供应链管理的发展趋势
王贤一14812125
摘要：供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，企业管理模式也要调整来适应环境的变化。供应链随着企业管理模式调整也要做出相应改变。本文主要分析供应链管理在企业管理中的重要地位及其发展趋势。
关键字：供应链管理第三方物流发展趋势管理创新
Abstract: Supply chain management is an effective way for enterprises to adapt to the 21st century global competition, a new management model. With the rapid development of economic globalization and information technology, enterprise management mode to be adjusted to adapt to changes in the environment. With supply chain management mode adjustments should be made accordingly. This paper analyzes the importance of supply chain management, enterprise management and its development trend.
一供应链管理的概念和发展必要性
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购才是，到满足最终客户的所有过程，包括工作流，实物流，资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
随着全球一体化进程的不断深入，传统意义上的物流也进入到了“以战略角度考虑供应链系统的时代”，物流不再是单一的运输、包装、加工、配送等环节，而是贯穿于整个产品的整个流通过程，满足客户各种需求的跨部门、跨行业、跨区域的系统活动，即现代物流。现代物流强调“关系管理”“联合”“整合”“信息共享”“价值管理”与“知识学习”等管理观念，追求系统整体效益最佳，体现这种理念和目标的物流管理体制就是供应链管理，即在满足服务水平需求的同时，把供应商，制造商，仓库和商店有效地结合在一起来使系统成本最小。供应链管理彻底改革了原来分散的物流管理方式，避免了各个企业闭门式的传统管理经营行为，通过企业合作，信息共享，需求预测的公有化等手段，实现物流活动的效率化。（取自姜大力《现代物流———供应链管理发展趋势》）
二供应链发展过程
供应链管理的发展是从1960～1990年的企业内部供应链发到1990年代的产业供应链，发展到今天的全球网络供应链，信息革命，产业革命和管理思维的不断创新推动它的进一步发展。可以预见，随着科学技术的不断创新及交通运输的通畅程度，客户各种需求的增长，供应链管理与生产技术和客户将更加紧密结合在一起，供应链管理理念也将更加深入企业内部核心理念。供应链管理也会发展的更加高效，及时，可视化。例如：戴尔一直以来坚持直销。对戴尔来说，直销模式要坚持5个原则，这5个原则其实也是戴尔对供应链的要求。
1要找到最短的到达用户路径
2标准化
3零库存
4低成本
5客户关系管理，重点关注服务
戴尔的供应链的管理原则就是和合作伙伴之间的关系要有长期承诺，要注重培训。戴尔这种销售模式反映了未来供应链管理的及大趋势：
————信息网络化。注重各种信息的把握，快速，高效的满足客户需求。————设计一体化。一体化流程可以使供应链能得到更加有效的管理。————运输综合化。充分广泛运用综合运输和多式联运。
————大量定制化。使用信息网络技术面向客户需求使定制产品成为可能，通过满足客户不同需求来加强竞争优势。
————服务专业化。各部门，子系统明确分工，专业人做专业事。
三物流发展趋势
1 信息网络化
