供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础
一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型；
5.全球供应链管理系统的结构；
二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题
三、供应链管理计划
1.供应链综合计划；
2.供给/需求协同计划；
3.供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商
四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起
六、供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7. SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式
七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝
课程之二供应链管理流程标准
一、供应链管理–前沿的思考和实践
1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍
2.CSCMP在做些什么？
二、《CSCMP供应链管理流程标准》
1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准
1.1 供应链计划流程
1.2 供给/需求协同
1.3 库存管理
1.4 库存计划
2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准
2.1 战略采购
2.2 供应商管理
2.3 采购
2.4 进向物料管理
3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准
3.1 产品工艺
3.2 伙伴关系和合作
3.3 产品或服务定制
3.4 制造流程
3.5 制造基础架构
3.6 支持流程
4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准
4.1 订单管理
4.2 仓储/执行
4.3 定制化/延迟
4.4 交付设施
4.5 运输
4.6 电子商务交付
4.7 管理客户/客户伙伴关系
4.8 售后技术支持
4.9 客户数据管理
5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准
5.1 战略和领导
5.2 竞争力标杆
5.3 产品/服务创新
5.4 产品/服务数据管理
5.5 流程存在和控制
5.6 测量、技术、商务管理、质量
三、流程标准的运用
1.方法论和工具箱
2.自我诊断的运用
3.流程分析和再造
4.最低标准和最佳实践标准
课程之三采购流程与战略
一、采购环境分析
二、采购流程管理
1.采购流程管理与运营准则
2.采购计划与预算控制
3.采购流程优化的技术与方法
4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
三、采购与供应组织管理
1.采购组织架构设置、角色定位
2.采购人员管理
四、供应链资源管理与采购战略
1.公司战略与供应链资源配置
2.采购管理与企业竞争定位
3.采购定位分析
4购买与分包决策
五、供应链环境下的供应商管理
1.供应链环境下的双赢伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.采购质量管理和供应商质量控制
7.供应商交期分析六、采购绩效评估
1. 采购绩效指标体系及其改进方法
2. 采购绩优企业的成功准则
七、采购成本管理
1.采购成本规划与分析
2.价格决策因素与供求曲线
3.采购成本降低策略、工具与方法
4.质量成本变化曲线
5.采购成本降低与成本规避
八、定购活动控制
1. 采购信息与订单管理、合同管理
2. 招标管理
3. 采购策略与常见误区规避
4. 采购谈判技巧
九、进项物料控制管理
1. 物料类别管理和进项物料运输决策
2. 供应商管理库存
十、采购风险管理
1. 采购风险的种类与防范方法
2. 采购审计与合同管理
十一、国际采购与电子采购
课程之四生产物料控制与库存管理
一、GSCM Pipe line供应链导论
1. 企业内部供应链系统架构
2. 供应链的系统整合
二、需求来源和交货期控制
1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程
2. 成品出货管制关键技巧
3. OCT (Order Cycle Time) 管制
4. 存货周转率管制滞销分析
三、生产企划和管制
1. 企业生产系统决策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3. Forecast / Water Fall分析
4. 如何制作产能规划管制表
5. 生管 4 大段基本信息管制表
6. 生产排配DPS / MRP综合简化
四、物料管理决策
1. 企业采购策略、采购模式与物流决策
2. 物料分级分类管制重点
3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制
4. 仓库层级规划和管理重点
5. VMI Hub关键管理方式
五、多家企业SCM亮点案例研讨
