中国传媒企业的发展

中国传媒企业的发展作者：张宇婷来源：《安徽商贸职业技术学院学报·社会科学版》2013年第04期摘要：《中国好声音》的出现重新燃起了大众对于国内选秀节目的热捧，也引起不少人对传媒业竞争的关注。

然而，节目爆红的背后却难掩中国传媒企业发展处于颓势的事实。

以上市传媒企业的财务报告数据为依据，借助因子分析法，可以看到：中国传媒企业的整体发展水平不高，竞争实力有待提升。

有鉴于此，传媒企业可以借助“优秀的创意+优势的传媒平台”模式共同打造优秀的本土节目，实现传媒企业自身的国际化发展。

关键词：传媒企业；竞争力；中国好声音中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1671-9255（2013）04-0014-05一、问题的提出自2005年湖南卫视联合天娱传媒共同打造《超级女声》并在国内取得强烈反响之后，众多类似的选秀、相亲类节目如雨后春笋般涌现，但都难脱相互模仿、创新不足的窠臼，进而引起观众审美疲劳，收视率一度下滑。

直到2012年浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的《中国好声音》的出现，为广大观众带来了全新的视觉冲击。

这其中也不乏质疑声，认为当初《超级女声》模仿《美国偶像》，如今《中国好声音》虽然买下了《The Voice》的版权，但似乎缺少些中国本土化的因素。

这些现象引发人们的思考：为什么在美国同类型的节目较少，却也特色鲜明、运作成功？而中国却有这么多同类型的节目在相互模仿，但又缺乏创新？中国的传媒企业生存现状如何？它们的核心竞争力在哪里？基于此，本文以沪深股市上市的29家传媒企业为样本，以新浪网公布的2012年度上述企业的财务报告数据为基础，结合因子分析方法，深入分析中国传媒业上市公司的生存现状及其竞争力，以期为广大投资者的投资决策提供依据和参考，更希望能够通过“优秀的创意+得力的传媒企业”所共同打造的属于中国本土的原创节目，最终实现传媒企业的国际化。

二、文献回顾现有文献中，学者们针对传媒企业的许多方面都展开了研究，主要集中在传媒企业的并购问题（张立今、郭栋，2010；苏朝勃、石莉萍，2012；）、传媒企业的价值链构建（郭锴，2010；高明慧，2010）、传媒企业的发展战略（陈立敏、包晓，2009；范志国、陆冉冉，2009；丁和根、郑青华，2010）以及传媒企业的竞争力及其经营绩效（包国强、李良荣，2007；张燕，2009；刘小彤，2011；丁和根、陶大坤，2012）等等，其中尤以传媒企业竞争力的分析较多。

