2014年度工作总结及2015年工作计划

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回顾2014年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现作2014年的经营与管理工作总结和2015年的工作计划如下： 一、公司2014年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 生产产值：2014年全年合作完成工程产值六千余万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金三百余万元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次(八月份后大部分土建项目都已竣工)。对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。 第 2 页 / 共 8页

3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有2个项目存在隐患。1个是地震局项目，号一个是什贴安泰花园项目。 4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金151.3107万元，较年初计划

目标完成86.46%；工伤保险缴纳0.6万元（从2014年12月起）。 5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费37010元，居民和职工分期补差报销药费15.76万元，支付医药费补助13.3万元，基本达到按时发放；女工体

检率达到100%，未实现全员体检计划。 6、工资性增幅情况：全年递增20%以上，较年初计划目标完成134.67%。

7、职工抚恤、福利发放、慰问：2014年度累计发放约xx万元，重新修订公司《关于进一步完善职工慰问、直系亲属抚恤等相关工作的通知 》文件。 8、固定资产租赁收益情况：2014年度收入xxx万元，收费率xxx%。 9、清欠无进展。 10、足额上缴各种资产税土地税 11.65万元。 11、节约开支，年经营开支在xxx万余元左右。其中工资xx万，办公费、管理费、培训维修费xx万，劳动保险xx万，税金27万、福利xx万。 二、各项管理工作方面 (一)、项目管理工作：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，事中进行跟踪检查，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循质量是企业的生命，质量是效益的源泉的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。 （二）、机关行政职能工作：2014年结合党的群众路线教育、学习讨论落实活动，开展公司全员的“集体决策、规范制度、工作作风整顿”活动。尤其在下半年，陆续制定并部分施行了《公司领导作风行为规范文件》、《公司旅差规定和开支审批制度》、《公章管理制度》、《档案管理制度》、《人事内 第 3 页 / 共 8页

退制度》、《2014年调资方案》、《合同评审，集体决策制度》、《关于进一步明确职工缴纳基本社会保险金》、《关于进一步明确职工抚恤标准办法的通知》等制度，进一步规范和加强机关职能工作，切实提高了职能效率，确保了公司的正常经营。 （三）、支部工作：2014年公司支部积极按照城建系统党委的要求，结合单位实际开展相关活动，主要有以下方面： 1、党的群众路线教育实践活动，从2014年5月开始，我公司按照系统党委的统一部署，在督导组的精心指导下，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，进行教育实践活动。整个活动中共召开了4次集中学习、专题讨论会4次、观看影片3次、召开座谈会1次、收集群众意见6条。作为第二批教育实践活动对象，已经基本完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制环节三个环节的各项工作，教育实践活动重点突出、特色鲜明、成效明显。

2、学习讨论落实活动，公司党支部于2014年12月18日召集全体党员召开了“学习讨论落实”动员大会，结合本次活动特点及公司实际，支部决定此次活动同公司工作紧密地结合起来，在群众路线教育实践活动的基础上进一步转变工作作风、提高干部素养、强化管理职能、解决关注问题、改变公司面貌。为此确定了边学习、边讨论、边落实有计划、有目标循环推进的方式开展活动。目前集中学习已基本完成。 （四）、其他方面：2014年公司重点从以下抓起： 1、充分规范或优化资产、资源性经营项目发展环境，以“龙头带动、主业牵头、专业落实”为指导，强化组织配置，严格租赁台账登记及合同履约管控，在2013年基础上租赁价格整体上浮10%，且年终专项强化收费，不合理拖欠基本杜绝。初步计划决定成立劳务公司等几个分公司，分解压力，分块管理。 2、察民情，适民意，真心营造“确保养老、增加医疗、工资递增、福 第 4 页 / 共 8页

