低成本竞争高品质管理追求长期均衡市场利益__省略_新的建筑市场环境下大型建筑企业

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缺乏从规模经济和范围理 论 模 。企业集团可 以通过一定的产权关 出发考察企业横向边界和企 系、 行政隶属关系、 血统关系或者 合同 业自身组 织重构 的能力 ， 集 承诺 关系 ， 对建 筑企业集 团组织进行 虱的决策层对外界的环境变 重构 ， 形成 关系较为 紧密 的以纵 向一 如 ） ｆ反应迟缓 ，集团 内部组织 体化为主的企业有机集台 （ 图 ２ 。 ｛ 二 要 暄化 ， 行政机构庞 大 ， 办事效 核心 总公司是企 业集团的核心 ， 真
到 ２０ ０ ５年底 山东省建 筑业有 特 不复杂 ， 市场较稳定的情况 下， 能够显 构 ，主要是由一些产 品彼此有别和市
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文 ／周建国 晋宗魁 窦同宽
缺乏竞争 活力 。 ４ 有效竞争的概念 最早 由美 国经济 级资质企业 ７家 ，一级 资质企业 ２ ９ 率 低下， ３ 管理 困难 ， 、 无法 形成核心竞 争 建筑企 业总数 ８ ３ １５家 ， 从业人 员 学 家克 拉 克 （．Ｍ．Ｃａ ｋ 提 出 ， Ｊ ｌｒ ） 所 家， ９ ２０ ３０ 谓有效竞争就是将规模经济和竞争活 达 到 ２ ０万 ，０ ５年 实现 产 值 ３ ０ 力 实现利税 ７ ． ８ ８亿元 。通过对 山 力两者有 效地协调起 来 ， 从而形成有 亿元 ， 没有形成 以母 公司（ 公司 ） 总 为核 管理链 条过 长， 公司 内 助于长期均衡 的竞争格局 。文献认为 东建筑业近 ５年总产值与利润率 的统 心的组织结构， 核心公司的决策 有效竞争作为产 业组 织合理化 的目标 计分析 （ １ 发现 ， 图 ） 虽然 建筑业 产值 部信 息传递不通 畅 ， 资源配置 和人员调度不灵 但企 业利润率 难 以贯 彻 ， 模式 ， 是对 同一产业市场上其垄断、 竞 呈现逐年递 长的趋 势 ， 而且资质水平 越高利润 活 ， 管理成本较高 。 母公 司（ 总公司） 无 争态势的理想状态的综合描述 。文献 却逐年下 降 ， 建 无法有 认 为企业必须通过 自身不断的组织重 水平越低 ， 筑企业规模 与利润水平 法 形成决策 中心 和经营 中心 ， 由于一级 及 以上 资 效整合集 团内的设计、 研发、 目管理 项 构将企业和外部环境结合起来。 因此 ， 存在 负相 关关系 ， ０ 企业在低层 次上与 中小企 业 随着建筑市场的逐步规范和竞 争的 Ｅ 质企业 的产值 占总 产值 的 ３％以上 ， 等力量 ， ｔ 因 趋 激烈 ， 基于有 效竞争 的组织重构作 因此 ， 大型企 业集 团效益 低下是产 业 进 行竞争 ，无 法形成核 心竞 争力 ， 为与现代市场经济相适应 的一 种台理 利润持续下滑的主要原 因。 的产业组 织模式 ， 必将 日益受到企 业

建筑企业管理试题及答案一、选择题1. 建筑企业在进行项目管理时，通常采用哪种方法来确保工程按时完成？A. 随机管理B. 进度计划管理C. 资源限制管理D. 质量优先管理答案：B. 进度计划管理2. 下列哪项不是建筑企业成本控制的主要措施？A. 优化设计方案B. 采购高质量材料C. 采用先进的施工技术D. 严格控制人工成本答案：B. 采购高质量材料（高质量材料往往成本较高，不是成本控制的主要措施）3. 建筑企业在进行质量管理时，通常遵循的标准是什么？A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. ISO 45001答案：A. ISO 90014. 在建筑企业中，负责安全生产管理的部门通常是？A. 技术部B. 人力资源部C. 安全生产部D. 财务部答案：C. 安全生产部5. 建筑企业在进行项目招投标时，通常需要准备哪些文件？A. 项目计划书B. 施工图纸C. 投标书D. 所有以上文件答案：D. 所有以上文件二、填空题1. 建筑企业在进行项目预算时，应考虑到成本的__________、直接费用和间接费用。

