模块化生产网络_一种新产业组织形态研究_柯颖

模块化生产网络：一种新产业组织形态研究

柯颖１，王述英２

（１．南开大学经济学院，天津３０００７１；

２．南开大学经济与社会发展研究院，天津３０００７１）

［摘要］从产业组织的角度看，企业生产方式的变革必然导致企业内部及企业之间合

作方式及水平的相应变化，进而引起产业组织形态的演进。２０世纪９０年代以来，随着模

块化技术在产品设计、研发、生产等领域的广泛应用以及大量面向外部契约供应商的外包

子系统的出现，使模块化生产网络逐渐发展成为一种新兴的产业组织形态，并由此产生了

较传统市场明显相异的产业组织效应。

［关键词］产业组织形态；纵向分离；模块化；模块化生产网络

［中图分类号］Ｆ２７０［文献标识码］Ａ［文章编号］１００６－４８０Ｘ（２００７）０８－００７５－０８【经济体制改革】

一、模块化生产网络：产业组织形态的新演进

产业组织形态（ＦｏｒｍｏｆＩｎｄｕｓｔｒｙＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）的演进与企业生产方式的变革及其由此引致的

企业内部及企业之间合作方式及水平的变化有着必然的内在联系。１８世纪７０年代以前，制造业中

占统治地位的是工场手工作坊的单件生产方式，这时的企业合作表现为工场手工作坊内部劳动者

之间、各职能部门之间的分工与专业化协作，产业组织形态基本上属于钱德勒（Ｃｈａｎｄｌｅｒ，１９８７）所说

的“单体企业”。第二次产业革命后，由于市场容量的急剧扩大以及运输、通信技术的迅速发展，现代

大工业生产体系得以建立，以大规模生产（ＭａｓｓＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）为特征的福特制生产方式席卷了整个西

方的制造业领域，资本密集型工业的特点要求把大量生产和大量分配的作业集中在一家公司完成，

从而使得多功能、多单位的纵向一体化（ＶｅｒｔｉｃａｌＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）大型企业在相当长的一段时期成为主

宰美、德、英等西方发达国家产业组织的基本形态。自２０世纪８０年代特别是９０年代以来，在经济

全球化和信息化的共同推动下，西方发达国家重要产业部门的企业生产方式发生了重大革新，由追

求高度专业化、大批量、少品种的大规模生产（ＭａｓｓＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）转向了以客户为中心、小批量、个性

化的大规模定制（ＭａｓｓＣｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ）。由于大规模定制本质上具有“持续创新＋敏捷制造”的特征，

纵向一体化（ＶｅｒｔｉｃａｌＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）的层级制组织结构已无法对市场的多样化需求进行快速响应，竞

争的压力迫使传统巨型企业放弃了将上、下游的业务活动集成于企业内部的做法，而转为实施“归

核化”战略（ＦｏｃｕｓＳｔｒａｔｅｇｙ），在专注于核心业务的同时将非核心业务纷纷剥离，产业组织因而出现

了纵向分离（ＶｅｒｔｉｃａｌＤｉｓｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）的趋势。但是，产业组织的纵向分离并非意味着从一体化的科层

［收稿日期］２００７－０７－１０［基金项目］南开大学“９８５工程”区域经济哲学社会科学创新基地资助项目“区域产业结构优化升级”。［作者简介］柯颖（１９７５—），女，广东顺德人，南开大学经济学院博士研究生；王述英（１９４３—），女，山东龙口人，南开大学经济与社会发展研究院教授，

博士生导师。２００７年８月第８期（总２３３期）Ａｕｇ．，２００７Ｎｏ．８ＣｈｉｎａＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｃｏｎｏｍｙ中国工业经济７５

组织简单地回到市场，而是形成一种企业之间为达到彼此互利共赢而开展大量交易和合作的网络

组织结构（ＮｅｔｗｏｒｋＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ）。Ｓｔｕｒｇｅｏｎ（２００２）将这种产业组织的网络化称之为生产网

络范式（ＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋＰａｒａｄｉｇｍ）。随着模块化（Ｍｏｄｕｌａｒｉｔｙ）生产方式的兴起，模块化生产网络

（ＭｏｄｕｌａｒＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋ）作为以产品的可模块化为前提，通过编码化信息（ＣｏｄｉｆｉｅｄＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ）的交流与传递，并利用契约，将生产和组装模块的企业连接起来所形成的开放式网络生

产体系，正是适应于产业组织纵向分离后企业间广泛协作的最佳网络治理模式，从而成为产业组织

形态演进的一种新趋向。

１．模块化生产网络是一种灵活分散的开放式生产体系

由于模块化生产网络有关产品的技术规格作为“看得见的设计规则”是公开的，而设计每个模

块所必须的信息处理过程能够包含在模块内部，即每个模块的设计信息都被“隐藏起来”（Ｈｉｄｄｅｎ）

或被“浓缩化”（Ｅｎｃａｐｓｕｌａｔｅｄ）了（青木昌彦等，２００３），成为“隐形的设计规则”，从而保证了模块的创

新自由度，只要符合设计规则，就可以采用任何方法或模块组合产品。所以，模块化生产不必把产品

的所有生产工序都集中于一个企业内部进行，而是对生产工序进行模块化分解，通过外包模块或从

市场上向不同企业采购相同的模块部件来及时满足特定的顾客需求，这就使得模块化生产网络具

有充分的灵活性和反应能力，能够适应模块化产品系统更新换代的速度。

２．模块化生产网络是一种全球制造系统

Ｓｔｕｒｇｅｏｎ和Ｌｅｓｔｅｒ（２００４）认为，模块化生产网络是价值链的模块化，它由默许行为（Ｔａｃｉｔ

Ａｃｔｉｖｉｔｙ）的节点组成，这些节点通过编码化信息的交换而连接，创造出全球规模的制造系统。

Ｓｔｕｒｇｅｏｎ（２００２）的研究还指出，模块化生产网络在空间上的集中与分散是相容的，并且具有相互增

强的趋势。全球性领导厂商以外包为基础，以产品设计为龙头，以开放共享为标准，跨国公司总部及

其内嵌在各种专业化产业集群中的分支机构通过组织接近整合地理接近，在全球经济范围内重新

建立战略体系，将分布在不同地区的企业或企业集群连接为一个有机的整体，以实现资源共享和优

势互补（朱瑞博，２００６）。这样，模块化生产网络就突破了经济区位的有形疆界，既可是地理位置毗邻

的产业集聚地，也可是跨地区、跨国界的网络组织，从而具有了全球化的特征。

３．知识和信息成为最重要的生产要素

在模块化生产网络中，知识和信息成为贯穿生产全过程的最重要的生产要素。一是模块化系统

的设计规则就是对事物进行数字化处理的编码化知识。在系统内部，设计信息在产业部门间传递和

交换，模块生产者必须完全服从系统的设计规则，才能充分保证模块与系统的兼容。二是知识和信

息在企业生产成本中的比例超过了物质资本。模块化生产网络由于大量应用计算机辅助设计

（ＣＡＤ）、柔性制造系统、计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）等新的制造技术，大大降低了生产设备等物质

资本的投资；与此同时，以知识和以信息为基础的服务在成本中的比例急剧上升，从而成为创造财

富的主要资产。三是客户信息成为关键的生产要素。模块化的产品结构使消费者可以自行设计和配

置所需产品，厂商则按顾客需要进行定制生产。因此，客户信息在模块化生产中对于驱动公司战略

非常重要，它们是价值的创造者和关键的生产要素（孙晓峰，２００５）。

４．模块供应商与系统集成商之间是一种新型的合作关系

依照系统经济学的观点，模块化生产网络实际上是由系统集成商、通用／专用模块供应商及其

它们之间的相互联系所共同构成的有机经济系统，可以用公式形象化地表达为：模块化生产网络＝（｛系统集成商，通用／专用模块供应商｝，｛系统集成商与通用／专用模块供应商之间的关系｝）。由于模

