新常态下煤炭企业转型发展的思考陈永

煤炭企业转型发展探讨概要：加快转型发展是当前和今后一个时期的首要任务。

国有煤炭企业有条件、有能力担负起自身的使命和责任，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，在加快转型发展中发挥骨干引领作用，为推动美丽中国建设做出更大的贡献。

作为大型煤炭企业，要加快推进转型发展，必须谋划解决好三个问题：一是为什么转？二是往哪转？三是怎么转？这三个问题解决好了，煤炭企业也就实现了成功转型。

一、煤炭企业转型发展的紧迫性和重要性思想是行动的先导，思想的高度决定发展的速度。

以下三个方面的因素决定了煤炭企业必须要要加快转型发展。

（1）转型发展是顺应宏观发展大势的迫切需要。

后金融危机时期，世界经济增长格局正孕育重大变革，发展模式正面临重大转型。

《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“十二五”发展，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，必须把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展全过程和各领域，在发展中促转变，在转变中谋发展。

可以看出，加快转型发展，已是大势所趋、势在必行、势不可挡。

我们只有勇立潮头，顺应大势，认真贯彻落实中央的战略部署，才能开创未来科学发展的新局面。

（2）转型发展是资源型产业成长衰变规律的客观要求。

煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了总有一天会消耗殆尽，因而采掘矿井的报废是一个不可抗拒的客观规律。

在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是一个世界性的难题。

资源型产业成长衰变规律表明，单一的产业结构不会有持久发达，“一业独大”不可能实现可持续发展。

（3）转型发展是煤炭企业破解发展难题的战略举措。

从我省煤炭企业发展的现状看，四大煤炭企业与国内外大煤企相比，还不算大、不够强；产业结构不合理，尚处于“延伸煤炭”的初级阶段，还没有摆脱“一煤独大”的产业格局；经济发展还没有走出粗放型发展模式的窠臼，仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张、资本的投入、资源的消耗；煤炭生产与环境保护的矛盾日益突出，资源环境压力不断加大，节能减排、低碳利用还大有文章可做；对外开发开放的力度不够，“走出去”战略刚刚起步，国际化战略还没有破题。

经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨随着中国经济步入新常态，国有煤炭企业经济管理的挑战也在不断增加。

