公司能源管理工作制度-精品
2020-12-12
【关键字】方案、建议、情况、方法、环节、条件、实效、成绩、文件、会议、效益、质量、行动、计划、监测、运行、地方、问题、系统、体制、机制、密切配合、有效、大力、密切、自觉、深入、整体、平衡、合理、良好、持续、配合、执行、统一、发展、建设、建立、出台、制定、提出、发现、了解、研究、措施、规律、突出、安全、稳定、网络、基础、需要、权利、环境、政策、工程、项目、职能、资源、重点、体系、负担、能力、制度、方式、作用、办法、标准、结构、方针、水平、积极因素、最大限度、反映、设置、增强、检验、分析、履行、搞好、形成、推广、严格、开展、管理、监督、坚持、鼓励、贯彻、优先、维护、确保、指导、教育、宣传、调整、改善、完善、方向、保障、促进、加强、创新、实现、提高、健全、推动、推进、实施、改进、深入开展、落实、综合治理、中心、核心、积极性、自觉性
北京科锐博华电气设备有限公司
名称：能源管理工作制度
文件编号：KR/WI-TBD/AD-007
版本/状态：A/0
生效日期：2015年4月1日
编制：王晓鹏日期：2015.4.1
审核：于胜日期：2015.4.1
审批：安志钢日期：2015.4.1
能源管理工作制度
1.目的
本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗.
2.范围
适用于公司各部门
3.总则
3.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家
能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
3.2管理原则：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一
的原则。
3.3管理方针：遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进。
3.4各部门必须加强节能宣传教育，积极推进节能改进。
3.5节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位员工均有参与和履
行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
4.能源管理的组织机构及岗位责任制
4.1组织机构
4.2.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程，是一项高度综合的管理工
程，必须建立一个完善的管理体系。
4.2.2能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制（表
表
4.2.3公司设能源管理领导小组（表，对能源管理进行决策；各部门、车
间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，形成全公
司能源管理网络。各部门、车间应结合本部门实际，分别设置兼职能
源管理员。
表
4.2岗位责任制
4.2.1能源管理领导小组职责
①协助和督促公司领导组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术
标准；
②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、
节能奖惩办法的审查与执行监督；
③负责公司新增用能项目的合理用能评价；
④考核监督公司能耗定额执行情况；
⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、
新材料的应用；
⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作出决策，并审批实施方案。
4.2.2能源管理员（含兼职）的职责
①能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行
监督、检查。
②协助和督促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；
③协助责任人作好本部门节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、
节能奖惩办法的落实与执行监督等；
④协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；
⑤协助领导考核监督本部门能耗定额执行情况；
⑥组织、监督本部门能源使用和节约规定工作的落实；
⑦组织编写并报送能源利用状况报表。
4.2.3财务部职责
①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；
②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监
督；
③参与公司增购用能设备的审查；
④负责公司能源使用的统计、汇总和分析；
⑤组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期
报告工作；
⑥考核、监督各车间能耗定额执行情况。
4.2.4综合管理部职责
①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规
定；
②组织起草和修订公司能源管理制度；
③负责组织公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；
④考核、监督各部门能耗定额执行情况；
⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；
⑥开展节能宣传，组织节能培训；
⑦负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；
⑧监督组织各部门定期对能源计量设备进行检验；组织能源计量工作，建
立健全能源计量的原始记录和台帐；
⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的
实施。
4.2.5产品部职责
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源
管理制度；
②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督；
③参与生产新增用能项目的合理用能评价；
④考核监督下属车间能耗定额执行情况；
⑤组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问
题进行修改；
⑥开展节能宣传，组织节能培训；
⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；
⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。
4.2.6各班组职责
①执行公司相关能源规定，合理使用能源；
②组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；
③监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存
各项能源原始记录。
5.能源计量管理制度
5.1能源计量管理机构及人员岗位责任制