利保底”的亲民、暖民工程。 1）、坚持“专款专用”确保当年退休人员养老金足额上缴的基础上，全年实际缴纳数额151.3107万元。 2）、在现有医疗报销制度的基础上，第一，确保企业补差部分限期处理；全年实现医药费报销15.76万元（不含2013年度之前部分）；第二、从2014年1月起，退休、在岗职工全员实现60元/人.月的药费补贴，全年共计支付药费13万元；第三，以安全动态考核为契机，从2014年12月为在岗职工办理工伤保险，截止2015年1月已累计支付0.6万元。 3）、在连续二年工资增幅的基础上，2014年实现增幅20%，人均月增幅195元。 4）、职工抚恤、福利发放、慰问，2014年公司继续秉承“福利保底”的原则，充分发挥支部、工会的作用，通过中秋、春节、夏季防暑、职工有病、职工及家属去世等方式，始终扎实做好相关慰问、抚恤，全年累计发放约xx万元。 3、加大投入，开展法规、安全、技术质量培训，2014年在积极参加政府主管部门举办的特殊工种、建造师继续教育、安管人员、九大员培训的基础上，年底根据需求，公司投资投影仪等系列设施，在2015年1.28-29举行专项培训，内容主要为法规、七方主体责任落实、安全检查评价、施工技术质量，全年累计培训投入约xz万元。 三、存在的不足或改善方向 回顾2014年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。 1、职工思想方面：主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，上下层之间缺乏交流和沟通，公司员工文化素质较低，给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度，其复合型人才对于公司的发展就 第 5 页 / 共 8页

至关重要，且公司目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，阻碍公司的可持续发展。 2、经营工作方面：经济效益不好，严重制约经营观念、经营思想的拓展，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一，影响了业务拓展。 3、项目管理方面：项目负责人质量、安全意识不强，现场硬件设施不到位，管理人员不足，加公司职能科室人员配置不足，监管不得力导致项目过程中不能及时控制和纠偏，管控项目的能力和综合协调能力方面急待提交，公司管理职能发挥不明显隐患常存。 4、劳务工作方面：项目劳务管理工作还不能严格按照国家或公司的劳务管理制度和流程去执行，劳务管理的风险意识不够，驾奴劳务班组的现场管控能力还有待提高。各项目均未实行劳务作业人员实名制管理，未完全按建筑工人劳动合同约定按时发薪，劳务工作基本处于停滞状态。 5、理顺劳动关系方面：公司成立较早人员多，老龄化严重，遗留问题多，已远远不适应现代企业管理，职工劳动关系亟待理顺。 四、2015年主要工作计划 通过学习讨论落实活动、主体责任落实培训等，我们不难发现，2015年公司如何发展、如何开展工作、如何凝聚团队、如何有效降低经营风险？其实是一个没有答案的答案，那就是紧密地团结在董事会的周围，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展。围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。 ㈠、公司管理控制目标： 1、工程产值目标：完成施工产值力争达在2014年的基础提高10%。 2、工程质量目标：竣工交验合格率10%。 3、安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒 第 6 页 / 共 8页

事故。 ㈡、公司内部管理方面：2015年要强化公司治理，要传承吃苦耐劳的优良传统，纠正目前存在的“慵懒散、等靠要”之风，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。 1、抓好“责任职能”管理：2015年，公司将进一步依据七方主体责任落实建设部质量专项治理两年行动、项目经理十项规定、诚信体系建设等规范文件，加强和完善公司及项目部的“责任职能”管理,强化公司工程管理部门和安全管理部门对项目的职能控制，充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。 2、强化项目负责制，加强公司监管力度：当前，国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物，也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键，是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础，同时充分发挥公司职能管理和职能监管真正做到实处，清除一切隐患。 1）、我们要努力改变“首长决策式和保姆式”的工程管理模式，减少决策环节，缩短决策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。 2）、要着力深化管理模式的改革，最大限度减少对微观事务的管理，推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权力滥用。 3、注重人才培养：当公司发展到一定阶段和突破管理“瓶颈”时，其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀； 1）、2015年结合新的资质标准要求，重点在机电、结构、电气等专业方面进一步引进人才；大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，逐步形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰，建立素质高和执行力强的管理团队。 2）、努力改变“干好干坏一个样”的状况，给“想干事、会干事、干成