在当前复杂多变的经济环境下，国有煤炭企业如何在经济管理上进行创新，提高效益，实现可持续发展，成为了摆在各级煤炭企业经营管理者面前的难题。

探讨国有煤炭企业经济管理的创新成为当前迫切需要解决的问题之一。

一、国有煤炭企业面临的挑战随着经济新常态的到来，国有煤炭企业面临的挑战变得更加严峻。

市场需求的变化对煤炭行业造成了极大的冲击。

随着国家提出了绿色低碳环保的发展理念，煤炭需求逐渐减少，这使得煤炭企业面临了市场需求下降的局面。

环保压力也对煤炭企业产生了影响。

由于煤炭燃烧会释放大量的二氧化碳和其他有害气体，因此环保政策加大了煤炭企业的环保成本，间接地加大了企业的经营成本。

发展能源替代品也对煤炭企业的经营产生了冲击。

随着新能源和清洁能源的发展，煤炭的替代品也在不断增加，这让煤炭企业的市场地位受到了一定的冲击。

以上挑战对国有煤炭企业的经济管理带来了不小的影响，如何在面对这些挑战时进行经济管理的创新成为了当前亟需解决的问题。

二、国有煤炭企业经济管理的创新对策1. 转型升级，提高产业附加值国有煤炭企业在面对市场需求下降和环保压力的情况下，需要通过转型升级提高产业附加值。

可以在煤炭深加工方面下功夫，将煤炭产品进行深度加工，生产出更高附加值的产品，提高产品的竞争力。

可以通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的盈利能力。

可以通过多元化经营，拓宽企业的经营领域，减少对煤炭市场的依赖，降低市场风险。

2. 加大环保投入，提高企业形象面对环保政策加大的情况下，国有煤炭企业需要加大环保投入，提高企业的环保水平，提高企业形象。

可以加大环保设施建设投入，减少二氧化碳等有害气体的排放。

可以加大环保宣传力度，提高员工和社会公众对企业的认可度，增加企业的社会形象。

可以通过环保认证，获得相关的环保奖励和政策支持，降低企业的环保成本。

新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。

在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。

本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。

一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。

通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。

加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。

2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。

煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。

加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。

3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。

通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。

加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。

二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。

通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。

加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。

2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。

通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。

新常态下煤炭行业经济转型发展路径探索摘要：目前，我国经济已经步入了中高速发展阶段，煤炭行业作为我国的支柱产业，必须适应并引领经济新常态发展。

唯有把握好发展新机遇，才能进一步推动中国经济的繁荣。

基于此，本文将针对新常态下煤炭行业经济转型发展展开探讨，旨在推动煤炭企业的转型发展。

关键词：新常态；煤炭；经济转型引言：随着全球气候变暖，世界各国对化石燃料使用需求不断增加，国际油价持续增长，煤炭需求也随之上升。

尽管煤炭在我国能源结构中所占份额不断减少，增速亦有所减缓，但是从长远看，煤炭仍是支持中国经济增长的重要力量之一。

面对国际金融危机带来的挑战，世界范围内对能源需求减少，导致全球煤炭市场低迷。

在新常态之下，煤炭行业面对激烈的竞争，应积极转型升级，实现由粗放型发展到集约型增长的转变，以提升煤炭经济的质量与效益。

一、新常态下煤炭行业经济转型发展面临的机遇与困境1、机遇首先是国际化战略方面。

在“一带一路”倡议持续推进的背景下，我国同世界各国之间经济合作日益紧密。

尤其是在能源领域，经济合作一定是相伴而生。

煤炭作为一种不可再生资源，是重要的工业原料之一。

所以在同世界各国进行经济交往时，中国和煤炭出口国逐步进行矿业领域的合作，推动着我国煤炭工业国际化发展。

其次是产业化升级方面。

目前，我国煤矿生产经营状况普遍比较单一，产业链较短，经营方式比较单一，以生产和加工为主，严重影响了煤炭的附加值，降低企业的经济效益。

因此，煤矿企业必须充分利用自身的资源，实现高附加值、高质量的、完整的产业链，从而推动整个煤矿行业的发展和产业结构的优化。

最后是棚户区改造方面。

近几年，中国城镇化率持续提升，其中一个重要举措就是对矿区进行大规模的开采与再利用。

中东部地区许多省市都提出了突出城市群与城市基础设施建设的新型城镇化建设政策。

同时，煤炭开采企业也面临着土地资源紧缺等问题，需要进行大量投资以实现可持续发展战略。

在建设过程中，逐渐推行了城市一体化的措施，推动棚户区改造工作顺利开展。

经济管理59简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展彭俊杰 河南能源化工国际贸易集团有限公司摘要：当今社会人们的生活水平不断提升，社会经济水平的持续上涨，为保证经济社会与生态环境的协调发展，我国对于清洁能源的开发也加强了重视，再加上我国的原子能发电技术也十分成熟，即便现阶段仍然是以化石燃料为主要能源来源，但仍然会对煤炭行业造成一定的冲击，这也给煤炭企业敲响了警钟，在当前的发展趋势下，只有积极调整生产结构，优化管理模式，努力适应当前的发展环境，完成煤炭企业的转型升级，提升企业的核心竞争力，确保企业能够向着更好的方向发展。

本文就当前煤炭行业的发展情况做出深入研究，为煤炭企业的管理升级和转型发展提出一定的建议。

关键词：新常态；煤炭企业；管理变革；创新战略中图分类号：F426.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)022-0059-01引言伴随着第三次工业革命的爆发，各式各样的新型技术得到了广泛的应用，其中的影响力日渐增加，例如新能源技术、信息技术等极大的影响着煤炭企业的未来走向。

