成本中心、(收入中心)、利润中心和投资中心。
2、编制责任预算
责任预算是根据企业的总体目标按各责 任中心编制的预算。（将全面预算确定 的目标和任务进行分解）
它既是责任中心的努力方向和控制依据， 又是衡量责任中心业绩的主要标准。 为了充分发挥责任预算的作用，必须使 其与企业的总体目标保持一致。每个责 任中心只编制其能控制的责任预算，不 能控制的应排除在外。
【本章重点和难点】
本章的重点包括: 1.责任会计的基本内容 2.责任中心的分类及考核指标 3.内部结算价格的类型及优缺点 本章的难点:内部结算价格的确定和责任预 算的编制。
7.1 概述
对责任会计的基本理论、基本原理 进行全面的介绍。
一、责任会计的产生和发展
责任会计是根据各种不同层次人员应负的责任， 收集、汇总和报告工作实绩，并由此对其分工负 责的经济活动进行检查和考核的一种内部控制制 度 （描述性定义） （管理活动、管理信息系统） 20世纪40——50年代 西方产生
可控成本与不可控成本的相对性
可控成本与不可控成本的划分，是同一个特定的责任中心 和一个特定的期间相联系。 材料的买价和采购费用——对生产部门？供应部门？ 新产品试制费——从产品生产部门看？对新产品试制部门？ 生产设备的租赁费——对于具体使用该项设备的车间？对 于厂部？
考评方式
3、建立一套完整的计算、记录和 报告责任中心工作业绩的制度 （数据系统）
在规定的时间编制“业绩报告” 据此将实际发生数与预定目标进行对比， 以考核各责任中心的工作成绩和存在问题。
4、衡量绩效，评估成绩
根据各责任中心的业绩报告，分析实际数 与预算数发生差异的原因 对各责任中心的差异，按照责任进行调整、 分析，以考核各责任中心的工作成果。
