临床带教老师管理及考核制度

带教管理制度模板一、总则1.1 为规范公司内部带教管理制度，提升新员工业务水平，提高老员工培训能力，创造良好的竞争和学习氛围，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有员工的带教活动。

1.3 带教活动的目的是通过老员工的传帮带，使新员工尽快熟悉公司文化，快速提高业务水平，同时提升老员工的培训能力和经验。

二、带教老师的选拔和培训2.1 带教老师由各部门负责人选拔，要求具备丰富的业务知识和经验，良好的沟通和表达能力，以及热爱带教工作。

2.2 带教老师需参加公司组织的培训，包括带教方法、培训技巧、课程设计等，合格后方可担任带教工作。

2.3 带教老师每季度进行一次考核，考核内容包括带教效果、学员评价、教学方法等，不合格者取消带教资格。

三、带教活动的实施3.1 带教活动按照新员工入职时间安排，一般为入职后的第一个月。

3.2 带教老师根据新员工的岗位要求和实际情况，制定详细的带教计划，包括课程安排、学习内容、实践操作等。

3.3 带教活动包括理论学习和实践操作两部分，理论学习由带教老师通过授课、讨论等方式进行，实践操作由新员工在带教老师的指导下进行。

3.4 带教活动期间，带教老师负责对新员工进行业务指导和解答疑问，新员工需积极参与，主动学习。

3.5 带教活动结束后，带教老师对新员工进行考核，考核内容包括业务知识、实践操作、工作态度等。

四、带教效果的评估和反馈4.1 带教活动结束后，带教老师填写带教评估表，对新员工的业务水平和成长进行评估。

4.2 带教评估表需经新员工签字确认，并由人力资源部门存档。

4.3 人力资源部门定期对带教活动进行总结和分析，对优秀的带教老师和优秀的新员工进行表彰和奖励。

4.4 新员工对带教活动有任何意见和建议，可通过书面形式反馈给带教老师或人力资源部门。

五、带教制度的修改和废除5.1 本制度如有未尽事宜，可由人力资源部门提出修改意见，报公司领导审批后进行修改。

5.2 本制度的废除需由人力资源部门提出，报公司领导审批后废除。

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7.有计划安排技能培训，出科前完成技能考试；
6
8.出科2天前检查学生在本科学习任务完成情况，落实理 论考试，认真改卷、并指导学生总结、分析。严格考试纪 律，并持续改进教学工作；
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10.落实教学办或教研室安排教学活动及任务
6
11.科室教学主任/负责人每月对科内带教工作考核1次，考 核结果与绩效挂钩；
10
2.根据学生不同层次及医院要求，安排带教老师，落实分 层带教,带教学生人数不超过2人/老师；
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3.入科培训及时（入科当天）、PPT规范，内容涵盖：科 室环境、业务范围、特色、工作人员、教学规定、及安排 等；
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4.小讲课2次/月，由科室负责人进行讲评./指导；
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5.组织教学查房2次/月；
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6.病例讨论2次/月；
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12.客观公证评价学生，按时完成学生考评工作,上交教研 室
5
结果
20分
学生按质按量完成本科学习任务，考试成绩合格
7
学生对科室教学管理及带教满意，未发生差错及安全事件
7
教学办及教研室抽查考核得分百分率290%
6
一票 否决
科室教学管理差，同时有2人以上或联系两月均受到学生不满意、 投诉
因科室管理不到位，学生发生医疗差错事故/安全事故
分：100分
用分子式标示：实得总分/分母为应得总分
得分百分比：
被考核科室:
考核者:
考核时间:
此表修订于2021.6
广元市精神卫生中心
临床科室教学质量考核评分标准
项目
质量标准
分值
扣分
结构
12分
教学 管理
带教管理制度、流程、标准齐全，科内老师熟悉；

XX医院住院医师规范化培训带教老师和责任制导师考核细则为顺利实施住院医师规范化培训带教老师和责任制导师（以下统称老师）的考核工作，达到以评促教的目的，根据《XX医院带教老师管理办法》制定本考核细则。

