，在技术人员中普及经济学知识。在计划经济体制下，
大多数电厂都是重生产轻经营，重技术轻经济。工程技术人员掌握经济学知识不
够，对工作中遇到的经济问题只是按通常思维进行简单的处理。事实上，技术与
经济之间存在着互动关系，两者相互促进、相互制约，任何技术的应用都不仅仅
是一个技术问题，还是一个经济问题。技术作为企业生产的强有力手段，具有十
分明显和突出的经济目的性，生产中的每一项工程技术问题都涉及经济问题，所
以工程技术人员的工作都离不开经济知识，工程技术人员必须掌握常用、基本的
经济常识。这样才能保证企业进行每项生产活动时都能考虑经济效益问题以追求
企业利润的最大化。解决上述问题的办法就是在经济管理上实行精英制。企业要
培养一部分既熟悉生产又掌握较多经济学知识的高级技术人员，设立专门的管理
部门，由这个部门根据电价、燃料价格和生产设备的实际特性来确定生产方案，
指导生产人员进行生产，并在竞价上网的报价方案制定方面发挥作用，从而将生
产和经营紧密地结合起来，使发电企业由生产型转变为经营型。在市场经济条件
下，电力生产企业全面走向市场已是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期
生存，才能具有较强的生命力。由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体
制较晚的一个行业，人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地
增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利
润的最大化。

改进方案
按照发展要求，以安全发供电和防汛为中心，强化企业管理，进一步深化改
革，提升企业的经济效益；全力做好机组改造安装工作，实现安全生产目标；优
化资源配置，增强多种经营发展实力；加快人才培养和技术储备，努力开拓水电
检修、测量试验和维护托管市场，促进企业可持续发展；落实科学发展观要求，
加强企业文化建设，努力构建和谐企业，提高职工生活质量。发电厂的生产和经
营管理贯穿了一条以工作流为主线的流程化管理——即物流、人流、资金流。在
进行发电厂工作流总体设计时，工作流的最优化、工作流的数字化空间、工作流
整体再创造、工作流的战略重要性、工作流的虚拟化，都是必须思考的重要问题。

1.信息化建设的指导思想和总体目标。指导思想是立足企业长远的发展战略
目标，引入国际先进的管理理念，依托先进的信息技术，基于数字化电厂的概念
和管理模型,注重信息和应用的集成，坚持与生产系统同步设计、同步建设，实
现与生产系统同步投产。

2.战略目标是以信息化带动管理现代化。建立基于价值链的企业运行模式，
强化对企业生产经营管理全过程的控制和优化，实现管理的高效性、决策的科学
性，提高企业的战略管理能力和竞争能力。信息化战略是企业发展战略的重要组
成部分。信息化工作不仅涉及人、财、物的投入，而且关系企业管理理念、运作
机制、业务流程和工作模式的调整；不仅是信息业务部门的任务，而且是涉及各
方面的全局性任务。坚持以信息化带动管理现代化，加快推进信息化建设，充分
发挥信息化在推动发展方式转变中的重要作用，是实现企业可持续发展的必然要
求。

3.总体目标是在管理组织架构的支撑下，建立国内先进水平的基础网络设
施、高度集成的核心业务应用系统和标准的数据管理规范，为企业生产运营层、
管理决策层以及投资者提供有价值的信息服务。为了配合“厂网分离，竞价上网”，
发电企业需要实时计算发电成本，并以此为依据，结合发电量确定上网电价，参
与发电市场竞争。发电企业成本核算及竞价上网预测系统是在现有的企业级信息
网络支持下，集成众多子系统有关数据，经过科学的统计、分析、计算，实现成
本跟踪、预测以及辅助决策。发电厂成本核算及竞价上网预测系统充分挖掘实时
数据系统和管理信息系统中的生产、经营数据，运用经济学、统计学和人工智能
的方法，对影响发电成本的各项因素进行在线分析和统计，以最快速度提取并汇
总到生产现场及决策者桌面。预测及辅助决策系统能够根据市场情况的变化，提
出相应的运行方案，并能够对不同方案所产生的经济效益进行预测。发电厂成本
核算及预测系统主要分两部分：成本实时计算与成本预测两个子系统,实时计算
发电成本计算方法是以手工计算方法为原型。它不仅要计算历史成本，而且在计
算机信息网络支持下做到分机组的成本实时计算，并同时提供各成本元素实时的
变化趋势图及有关表格。以达到利用信息手段，在火电厂燃料、转机设备、机组
运行方式、维修材料、财务成本等方面进行实时监控与分析，为企业生产运营层、
管理决策层以及投资者提供数据参考，作为有效的辅助决策手段。