中国和另一个国家的传媒产业有何异同？传媒产业是现代社会综合性的产业体系之一，在国家建设中扮演着重要的角色。

中国是一个高度重视传媒行业的国家，与其他国家相比，其传媒产业的发展具有一定的特点。

下面将与您分享中国和另一个国家的传媒产业之间的异同，以便于更好地了解两国传媒产业的发展状况。

一、传媒产业的现状1.1 中国中国的传媒产业具有发展潜力和广阔的市场空间。

截至2021年，中国的传媒产业规模已经达到2.4万亿元，传媒业占到了文化产业的62.6%。

中国媒体主要有新闻媒体、广告媒体、出版媒体、电影媒体以及网络媒体等，其中新媒体发展得最为迅猛。

另外，中国的传媒产业还具有强烈的国家意识，坚持正确的舆论导向，充分发挥传媒的舆论引导作用，助力国家和社会的发展。

1.2 另一个国家相较于中国，该国的传媒产业规模较小，但是发展潜力和市场化程度却较高。

除了新闻、广告、出版、电影和网络媒体外，该国的传媒产业还涵盖了广播电台以及电视媒体。

该国的传媒行业重视市场竞争，十分注重公信力和职业道德，但是由于无法摆脱政治和商业的牵制，很难发挥独立公正的作用。

二、传媒内容及规范2.1 中国中国的传媒内容主要以国内为主，注重传播的价值观念和文化底蕴。

对于一些敏感和政治性的内容，具有强烈的审查和审批标准。

此外，中国的传媒规范主要由国家颁布的法律法规进行约束，具体体现在宪法、民法典、媒体法以及其他法律条例中。

2.2 另一个国家该国的传媒内容不仅覆盖国内，也会涉及到国际国内的事情，对于一些敏感和政治性的话题进行公正严谨的报道，强调公民时刻关注事态的变化。

该国传媒规范主要由媒体协会所制定的自律准则进行约束，并根据需要进行相应的修改或调整。

三、传媒产业的技术创新3.1 中国中国的传媒产业在技术创新上具有巨大的潜力。

随着互联网、移动手机的普及以及人工智能的兴起，中国的传媒产业正在朝着智能化、多媒体化、个性化、移动化、互联网化的方向进行创新。

互联网已经成为中国传媒产业发展的最重要的动力之一，中国的新媒体发展也日益壮大。

主要精神：
1、全国一切公私营报纸的经营（注：此是对整个报社的运作方 针），必须采取与贯彻企业化的方针；
2、公营报纸必须把报社真正作为生产事业来经营，逐步实行经济 核算制；
3、条件较好的公营报纸应争取全部或大部自给，条件较差者亦应 在政府定期定额的补贴下，争取最大可能的自给；
4、发行上邮发合一；（经营业务） 5、多登有益广告。 （经营业务）
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1957年反右开始，产业属性进一步被抑制。
结果： 经营业务仅剩以厂养报（印刷厂）及极
少量书籍、电影等广告。
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第四阶段:1978年11届3中全会至今： 逐步进入市场、传媒经济走上正轨并 日益繁荣
据特色又可分3个阶段：
一,11届3中全会——1988年：事业单位 企业化管理（外因：经济市场化、社会信息化；内因：
（1）产业属性被发现、产业身份被确立的开始； （2）创造传媒业基本赢利模式：两次销售的第二
类（以广告收入为主）； （3）内容定位理念创新：满足市场上最大多数人
的需求
内容定位从观点向新闻转变（全报无一篇评论） 多为社会新闻，包括大量的黄色新闻，简短、通俗、不
少带有故事情节，被新闻史学者称“故事新闻”。
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结果： 1、大半年后报纸经济状况明显改善；
2、 1950.4,中宣部发文肯定：“企业化经营 报纸的方针是完全正确的，可以实现的。”
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第三阶段: 1956年社会主义计划经济体制改 造完成——1978年党的十一届三中全会： 传媒经济极度萎缩
历程：
1956年，国家对农业、手工业、资本主义 工商业进行彻底的社会主义改造，国家基 本完成了经济国有化，开始实行计划经济 体制。 (注：在此之前新中国经济领域仍是市场机 制起主导作用)。

世界五大传媒集团及其对中国市场的开拓世界五大传媒集团是指美国的华纳兄弟传媒集团（WarnerMedia）、迪士尼公司（The Walt Disney Company）、康卡斯特公司（Comcast）、维亚康姆公司（ViacomCBS）和新闻集团（News Corporation）。

这些传媒集团拥有全球最大的娱乐产业，并在世界各地运营着电影制作、电视广播、音乐录音、出版和数字媒体等业务。

这些传媒集团对中国市场的开拓一直是它们战略规划的重要一环。

中国作为全球最大的人口市场和潜在的巨大消费市场，吸引了世界各大传媒集团的注意。

下面我们以这五大传媒集团为例，介绍它们在中国市场的开拓情况。

首先是华纳兄弟传媒集团。

华纳兄弟在中国市场的发展较早，早在上世纪90年代初期就开始在中国引进外国电影，与中国合作制作电影。

随着中国电影市场的蓬勃发展，华纳兄弟加大了在中国市场的投资。

如今，华纳兄弟已经成立了华纳兄弟娱乐中国（Warner Bros. Entertainment China）公司，并在中国开设了数家影院。

其次是迪士尼公司。

迪士尼是全球最大的家庭娱乐公司，旗下拥有众多知名的品牌和角色。

迪士尼对中国市场的开拓始于1980年代，当时它首次引进了迪士尼动画电影，并买下了中国的迪士尼乐园。

随着年轻一代的迪士尼迷不断增多，迪士尼进一步扩大了在中国市场的业务。

迪士尼目前在中国开设了多家主题乐园，并与中国的合作伙伴合作制作电影。

第三个传媒集团是康卡斯特公司。

康卡斯特是美国最大的有线电视提供商之一，拥有NBC通用电视网络等。

康卡斯特进入中国市场的时间较晚，直到2017年才在中国成立了康卡斯特国际娱乐（Comcast International Media Group）公司，以进一步扩大在中国的影视业务。

维亚康姆公司是全球最大的媒体公司之一，拥有诸多著名电视台和电影制片厂。

维亚康姆的中国市场战略主要包括引进其在中国市场运行的电视频道，并通过合作制作中国本土电视节目。