5.1.1能源计量管理工作由综合管理部负责组织实施。
5.1.2每月公司水、电的一、二级计量由综合管理部负责抄表、统计、汇
总并上报。
5.1.3综合管理部负责组织能源计量器具的选型、配备、检定。
5.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理
5.2.1综合管理部依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》
（GB17167-2006）所规定的计量器具准确度等级进行选型。
5.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准
确度0.5级、电能表0.5级。
5.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由综合管理部申报请购。
5.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由综合管理部组
织鉴定后提出报废申请报主管领导审批。
5.3计量器具的配备、使用、维护、保养
5.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，
按公司级、车间级、重点耗能班组或班组三级计量要求进行配备。
5.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，
并负责能源计量器具的维护、保养。
5.3.3当能源计量器具出故障时由综合管理部统一安排维修校准。
5.4能源计量器具的周期检定
5.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由综合管理
部联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量器校准检定周
期一年，电能表由供电公司首检。
5.4.2公司无能力检定的非强检计量器具由综合管理部依据具体情况与部
门商讨决定如何检定。
5.5计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度
5.5.1公司水、电、气的一、二级计量由综合管理部每月负责抄表、统计、
汇总。
5.5.2油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；
5.5.3燃油和成品油的采购、供应的数据，由办公室、采购按月报送财务
部。
5.5.4其他能源使用的计量依据实际情况确定统计、报送责任单元。
6.能源统计、分析及报告制度
6.1概念
6.1.1能源统计：是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源购
入及消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的
过程及其规律的整个工作。
6.1.2能源购入量：在报告期内外购的、用于本企业消费的各种一次能源
和二次能源。计算购进量应以实际到达本单位、经过验收、检验、办
理完入库手续为准。在未办理完入库手续前，已经投入使用的或已经
销售的，要计算在购进量中；使用多少，计算多少。
6.1.3能源消费量：在报告期内实际消费的一次能源和二次能源的用量。
6.2能源消费统计的原则
6.2.1“谁消费、谁统计”原则。不论能源来源如何，各部门均需按照实
际消费统计；公司统一购入的水、电、气按照公司确定的计量级数进
行统计，其他日常消耗的能源由使用部门进行购入和消费统计。
6.2.2何时投入使用、何时计算消费原则。能源消费统计应以投入使用为
准。
6.2.3一次性消费原则。对反复循环使用的能源只计算第一次投入使用的
消费量。
6.3能源统计的范围
6.3.1生产经营用电、煤气、液化气、天然气、油品、蒸汽等能源的统计；
6.3.2耗能工质中水、氧气及乙炔气消费的统计。
6.4能源统计的内容
6.4.1各类能源的进、销、存原始记录
6.4.2能源的加工转换原始记录
6.4.3重点能耗设备原始记录
6.4.4各类能源终端使用量统计
6.4.5非生产用能量统计
6.4.6节能技术改造及节能量统计
6.5能源统计分析报告
6.5.1统计报告分两类：一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表，主
要由财务部及综合管理部填报；另一类是企业内部统计报表（要较为
详细），内部报表要按照月、季、年的周期进行统计，同时要针对能源
消耗及改进等形成专项能源利用状况报告或在年度总结中专栏介绍。
6.5.2能源消费分析，应以国家及地方政策和要求为依据，分析流向及改
善方向，并依据分析结果结合相关要求确定改进目标、分级管理。
6.6能源统计工作职责划分
6.6.1各产品部负责本部门各类能源消耗原始数据建账存档，负责日常能
源消费统计相关台账建立和维护，负责各类消费统计报表定期提报，
负责能源消费统计管理工作完善等；
6.6.2综合管理部负责公司级及公共部分的能源消耗原始数据建账存档，
负责各类统计报表和统计指标的制定和完善；库房负责各类能源购入
领出台账建立和登记管理等；
6.6.3财务部负责对外统计报表及对内统计口径的确定，负责开展各类能
源消耗统计分析等。
6.7实施程序
6.7.1水能消费统计
每月由综合管理部或办公室按照公司安装的水表分别统计用量，建账管理；如果水表安装级数不足则由财务部指定分类统计原则和标准进行统计记录。
6.7.2电能消费统计
①电能购入量由财务部每月依据电网部门所抄一级表用量发票统计记录；
②各产品部由统计员或设备管理员依据所属二三级表每月抄电表记录。
③为了积累设备用能等数据，各部门需对各生产设备的开、停机时间等
数据进行记录，记录人可以为设备操作者，次日由统计员或设备管理
员在设备运行台账上记录。对重点耗能设备，使用部门要单独统计。
6.7.3能源气体消费统计
①取暖用热力蒸汽由财务部按照统计原则形成一二级统计台账；
②生产用氧气、乙炔及液化石油气购入后办理入库，由库房统计购入量，
使用部门办理领出手续，并每月统计实际消费量。
6.7.4油品消费统计
①车辆用油由办公室每月负责统计报送；
②设备维护保养用的机油、润滑油等购入后办理入库，由库房统计购入
量，使用部门办理领出手续，并每月统计实际消费量。
③变压器绝缘油由库房计量入库统计购入量，产品部在做消费统计时要
做总消费量、单台消费量记录，单台注油要按照工艺工单要求,尽量减
小误差。
6.7.5节能技术改造及节能量统计
各部门工艺技术人员要专门建立节能技术改造台账，对内部发生的各类节能技术改造项目进行记录，监测节能效果统计节能量。
6.8附表
各类能源消耗统计样表。
7.能源使用及节能管理规定
根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电、气等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。
7.1用电管理
7.1.1办公室负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，
制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用的结算。
7.1.2办公室必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间
