![河南能源、永煤公司（2016）1号文题库[精选合集]](https://imgs-1438308264.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/0ab6e987294ac850ad02de80d4d8d15abe2300c9.webp)
河南能源、永煤公司（2016）1号文题库[精选合集]第一篇：河南能源、永煤公司(2016)1号文题库河南能源、永煤控股集团〔2016〕1号文件《复习题》一、判断题注：（正确答案）1.河南能源2016年安全奋斗目标包含杜绝一般以上环境事件。
（√）2.2016年全年安全工作的总体思路是：践行一个理念，贯穿一个基调，坚持三项机制，推进五自管理，开展五抓五治，实现一个目标。
（√）3.践行一个理念即践行“朴素达标”的质量标准化（“从零开始，向零奋斗”的安全）核心理念。
（×）4.坚持三项机制即坚持安全结构工资机制、安全“双基”建设考核机制和安全责任追究机制。
（√）5.各单位和各级领导干部务必要牢固树立以人为本、安全发展理念，落实“党政工团、齐抓共管”（“党政同责、一岗双责、齐抓共管”）要求。
（×）6.面对严峻经济形势抓工作的心态要稳得住，抓安全的精力要稳得住，允许（坚决杜绝）“因为形势不好而有效投入放缓、管理标准放低、安全思想放松”的心态产生。
（×）7.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的成熟使用。
（√）8.坚持安全结构工资机制。
严格按照煤业公司工资总额20%（30%）、其他企业15%（20%）的标准和比例切块考核不减。
（×）9.安全“双基”考核机制要引入“互联网+”安全信息系统考核平台，适当降低检查标准。
（减少内业检查资料和内容）（×）10.严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，亏损单位可适当压缩。
（×）11.安全诚信管理是安全“五自”管理的重要环节（核心），不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。
（×）12.集团公司实施负面清单管理，对严重失信的单位和个人，及时给予曝光，纳入“黑名单”，但是不与（并与）单位安全考核、干部晋级挂钩。
（×）13.煤矿要重点加强通风系统管理，持续优化矿井生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，继续推进采掘机电运输规范化、统一化管理。
河南能源、永煤控股集团〔2016〕1号文件《复习题》一、判断题注：（正确答案）1.河南能源2016年安全奋斗目标包含杜绝一般以上环境事件。
（√）2.2016年全年安全工作的总体思路是：践行一个理念，贯穿一个基调，坚持三项机制，推进五自管理，开展五抓五治，实现一个目标。
（√）3.践行一个理念即践行“朴素达标”的质量标准化（“从零开始，向零奋斗”的安全）核心理念。
（×）4.坚持三项机制即坚持安全结构工资机制、安全“双基”建设考核机制和安全责任追究机制。
（√）5.各单位和各级领导干部务必要牢固树立以人为本、安全发展理念，落实“党政工团、齐抓共管”（“党政同责、一岗双责、齐抓共管”）要求。
（×）6.面对严峻经济形势抓工作的心态要稳得住，抓安全的精力要稳得住，允许（坚决杜绝）“因为形势不好而有效投入放缓、管理标准放低、安全思想放松”的心态产生。
（×）7.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的成熟使用。
（√）8.坚持安全结构工资机制。
严格按照煤业公司工资总额20%（30%）、其他企业15%（20%）的标准和比例切块考核不减。
（×）9.安全“双基”考核机制要引入“互联网+”安全信息系统考核平台，适当降低检查标准。
（减少内业检查资料和内容）（×）10.严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，亏损单位可适当压缩。
（×）11.安全诚信管理是安全“五自”管理的重要环节（核心），不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。
（×）12.集团公司实施负面清单管理，对严重失信的单位和个人，及时给予曝光，纳入“黑名单”，但是不与（并与）单位安全考核、干部晋级挂钩。
（×）13.煤矿要重点加强通风系统管理，持续优化矿井生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，继续推进采掘机电运输规范化、统一化管理。
转型崛起百年徐矿华丽转身“十一五”转型发展重点项目徐矿电厂苏陕合作的典范——陕西宝鸡秦源煤业公司全景所属华美房地产公司承建的矿工居住区——徐矿城利用关闭矿井工业广场建设的宝通物流中心项目规划建设的徐矿新疆塔城40亿立方米/年煤制天然气生产基地过去的五年，是徐矿集团实现主业转移转型、淘汰落后产能、提升经济增长质量的五年，是在艰难调整中奋力攻坚的五年，是综合实力提升最快、重大项目落地最多、职工得益最实惠的五年。
营业收入年均增长%，2010年达211亿元。
实现利税年均增长%，2010年为亿元。
在岗职工人均收入年均增长%，2010年达万元。
经过五年的艰苦努力，徐矿集团正一步步走出煤炭企业资源枯竭关井走人的宿命，百年老矿日益焕发出新的青春与活力。
壮丽西迁，异地再造新徐矿经过一百多年的开采，徐矿集团徐州本部煤炭资源日趋枯竭，剩余可采储量不足3亿吨，是全国唯一的资源枯竭且无资源接替的国有大型煤炭企业。
面对这一严酷的现实，徐矿集团审时度势、果断决策：必须跳出徐矿谋划发展，树立“早转早主动、晚转就被动”的思路，大力实施“主业转移”，到西部富煤省区参与煤炭资源开发。
由此，大批徐矿人踏上了西迁的征途，陕甘基地、新疆基地、贵州基地三大异地煤炭生产基地逐步建立，共获取异地煤炭资源60多亿吨，建成和在建矿井17对。
西部创业，徐矿亮点频出：重组陕西宝鸡戚家坡煤矿，成立秦源煤业公司，使原年产15万吨的小矿井扩建为年产150万吨的大型现代化矿井，结束了宝鸡无大矿的历史；年产500万吨、安全高效、智能化、生态型的第四代矿井郭家河煤矿已于今年一季度试生产。
独资建设的新疆天山公司俄霍布拉克煤矿年产达400万吨，1000万吨改扩建工程已经启动，煤电路化一体化项目正在规划实施……这些过去徐矿人想都不敢想的现代化矿井、现代化企业在西迁的过程中逐步建成。
徐矿集团董事长、党委书记皇新海说，徐矿走出去到异地办矿并不是把徐矿进行简单的复制，而是高于徐州、好于徐州，尽可能地做到节约生产成本、保障安全生产、推进能源基地规模化，为国家能源产业结构优化做出积极贡献。