同时由于人们的环保意识的普遍提升，国家对于新能源技术的研发也加快了速度，并且在一定程度上对煤炭产业进行了宏观调控。

这些因素都将对煤炭行业的市场带来极大的冲击。

并且我国还存在一些规模较小、煤质量较低、产业结构不合理的小规模煤炭企业。

为有效避免企业亏损，煤炭企业必须积极迎合新时代的企业管理理念，清楚认识当前的形势，尝试结合最新的技术手段对煤炭企业的业务、管理、生产、服务等方面进行改进。

一、对于现阶段煤炭行业的形势分析由于现阶段的经济领域形势较为复杂，再加上可再生能源比较依靠环境因素，但是这种自然因素是无法控制的，需要煤炭企业坚定决心，积极淘汰落后产能，优先发展先进的生产力，深化企业的供给侧结构性改革，并及时处理遗留问题。

据之前中国煤炭工业协会的初步统计发现，我国近期的煤炭消费总量较之前有小幅度的上升，而且煤炭企业的煤炭库存量同样有所减少，总体情况较好。

2020煤炭企业转型发展的思路2020煤炭企业转型发展的思路煤炭转型发展煤炭作为国家重要战略资源和民用资源，在国内以至于全世界上都占有不可或缺的地位，尤其是我国，主要基础资源就是煤炭，煤炭总量占据所有一次性资源的70%，所以提高煤炭企业的效率也是必不可少的因素，为了在未来能够更好的利用煤炭资源，煤炭企业发展方向，将不能单一的靠开采原煤进行销售，而是要深入了解市场，了解国际行情，使企业转型发展，早日跟上国际水平，提高国内煤炭行业总体水平。

一、是什么迫使煤炭向转型发展1.煤炭资源管理问题第一，煤炭资源浪费损失现象严重，主要体现为资源回采率低、煤炭资源利用不合理，利用效率低下。

第二，煤炭资源分配不合理。

第三，煤炭资源有偿使用不合理。

主要体现在没有实现调节级差收益的目的，其次煤炭资源产权虚置。

第四，缺乏对稀缺煤种的保护性开采措施。

2.煤炭开发布局的问题煤炭开发布局没有充分考虑清楚资源的经济可采性。

煤炭资源的经济可采性是指:需要充分了解，地质条件、开采条件、煤类及煤质特征、储量的丰富程度、地区经济等多种因素综合反映。

3.煤炭产业组织的问题煤炭产业组织存在最大的问题在于组织结构的不合理。

而且在产业组织形式上缺乏经济合理性。

简单来说同一块煤田上有多个开采主体，非常不利于形成规模性开发。

4.煤炭产业、产品结构的问题煤炭产业结构过于单一，产业关联项目少之又少，导致抗风险能力降低，对市场经济冲击缺少免疫能力。

而且产品结构不合理，导致产品质量低下，严重影响环境污染。

二、煤炭转型发展应该思考哪几项1.煤炭转型发展有利于提升煤炭行业发展质量煤炭是人类宝贵的不可再生资源，所以每一吨我们都要有效的利用起来，使其变得清洁，高效，绿色，由于现在还有很多煤炭企业采取的是单一的开采模式大大的浪费珍贵的资源，而企业转型首先就应该放到如何提高煤的质量，通过二次加工，或者处理将原煤的品质提高来赢得市场的份额，同时也可以降低对环境的污染。

2.煤炭转型首先要考虑三大要素(1)产业布局要明确，一定要做到坚持循环经济，以单一的产业延伸带动发展方式，结合多元化产业，推动煤炭整体经济运转。

经济管理107对煤炭企业经济转型发展的思考杨晓飞 西山煤电官地矿劳资科摘要：在经济新常态的发展背景下，煤炭企业要想保持发展活力以及提升自身的竞争力，就需要转型发展，尽管当前我国能源结构中煤炭的比重在逐步下降，但是长远来看，煤炭依旧是我国经济发展的一大支撑和动力，其在整个能源结构中的重要性很难在短时期内得到改变，在当前的社会背景下，煤炭企业必须要通过供给侧结构性改革来推动煤炭企业的转型发展，基于此，思考煤炭企业经济转型发展十分有必要且极为迫切，只有转型发展才能够真正提升煤炭企业的市场竞争力，才会真正提升煤炭企业的效益和经济质量。

