XXXXXXXX重大设计变更管理流程1 范围本流程规定了XXXXXXXX事业部重大设计变更中各部门职责、工作程序以及重大设计变更范围。
本流程适用于XXXXXXXX事业部所有项目的重大设计变更。
2 职责2.1 项目公司2.1.1 负责汇总整理重大设计变更意见,包括来自项目部、施工单位、市场部等变更要求。
2.1.2 参与重大设计变更的方案设计,并提交给设计咨询部。
2.1.3 组织编写《设计变更审批单》、《设计变更通知单》,并提交给设计咨询部。
2.1.4 参与重大设计变更方案初步评审工作。
2.1.5 执行重大设计变更文件。
2.2 设计咨询部2.2.1 负责组织来自设计单位(设计原因造成)的重大设计变更,并编写《设计变更审批单》、《设计变更通知单》。
2.2.2 负责重大设计变更方案的初步评审。
2.2.3 负责组织相关部门进行重大设计变更的可行性研究。
2.2.4 负责将重大设计变更初步审核合格的方案报送至公司经营层二次审核。
2.2.5 负责将二次审核通过的重大设计变更方案提交给设计单位,由设计单位出具重大设计变更文件。
2.2.6 负责将设计单位出具的重大设计变更文件报送至相关审查机构审查。
2.2.7 负责将审查机构审查合格后的重大设计变更文件反馈到项目公司执行。
2.3 成本控制部2.3.1 负责对重大设计变更进行成本预算控制,出具可行性报告。
2.3.2 负责对重大设计变更文件审核。
2.3.3 负责对重大设计变更所造成的成本变化进行核算。
2.4 采购部2.4.1 参与重大设计变更方案初步评审工作。
2.4.2 执行重大设计变更文件。
2.5 市场部2.5.1 参与可能涉及到销售承诺的重大设计变更方案初步评审工作。
2.5.2 执行重大设计变更文件。
2.6 工程部2.6.1 参与重大设计变更方案初步评审工作。
2.6.2 对项目公司执行的重大设计变更文件进行现场监察监督。
2.7 风险控制中心2.7.1 对重大设计变更进行监察监督。