质量部组织架构图

1.组织架构图：

2.岗位职责:

2.1品质主管职责:

岗位名称：品质主管

直接上级：部门经理

直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员

职权范围：

1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，

2.有权调配本部门所有员工的工作，

3.有权对管辖范围员工进行奖励及处

4.有权对品质异常采取紧急停线措施；

5.有权对品质异议作出判决。

岗位职责：

1.负责品质部之组织架构的设置与优化；

2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；

3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；

4.负责品质部之工作督导与日常管理；

5 .执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度 照明经理

导光板品质主管 成品品质主管

裁

板IPQC 抛

光IPQC 打

点IPQC 覆

膜IPQC 品质文员/文控

空缺

进料IQC

成品IPQC 成品OQC 测

试

员 6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；

7.负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；

8.制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；

9.内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；

10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；

11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；

12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；

13.每日质量异常确认、分析和处理；

14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对

外联络）；

15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；

16.审查部门品检质量报告；

17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有

效实施；

18.负责主持质量协调或专题会议；

19.负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防

每个公司不同，部门主要有：物控部、品质部（质量部）、综管部（行政部、人事部）、生产部、工程部（研发部）、经营部（销售部）、财务部等。你再根据管理层分配管理的部门，大致能画出公司的组织架构图了。

这是我之前画的：

总 经 理

常务副总经理 副总经理 副总经理

工

程

部 生

产

部 营

销

部 财

务

部 综合管理

部

产品经理

组 硬

件

组 软

件

组 结

构

组 技术支撑

组 董 事 长

采

购

部 生

产

组 产品技术支撑组 技术工艺组 质

量

部

品质部组织架构图及各岗位职责

组织架构图中，该公司的品质部门由品质主管、QE工程师、品质文员/文控、QA/品质组长、裁板、IPQC、抛光、打点、覆膜、出货、IQC、成品OQC、测试员等人员组成。岗位职责示意图包括供应商管理、制程控制、出货检验、品质文员、QE、报表统计、文件管理、进料检验、异常提出、异常物料核对、制程巡检、改善跟踪、返工通知、客诉处理、现场异常处理、样品试产、异常统计、测试员等职责。

品质主管是品质部门的负责人，直接上级是部门经理，直接下属包括品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员等人员。他的职权范围包括对管辖范围内员工的工作调配、奖励及处罚、对品质异常采取紧急停线措施、对品质异议作出判决等。具体岗位职责包括设置和优化品质部门的组织架构、制定年度和月度工作计划、招募、培训和作业指导品检人员、工作督导和日常管理、执行公司的各项方针、政策、目标、制度、负责现场质量问题的最终判定和协调处理、供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理、制订品质检验标准并对QC组长、生产组长进行量产前的培训、内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查、品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证、跟进打样、试产状况并分析品管过程、参加新产品量产会议并传达相关信息、每日质量异常确认、分析和处理、所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对外联络）、召集相关部门召开品质检讨会对质量的问题点进行检讨和跟进改善、审查部门品检质量报告等。

17.负责处理进料和出货品质检验相关事务，确保纠正/预防措施得到有效实施。

18.主持质量协调或专题会议。

19.与其他部门沟通协调工作，督导各部门提升产品质量，防止异常发生。

20.负责上传本部门意见和领导意见的下达。

21.定期主持品质会议并宣传品质观念。

22.负责本部门人员的考评和奖惩。

23.处理客诉异常并进行调查、分析并执行持续改善追踪。

质量部门组织架构及工作职责说明

一、组织架构

质量部门是企业中非常重要的部门，主要负责监督和协调企业内部生产、质量控制和质量管理等相关工作，确保产品或服务能够达到预期的质量标准，大幅度提升企业内部信誉度并能够满足市场需求。

在我公司中，质量部门是由质量总监领导，下面分别设有质量工程师、质量监督员、质量管理员和各种质量专业人士构成。具体的部门构成如下：

• 质量总监：对公司质量管理战略和目标负责，指导部门的管理，并与公司其他部门沟通合作，制定符合企业的质量保证方案。

• 质量工程师：通过参与和设计生产流程和产品规划，规划并实施质量保证控制程序，进行团队培训，确保产品符合顾客的期望和要求。

• 质量监督员：制定质量监督计划，对生产过程进行全方位的监督，确保生产过程的符合相关质量标准和要求。

• 质量管理员：管理和维护企业内部的质量文件和记录，确保依据相关文件和记录进行质量检测和控制的满足国家法律、法规和规范要求。

• 质量专业人士：包括材料专家、工艺专家等人员。

二、工作职责

1. 质量总监

• 制定企业质量管理策略和目标；

• 领导质量团队完成各项质量工作；

• 负责公司质量保障和技术规范管理工作；

• 进行质量管理评估及绩效考核。

2. 质量工程师

• 参与并设计生产流程和产品规划；

• 制定并开展质量保证控制程序；

• 撰写并进行团队培训；

• 确保产品符合顾客的期望和要求。

3. 质量监督员

• 制定质量监督计划，并进行全方位监督；

• 撰写生产过程监督报告及分析；

• 掌握产品相关知识，及时诊断产品问题； • 协助公司部门进行生产异常情况处理。

4. 质量管理员

• 管理和维护企业内部质量文件；

• 管理和维护企业内部质量记录；

• 确保符合国家法律、法规和规范要求。

三、

质量部门的组织架构和工作职责是企业内部重要的管理体系，为高质量产品的生产提供了保障，并提升企业市场竞争力。本文简要介绍了我公司内部的质量部门组织结构及各岗位职责，以便更好地了解质量部门的整体工作。