精鹰特训营-PPT课件

训练营时间和地点
一周时间，地点位于城市中心的研讨室。
训练营学员和导师
你将与来自各行各业的优秀学员一起学习，并由经验丰富的导师指导。
日程安排
1
第一天：认识训练营和互相介绍
了解训练营的背景和目标，与其他学员互相介绍，开始建立联系。
2
第二天：学习如何写作和表达
掌握写作技巧，学习如何用准确的语言表达观点和想法。
请注意保护自己的个人隐私和知识产权， 不要泄露敏感信息。
3
第三天：学习如何设计和制作PPT
了解PPT设计的基本原则，学习如何制作具有吸引力和有效传递信息的PPT。
4
第四天：学习如何演讲和展示
掌握演讲技巧，学习如何自信地展示你的观点和想法。
5
第五天：总结和答疑交流
回顾训练营的所学内容，解答疑惑，并与其他学员分享你的学习心得。
学员要求
为了获得最佳学习效果，我们要求学员满足以下条件：
导师介绍
我们的导师团队由经验丰富的专业人士组成，他们将帮助你在训练营中取得成功。
导师的专业背景和 经验
我们的导师在各自的领域有 着丰富的经验和专业知识， 并将与你分享他们的成功故 事。
导师的教学方法和 风格
导师采用互动和实践的教学 方法，帮助学员更好地理解 和应用所学知识。
பைடு நூலகம்
导师的辅导和反馈 方式
导师将提供个性化的辅导和 反馈，帮助学员不断进步和 提高。
《训练营开场》PPT课件
训练营开场将带领你进入一个全新的学习之旅。我们的目标是帮助你提升表 达和演讲技巧，从而达到更高的职业发展。
训练营介绍
我们的训练营将在一周内举行，地点位于现代化的研讨室。课程内容包括写作、PPT制作、演讲 以及展示技巧。

军事拓展特训营PPT模版
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克

60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

面对压力C型人要学习:
经常保持笑容 凡事把标准降低一些 不要钻牛角尖问、向自己有力的问题 学习写日记、纪录心情
Part III: 问题分析与解决(D8)
“问题意识”是中低阶主管应培养的第一个能力 -看不见问题或没有注意到的问题 - 经常包含目标意识:明确目标、欲望、期限
How many colors do you see?
热烈欢迎您参加
管理精进及团队活力特训
我们的约定
1.请于教室内保持安静，上课时行 动电话请务必「关机」。 2.请共同维持培训场地的整洁。 3.室内一律禁烟；户外抽烟时不乱丢烟蒂。 4.请确实遵守上下课时间的约定。 5.如需要协助或身体不适时，请立即告知在场任何工作人员。 6.为能人数掌握和人员安全，请务必团体行动。 7.活动进行时安全第一，请遵守相关安全规定。 8.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。 9.相互学习，积极参与，放下身段，分享经验。 10.关心自己，也关心别人。
6
CS 9 12
S(右)
DISC介绍:
(行为模式) 行动果断力、自信心 强-决策速度快、直接、独断
支配/指挥型 The Director
表 情 较 少 (
影响/表现/互动型
弱-重事
The OMPLIANCE TEADINESS The Supporter Corrector 分析/修正/服从型 稳健/支援/协调型
从组织行为发现转化压力的关键
1. 2.
员工的比较心态 主管的代罪羔羊行为
3.
组织中最大的压力来自
于人际关系的失和
4.科技始终来自人性，管理 也始终来自人性
D型压力管理:

D型的人 压力来源 无法掌握状况 速度太慢，响应太慢，做事没有效率 权威被挑战，没有目标及权限 没有面子被人利用 面对压力D型人要学习 在适当的空间及时间表达情绪 阅读软性书籍，练习打太极拳 寻求人文素养的平衡，找到艺术上的偏好 不要立即做决定

对各个部门之间配合不力、支援不积极的事 例应该议处 。
积压公文的弊病非得解决不可 。
变动型组织
项目（程序）1
项目（程序）2
项目（程序）3
项目（程序）4
部部
门门
A
B
部 部部
门 门门
C
DE
我坚信经理人应该迈向自 己的工作目标，除了思考、计 划、辅导员工、分配任务、签 署文件以外，什么都不做。
—— 美国管理文摘
对主要冲突要先寻找可以松动的“第一 步” 。
公司决定的就是对的 。（麦当劳语）
此资料整理自： ( )
停顿型组织
断 断 断断 层 层 层层
部 部部 部部
门 门门 门门
A
BC
DE
参考作法
强力要求下属与下属之间先自行解决问题。 不要动辄请示 。
再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们 不够团结的地方 。
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在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯 后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。
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冲突与绩效
单位绩效
A
B
0
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C
冲突水准
参考作法
开会前对敏感问题应先个别沟通 。
不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据 。（Delphi 技术）
“团队”与“群体”有什么 不同？
团队的条件是什么？
群体
group
监督型领导
团队
team
条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性
参与型领导
团队型领导
① 团队的第一个前提是“自主 性”。
我在日常工作中，有没有