坚持一个定位 形成梯次市场 推行二大考核 提升三项工作
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坚持一个定位 形成梯次市场 推行二大考核 提升三项工作
为全面完成公司下达的年度生产任务而坚定前进
——长庆项目部认真贯彻落实公司职代会暨2011年工作会精神的情况汇报
公司党政办公室：
井下作业公司一届五次职代会暨2011年工作会刚刚落下帷幕之
时，长庆项目部随即召开了职工大会，对公司领导在职代会上的报告
和讲话进行了及时的传达和深入的宣贯。同时，根据公司两会精神，
结合项目部实际情况，制定了相应的2011年工作计划。在计划中提
出了“坚持一个定位、形成梯次市场、推行二大考核、提升三项工作”
的工作思路及工作目标。现将项目部贯彻落实公司职代会暨2011年
工作会精神情况汇报如下：
一、全面宣贯职代会精神、推动项目部2011年工作有条不紊的
进行。
公司一届五次职代会暨工作会后，长庆项目部于2月23日组织
召开了职工大会。大会首先传达并学习了井下作业公司张朝举经理的
工作报告和黎克难书记的讲话，同时简要传达其他领导的发言。针对
项目部施工点多、面广、线长、部分职工还在川内作业等实际，要求
各基层队层层宣贯，让全体员工了解职代会精神，进一步认清形势、
统一思想、鼓足干劲，保证年度各项任务目标的圆满完成。同时，综
合办公室在第一时间更新了停车场的宣传橱窗，将职代会的讲话摘
要、项目部行政工作、支部工作计划、职代会掠影等放入宣传橱窗内，
让大家能够更好更快学习职代会暨工作会的主要精神，确保宣贯工作
取得实效。
二、转变观念、统一思想。
2011年，长庆项目部将大力加强班子建设和队伍建设，注重干
部职工的意识形态教育，逐步形成项目部领导班子正确理解公司领导
的要求，并紧密团结在公司领导的周围；项目部的各级管理人员及员
工正确领会项目部领导的安排部署，并紧密团结在项目部领导周围的
氛围，团结一致，形成强有力的领导核心和统一的价值观和文化，常
怀感恩之心，坚定不移地贯彻执行公司的各项决定，在公司的大发展
中实现自身的人生价值。
三、提高经营质量、增加效益。
没有效益，再高的产值也没有实质的意义，2011年，项目部将
在开源节流上下功夫，主要有三点：
（1）扩大生产规模：在公司目前不能增加试气队伍的情况下，
将尝试引进外部合作试气队伍，增加压裂工作量，提高压裂设备利用
率，以产生规模效应。
（2）降本压费：在目前甲方低成本开发的运作方式下，项目部
必须降低运行成本，例行节约，才能与之相适应。主要措施降低采购
成本、运输成本、差旅成本、设备维修成本等方面下功夫。
（3）提高单井利润率：通过提高工作效率，加强与甲方的协调，
多争取水平井和其它高附件值的任务等多项措施，有效提高单井利润
率。
四、继续深化“创先争优”活动，加强班子、干部和党员队伍建
设。
坚持“小成功靠个人、大成功靠团队”的理念。在坚持民主集中
制原则的基础上，在共同的事业这面大旗下，班子建立有深度的团结。
让大家认识到：在一起工作是组织的安排，在一起共事是一种缘份，
要珍惜友谊。在工作中，班子形成一致的意见后在贯彻落实时，要发
出一个声音，不能各吹各的号，各唱各的调，充分发挥党组织的政治
核心作用，发挥班子的整体功能，带好项目部这支能打硬仗、善打赢
仗的队伍，圆满完成年度各项目标任务。坚持“理论上的清醒带来政
治上的成熟”的理念。通过一年四次及以上的中心组理论学习、一季
度一次的党政班子会和支委会、党员干部理论学习、自学等多种途径，
提高干部的修养与人格魅力，达到正确理解领导的思路和想法，不断
改进自己的工作方法，增强人文功底，增强驾驭力的目的。干部切实
