浅谈成本控制方法

、 、
“
”,
只有
,
成本避 免是成本 降低 的高级境界
并 建立商 品采购 进价 商 品持 有成本
这些成本 控制 者 自觉履 行控 制职责 才 能有效地控制成 本
, ,
传 统 的成本 降低基本是通 过成本 的 节 省来 实现 的 即力求 在 工 作现场 不浪 费资源和 改进 工 作方 式 以节 约成 本 主 要 方 法有 节 约 能耗 防止 事 故 以招标 方 式采购 原 材料 或设 备 是企 业 的 一 种 战术 的改进 属 于 降低 成本 的 一 种 初级 形态
, 、 ,
获得 最大 的产 出 是每 一 个 企 业 都必 须 遵循 的原 则 决 定一个 企业 经济 效益 大 小和资源 效益高低 的首要条件 是资源的 最优配置 和最优利用
, 。 ,
质 量成本控制
。
资本成
、
如何 以更高
,
本控制 环境成本控制等
,
建立和完善成
,
更低 的成 本 生产 出更好 的产
本控制 体系 首先要依据不 同行 业 不同 管理要 求 不 同的生产组织体 系 确 定成 本控制对象
浅 谈 成 本 控 制 方 法
口
陈 素芬
。
摘
,
要 成本控制是企 业 成本管理 中的重要 环 节 传 统 的成本控 制理 论和 方法 在新的制造环境 下 已 不 适用
, ,
。
,
因此 我们 从 一 个新
,
的角度 特别是从控制论的 理 论和 方 法 中吸取精华 结 合我国 企 业 的特 点 对成本控制 问 题进行 了新解释 关键词 成本控 制 价值链 定额 管理
,
生 正面 的作用 # 并要把 企业成本管理问题 放在整个市场环境 中予 以全面考虑 因为 企业的生产 经 营过程是 为满足 顾客 需要 设计 的一 系列作 业 的集合 体 表 现 为 一 个 由此及 彼 有 内及外 的 价值 链
、 ,
在产 品的开发 产 流程
,
设 计阶段
,
,
通过重组生
,
个很 重 要 的方 法 就 是 开展 成 本控 制活 动
、
、
进 行业 务再造
,
责任成本
,
、
质 量成本 等作为主
,
不断优 化企 业经 营全 过程 让企业 生产
“ ”
要 的控 制对 象
并按照 不同的控制对象 从而保 证
。
成本控制 的对 象是 人
, ,
经 营 的各种要 素 包括 人 财 物及 信 息
,
、
、
建立成本 控制体系和子 系统
,
从表面上看
成 本控制 的直接 对象
, 、 , 、 , ,
然后按照成本控制对象 建
。
,
企业 内部 让每 个环节 每个 部 门 每个 员 工 都能直接 感受到来 自市场 竞争 的直 接压力 并把 市场 的 压 力 转化 为提 高 自
己 的综合能力 的动力
!
。 ,
,
立和完善相应 的成本控 制体系
,
在产 品制造业 一 般将产 品成本 作 业成本
和 流程 都 能得 以最佳 地配 置与 搭配 让
。
,
成本控 制系统实行 多元化 的管理 目标 在商 品流通 企业 作 为控制对 象 采购运输 成本 售 费用 等
, 、 , 、
是产 品或服 务的成 本 开支 实 质成本 控 制的主要 对象是 管理 过程 的 人
。
有 限的资源得 以有效地 利用
%
一般将 商品成本
。
品 以最 低 的价 格提 供 给 客 户 是市 场 竞争之道
。
企业 必 须适 应形
,
要 把市场 的竞 争压 力传递到
、 、
势 的发 展 变化 使 用 新 的手 段 对 企 业 经营 全过程 的每 个环 节 无 论 是组织 结 构 业 务流程 还 是 工 作方 法 业 务手 段 都要进 行深 入 的分析
。
来避 免不 必要 的生产环 节 达 是一种高级 的战略
。
成本控制 就是利用会计所提 供 的各
,
到成本 控制 的 目的 上 的变 革
、
种信 息资料 计算 实际 或预计 脱离 目标 的差 异 找 出产 生 差 异 的原 因 并采 取 措施 消 除不 利 差 异 保 证 目标 实现 的 过程
。 、 , , , ,
。 , , 、 、 , ,
商 品销
只有提高成本 控制
信 息 处 理 成本 等 控 制 子 系统
,
者成本 意识 让 成本 控制 者 自觉 负担 起 成本管 理 的重 任 使 成本控 制者 意识 到 企业的经济效益与 成本密切相关
。
商 品流 通企业也需 要从全面落实成 并利用现 代计算机
。 ,
本控制 目标 和责任 在服务行业 控制对象 统
“
”。
二 成本控 制方法
决定成本控 制 的首要条 件是 资源 最优配置 和最优利用 在 当代社 会中
, ,
建立完善成本控制 系统 由于成本控制对象 不同
,
其控制可
、
一 成本控制 的基本特 征
以最少的资源投 入
区分为产 品成 本控 制 责任成 本控制
、 , 、
、
作 业成 本控制
、
竞争是成 本控制 的原 动力 在竞争 中成本 是关键 的效 率
, , ,
信息管理 系统 实施有效 的即时控制
经济效益 最大化 是成本 控制 的最 终 目标 在 市场经济 环 境下
, , ,
一 般将服务 成本作为
现代企 业需要寻求 新的 降低成本
,
并建立提高服 务质 量和 降低
。
经济效益 是企
的 方法 生
。
力 图从 根 本人 避 免 成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的发
, & ( )& +
”
服务成本 的管理机制
服 务成本控制系
业追求 的首 要 目标 企业在 成本 管 理 中 应树立 成本 效益观 念 力求 为企 业 获得 最大的经济效益
, 、 。
如现代 的
,
. (
,
0 /
4
“
适时生
一 方面 有效 地避 免损 失浪 费发生 #
产 系 统 1 以 零 库 存 形式 避 免 了几乎 所 有 的存货成 本
3
#
“
另 一 方 面也要避免 以降低服 务质量为前 提 的减少服 务成本
。
成 本控制中要 引入价
2 (
3
,
( )
6 5 ,
2
5
6 7 , .
”
值 链方法 对企 业生产 经营 过程 的每 个 环节
,
4 , 4 8
6
,
全面质 量控 制 1 以 零 缺 陷 的
。
! 强 化成本 预算约束
每项 工 作 都要 用 价值 链 分 析 方
在 推行现 代 企业 制度 的企业 里 要 提 高企业 的经济 效益 降低产 品 成本 是
一 个重 要 的途径
。 ,
,
概 念分析 每个环 节 每 项 工 作 是否 都能 获得 正 效益
,
、
降低的潜力 整
。
,
认为事前预防重于事 后调
为企业整体 效益最大化产
,
这种高级 形态的成本降低需要 企业
、
要 降低产 品成 本 一