块供应商是在遵循系统设计规则的前提下独立地研制和生产模块，甚至于在某些情况下还会影响

到作为系统设计师的系统集成商对于系统设计规则的制定和修改。因此，模块供应商与系统集成商

之间不再是单纯的依附与被依附关系，而是为了达到模块化价值网络的整体利益最优，彼此展开互

惠互利的广泛合作。７６

５．替代经济成为企业追求经济效益的重要手段

“替代经济”（ＥｃｏｎｏｍｉｅｓｏｆＳｕｂｓｔｉｔｕｔｉｏｎ）一词是由Ｇｒａｕｄ和Ｋｕｍａｒａｓｗａｍｙ（１９９５）率先提出的，他

们认为，在需要设计一种高性能系统时，如果保留现有部分部件比完全重新设计的成本低，那么就

存在替代经济。替代经济意味着企业可以通过替代技术系统中特定的模块而继续重用其他模块来

进行产品和技术升级，从而有效地缩短了新产品从研制到投放市场的时间。获得替代经济的较好方

法是对产品的技术系统实行模块化设计，原因在于模块化能够把新设计的模块与重用模块之间的

不兼容性减少到最低限度，使新模块很容易地结合到现有系统中，降低了设计者与顾客之间的合作

成本（孙晓峰，２００５）。在日趋激烈的竞争环境和顾客自己选购配件、自己组装、自己维护、自己升级

的ＤＩＹ（ＤｏＩｔＹｏｕｒｓｅｌｆ）消费方式下，越来越多企业纷纷通过设计模块升级系统以实现模块重用和

研发成本的大量节约。

二、模块化生产网络的市场结构效应

１．改变了传统市场结构的集中态势

一般在传统产业中，先行投资的那部分企业通过不断扩充资本，会形成稳定的市场结构，之后

长期地、逐渐地向垄断发展。然而，模块化设计的应用在很大程度上逆转了市场结构的这一集中趋

势。以计算机产业为例，２０世纪６０年代中期以前，计算机设计并不是模块化的，计算机产业处于高

度集中的状态。１９６４年，ＩＢＭ发明了第一个“真正模块化”的计算机设计———３６０系统，这是一个可

兼容的大型计算机产品族。在引入３６０系统的５年后，ＩＢＭ的垄断地位受到了前所未有的冲击，原

因在于越来越多的新兴企业都开始制造与ＩＢＭ机器兼容并且可以外接的模块，从打印机、终端一直

到存储器、软件，最后甚至于中央处理器（ＣＰＵ），一应俱全。这些企业遵守ＩＢＭ的设计规则，但同时

又在充分认识到模块化的选择余地本身就具有“分权”基因这一模块化的精髓的前提下从事各自擅

长的特定专业领域，所以，他们能制造出比ＩＢＭ更好的产品来，从而导致ＩＢＭ的市场价值在１９７３年突然发生了急剧下跌。到１９９６年，已没有１家企业超过市场价值的１５％（Ｂａｌｄｗｉｎ＆Ｃｌａｒｋ，

２０００）。如今，从全球范围来看，计算机产业正在逐渐演变为由１０００多家企业所构成的分散的、立体

簇群式的模块化生产网络。在该网络中，像ＩＢＭ、苹果（Ａｐｐｌｅ）、惠普（ＨＰ）等垄断企业的实力在一点

点地被瓦解，它们多数会转变为模块化生产网络的“舵手”（主要是系统集成商），为整个系统提供界

面信息；而其他绝大多数企业则只是作为专业的模块供应商，专注于自身拥有绝对技术优势的模块

部件的设计和生产。

２．满足了顾客ＤＩＹ消费对产品差别化的要求

随着卖方市场向买方市场的转换，顾客对产品的多样化、差异性提出了越来越高的要求，ＤＩＹ消费已日趋普遍，从而促使企业生产方式由大规模生产转向了大规模定制。而模块化被视为确保大

规模定制顺利实现的关键要素。模块化思路最早的出发点就是将产业链中的每个工序分别按一定

的“块”进行调整和分割，通过具有独立完整功能的模块内部的简便设计、生产和维修，减少各个生

产环节的成本。对于成形的产品，客户的差异性需求一般体现在对产品的某一部分、某些方面添加

个性化用途。由于模块在功能上的独立性，模块化系统本身对下级子系统的不确定性具有很强的适

应能力，可以通过灵活的模块化操作来应对子模块各种临时的改变。比如，当一个模块失去市场价

值或出现更新的技术足以取代它时，就可通过排除、替代或移植等手段迅速使系统恢复有效性和最

佳状态。这样，在贯穿产品或服务的模块化系统中，用标准化的模块来实现产品的大规模定制，不仅

可以提高产品的多样化程度，使企业能够较好地适应市场多元化、细分化所带来的需求扰动增加；