转变作风和观念。落实干部定点承包责任制，干部要关注现场进展、
关注重要环节、关心职工疾苦，切实解决现场、职工个人和家庭方面
的困难和问题，营造和谐团队。三是加强党风廉政建设。按党风廉政
建设责任制的要求，领导干部对职工进行党风廉政建设承诺，接受职
工群众的监督，树立廉政意识，做好勤政工作，树立干部队伍的良好
形象，发挥干部的示范带头作用，以此来带动员工队伍。深化党员责
任区活动。1名党员承包1-2个办公室或分队，党员对抓责任区的内
容进行公开承诺，向全体员工进行公示，把考评结果作为评先评优的
重要依据，发挥党员的先锋模范带头作用。抓好党员培养发展工作。
支部将按照“双培”方针，在坚持党员发展“十六字”方针的同时，
加大党员发展力度，力争在2-3年内消灭无党员的基层队。组织开展
好纪念建党九十周年活动。宣传党的光辉历史，弘扬党的优良传统。
学习党员先进典型，进一步强化创先进争优秀的活动氛围，争强党员
创先争优的主动性和自觉性，切实发挥党员的先锋模范作用。
五、加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。
建立思想政治工作全员参与和工作机制，落实“六必谈、六必访”
工作方法，坚持思想政治工作的经常性、参与性、效果性，做到早发
现、早解决。同时，加大对个别人、重点队的处理力度，确保队伍稳
定。通过学习宣传公司职工代会暨工作会精神，召开项目部职工大会、
交心谈心等活动，把员工的思想统一到公司和项目部的发展上、统一
到贯彻执行各项规定上来、统一到完成年度目标任务上来。引导职工
树立：扎根长庆、奉献长庆；人人开拓市场；培训不离岗、课堂在现
场；现场致胜等发展理念。今年组织一次宣传报道和新闻摄影培训班，
提高宣传报道人员素质，并通过多种媒体宣传项目部，提升项目部在
系统内外的良好形象。
六、加强经常性管理工作，提升核心竞争力。
建立安全管理责任，强化隐患排查与治理，强化生产过程中的全
过程安全管控，确保安全生产。以调度为核心抓好生产管理，依靠技
术创新与技术实力，服务好甲方市场，争取获得更多的市场份额和工
作量。坚持“在非常时期用非常手段”的理念，加大设备运行过程中
的奖励与处罚力度，切实做好设备的日常管理与预维修工作，确保设
备处于良好状态，保证有任务能及时拉得出、干得好。将去年进行的
现场标准化、作业程序化、操作规范化制作成图册，下发到办公室和
各队，并加强监督与检查，保证生产管理过程的程序化、标准化。
七、以人才队伍建设为着力点，夯实“三基”。
在全员中开展“读一本好书，写一篇心得体会”活动，不断提升
全员素质。在项目部领导“一对一”帮扶的同时，利用在川内施工或
休假时间，组织三级机关负责人、队长到川内兄弟单位学习。学习好
的管理理念、管理方法、管理技巧，不断提高管理人员的管理水平。
针对兼职队伍素质不高的实际，职能办公室每个月下到队，手把手的
教兼职如何开展各项工作。各队要自我培养，使兼职人员能够尽快成
熟起来，担当起责任。坚持“课堂在现场，培训不离岗”理念，项目
部三级机关和各队要进行有针对性、技能性的培训，使员工能够尽快
进入工作、进入角色。对各队基础资料建设情况进行清理，适应性不
强的，立即进行取消。及时指导好各队按照要求，建立相关基础资料，
保证一切工作可追溯性。
2011年，项目部将逐步形成领导班子、各部门、各队的系统思
维和整体思维的观念，养成做任何事都进行全盘考虑的习惯，彻底改
变过去只盯住一点和东一榔头、西一棒棰的做法，要有计划、有系统
的分析一个月、一个季度、半年、一年、乃至更长时间内项目部应该
做什么？怎样做？结果可能会怎样？大力推行程序化、标准化管理。