及其各部门经济合理用电。
7.1.3产品部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开
停时间，合理控制负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由产品部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。
7.1.4办公室及综合管理部要督促生产车间加强对设备的维护和日常保养
工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率。
7.1.5各部门必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时
间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收。
7.1.6外单位或其他独立核算单位非临时用电，需经办公室批准，并按办
公室或综合管理部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。
7.1.7各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合公司搞
好节电工作。
7.2用油管理
7.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定；
7.2.2采购人员应根据公司的供油计划，及时购进所需的符合使用要求的
成品油料；
7.2.3综合管理部及办公室负责车辆用油的管理，应制定使用计划，节约
使用；
7.2.4成品油进公司后应由统一贮存保管。库房对每次进油都要过磅、记
账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购人员及时处理。
7.2.5全公司油料要严格控制，按需节约使用。
7.2.6使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果
上报；
7.2.7办公车辆、转运车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用
油。
7.3用水管理
7.3.1严格执行上级部门（怀柔区水务局节水办）下达的年度用水指标；
7.3.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长
流水现象；
7.3.3办公室及综合管理部对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，
杜绝跑、冒、滴、漏现象。
7.3.4全公司各部门应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水
的，应及时通知负责部门进行维修；
7.3.5综合管理部及办公室负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严
格按照国家相关规定进行。
8、奖惩
为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下：
8.1处罚
8.2.1处罚的形式有：警告、行政记过、处罚、更严肃处理。
8.2.2出现以下行为的，将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序给予行
为责任人警告、行政记过处分或处罚。
①未及时落实节能岗位责任制，将电、水、气等能源指标管理纳入各
车间、班组日常指标管理体系的；
②出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的；
③故意毁坏能源计量设备的；
④不按要求记录能源消费数据或进行统计的；
⑤不正确使用能源计量设备的；
⑥存在长流水、长明灯等浪费水电现象的；私拉乱接线路的；不及时
关闭电脑、电扇、空调等办公设备的；存在其他浪费现象的。
8.2.3出现以下情形的，汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃
处理。
①虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的；
②连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的。
8.2奖励
8.2.1奖励的形式有：表扬、现金奖励、优先参与评定先进集体或个人等。
8.2.2参照《公司奖惩制度》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：
①在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能
技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人；
②在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的；
③通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的；
④符合认定程序的其他节能突出行为。
8.3本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法
出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。
9.公司能耗定额管理制度
能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。
9.1能源消耗定额的制定、审批和上报
9.1.1能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产
单位产品，合理消耗能源的数量标准。
9.1.2能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应
是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。
9.1.3公司能源消耗定额由办公室、综合管理部组织，并会同产品部、财
务部等共同依据上级单位要求及本单位实际制定。
9.1.4能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产一线，进行调
查研究，了解情况，适当的分析，精确的核算，力求做到长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。定额指标既要积极，又要可靠，既具有挑战性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。
9.1.5能源消耗定额由公司能源管理中心领导小组负责制订下发；
9.1.6公司制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：
①审查制定能源消耗定额工作报告的说明；
②审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；
③审查能源消耗定额的项目；
④分析是否符合能源消耗的规律性；
⑤审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；
