建筑公司项目部预算员岗管理工作手册

项目管理方案<一>项目管理及组织机构根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。

公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。

项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。

项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。

本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。

在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。

<二>项目部主要岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。

②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。

③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。

建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。

④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。

⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。

⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。

⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。

项目管理内容1项目管理组织机构设置本工程将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成项目经理部。

项目经理部在单位总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节。

以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现项目的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

初步拟定选派具有大型园林景观工程经验，参加过综合园林景观工程施工，并具有较强施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部主要管理人员。

初步拟定项目施工技术力量配备：1）项目经理：园林专业高级工程师，有多年大型综合园林绿化工程施工经验，有较强的社会协调能力。

2）技术负责人：园林专业高级工程师，参加主持过多项大型园林景观工程的技术工作。

2 项目经理部管理职责项目部主要管理人员职责及工作范围如下：2.1项目经理1）认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关法律法规及本专业的各项规章制度。

正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2）项目部总指挥者、总协调者、总管理者，负责项目的全面工作。

3）负责项目总体进度、质量、成本、安全、合同、信息等工作的计划、执行、实施、检查的管理。

4）负责与业主、设计、监理等单位的协调工作。

5）项目安全、质量的第一责任人。

6）考核项目部各个管理人员的责、权、利执行情况及劳务分包队的施工配合情况。

7）定期召开项目部例会，协调处理各专业施工的执行情况，各项制度的执行情况。

成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。

2、负责工程项目的投标工作。

3、负责承包工程的预算和结算工作。

4、负责收集和提供工程造价政策和信息。

5、负责编制和修改本公司造价制度。

6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。

7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。

8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。

9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。

（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。

2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。

协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。

3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。

4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。

建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。

5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。

6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。

7、配合财务部做好财务台账及审核工作。

（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。

2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。

3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。

4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。