大学软件开发项目管理制度第一章总则第一条为规范我校应用系统项目开发管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
第二条本文件适用于我校应用系统开发管理、二次开发管理等工作；信息系统开发工作包括外包开发和本单位自行开发两种。
第三条对于外包开发项目，合作方为软件或服务供应商；对于自行开发项目，合作方为本单位系统开发团队。
第四条其他的组织机构：一是根据项目规模及省工信厅有关文件要求确定是否需要聘请第三方的项目监理公司；二是在项目签约后成立相应的项目组，其成员是参与该项目的所有人员，人员又分为技术和业务人员两个部分；三是根据项目规模及我校的项目管理规定确定是否需要设立项目领导小组，若设立项目领导小组其成员则由甲乙双方的领导、项目经理和项目监理公司的责任人等组成。
第二章职责第五条需求提交部门职责业务部门负责需求的提出、参与需求规格说明书业务部分的制定、参与需求审核及演示版审核、负责用户权限和功能测试的业务部分、配合安装部署试运行环境和产品验收。
第六条信息办的职责负责受理业务部门提出的需求，进行初步的需求分析，确定项目的大致规模和实现过程，同时需要进行安全等级的分析，协助国资委进行项目招标；负责质量控制，协助国资委组织产品验收和正式投产使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
第七条合作方职责负责进行需求分析、概要设计、详细设计、代码编制、测试、安装部署、系统使用培训、系统维护培训和项目验收，保证产品符合事先所设定的安全等级保护要求。
第八条项目监理方职责负责项目开发过程中的质量监督和规范化管理，协调甲乙双方的工作。
第三章工作程序第九条提出需求业务部门提出待开发应用软件的文字需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求、业务流程、输出报表和具体的业务参与人员及人员分工与联系方式。
第十条受理信息办在接到业务部门、已经过学校领导审批通过的合格需求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源和时间要求的考虑，根据工信厅的有关文件规定和项目规模确定实现途径：项目投入资金小于一定金额、无需校外招标的项目可直接进行校内招标选定合作方，签订合作协议；投资规模大于以上金额的需先找软件设计公司进行需求分析和初步设计，然后依据其初步设计结果制作招标文件、进行校外招标，通过招标程序确定合作方，签订合作协议。
软件开发项目管理制度前言在当前信息技术高速发展的时代，软件已经渗透到了各行各业，从而导致各类软件开发项目层出不穷。
然而，软件开发项目的管理却是一项相当复杂的任务，需要依靠规范的流程和严格的管理制度来保证成功。
因此，本文将介绍一套完整的软件开发项目管理制度。
一、项目立项阶段在软件开发项目管理的初期，项目立项阶段是至关重要的。
项目经理应当根据实际情况，给出详细的项目提案，并对其进行严格的审查和评估。
具体如下：1、项目规划1.1、确定项目目标和可行性，明确项目时间和人员需求。
项目经理应该对项目目标进行详细的分析和评估，以确保项目的成功。
1.2、确定项目执行计划和资源分配。
制定完整的项目计划，明确每个阶段的工作目标和时间要求，并且对人员、预算和物资等资源进行细致的分配计划。
1.3、制定完善的风险评估和控制策略。
在项目立项阶段，应进行全面的风险评估和控制策略，以减少项目失败的可能性。
2、项目评估2.1、项目经理应对整个项目的可行性进行全面的评估。
在评估过程中，应该包含项目的目标和工作范围等信息，以及制定的计划和预算。
2.2、对涉及到的技术、法律、会计等方面进行全面评估、控制和监管。
要求与目标相符合。
2.3、制定项目质量计划，以确保项目的成功完成。
二、项目执行阶段在项目立项阶段结束后，进入到项目执行阶段。
此时需要一个细致的项目管理环节，包括人员、资源、进度、质量等方面的管理。
1、项目管理1.1、项目经理应与技术团队保持密切联系，对项目的进展进行全面管理。
统筹协调各部门的工作，以及响应客户和员工的相关问题。
1.2、详细跟踪各任务的进度，同时对风险予以及时控制和调整。
1.3、定期进行项目汇报，以确保项目紧密按照计划执行。
2、项目质量管理2.1、持续进行项目质量评估和监督，确保项目的质量符合预期要求。
2.2、快速处理项目中出现的质量问题，以最大程度地减少项目失败的可能性。
2.3、制定详细的改进计划，以优化项目流程和提高项目质量。
软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。
本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。
项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。
《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
软件开发安全管理制度第一章总则第一条为规范项目开发过程中的安全管理工作，提高软件开发质量，保障软件安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件开发项目，包括软件需求分析、设计、编码、测试、维护等环节。
第三条公司对软件开发安全管理工作应该实施全员参与的原则，鼓励所有项目成员积极参与软件安全管理工作。
第四条公司应当指派专门的安全管理员对软件开发过程中的安全管理工作负责，不定期对软件开发过程进行安全检查。
第五条本制度内容应当与公司现行的安全管理相关规章制度保持一致，如发生冲突，以公司现行安全管理相关规章制度为准。
第二章安全管理职责第六条公司领导及各级管理人员应当高度重视软件开发安全管理工作，确保项目开发过程中的安全问题得到及时解决。
第七条安全管理员应当负责制定软件安全管理相关制度、宣传软件安全知识、组织安全培训、并负责软件开发过程中的安全监督与检查工作。
第八条项目经理应当对项目开发过程中的安全管理工作负有直接责任，他应当指导、督促并协调项目组成员做好软件安全工作。
第九条项目开发人员应当具备相关的安全意识和开发技能，参与软件安全管理相关的培训，严格遵守公司的安全管理规定，并积极参与软件开发过程中的安全工作。
第十条所有项目参与人员在发现安全问题时应当及时报告安全管理员或项目经理，并积极配合解决问题。
第三章安全管理制度第十一条公司应当制定完善的软件开发安全管理制度，明确规定软件开发过程中安全管理的流程和具体职责分工。
第十二条安全管理制度应当包括以下内容：软件开发风险评估、安全需求分析、安全架构设计、安全编码规范、安全测试计划、安全漏洞修复、安全审计等。
第十三条安全管理制度应当与软件开发项目中的其他管理制度适应，并与项目管理计划、需求分析与设计、编码与测试等阶段相结合。
第十四条公司应当定期对软件安全管理制度进行评估与调整，确保其与时俱进，适应软件开发管理的实际需要。
第四章安全管理流程第十五条安全管理工作应当贯穿软件开发过程的始终，确保项目的每一个阶段都有相应的安全管理工作。