⑥审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。
9.1.7能源消耗定额的审批标准：
①定额必须先进、合理、齐全、准确；
②定额必须达到本公司的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；
③定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；
④必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；
⑤计量表具必须准确和齐备。
9.1.8公司的单位能源消耗定额，应结合关行业主管部门和政府有关主管
部门数据并参考行业标杆企业制定。
9.2能源消耗定额的贯彻执行
9.2.1经批准下达的能源消耗定额，公司各部门都要严格贯彻执行，凡属
能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额为原则。
9.2.2生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理
和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。
9.3能源消耗定额的检查分析
9.3.1能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解
消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现
定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗
定额，使之愈做愈好。
9.3.2检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，力求符合实际
和全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。
9.3.3在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为发现问题，找出节
约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积
极采用节能新技术、新工艺、新设备，从而使生产水平不断提高，定额
消耗不断降低。
9.4能源定额的修订
9.4.1由于影响能源消耗定额的各种因素不断地变化，因此能源定额必须
定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，
可作必要的临时修改：
①在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；
②产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；
③提高了生产或改进了操作时；
④能源品种、规格、质量等发生重大变动时；
⑤其他应进行调整和修订的情况。
9.4.2在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素相对稳定，由于
能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定性，故能耗定额
一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便
于贯彻执行。
9.5能源消耗定额的考核
9.5.1定额考核是定额管理重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，
即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找
出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。
9.5.2能源消耗定额考核的目的：
①通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额的合理性；
②通过定额考核，进行比较，及时发现存在的问题；
③通过定额考核，积累完整的统计数据，为指导生产和有效地进行能源
管理提供科学的依据；
④通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。
9.5.3为进一步调动公司和员工节能降耗的积极性，达到节能降耗、提高
经济效益、促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的
奖惩制度相结合。
10.附则
10.1本制度由综合管理部修订并负责解释。
10.2本制度自下发之日起执行。
能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长，各有关部室及各生产车间负责人为组员，办公室为职能部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由装置长任组长，有关技术员和有经验的工人参加，并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。
能源计量管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
迁安轧一钢铁集团有限公司文件 环字 [2009]020号签发人：蔺福成 能源计量管理制度 1 总则 1.1 为加强我公司能源计量管理工作，贯彻《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国计量法》、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，结合我公司生产、能源计量工作的实际情况，特制定本制度。 1.2 能源计量工作是企业经营生产活动的一个重要组成部分，是提高劳动生产率、节约能源、降低消耗，促进企业科学计量的一项基础管理工作。 2 管理体系 2.1公司能源计量管理，实行公司、各厂（部室）、作业区（班组）的三级管理体系，能源环保部是公司能源计量监督管理部门，动力厂、计质计量部、生产厂为主要职能执行单位。 2.2 各厂、有关部室，工段（班组）配备专（兼）职能源计量管理人员，组织协调并统一管理本单位的能源计量工作和有关的监督、检查、测试、统计工作。 3职责 3.1能源环保部职责 3.1.1 宣传贯彻国家计量法、节约能源法，结合本单位实际制定、完善能源计量管理制度。 3.1.2 按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》GB17167-2006标准要求，协调、组织公司用能单位能源计量器具的配备，接受上级管理部门的检查和监督。 3.1.3 监督、检查、完善公司、各厂各种能源计量器具的配备和计量数据的准确、完整。 3.1.4 组织节能、能源计量新技术、新器具的推广。 3.1.5 负责公司能源计量的日常监督管理工作。 3.2计质计量部职责