随着着经济全球化深入发展，信息网络化已成为推动着人类社会发展的强大动力。网络科技正在以其巨大的力量在改变着世界改变着人类社会的方方面面。一方面信息网络化的发展给中国经济的发展带来了千载难逢的大好时机另一方面也给中国的发展带来了严峻的挑战。信息网络的方便快捷使我们能更好的及时的掌握用户，制造商，销售商的信息，有效地操作资金流，工作流，实物流。21世纪掌握信息，你就掌握了主动权。供应链管理更应注重信息网络的建立和维护，建立信息网络，可以从各种渠道了解，掌握潜在客户的需求，特别是物流过程在运输系统的追踪，调查和反馈。企业需要投入大量的资金来建立属于自己的信息网，也可以与其他企业合作，共同建立大的信息局域网。通过信息网络，所有成员都能得到信息的共享，这样可以及时调整业务活动，及时对市场情况作出合理应对。在信息网络的建立过程中，更要保证供应链中服务业信息的通畅和更新，建立相关企业的信息网，更能给企业带来巨大利润。例如，大型超市可以和多家学校，保姆公司，餐馆合作，保姆是客户家中产品的最新反馈者，就像是一个潜伏的“余则成”，掌握客户信息，就掌握需求，就是掌握竞争优势。但是信息也有虚假，无用的缺点，这就需要在供应链管理过程中对获得的信息进行整理，分类并提取有用的部分。合理地利用信息网络，能使供应链管理的效率得到大范围的提升。
2 设计一体化
当下人们对物流系统和供应链管理系统的认知不足，认为物流就是单纯的产品装卸，配送，运输的流程，为了单纯追求运输的高效和快捷，单独建立部门来管理物流运输，而忽视了与其他部门的交流，合作，导致物流部门并不能提高整个企业的利润。在设计一体化的理念下，物流部门不再是独立于企业中的单个个体，而是产品整个过程中的追随者，
物流经理必须要了解生产产品所需的原料，生产过程，销售，运输的所有过程，及时的对信息进行收集整理，能够对用户的反馈信息满意度进行收集，从而来设计，调整企业整个供应链的运作，特别是避免产品的高退换率，从而提高企业的整体收益。基于这一理念的物流行为，将零碎的产品信息，客户信息，运输过程进行整合，并与企业其他部门如销售，生产，财务等部门的协调合作，使产品的效用达到最大。
3 运输综合化
综合运输是国际货运的主要方式，每年运量超过相当于9300万件20英尺标准的货物。许多大型公司凭借所掌握的现代管理计划和高效运作技术，不断抓住新的联运机会。例如，美国以UPS、J．B．HANT为骨干企业的为数不多的企业集团，提供快速、便捷的物流服务。UPS是一家全球性的跨国快运公司，拥有独立的海、陆、空运输以及与国家铁路网联通的铁路专线运输，信息技术和装备设施先进，是全球唯一提供本土24小时送达，各国48小时送达的服务供应商，以迅捷著称。J．B．HANT公司则走一条不同的提供物流服务的道路：该公司专业提供集装箱陆、海联运，与目的地物流服务供应商以合作方式结成战略合作伙伴提供物流服务，是全球最具大宗货物运输价格竞争力的公司之一。我们可以看出，在发达国家，综合运输在物流运输中起到非常大的作用，而不仅仅是依靠单一运输方式。当下，我国的物流行业大量依靠铁路运输，辅之公路运输，并没有将运输综合化，我国拥有国际上最大的几个集装箱港口却没有与之相连的铁路，这些问题暴露出我国运输也面临的问题，一是基础设施总量明显不足，结构仍需优化通道资源配置不合理，综合运输枢纽建设滞后。而是运输服务特别是道路运输服务效率和市场组织化程度低。国家对此也提出了综合交通运输体系规划来改进我国的交通现状。由此可以推断，我国的综合运输将会有很大的进步，对于企业来讲，合理利用综合运输，多种运输交替运作，是提高供应链管理过程中运输过程效率的有效途径，季候，水运资源，空运资源，公路和铁路资源将作为一个统一的相互连接的整体，为企业供应链管理提供全面持续的有效支持。
4 大量定制化
大量定制化包括低成本，高效，快速地向顾客运送各种定制化的产品与服务。大量定制化从顾客的需求差异化中获利，并在最大程度上满足客户需求，这需要供应链中各企业的共同合作，而不再是传统意义上的“一条龙服务”，他要求企业分工合作，通过信息网络收集的客户信息，及时反馈到各企业的生产线上，最后进行总的完工，这其中需要供应链个子系统对信息的共享，对产品生产情况的及时反馈，并需要保证物流运输的通畅及时，涉及不同学科，不同领域，不同门类的先进方法和技术，并大量运用网络信息技术，供应链的部件生产与产品流通跨越多个公司或单位，需要管理者将供应链动态网络中不同模块进行协调。戴尔公司通过采用大量定制化的独特战略，成为全球个人电脑行业中一个举足轻重的公司。在戴尔的全球供应链系统中，用户可以提出自己的需求，戴尔再根据这些