答案：固定费用2. 在建筑工程中，__________是指建筑物的外墙、屋顶、门窗等部分，它们对建筑物的节能性能有重要影响。

答案：围护结构3. 为了提高施工效率，建筑企业通常会采用__________来优化施工流程。

答案：BIM技术4. 建筑企业在进行施工前，需要获得的法定文件是__________。

答案：施工许可证5. 建筑企业应当建立健全的__________体系，以确保工程质量和安全生产。

答案：质量管理体系三、简答题1. 请简述建筑企业在项目施工过程中如何进行质量控制。

答：建筑企业在项目施工过程中进行质量控制主要包括以下几个方面：首先，制定详细的质量控制计划，明确质量标准和检查频率；其次，对施工材料进行严格检验，确保其符合设计要求和规范标准；再次，对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正质量问题；最后，对完成的工程进行验收，确保工程质量符合预期目标。

建筑经济与管理1、建筑业是一个古老产业：①生命周期长，②长期是主导产业，原因是什么？答：1.建筑业的产值在社会总产值和国民生产总值中占有相当大的比重，是国民经济支柱产业之一。

2、建造的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供重要的物质技术基础。

3、能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，建筑生产可以带动许多相关部门的生产。

4、能容纳大量的劳动力，是重要的劳动就业部门。

5、其生产起着改善工作和生活环境、满足人民日益提高的物质文化生活需要的作用。

6、可以吸收大量的消费资金，接动内外消费需求。

7、对国民经济的发展有一定的调节作用。

2、建筑产品的价格怎么形成的，受哪些因素的影响？建筑产品价格，除了成本和价值因素外，在很大程度上，还受建筑产品市场供求状况、市场竞争状况以及其他因素的影响。

1、建筑产品市场供求状况。

在市场经济条件下，市场供求决定市场价格，市场价格又决定市场供求。

因此，在制定营销价格时必须考虑市场的供求状况。

2、建筑产品市场竞争状况。

一般说来，竞争越激烈，对价格的影响也越大。

按照竞争的程度，市场竞争可以分为完全竞争、完全垄断和不完全竞争三种状况。

3、其他因素。

如建筑产品在竞争中的地位、竞争优势。

一般地位优势高，价格高。

反之，价格低；社会经济形式是否繁荣。

经济繁荣时，需求量大，价格高。

反之，价格低；货币流通量。

一般通货膨胀时，价格高。

币值稳定时，价格低。

3、建筑产品的价格构成？建筑产品的价格构成：成本、利润、税金，其中成本包括：生产成本、销售费用、管理费用、财务费用。

4、为什么说招投标是一种有效的造价控制方法？竞争形成价格，低价中标。

竞争中应用新技信，加强管理，提高效率，降低成本，从而随着时间推移，达到降低造价，控制造价的目的。

5、举例说明，工程进度滞后20天，项目经理如何把工期赶回来？关键控制对象是关键线路，控制工具是时差，关键线路决定了工期，要想调整工期必须调整关键线路。

6、四大控制是什么？工期、质量、造价、安全。

建筑公司管理学试题一、填空（每空 1 分，共 30 分）：10 小题1、建筑公司是从事建筑商品生产或供给建筑劳务的公司。

2、公司管理现代化包含管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

3、建筑公司的经营基本战略有产品战略、地区战略、新事业战略。

4、建筑市场调研常用方法有接见法、察看法、实验法、日志检查法。

5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。

6、建筑公司的技术管理就是对公司中的各项技术活动和技术工作的各样因素进行科学管理的总称。

7、质量查验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。

8、经理负责制是指经理对公司的生产经营和行政管理工作全面负责、一致指挥的一种公司领导系统。

9、工法是指以工程为对象，以工艺为中心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理联合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

10、资料耗费量定额的种类有资料耗费概算定额、资料耗费估算定额、资料耗费施工定额等。

11、公司在选择其组织构造形式时，一定依据公司的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程散布状况、公司管理水平和外面环境等因素采纳适合的形式。

12、劳动定额的管理包含制定、贯彻履行、查核和订正四个环节。

二、名词解说（每题 5 分，共 30 分） 6 小题1、公司文化：是指在必定的历史条件下，公司及其员工在生产经营和改革的实践中渐渐形成的共同思想、作风、价值观点和行为准则，是一种拥有个性的信念和行为方式。

2、建筑公司的经营方式：是指建筑公司像建设单位或服务对象供给建筑产品或服务的方式，也是建筑公司获取工程任务并组织其建设所采纳的经营管理方式。

3、招招标：是在国家法律的保护和监察下法人之间的经济活动，是在两方赞同基础上的一种交易行为。

4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间依据国家赞同的建设项目或单项工程，依照建设程序的规定而签署的拥有法律效劳的经济合同。