3.2.1 负责公司焦碳、洗精煤等固体燃料的能源计量工作。 3.2.2 参加上级单位及公司组织安排的各项能源计量管理检查落实工作。 3.2.3 宣传贯彻国家计量法、节能法，执行公司有关能源计量工作的计划、检查等工作。 3.2.4 结合公司实际组织制定本部门及各用能单位能源计量器具管理、使用、检定等的专项管理制度和计量工作规划并监督执行。 3.2.5 根据生产经营的需要及加强能源管理的要求，组织落实各用能单位能源计量器具的检定周期，能源计量器具分类管理等工作并对执行情况进行监督检查，促进能源计量器具使用管理的标准化和规范化。 3.2.6 健全公司焦碳、洗精煤等固体能源计量管理网络及器具台帐，绘制能源计量网络图。 3.2.7 负责组织并监督各厂及相关部室能源计量器具的外送校准及各厂的计量器具鉴定基础工作。 3.2.8 协助公司做好能源计量新技术、新器具的推广和应用。 3.2.9 组织落实各用能单位能源计量器具、设备技术档案和能源计量人员档案，组织各单位能源计量人员参加上级机关举办的业务培训和技术考核。 3.3 动力厂职责 3.3.1负责公司电力、煤气、氧气、氮气、蒸汽、水等能源介质的计量工作。 3.3.2 负责公司外供电力、煤气、水、蒸汽等能源介质的计量工作。 3.3.3 定期组织安排各项能源计量管理检查活动，并督促整改落实。 3.3.4负责宣传贯彻国家节能法、计量法，执行公司有关能源计量工作的计划、检查等工作。 3.3.5 健全公司能源计量管理网络，绘制能源计量网络图，开展能源计量检查和交流评比活动，总结、推广、应用能源计量工作先进经验。 3.3.6 建立所计量能源介质计量器具台帐并按期进行检定。
内部管理制度系列 能源计量统计管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-38245能源计量统计管理制度 Energy measurement statistics management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测
试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度。 6、企业能源计量器具配备的范围应做到: ⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等)，二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、水等)的计量; ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量; ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量; ⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量; ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。 7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。
5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理
青岛双桃精细化工有限公司平度分公司 能源管理制度 一、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。
附件1 能源管理审核领导小组名单
附件2 能源管理审核工作小组名单
3.2能源管理实行二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；办公室设置在生产技术部，夏清合担任办公室主任，有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 四、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 五、用电 5.1电仪控制部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各分厂及其各部门经济合理用电。 5.2生产技术部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。 5.4各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。 5.5有关部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。 六、用水管理制度
能源计量管理制度 为进一步加强公司各部门能源计量工作，提高能源计量管理水平，有效发挥能源计量工作在节约能耗建设节约型企业中的重要作用，现就加强各单位能源计量工作作出以下管理规定： 一、能源管理机构的设置 总经理--------分管副总经理--------生产能源办-------各用能部门 二、能源管理组织机构职能 1、分管副总经理 a、传达公司节能责任目标和能源计量法律、法规要求的重要性； b、确保开展能源管理工作所需要的资源的获得； c、建立公司能源计量职能部门，审批公司各部门能源计量管理职能 分配； d、批准公司能源管理方面的制度。 2、生产能源办 a、宣传贯彻国家和地方的有关能源计量法律法规和文件，支持建立、 实施和持续改进能源计量管理体系。 b、负责具体落实和实施公司节能责任目标，编制公司节能规划。 c、监督检查公司和各部门对能源管理文件、能源计量管理工作的执 行情况，增强员工的能源计量意识。 d、对公司各部门能源计量管理工作绩效情况作出奖惩决定。 e、组织公司各部门能源计量管理人员的培训。
f、管理公司各部门能源计量器具，负责能源计量器具的维修、校准 和计量确认工作。 3、各用能部门 a、落实公司制定的各项能源管理制度，严格执行各项能源管理规定， 做好部门内的能源消耗计量工作。 b、积极参加各项能源管理、节能技术和能源计量方面的培训。 c、对能源消耗出现的异常情况及时做出整改措施，确保能耗指标正 常。 三、能源计量器具的管理 能源计量器具的管理按照公司《监视和测量装置管理制度》的有关规定执行。 四、能源统计管理 1、数据采集 a、能源计量数据的采集必须规范、真实、可靠。 b、能源计量数据记录应采用规范的表格样式，便于数据的汇总与分 析。 2、数据汇总（能源统计） a、能源购进、消费和库存统计 b、能源加工转换统计 c、能源经济效益统计 d、能源单耗指标统计 3、数据分析（能耗分析）
能源管理制度 1总则 1.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 1.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 1.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 1.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 2能源管理的管理体系及岗位责任制 2.1 管理体系 2.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 2.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 2.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3 用电管理制度 3.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其