本文就煤炭企业经济转型发展的路径进行简要分析。

关键词：煤炭企业；经济转型；转型发展；供给侧结构性改革；经济新常态中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0107-01一、走绿色发展，向清洁低碳转型在新常态的背景下，对于煤炭企业而言，其发展方向是低碳化、清洁化以及高附加值。

所以说，煤炭企业在进行煤炭开采以及转化与消费的过程中，要摒弃以往那种高污染、高能耗、低效率的模式，要进一步提升煤炭自身的转化能力，真正有效实现煤炭清洁高效利用，使得煤炭产品能够从燃料向原料与燃料同等重要转变。

当前，我国很多国有煤炭企业已经有效开发了煤粉转化利用途径，使得散煤消费量有所下降，已经走上了清洁利用、高效利用的煤炭利用之路。

煤炭企业是当前供给侧结构性改革的一大重要性主体，要积极发挥这一优势，发现机遇，抓住机遇，要将创新驱动作为着眼点，要进行创新发展，不只是要对供给侧推进清洁煤炭生产技术进行创新，同时还应当降低煤炭能源利用所带来的环境污染影响。

积极推进清洁利用，突出科技创新，以科技创新来引领煤炭的清洁生产与绿色开采。

二、杜绝重特大事故发生，向安全保障型企业转型随着当前我国煤炭行业发展形势的日益严峻，生产尤其是安全生产上的投入往往会受到大幅度的压缩，从而就会对整个企业以及行业的发展带来较大的安全性隐患，基于此，我国的煤炭企业应当加大安全生产投入，对安全生产条件进行改善，从而使得煤炭企业自身的运营状况不受影响的状况下，确保企业的安全。

新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着新常态下经济社会发展的需求变化，煤炭企业也面临着管理转型升级和创新发展的挑战。

本文将对新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展进行探析。

新常态下煤炭企业管理转型升级是迫在眉睫的任务。

传统的煤炭企业管理模式以规模化为目标，追求产量和利润最大化。

随着环境保护意识的提高和产能过剩的困境，煤炭企业需要转变管理模式，注重绿色可持续发展。

这意味着煤炭企业要加强环保和安全生产管理，提高煤炭资源的利用效率，推动清洁煤炭技术的创新和应用。

煤炭企业需要进行技术创新和产业升级。

传统的煤炭企业主要依靠高污染、低效益的燃煤发电和重化工行业。

但随着新能源技术的发展和对环境保护的要求，煤炭企业需要加大对清洁能源技术的研发和应用，推动煤炭的清洁利用和高效转化。

煤炭企业还可以积极开发煤化工等新兴产业，拓宽煤炭资源的利用领域，提高产业附加值。

煤炭企业要加强国际合作和市场拓展。

面对国内市场需求下降和国际煤炭贸易壁垒的加强，煤炭企业需要寻求国际合作伙伴，拓展海外市场，实现跨国经营。

煤炭企业还可以积极参与国际碳排放交易，提高企业的环境形象和竞争力。

政府在新常态下煤炭企业转型升级和创新发展中发挥着重要的作用。

政府可以出台相关政策，支持煤炭企业的技术创新和产业升级，鼓励企业加大环保投入，推动煤炭资源的高效利用。

政府还可以提供相关的金融支持和税收优惠政策，降低企业转型升级的成本，激发企业的创新活力。

新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展是一个综合性的系统工程，需要企业和政府的共同努力。

通过加强环保和安全生产管理、进行技术创新和产业升级、加强国际合作和市场拓展，煤炭企业可以实现可持续发展，适应新常态的要求，为经济社会发展作出更大的贡献。