一、考评原则1、住院医师规范化培训办公室把考评工作作为常规工作来实行，每年度进行一次，使之制度化、程序化、合理化。

2、在考评前认真做好准备，对指导老师表现有充分了解。

3、考评者工作要认真仔细，客观公正。

二、考评内容1、带教热情。

主要指老师的带教工作态度，包括工作积极性和主动性。

2、带教素质。

包括指导老师的职业道德、工作进取心、责任心等。

3、带教能力。

自身业务能力、管理能力、教学能力等进行考评。

4、教学数量：根据住院医师规范化培训学员在老师指导下完成培训大纲各项要求的情况（住院医师规范化培训学员规范化培训学员应完成数量）进行打分。

5、教学质量：随机抽取50%以上的指导老师，以教学查房/教学病例质量讨论为核心，进行考核。

（具体考核表格参见附件表格）三、考评方法1、学员对指导老师填写带教情况评价表。

2、住院医师规范化培训办公室和各专业基地根据考核内容对指导老师进行考评。

3、同行评价（采用360°评估）。

4、个人自我评价（采用360°评估）。

5、个人教学工作总结。

四、评定结果及激励机制1、评价表由住院医师规范化培训办公室整理装入指导教师个人档案，医院每年根据考核结果评选年度优秀指导老师，除一定的教学津贴外给予一定物质奖励。

2、作为职称晋升及聘用的主要加分依据之一。

3、考核85分以上为合格，对考核不合格者，取消指导老师资格，培训合格并重新师资资格认定后才能上岗，职称晋升及聘用推迟1年。

当年年度考核为不合格。

4、360°评估是一种从全方位、各个角度来评估人员的方法，通常完成360°评估表的评估者为个人、同行等。

考核68分以上为合格（总分79分）。

5、出现教学事故，取消指导老师资格。

XX医院住院医师规范化培训带教老师和责任制导师考核细则(附8套考核表格)为了顺利实施住院医师规范化培训带教老师和责任制导师的考核工作，达到以评促教的目的，XX医院制定了本考核细则。

这份细则主要适用于住院医师规范化培训带教老师和责任制导师，以下统称为老师。

考评原则方面，住院医师规范化培训办公室将考评工作作为常规工作来实行，每年度进行一次，使之制度化、程序化、合理化。

在考评前，考评者要认真做好准备，对指导老师表现有充分了解。

考评者的工作要认真仔细，客观公正。

考评内容方面，本细则将老师的考核分为四个方面。

第一方面是带教热情，主要指老师的带教工作态度，包括工作积极性和主动性。

第二方面是带教素质，包括指导老师的职业道德、工作进取心、责任心等。

第三方面是带教能力，自身业务能力、管理能力、教学能力等进行考评。

第四方面是教学数量和质量，根据住院医师规范化培训学员在老师指导下完成培训大纲各项要求的情况进行打分，同时随机抽取50%以上的指导老师，以教学查房/教学病例质量讨论为核心，进行考核。

考评方法方面，本细则采用了学员对指导老师填写带教情况评价表、住院医师规范化培训办公室和各专业基地根据考核内容对指导老师进行考评、同行评价（采用360°评估）、个人自我评价（采用360°评估）和个人教学工作总结等方法。

评定结果及激励机制方面，本细则规定评价表由住院医师规范化培训办公室整理装入指导教师个人档案，医院每年根据考核结果评选年度优秀指导老师，除一定的教学津贴外给予一定物质奖励。

同时，本细则将考核结果作为职称晋升及聘用的主要加分依据之一。

对于考核不合格者，取消指导老师资格，培训合格并重新师资资格认定后才能上岗，职称晋升及聘用推迟1年。

当年年度考核为不合格。

出现教学事故则取消指导老师资格。

责任导师考核参照指导老师考核标准执行。

对于住院医师规范化培训学员，需要进行严格的管理和考核，以确保评价的正确、公正、及时。