各部门经济合理用电。 3.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 3.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 3.4各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。 4用水管理制度 4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 4.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。 4.3行政部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 4.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知行政部进行维修。 5 奖惩管理制度 针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚，并追加能耗费用。 6 附则 6.1本办法由公司能源管理领导小组给予解释。 6.2本办法自下发之日起执行。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
宜城市安达特种水泥有限公司 企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标 企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构 公司实行三级能源管理体系管理模式： 1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员 公司成立能源管理领导小组，组成如下： 组长：总经理：周明山
副组长：生产副总经理：殷建华 成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责 各级能源管理机构职责： 总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责： 1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。 2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。
一、目的 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 二、范围 适用与公司内部各部门。 三、职责 各部门负责执行。设备动力部负责监督。 四、制定依据 《中华人民共和国节约能源法》 五、内容 1.总则 1.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
1.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 1.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 1.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 2 能源管理的组织机构及岗位责任制 2.1 组织机构 2.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 2.1.2 能源管理实行公司、车间、班组、三级管理体制。 2.1.3 公司能源管理暂由设备动力部负责，各车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，负责办理和协调日常事务。各车间、班组应结合本实际，分别设置兼职能源管理员，这样形成全公司能源管理网络。 2.2 岗位责任制 2.2.1设备动力部能源管理职责： 2.2.1.1 协助公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； 2.2.1.2 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；
企业能源管理制度 (最新) 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉）,由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。
（管理制度）能源管 理制度
附件1 工业企业节能管理制度（范本） 企业节能目标管理责任考核评价制度 为了贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。 一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。根据政府节能主管部门下达的节能目标,层层分解到部门（车间）、班组（工段）,并对节能目标的完成情况进行考核评价。 二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。 三、评价考核体系内容：节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要技术经济能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。 四、评价考核总分为１００分。 五、考核工作由企业节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。 六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于10日内将自评结果上报企业节
能管理部门。 七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评，并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1月底前上报政府节能主管部门。 八、评价考核按百分制打分，分为超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划目标）、完成（94－75分且否决性指标达到年度计划目标）、基本完成（74－60且否决性指标达到年度计划目标）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划目标）4个等次。 九、节能量为否决性指标，只要未完成该指标，考核结果即为未完成等次；节能措施、节能管理体系和节能基础工作为评价指标，根据工作完成情况和指标的完成率计分。 十、企业节能管理部门对评价考核结果为超额完成和完成的单位排出名次。对优胜单位进行表彰和奖励。对考核结果为未完成等次的单位予以通报批评，扣发节能奖，并实行“一票否决”，一律不得参加企业各类年度评奖、不授予荣誉称号。 十一、考核未完成等次的单位，应在一个月内做出原因解释并提交整改方案，限期整改。 附表：节能考核评分表 节能目标考核评分标准
企业能源管理制度汇编
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日
燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定
期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业节能源管理办法 正式版
化工企业节能源管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为加强节能管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本减费的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。 第二条本办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、资产经营管理公司所属单位(以下简称各单位)。
第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现集团公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。 第五条基本原则 (一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能工作的战略地位。
能源计量、统计管理制度 1、能源计量是公司计量工作的一个重要组成部门，由公司的各运行部门计量机构进行管理，公司各部门通过能源计量管理，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、公司计量部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源和耗能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在公司各部门的计量中，配备适当的专业人员，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。 4、各部门计量按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本部门的能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下： （1）能源计量器具周期检定制度； （2）能源计量测试实验室的工作制度； （3）能源计量测试人员岗位责任制； （4）能源计量器具使用、维护、保养制度； （5）能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度；
（5）能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； （7）能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； （8）能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到： （1）进出厂的一次能源（煤\电），二次能源（电热等）的计量； （2）生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； 7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。 8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。 9、为保证使用计量器具的量值统一标准，根据本企业实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而本企业又不能检定的能源计量器具，企业计量主管部门可以有计划地报相关计量部门安排检定。 10、能源计量器具的受检率原则上要达到100%，并根据使用情况和环境条件，确定各类能源计量器具检定周期，制订周期检定计划，保证受检率达到98%—98%，抽检合格率达到95%—98%。 11、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。 12、公司能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统
企业能源计量、统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下： ⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度；
⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度； ⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到： ⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量； ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的 计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。
能源管理制度(2)1 能源管理制度 1范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水及能源计量等方面的管理要求，适用于生产各车间。 2总则： 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3 能源管理组织机构： 3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。 3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。 3.3公司能源领导小组由生产部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加。 4 用电管理制度： 4.1发电车间及电仪车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开工率，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 4.3各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。 5 用水管理制度： 5.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 5.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。 5.3维修车间对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 5.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知维修班进行维修。 6 能源管理规定及责任范围： 6.1为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据《中华人民共和国节约能源法》、《山东省节约能源条例》和我市能源管理的有关规定，杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。特作如下规定： 6.1.1杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。
能源计量管理制度 水泥有限责任公司
公司主管总经理助理职责 1.对能源计量工作负总责； 2.全面贯彻执行国家计量法令、法规，监督检查各部门的执行情况增强职工的能源计量意识。 3.宣贯能源计量的重要性和能源计量法律法规的要求； 4.组织制定能源计量目标； 5.实现能源计量目标所需资源的有效配置； 6. 决定改进能源计量工作的措施。 能源计量管理负责人职责 1.在公司主管总经理助理领导下，履行公司能源计量工作管理职责。 2.按照JJF1356要求建立、实施能源计量管理制度； 3.对能源计量管理过程及效果进行分析，以确保企业能源计量工作的正常开展。 4.定期或不定期的系统分析本单位能源计量管理各个环节及各项活动过程，确保各环节和过程的能源计量需求，不断加以改进和提高； 5.检查内部审核情况，组织能源计量确认体系评审，落实能源计量管理的自查活动和改进措施，提出改进能源计量工作的建议； 能源计量主管部门职责 1.增强计量意识，协助能源计量管理完成本部门业务范围内的能源计量管理工作； 2.督促完成本部门兼职计量员按时完成计量工作； 3.按时完成计量检测设备的周期校准任务并及时反馈信息； 4.负责本部门计量检测设备台帐、标记、记录、技术档案等工作的实施； 能源计量岗位及人员职责 1.负责制定本岗位计量器具周期检定计划，搞好内部（业务、技术）管理和外部 协调工作，为公司各生产工艺参数检测工作顺利进行、完成目标任务创造条件； 2.组织检定人员认真执行周期检定制度、检定检验制度、标准器维护制度，严格
按检定操作规程，依法开展检定，保证工作质量； 3.熟练掌握本专业计量检定规程和校准方法，正确使用维护标准能源计量设备； 4.完成检定或校准工作后，实施各类确认封印及标记，认真填写校准记录和证书， 保养好能源计量标准仪器设备； 5.按计划完成维护检修任务，认真填写校准记录； 6.负责本岗位所管辖计量检测设备技术资料、原始记录的收集、保管。 能源计量器具周期检定/校准管理制度 1.制定能源计量器具量值传递或溯源图，作为计量标准器具使用时，确定准确度等级、测量 范围、可溯源的上级传递标准； 2.对于自行检定/校准能源计量器具应建立最高计量标准，并经政府计量行政部门考核合格； 3.最高计量标准器具以及属于强制检定范围的工作计量器具应向政府计量行政部门登记备 案，并向其指定的技术机构申请强制检定； 4.非强制检定的计量器具，应由具备开展计量检定/校准资格的计量技术机构或内部建立计量 标准的部门实施检定/校准； 5.对无法拆卸的、无检定规程或校准规范的非强制检定计量器具，应采取自校对、比对、定 期更换等可行、有效的措施，确保其量值准确可靠； 6.属于自行进行检定/校准的计量器具，开展检定/校准应有计量器具检定/校准间隔的管理程 序和校准规范作为依据。 能源计量器具配备、使用和维护管理制度 1.能源计量器具配备和计量采集点应满足能源分类、分级、分项计量的要求； 2.配备必要的便携式能源计量器具，以满足自检、自查的要求； 3.能源计量器具配备应符合GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求； 4.由使用维护部门根据实际需要并按照能源计量器具配置原则和要求提出计量检测设备的配 置申购。其内容应包括计量检测设备使用维护部位、用途、测量参数、计量特性、环境条件要求，配备数量等基本参数，报总经理批准； 5.计量器具到厂后由计量人员进行检定，合格者入库，并进行建卡、登记注册，其技术资料 必须保存完好并便于取用； 6.建立能源计量器具台帐，建立能源计量器具档案；
企业能源管理工作制度 1范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2总则 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一 的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产
第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 321能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定; ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
XX水泥公司 能源管理工作制度 一、适用范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。 二、总则 1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。 三、能源管理的组织机构
1、组织机构 （1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 （2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。 （3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
能源管理部职责 能源管理部是节能主管部门，是集团公司节能领导小组的日常办事机构，是集团公司企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导下，负责做好集团公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查集团公司的各项节能工作，主要职责如下： 1.负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、 法规、标准并对其执行情况进行督促和检查； 2.贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查； 3.负责对集团公司能源供给与消费全过程进行计划、组织、调控管 理的工作，即保证能源的合理、有效利用，达到节约资源、改善环境、提高经济效益的目的； 4.积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；应用现代 化管理技术部断深化能源科学管理； 5.组织架构能源管理体系，建立健全能源管理制度； 6.深入开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能 管理和技术素质； 7.以初步能量审计为基础，核定集团公司及各分厂、部门的能耗定 额，具体组织编制集团公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中； 8.对集团公司能源输入、转化、使用，能量平衡测试和能量审计， 能源计量器具的配备及使用进行全面的监督管理；
9.参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容 具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作； 10.负责各分厂、部门能源消耗的计量监督、标准监督、统计监督， 按月按季度做好集团公司所有能耗的分析、统计、总结和各种节能报表，建立好完善的集团公司节能管理技术档案； 11.根据集团公司节能奖惩制度，审核各分厂、部门节能奖惩的依 据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。